110KV變電站電氣施工組織方案

llOkV***輸變電工程

電氣安裝施工方案

1公司總部及現場組織結構圖及關系

1.1建立一個組織

1、公司在本項目中實行項目經理負責制，成立“110***輸變電項目部”。

2、公司委派的項目經理應在開工前向項目法人及監(jiān)理工程師提交書面報告。經

批準后，按照公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，實施建設項目從開工到竣工

驗收的全過程和綜合管理。

3、項目部從公司選派業(yè)務能力強、管理經驗豐富的人員擔任層級經理。

4、項目部下設工程部、規(guī)劃運營部、辦公室、質檢部、安監(jiān)部、物資部6個職能

部門，負責各自部門的集中管理C

1.2公司總部及現場組織結構圖及相互關系圖

下圖為公司總部組織結構圖和llOkV***變電站電氣安裝工程及其關系。

施工現場組織結構圖

工程項目部公司經理：***

1.3各機構主要負責人職責

1.3.1項目經理

-執(zhí)行有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

——參與簽訂施工合同和安全合同。

——作為本項目安全、質量、文明建設的第一責任人，負責建立本項目綜合管理

體系（質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保），制定各項規(guī)章制度并組織實施，使項目得

以實施。當項目達到優(yōu)質工程標準時，簽訂并履行《項目管理目標責任書》，對目

標進行控制，確保目標的實現。

一一主持組建項目部，編制項目實施計劃和方案。

——選擇分包商和供應商，報企業(yè)主管部門審核確認。

——優(yōu)化生產要素配置和科學管理，積極推廣新技術、新材料。

——做好與建設單位、監(jiān)理單位、設計部門的協調工作。

——嚴格財務制度，加強成本管理，做好經濟核算，正確處理國家、企業(yè)、分包

單位和職工之間的利益分配。

——加強現場文明建設，發(fā)現異常事件及時處理。

-項目竣工后及時組織結算、驗收和分析總結。

1.3.2項目副經理

一一協助項目經理做好各項工作O

一一工作需要時，由代理項目經理行使項目管理權限。

1.3.3項目總工程師

一一全面負責工程的技術管理，對施工質量和安全進行全面技術負責。

——主持制定項目技術管理工作計劃。

一組織有關人員熟悉和審查圖紙，編制建設項目管理實施方案并組織實施。

一—組織計量工作和驗證工作，指導質量檢驗和試驗工作。

——審查技術措施方案并組織實施，開展技術交底工作。

——負責組織施工前期的技術培訓和考核，指導施工技術、質量安全等部門的工

作，解決施工中的重要技術問題C

——組織制定相應的工程安全、質量和工藝質量預防措施，針對工程建設質量安

全薄弱環(huán)節(jié)。

——負責組織簽證、收集和整理項目檔案中的各種技術資料。

1.3.4各部門主要職責

L工程部

一個。負責施工組織設計、專項方案和技術交底卡的編制、零部件的訂購、現場

施工中技術問題的處理；工程技術資料的收集和整理。

灣。對工程建設中出現的技術問題負責。

Co負責施工文件的管理，確保本項目所用文件的有效版本。

2、策劃運營部

一個。負責定額核算、規(guī)劃統計和預決算編制，負責施工現場平面管理、施工進

度安排和內外協調、施工勘察、布線、機械設備管理和安全管理。

三、質檢部

一個。負責分項項目的項目質量檢查、監(jiān)督、自檢和評價，開展全面質量管理和Q

C小組活動。

灣。負責定期安全生產宣傳工作，落實“安全第一、預防為主”的方針，組織日

常安全生產檢查督促，幫助班組消除隱患，促進安全生產。

Co測量儀器的配置和定期檢查。

do嚴格執(zhí)行公司“三級質量監(jiān)督檢驗制度”，負責制定和實施工程質量計劃和檢

驗計劃，對工程建設全過程進行質量監(jiān)督、檢驗和評價；

檢查;對隱蔽工程和特殊工序的質量進行嚴格監(jiān)督和執(zhí)行；負責工程質量記錄的收集和

整理。做好質量報告工作，配合項目法人、質檢站、監(jiān)理工程師、運檢單位分階段進

行中間驗收，負責竣工資料的整理交接。

4、安監(jiān)部

一個。負責項目的日常安全管理，組織開展安全、健康、環(huán)保宣傳教育工作，監(jiān)

督檢查項目施工現場的安全文明施工狀況和員工的操作行為，并有有權制止和懲處非

法作業(yè)和非法指揮。行為。

灣。參與開工前的安全技術交底工作，負責在施工過程中執(zhí)行項目部制定的《安

全獎懲條例》，確保各項管理制度在本項目中得到有效執(zhí)行。

Co負責制作安全報告并報送項目法人及管理部門。

do負責安全制度和規(guī)章制度的執(zhí)行，現場檢查，發(fā)現和糾正不安全現象，審查和

確保安全的施工安全措施。

e.負責檢查現場使用的工具和設備是否能保證人員和設備的安全，現場布置是否

符合技術方案的規(guī)定和要求。

Fo對施工現場和安全衛(wèi)生責任區(qū)的文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措

施和生活衛(wèi)生管理等進行監(jiān)督檢查。

Go負責定期進行內部安全檢查，組織定期和不定期的內部安全檢查，參加項目法

人/項目管理單位組織的安全檢查，對發(fā)現的問題限期整改。

Ho負責施工期間重大風險因素應急預控措施和應急預案的落實。

5.材料部

一個。負責編制物資供應計劃，根據施工進度分析和組織物資供應，負責物資配

送和物資儲存，對原材料進行檢驗、檢測、抽查，提供與物資有關的技術文件。

灣。負責組織進廠設備、物資的運輸、檢驗、儲存和進出管理。

6.辦公室

一個。負責政治宣傳、員工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明衛(wèi)生接

待等工作。

灣。負責項目部人員的安全和職業(yè)健康。

Co負責工程信息對外發(fā)布。

2建設計劃

2.1施工準備

2.1.1技術資料的準備

1、公司總工程師根據質量、安全、進度和成本管理目標，結合項目管理、項目特

點、采用的施工方法和現場勘查，組織相關部門按要求進行項目規(guī)劃公司系統方案文

件，由項目經理和項目總工程師組織技術人員根據規(guī)劃記錄、設計資料及時編制項目

技術資料并提交監(jiān)理工程師審批。、場地條件等資料。

施工技術資料編制方案見表3

表3施工技術資料編制方案

序

列項目姓名提交時間焦點

a

1施工圖一次設備安裝圖2010年10月中旬

二次設備安裝圖2010年10月中旬

保護廠調試白圖2010年10月中旬

<<質量保證體系>>GB/T

19001-20000（質量體

2010年9月下由公司質量

2初步資料系）GB/T24001-20049

旬部提供

（環(huán)境體系）GB/T28001

-2001（職業(yè)衛(wèi)生體系）

3<<項目管理系統>>項目部提供

<<安全管理制度>><<安

4項目部提供

全管理措施>>

<<質量控制體系>><<質

5管理制度及措項目部提供

量管理措施>>2010年10月中旬

施

6<<文明與環(huán)保措施>>項目部編制

7<<產品保護措施>>項目部編制

8<<安全衛(wèi)生工作程序>>項目部編制

9完成標準生產和優(yōu)良措施項目部編制

2010年10月

10變壓器安裝施工技術措施項目部編制

下旬

110KV開關、CT、PT安裝

112010年10月中旬項目部編制

主設備安裝技術措施

10KV開關、隔離開關、PT

122010年10月中旬項目部編制

安裝技術措施

1310KV開關柜安裝技術措施2010年10月中旬項目部編制

監(jiān)控、五防、后臺調試施工2010年11月

14調試項目部編制

技術措施結束

根據項目情況補充的其他措

15其他根據項目情況項目部編制

施

2、本項目可采用本公司在多項工程施工實踐中成熟的以下作業(yè)指導書指導施工:

1）一次性設備安裝作業(yè)指導書

2）二次設備安裝說明

3）變壓器安裝說明

4）二次接線作業(yè)指導

5）車輛裝卸運輸操作說明

3、具備項目所需的現行有效規(guī)范、法規(guī)及相關技術資料。

4、施工用鋼材和防水材料應立即提交監(jiān)理單位，并在工程開工前提交出廠合格證

和復檢報告。

2.1.2施工圖管理

1、按照文件管理制度，對施工圖進行嚴格管控，確保使用有效的設計圖。

2、認真參加甲方組織的施工圖聯審，爭取盡快糾正圖紙問題。

3、施工過程中出現施工圖問題，應及時向設計單位或甲方米告。如需修改設計，

必須按管理制度辦理簽證手續(xù)，不得修改。

4、工程設計變更或工程聯系單應及時反饋給建設部門，由建設部門辦理收發(fā)手續(xù)。

技術人員將根據變更內容修改相應的圖紙資料，簽字并注明日期。

5、施工圖及時整理歸類，以便交接。

2.1.3文件管理

1.文件（包括施工合同、質量體系文件、技術、安全等有效文件）是質量

作為系統運行和保障工程質量安全的基礎，各部門在開工前應全面梳理現有文件，確

保在施工過程中使用有效版本。

2、施工技術資料由工程部專業(yè)人員編制，科長審批，主管經理審批。

3、施工技術文件的主要內容有：

1）施工圖審核記錄

2）主要原材料、零部件、設備出廠數據

3）設計變更、材料和設備更換記錄

4）施工檢查和評級表

5）隱蔽工程和中間檢查的接受簽證

6）竣工圖

7）重大質量事故和重大設備缺陷

8）運營單位項目建設和生產所需的相關協議、文件和文件

會議記錄

9）施工檢驗過程中的原始記錄和評級記錄應完整、規(guī)范、清晰。

4、設備所附的廠家資料不僅對工程建設有指導作用，對設備試驗及后續(xù)維護工作

也有重要價值。因此，建設單位必須做好工廠數據的收集、整理、分類、整理工作。

2.1.4施工力量分配

一、施工力量配置

1）技術力量配置

聘任具有豐富施工經驗的施工管理人員和技術人員。在項目經理和總工程師的帶

領下，所有人員分工明確，合作密切。

電氣安裝工程：工程師2人，助理工程師2人，技術員2人，技術員2人。

2）施工人員配置

變電站工程

電氣安裝工程約27人

一臺設備安裝6人二次設備安裝7人

起重機2個人輔助工10人

焊機2個人

電氣設備測試約10人

高壓測試2個人保護調試4人

儀器和化驗2

高峰期計劃投資50人左右（包括管理人員和施工人員）

3）施工力量部署

為保證工期，合理有效地利用人力資源，現將施工人員劃分如下：

一個。吊裝隊：設備的運輸、吊裝、定位；

灣。安裝團隊：全站一次電氣設備的安裝調試；

Co二次組：全站電氣二次設備安裝、電纜敷設、布線等；

do高壓類：全站電氣設備一次設備試驗；

e.保護等級：繼電保護及監(jiān)控系統調試；

Fo綜合類：全站儀校準及絕緣油、SF6氣體測試、線材拉力測試等。

2.1.5施工工具和生活設施的準備

1、開工前，施工隊負責人應結合工程數量列出施工機械配置清單。如現有配置不

能滿足要求，可向分管經理申請，報總經理批準，由公司配置，確保供應充足和合格

的資源以滿足項目需求。

2、加強對主要工程機械操作人員的培訓和管理，持證上崗。

3、設備使用前，設備經理負責組織全面檢查，不合格的設備不得使用。

4、設備在使用過程中，應按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，并做好記錄。

5、操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

6、公司應為施工隊伍配備燃氣灶、電暖器等現代化家用電器，以適應氣候影響,

保障員工健康生活和安全施工。

2.1.6工程機械配置

主要施工機械設備清單（表一）

序列號姓名規(guī)格單元數量

1起重機25T塔1

2叉車7T塔1

3焊機100A塔2

4切割機三相塔1

5磨床三相塔1

6氧氣瓶個人3

7乙快瓶個人3

8液壓鉗16—240毫米放1

9反向鏈1.5T、3T、5T個人6

10液壓鉆孔機塔1

11硬母線制作工具放1

12萬用表，振動器片4

13各種手工具放一些

14有線卡片打卬機塔2

15真空濾油機4000L塔2

16真空泵2X-70塔1

17磨床塔3

18本德SWG-3B塔1

19SF6氣體回收裝置KHA-5159塔1

20烤箱DX-1.2塔1

二十一杰克50噸塔2

二十二杰克20噸塔2

23調節(jié)器塔2

24搖臂臺鉆Z3125塔1

25電動磨床5噸塔2

26SF6檢漏儀LF-1僅有的1

27電纜品牌機M-100塔1

28高壓開關測試儀JHC-KH3放2

750繼電保護校準

29750塔3

器

30頻率選擇電平表YX5061塔2

2.2施工過程的總體安排

為確保工期、質量和安全目標的實現，對各施工過程作出如下總體安排：

1、liok***變電站工程大致分為兩個區(qū)域：主變安裝區(qū)、nokv配電安裝區(qū)、io

kV配電安裝區(qū)和繼電保護區(qū)。

2、根據施工技術和安全的要求，變電站工程一般按照從高到低、從內到外的原

見進行。調試人員應提前進入現場，在配合電氣安裝過程中，盡快熟悉設備，確保調

試項目順利進行。

3、項目經理要定期召開生產會議，協調各項目各學科交叉建設，統籌兼顧，密

切配合，使建設和生產達到事半功倍的效果。

4.施工程序與各種資源配置相協調，促進均衡建設。

2.2.1重要工序的施工方法

2.2.1.1施工過程項目劃分

部分主流程或子項目

配電單元面積軟母線安裝、硬母線安裝、一、二次設備安裝調試、電纜敷

設及二次接線

變壓器配電區(qū)主變壓器安裝

車站附屬建筑設備安裝調試、電纜敷設、二次布線

全站接地開挖、焊接、防腐、回填

2.2.1.2重要工序的施工方法

1、主變壓器安裝

1）變壓器安裝過程

施工準備一一主變基礎驗收及交接一一附件檢查及準備一一絕緣及密封檢查一一

機殼及冷卻器安裝一一抽真空一一真空油灌裝——其他配件安裝——二次注油——

熱油循環(huán)一一整體密封測試

2）施工準備

一個。施工作業(yè)指導書由技術人員編制，并組織施工人員進行研究和披露。

乙。施工前，清除施工現場與安裝無關的雜物，合理安排施工電源，合理規(guī)劃施

工現場。

丙。工程機械和工具的配置

25噸汽車吊1臺、真空濾油機1臺、20噸儲油管2條、倒鏈、電動扳手、電焊機、專

用油取樣瓶、枕木及使用的耗材。

do勞工組織

項目經理兼總工程師，施工班長1人，專業(yè)技術員1人，電焊工1人，專業(yè)吊車工2

人，變壓器安裝人員7人，調試人員2人。

正式施工前，需要聯系當地氣象部門了解近期天氣情況。琬定吊芯檢查的確切日

期，并通知業(yè)主、主管和工廠代表。

對所用真空濾油器的所有閥門和電氣部件進行徹底檢修和清潔。用白布、面團，

將儲油罐內的雜物清理干凈。

3）變壓器密封檢查

檢查變壓器本身充氮裝置上的氮氣壓力表指示的情況，氮氣壓力應保持在0.OIMp

a?0.03Mpa范圍內。檢查充油變壓器是否見油，并做好記錄。

4）變壓器油處理

一個。使用濾油器將運到現場的變壓器油注入儲油罐，主要是先對新油進行粗濾,

濾除油中的雜質。

灣。使用真空濾油器進行油的凈化和干燥。

Co濾油前取原油樣品進行試壓，并做好詳細記錄；在濾油過程中，每隔24小時從

油箱中抽取油樣進行電氣強度試驗。三倍平均耐壓達到規(guī)定要求后，再取油樣進行微

水介損和色譜簡化分析，試驗合格后密封油箱。

5）附件檢查

一個。套管檢查：用25t蒸汽吊機將高壓套管豎起并固定在專用支架上，目測套管

瓷是否損壞，油位是否正常，是否有漏油現象。如果沒有問題，進行電氣測試.

灣。冷卻器密封檢查：將壓力為0.25MPa（或廠家規(guī)定值）的變壓器油倒入冷卻

器中30分鐘，仔細觀察有無泄漏。如有漏油，排除漏油后，用合格的變壓器油循環(huán)沖

洗。同時檢查潛水泵后部的觀察窗是否完好；風扇轉動是否良好；流量繼電器的葉片

是否完好，動作是否靈活。

Co根據圖紙和操作說明書的要求，清點所有螺栓、墊片的規(guī)格和數量，并檢查其

他附件是否齊全、完好。

do膠囊檢查：用干燥空氣或壓力為0.02Mpa的高純氮氣緩慢填充膠囊，檢查是否

漏氣。

e.氣體繼電器、溫度計、測溫電阻按規(guī)定校準，合格后方可安裝。

6）機殼和冷卻器的安裝

一個。外殼安裝

先打開高壓套管安裝孔和手孔的蓋子，用丙酮擦拭法蘭表面，然后依次安裝絕緣

筒、凸座和套管。

安裝絕緣筒時，注意使缺口方向與引線方向一致，以保證引線與絕緣筒的距離符

合要求。

安裝立管時，放氣塞應位于立管頂部，電流互感器銘牌朝向油箱外側。

套管吊裝前，先拆下上端子和下均壓球，擦去污垢，用變壓器油沖洗干凈，然后

重新擰緊，在套管內插入巾10mm尼龍繩，用于拉引電纜。

灣。冷卻器安裝

安裝冷卻器時，先關閉蝶閥，然后拆下連接法蘭的臨時擋板，將連接法蘭擦干凈,

再安裝冷卻器。冷卻器安裝好后，松開底部螺絲排掉殘油，然后打開下閥給冷卻器注

油。

7）變壓器真空處理

機體檢查完畢，安裝高壓套管和冷卻器后，連接專用真空泵與變壓器之間的真空

管路，打開冷卻器閥門，對變壓器進行抽真空。抽真空時，真空度不大于133.3Pao

真空保持時間為24h,在抽真空過程中，需要監(jiān)測并記錄油箱是否變形。

8）真空注油

連接濾油器、儲油罐和變壓器之間的油管。變壓器抽空24小時后，關閉真空管路

上的閥門，打開輸油管路上的閥門，啟動給油泵和出油泵，打開加熱器電源。開始給

變壓器真空注油，當油箱中的油位淹沒鐵芯時。

9）附件安裝

一個。儲油柜安裝

清潔儲油柜內部，清除雜物，用合格的變壓器油沖洗干凈，然后將膠囊安裝到儲

油柜中。膠囊安裝好后，確保膠囊口密封良好，呼吸順暢。

將儲油柜吊到位，并將油管連接到變壓器。

灣。氣體繼電器安裝

安裝氣體繼電器時，先安裝兩側的連接管，但不要擰緊各連接面上的螺栓，然后

再安裝繼電器。繼電器的安裝應水平，頂蓋上的箭頭應指向儲油柜。密封應該很好。

Co減壓裝置的安裝

先清潔閥蓋內部和上升座，然后安裝。安裝后方向應正確，使噴油口不朝向相鄰

設備，密封良好。

do溫度計安裝

溫度計安裝前應進行校準，信號按點運行正常，導通良好,頂蓋上的溫度計座應

注滿變壓器油，密封性要好。

10）熱油循環(huán)

連接濾油機組與變壓器之間的油路，啟動濾油機組，將油溫控制器調至60℃,打

開加熱器電源，啟動熱油循環(huán)。熱油循環(huán)時間不少于48小時。在熱油循環(huán)過程中，每

隔12小時啟動潛油泵，使散熱器中的變壓器油與主體中的油充分混合，使循環(huán)的變壓

器油符合規(guī)范要求。

11）二次注油

一個。變壓器所有附件安裝完畢后，將濾油器連接到儲油柜上的專用注油閥上,

啟動濾油器給變壓器加油。加油時，打開儲油柜油箱頂部的放氣塞，出油后擰緊放氣

塞。然后從專用注油閥將油排至額定油位。

灣。上油完畢，加電壓前，讓主變靜止，并從機殼、立管、冷卻裝置、氣體繼電

器、泄壓裝置等相關部位通風數次，啟動前油泵。直至剩余氣體排出。

12）整體密封測試

變壓器安裝完畢后，進行整體密封試驗。

2.SF6氣體抽真空充填

4）如發(fā)現真空度下降，應確定漏氣部位并進行處理（用肥皂水檢查）。

5）充SF6氣體小意圖:

6

氣

瓶

一個。充氣壓力符合制造商技術文件中規(guī)定的要求。

灣。充氣后可使用SF6氣體檢漏儀對各氣室進行檢測。

Co定期檢查SF6氣體壓力值并做好記錄。

三、面板施工方案

1）施工過程

面板開箱檢查-基本安裝-面板安裝-母線安裝-電纜連接-單機、系統調試-帶電運

行

2）外殼開箱檢查

一個。專家組到達現場后，會同甲方主管、設備管理人員和工廠代表對設備進行

開箱檢查，并做好詳細記錄.

灣。設備包裝密封良好；設備外觀檢驗合格；完善的產品技術文件。

Co設備型號規(guī)格符合設計要求，無損壞，配件及備件齊全。

3）建設工程驗收

各配電室土建施工完成后，會同工程技術部、土建部驗收，辦理交接手續(xù)。

4）基本安裝

一個。使用水平儀找到同一配電室中預埋件的最高點。

灣。將槽鋼調直除銹，并按安裝施工圖的安裝尺寸切割材料。

Co用水平儀將基礎找平、找正，然后將型鋼與預埋件焊接牢固。

do槽鋼基本安裝標準：

允許不平直度，每米W1mm，總長W5mm。

位置誤差和不平行度＜5mm。

e.PC柜、MCC柜、直流屏、控制屏、保護屏的基礎應高出地面10mm,手車式整機

柜應按產品技術要求與地面齊平。

Fo接地線按設計要求與基礎牢固焊接，每根立柱基礎接地點不少于2個。

5）面板就位

一個。施工準備：準備吊車一臺、小車一臺、3t手推式液壓叉車兩臺、3t倒鏈1

條、捆綁繩等。

灣。檢查面板型號及安裝位置，按順序運輸，運輸時用麻繩系緊。限制車速，轉

彎慢行，裝卸時操作平穩(wěn)。

Co將柜式起重機放在手推式液壓叉車上，然后放在安裝位置。

6）面板安裝

一個。面板就位后，先平整并對齊同一排的首尾面板，然后將面板前面的繩索上

下拉動，安裝其他面板。

灣。在不超過整體高度的1.5%。時，用吊線調整柜體的垂直度。

Co考慮到相鄰柜體的頂面誤差和整體面的不平整度，相鄰兩個柜體的頂面誤差不

超過2mm,排板頂面的最大水平誤差不超過51nm,相鄰兩個柜體頂部的水平誤差不得

超過5mm。不平整度不得超過1mm,整柱不平整度不得超過5mm。

do相鄰兩柜之間的接縫間隙不大于2mm。

e.根據設計要求選擇盤體的固定方式：螺紋連接或焊接。采用焊接法時，柜底四

個角，焊縫長度為20?40mm,焊后涂防銹漆。

Fo按設計要求可靠連接面板、機柜、工作臺和接地網。

7）面板和機柜的母線安裝

一個。檢查母排，光滑平整，無裂紋、褶皺、變形、變形.相序標記清晰，母排

標簽正確。

灣。用扭矩扳手擰緊連接螺栓。螺栓長度為2-3扣。

Co母線安裝好后，進行耐電強度試驗。

do封母進行交流耐壓試驗。

4、電纜工程建設方案

1）施工過程

電纜管敷設一電纜橋架安裝一電纜敷設一電纜布線一耐壓試驗一防火一帶電試驗

運輸

2）電纜保護管加工鋪設

一個。施工準備：

根據電纜庫存中電纜的規(guī)格型號，檢查電纜管的直徑是否符合要求。根據土建、

維修等施工圖檢查電纜管埋設位置是否正確。

準備液壓彎管機、砂輪鋸和穿線機。

灣。電纜管加工：

用彎管機冷彎。折彎后壓扁度不得大于管子外徑的10%,管口的毛刺和尖角應打

磨干凈。

Co電纜管道鋪設:

每根電纜管的彎頭不超過3個，直角彎頭不超過2個。

電纜槽的短套管長度不應小于電纜槽外徑的2.2倍。

電纜槽安裝后，噴嘴暫時堵塞。

通向設備的電纜槽便于與設備連接，不妨礙設備的拆卸和取用。并排鋪設的電纜

管嘴排列整齊，管嘴到地面的距離一致。

使用電纜保護管作為地線時，首先將其連接到地網。

3）電纜支架安裝

一個。施工準備：

仔細查看橋梁構件的圖紙、吊架的布置、吊架的組裝、橋梁的組裝。檢查如圖所

示橋架與熱管的距離是否符合要求。

準備焊工、角磨機、切割機、水平儀和建筑材料。

灣。支架安裝：

根據支架安裝布置圖，將預埋件上的預焊支架調整平整。

電纜支架的整個長度可靠接地。

4）電纜敷設

一個。電纜敷設的一般要求：

敷設前，根據電纜庫存的類型、電壓、規(guī)格和長度檢查電纜，并檢查電纜的外觀

和絕緣情況。

敷設前，根據設計和實際路徑計算好每根電纜的長度，合理布置每根電纜，減少

電纜的中間接頭。

電纜應排列整齊，不交叉，固定好。

敷設電纜時，注意保護電纜，防止電纜損壞。

在電纜終端、接頭和轉彎處的軸兩端安裝標志。標志清晰，不易脫落。

標牌的規(guī)格應統一，并注明電纜編號、規(guī)格、起點和終點。

灣。電纜的固定滿足以下要求：

垂直或傾斜超過45。在每個托盤上每隔2m固定一次。

水平敷設的電纜應固定在兩端、接頭端和匝間。

交流單芯電纜的夾具不能形成閉合回路。

Co電纜的布置符合以下要求：

布置電纜時，不能將動力電纜和控制電纜布置在同一層支撐上。高低壓電力電纜

和強弱電控制電纜自下而上分層布置。

控制電纜在橋架上不應超過三層。

交流電源線在網橋上不應超過兩層。

5）電纜終端頭和中間頭的制作。（熱縮電纜頭）：

一個。電源線頭及接線

電纜終端頭和中間頭的生產由熟悉工藝的人員進行。根據所需的連接長度，剝去

外護套，剪掉線芯之間的填充物，將線芯分開，焊接銅屏蔽和鋼鎧接地線。

纏繞填料：用填料纏繞三爪根部，形如橄欖，最大直徑比電纜外徑大15mmo

固定三爪手套時，將三芯指套套入三爪手套根部并向下壓，從中間向兩端加熱。

剝去銅屏蔽層和半導體層，銅屏蔽層和半導體層的剩余部分按產品說明書的要求

進行。清潔絕緣層表面，在導體與絕緣層交界處的斜面用強力分散膠填滿，每5T0mm

重疊。

應力管控制：在絕緣層表面涂抹硅脂，將應力管插入絕緣芯線，搭接銅屏蔽層約2

0mm,然后加熱固定。請注意，絕不能切割應力管。

壓接端子：根據端子孔的深度和5mm的長度，剝去芯線末端的絕緣層，在絕緣切口

處剝去20mm的鉛筆形反力錐。壓接后，反應錐與端子之間的連接處用一層半導體膠帶

包裹并填充。

固定絕緣管，將絕緣管套入三叉根部，自下而上加熱固定，并固定相色標。

灣?？刂齐娎|頭及接線過程：

機頭前檢查：檢查接線盒內電纜的接線位置。將托盤中的所有線纜整齊排列，固

定牢固，安裝標識。

電纜頭：電纜頭為熱縮式，同一板內顏色相同，熱縮頭統一長度為100mmo屏蔽

電纜和屏蔽層按設計接地。將纜芯拉直并捆扎成束。備用磁芯位于托盤的最高點。同

一根電纜的備用線芯綁在一起，并用塑料管做標記。

電纜布線：線芯標簽采用異型塑料管，用燙金機燙印而成，長度20n,字跡清晰

不易脫色。從鐵芯到端子的鐵芯長度相同，彎曲弧度相同。單股線連接成煨圈時，圈

的彎曲方向與擰緊螺釘的方向相同。多股軟芯線，帶鍍錫銅端子，用壓接鉗壓接。

6）電纜防火和阻塞

一個。封堵過程要整齊美觀。有機、無機堵漏材料的使用應嚴格按照材料使用說

明書的要求進行。封堵后外觀要平整，各種空腔的形狀要一致。

灣。封堵電纜孔時，封堵嚴密可靠，無明顯裂縫和氣孔。如果孔洞較大，則在堵

漏前加耐火襯里。

Co涂料按照說明書規(guī)定的方法使用，沿電纜長度刷涂，厚度或次數符合說明書要

求。

d。阻燃、阻燃材料已通過技術或產品進行鑒定。使用時應根據設計要求和材料使

用工藝提出施工措施。

7）電纜工程質量控制：

一個。敷設電纜時，強弱電纜分開敷設，絕對不允許因靜電干擾而產生誤信號和

保護誤動作。

灣。電纜同時敷設和排列，保證敷設時排列整齊、扎牢。

Co制作電纜頭時，將半導體層剝離干凈，最后清理干凈，將端子壓緊。

do電纜標志被掛起并固定。

e.防火層堅固美觀，阻隔厚度和防火墻位置符合設計要求。

Fo電纜施工實行“五證一證”制，即電纜敷設驗收簽證卡、進線電纜分揀驗收卡、

布線驗收卡、電纜阻火驗收卡、電纜巡檢反饋卡、電纜布線工作證書；柜內電纜布線

有證進行，分包承包，掛牌施工，分期驗收；確保電纜工程的施工質量。

五、全站接地裝置施工方案

1）項目概況：

一個。本工程接地系統由水平接地體和垂直接地體組成。水平接地體采用鍍鋅扁

鋼直接埋入地下，垂直接地體采用鍍鋅水管和煤氣管。

灣.對于計算機或程控器等自動控制裝置的接地，可根據設備本身的要求制作獨

立的接地網或直接接入接地網。

2）施工程序

溝槽開挖一一打碎垂直接地體一一鋪設水平接地體一一設備架接地一一測量接地

電阻

3）施工準備：準備1臺小型挖掘機；5個大錘；2臺便攜式焊接機等

4）溝槽開挖

根據施工圖，采用小型挖掘機和人工聯合開挖地線溝，溝深按設計要求施工。

5）垂直接地電極制作

按設計尺寸切割，將一端做成錐形，在另一-端焊接。夾。注意夾子兩端的長度是

地線扁鋼寬度的2倍以上。

6）接地體安裝

用大錘將接地電極砸入地下，其頂部離地深度符合設計要求。扁鋼地線敷設和焊

接時，焊接時的搭接長度不得小于扁鋼寬度的兩倍，至少焊接3個邊，焊后涂防腐漆。

回填時壓實。

7）交接驗收

一個。全廠接地網與計算機屏蔽接地網分開布置，不得混淆。

灣。檢查接地網外露部分是否連接可靠，接地線規(guī)格是否正確，防腐層是否完好,

標志是否齊全、明顯。

Co接地電阻測試結果符合設計。

do提交的信息和文件：

設計變更的文檔。

安裝技術記錄（包括隱蔽工程記錄等）、試驗記錄。

6.調試任務和內容

電氣調試工作的主要任務是在電氣設備安裝完成后，按照有關規(guī)范、法規(guī)和生產

廠家的規(guī)定，逐項進行調試試驗，檢查安裝質量和設備質量是否符合要求。，并獲得

合適的操作。結論。調試工作要保證投入運行的設備與設計相適應，還要注意設備的

可靠安全運行。

變電化前調試工作的主要內容是在安裝過程中和安裝后對變電和上電所涉及的電

氣設備（一次設備和二次回路）的調整測試，所有設備的相互作用和相互關系是通過

電氣化檢查。調整設備，使其在正常和過渡條件下都能正常工作。檢查繼電保護整定

值，查看圖紙。

為使調試工作順利進行，調試人員在開始工作前應研究設計圖紙、廠家說明書和

出廠檢測報告。了解現場設備布局、電氣系統接線圖等。

主要調試任務：

llOkv高壓設備、主變、10kv高壓配電盤、低壓配電盤本體設備調試。各種保護測

試和試運行；全廠高低壓電纜巡檢，各子系統之間的鏈式傳輸。

2.3工程造價控制措施

項目開工前，公司規(guī)劃運營部結合以往工程經驗與本項目，通過統計計算，制定

項目造價計劃。

項目成本計劃是項目在整個項目實施過程中的總體成本控制目標。在總成本計劃

框架內，項目部按當月制定每月月初成本計劃，每月月底對實際成本進行統計核算，

將實際成本與成本進行比較計劃，并分析每月成本管理的結果。每月采取管理措施。

2.3.1建立工程造價管理制度，實行承包責任制，考核施工隊伍工程量，實行質量、

安全、效益一體化承包，減少非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產用工比例人員,

增強員工的主人翁意識，獎勵在降低工程成本方面取得顯著成績的個人。

2.3.2加強資源的有效配置和利用，合理組織施工，集思廣益，定期進行經濟分析，

選擇既能保證工程質量，又能加快工程進度的最佳施工程序和施工方案項目進度和節(jié)

省資金。即使調整了勞動力，也避免了返工和怠工。

2.3.3規(guī)范物料管理，節(jié)約物料成本

1、認真審圖，提前制定材料采購計劃，實行材料驗收和定額制。完善物資供應和

儲存流程，減少采購、運輸、收發(fā)、儲存等環(huán)節(jié)的物資損失。

2、合理規(guī)劃總體布局，盡量減少臨時設施，做好施工材料的現場管理，節(jié)省材料

的二次運輸，降低工程造價。

3、加強現場管理。物料到達現場后，進行質檢、計數、稱重、計量、核算。

2.3.4認真落實各項質量安全管理制度和措施，預防重大事故發(fā)生。落實安全質量獎

懲制度。

2.3.5調動員工積極性，減少返工和損失。

3工期及施工進度計劃

3.1工期規(guī)劃及要求

根據變電站安裝總體規(guī)劃工期原則，2010年10月8日，土建具備安裝施工條件；

2010年10月8日至12月20日，完成所有電氣設備的安裝、調試、驗收和送電工作。

計劃在規(guī)定的工期內完成安裝工作O

3.2施工進度計劃橫條圖

3.2.1電氣施工進度單杠圖：見附圖。

3.2.2工期保障組織技術措施：

為確保12月20日前完工，主要措施有：

1)土建具備電氣施工條件時，派駐電氣施工人員在施工現場穿越土建施工。

2)10月1日前，完成所有設備、物資運輸、人員培訓考試、設備維修，完成各項

入職手續(xù)，并完成相應材料。

3.3重點線路工期保障措施

一、進度控制點的設置

由于本項目重要工序較多，為統一施工步驟，協調資源利用，保證工期目標的實

現，應嚴格執(zhí)行施工橫桿圖的要求。

2、為保證關鍵路線中各關鍵工序的順利建設，制定關鍵工序控制點，制定各關鍵

工序的施工措施。同時，根據總體控制進度計劃，分別編制各部門工作進度計劃和各

專業(yè)進度。計劃編制月度和十天計劃，作為控制項目建設進度的依據。層層分解，保

證總控制進度的實現。

3、認真做好施工準備工作。拿到施工圖后，要分階段對施工圖進行聯合審核，發(fā)

現問題及時解決，確保工程按計劃順利進行。

4、加強施工前的規(guī)劃，做好技術資料、材料和設備的采購和供應，滿足連續(xù)施工

的要求。

5、做好項目所需施工設備的準備工作，嚴格按照公司相關部門的規(guī)定進行使用前

和使用中的驗證，避免因施工造成的影響因供應不足或設備故障而造成的施工期。

6、加大安全生產和質量管理力度，消除施工過程中一切影響工期的不利因素，確

保工程順利進行。

7、建立協調會議制度，協調各專業(yè)之間的工作，根據工程進度、勞動條件和物資

到貨情況及時調整施工進度，合理安排工期和人員，統一有序執(zhí)行方式根據進度。協

調會議將邀請監(jiān)理單位和建設單位代表參加。

8、積極配合監(jiān)理工程師，應工程質量、進度、投資、安全等進行全方位、全過程

的控制和協調。

9、根據季節(jié)特點，采取特殊措施進行施工，合理安排程序，盡可能避免雨季和冬

季施工造成的不利影響。

10、施工過程中，以進度控制點為目標，以流程計劃為鏈條，建立動態(tài)計劃管理

模式，將實際施工中的各種反饋信息輸入計算機，實現工程的持續(xù)優(yōu)化進步。

11、推廣應用小流量作業(yè)平衡施工技術，合理安排程序，在絕對安全的情況下充

分利用施工空間，開展結構立體交叉、全方位作業(yè)，設備安裝、調試等程序。

12、在有限的工期內，盡可能提高機械化程度，提高工作效率，縮短工期。

13、充分運用行政和經濟措施，協調好各專業(yè)、各單位的關系，充分調動建設人

員的積極性。

3.4進度風險預測

3.4.1進度計劃風險預測和控制程序（見下圖）

進度風險預測和控制程序流程圖

物資供應不及時

效率低下

非關鍵

壩日迸

施工進度受土建工程影響

度風險真正為

事業(yè)做

運輸車輛事故好事前

控制計

工程機械故障劃

關健項

目進度

重大安全事件

風險

嚴重的質量缺陷

圖紙未及時提供

2.安排風險預測和控制措施（見下圖）

風險影響及控制措施表

類別風險影響控制措施

非關材料供應和加工不及安排進度時隨時與物流溝通，根據圖紙供應情況安排材

鍵項時料加工。應該有足夠的機動時間和合理的推進量。

目進

加強技術培訓，合理安排人力資源，及時補充人員，留

度風效率低下

足交接工作時間。

險

運輸車輛事故按照公司車輛管理辦法，定期對車輛進行檢查。

氣候影響制定每個季節(jié)的施工計劃。

圖紙未及時提供加強與業(yè)主、設計單位的溝通。

設備供貨時間不能滿加強采購管控，簽訂供貨合同。并積極聯系廠家，在不

關鍵

足項目需要影響總工期的情況下，適當調整工期。

項目

進度設置人和機器，設置一定的資金作為維護機器設備的費

機械設備故障

風險用，并設置專人定期進行維護和保養(yǎng)。

預測和評估安全風險因素，制定相應的預控措施，并在

出現重大安全和質量

施工前進行安全披露。分析預控質量薄弱環(huán)節(jié)，做好每

缺陷

道工序前的技術披露。

提交各種審批延遲各項目開工前，應積極聯系各相關單位，進行協調。

3.5主要安裝設備及材料供應計劃

3.5.1工程物資管理與供應

1、本項目采購的材料必須符合國家標準和部級標準，并具有完整的產品合格證和

材料規(guī)格書。

2、做好產品出廠和到貨檢驗工作，有效控制產品質量。

3、到達材料站或施工現場的材料，包括甲方提供的設備和材料，均應由項目部驗

收，確保工程材料的質量和數量符合項目要求，并材料應妥善保管、保管，并做好標

記，防止誤用。

主要物資供應計劃

序列號材料名稱計劃進站時間

1槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓2010.10.1

軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、配件、支

22010.10.20

柱絕緣子

3控制電纜、電力電纜2010.11.10

4電纜防火材料2010.11.15

3.5.2安裝設備供應計劃

工程科將認真核對按圖紙訂購的設備清單，確保設備清單正確無遺。供應科根據

項目進度安排設備供應。甲方提供的設備和材料要積極協調。所有設備必須在安裝進

度前運至施工現場材料站，以確保工程按時完成。

安裝設備供應時間表

序列號姓名預定入場時間

1一次性裝備2010.10.8

2主變壓器2010.10.20

3站用變壓器2010.10.21

4二次設備2010.10.25

注：1、各系統一次設備是指裝置區(qū)域內的所有設備，包括斷路器、隔離開

關、電流互感器、電壓互感器、避雷器、接線盒等。2、各系統二次設備是

指所有設備設備區(qū)防護室，包括防護屏、測控屏、交流屏、電能表屏、五防

及視頻等。

4、質量目標、質量保證體系和技術組織措施

4.1質量目標

安裝工程達到100%；分部、單位項目驗收合格率達到100%。

自購材料、原材料及其產品符合國家和專業(yè)部標準和設計技術要求。

確保工程符合國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)秀水平標準。

杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷。

質量記錄和竣工資料真實、完整、干凈、按時交接。

打造精品工程，確保工程達標投產。

4.2質量管理機構及主要職責

堅持“信守合同，精心施工；持續(xù)改進，客戶滿意”的質量方針，以安全文明施

工為總目標，提升工藝水平，實現標準化生產，打造精品工程。在質量管理上，執(zhí)行I

S09001質量保證標準，加強工程質量預控和監(jiān)督檢查。

4.2.1質量管理組織

質量管理組織結構圖如下：

公司總經理

----------------公司工程科

項目經理

項目副經理

項目總工

物

計綜

資工地工程科

合

經供

辦質檢主管

應

部公專職質檢員

部

室

各班長兼職質檢員

4.2.2質量管理組織的主要職責

4.2.2.1項目經理的主要職責:

—對項目質量管理進行宏觀控制，制定項目質量目標和質量方針，負責項目質

量體系的建立和完善，保證質量體系的正常運行。

——批準工程質量計劃和質量保證技術措施。

——合理配置人力、財力、物力等資源，確保工程質量管理機構能夠獨立行使職

權，充分發(fā)揮質量檢驗管理作用c

——重點關注關鍵工序的質量控制和工程進度。

——組織重大質量問題的討論和決策。

——對項目質量方針的實施和項目質量目標的實現具有全面領導責任。

4.2.2.2項目副經理的主要職責：

——對本項目的施工質量負有管理責任。

——全面負責項目的質量管理工作，貫徹執(zhí)行公司制定的IS09002質量保證體系

和各項質量程序文件。

——審查工程質量計劃、質量保證技術措施，并監(jiān)督實施。

——確保業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位的相關工程指令能夠得到執(zhí)行。

——對項目質量方針的實施和項目質量目標的實現具有全面領導責任。

4.2.2.3項目總工程師的主要職責：

——參與制定項目質量目標和質量方針，協助項目經理進行各項質量管理和領導

工作，負責技術領域質量方針的實施。

一一掌握項目質量信息和動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施，做好質量改進工

作