供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 教案 08:設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈_第1頁(yè)
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 教案 08:設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈_第2頁(yè)
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 教案 08:設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

班級(jí)授課日期課題序號(hào)項(xiàng)目二任務(wù)一學(xué)時(shí)2章節(jié)名稱設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈教學(xué)目標(biāo)知識(shí)和技能(1)了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)(2)理解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則(3)正確理解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素(4)理解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程和方法以超星為平臺(tái),通過(guò)幻燈片展示、案例講解、視頻播放及相關(guān)的問(wèn)題討論,激發(fā)學(xué)生對(duì)供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)興趣,加深學(xué)生對(duì)本次課知識(shí)點(diǎn)的理解。感受供應(yīng)鏈的重要性教學(xué)重點(diǎn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)教學(xué)難點(diǎn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)教學(xué)方法分組討論、講解、舉例說(shuō)明、引導(dǎo)課前準(zhǔn)備資料下載、超星資源上傳、PPT制作預(yù)習(xí)要求了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)課后作業(yè)見教學(xué)環(huán)節(jié)。教學(xué)后記(1)為了使學(xué)生更好地理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí),本人在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)舉例說(shuō)明及大量的圖片講解,基本上是達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)。(2)為了更深層次地理解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),還需要學(xué)生在課后仔細(xì)查閱資料,為以后的課程打好基礎(chǔ)。教學(xué)過(guò)程(第1課時(shí))教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)預(yù)設(shè)學(xué)生活動(dòng)項(xiàng)目案例導(dǎo)入(10分鐘)【幻燈片播放,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表觀點(diǎn)?!块喿x案例“戴爾公司的‘直銷模式’”,總結(jié)戴爾公司供應(yīng)鏈的幾個(gè)特點(diǎn)?;卮饐?wèn)題,發(fā)表看法。新課導(dǎo)入(10分鐘)【幻燈片播放,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表觀點(diǎn)?!炕卮饐?wèn)題,發(fā)表看法。一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本思想(10分鐘)【幻燈片演示,組織學(xué)生討論,并引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表看法?!抗?yīng)鏈設(shè)計(jì)是指從更廣泛的思維空間、企業(yè)整體角度去勾畫企業(yè)藍(lán)圖。(1)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(2)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮(3)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程:精細(xì)生產(chǎn)(4)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系觀看幻燈片,討論問(wèn)題,發(fā)表看法。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則(15分鐘)【幻燈片演示,通過(guò)適當(dāng)?shù)陌咐榻B,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表看法,比較說(shuō)明?!?、宏觀原則:順序性原則、簡(jiǎn)潔性原則、集優(yōu)性原則、協(xié)調(diào)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、創(chuàng)新性原則、戰(zhàn)略性原則2、微觀原則:成本控制原則、多樣化原則、推遲原則、合并原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則聽課,觀看幻燈片,發(fā)表看法,舉例說(shuō)明。教學(xué)過(guò)程(第2課時(shí))教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)預(yù)設(shè)學(xué)生活動(dòng)三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素(20分鐘)【幻燈片演示,通過(guò)適當(dāng)?shù)陌咐榻B,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表看法,比較說(shuō)明?!?、市場(chǎng)覆蓋率2、產(chǎn)品特性3、客戶服務(wù)4、盈利能力5、風(fēng)險(xiǎn)防范:內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)、外生風(fēng)險(xiǎn)案例:德國(guó)亞馬遜的罷工事件聽課,觀看幻燈片,發(fā)表看法,舉例說(shuō)明。四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)(20分鐘)【幻燈片演示,通過(guò)適當(dāng)?shù)陌咐榻B,引導(dǎo)學(xué)生發(fā)表看法,比較說(shuō)明?!?、靈敏度2、應(yīng)變能力案例:一代“鞋王”達(dá)芙妮轟然倒塌3、精簡(jiǎn)4、柔性5、協(xié)調(diào)6、智能案例:菜鳥“智能供應(yīng)鏈大腦”為雀巢打造可以看見的供應(yīng)鏈聽課,觀看幻燈片,發(fā)表看法,舉例說(shuō)明。小結(jié)(3分鐘)【簡(jiǎn)單總結(jié)】(1)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本思想(2)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則(3)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素(4)供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論