2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告樣本（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告樣本經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫(xiě)后，內(nèi)容如下：____一、____年度主要工作匯報(bào)____1.____財(cái)務(wù)日常工作的有序開(kāi)展____：我部門(mén)嚴(yán)格按照既定流程，完成了日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)、資金結(jié)算等多項(xiàng)工作，確保了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.____費(fèi)用開(kāi)支的嚴(yán)格審核____：在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與資金支付過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行審核，確保了公司資金的合理使用，提高了員工的財(cái)務(wù)意識(shí)。3.____財(cái)務(wù)管理制度的制定與實(shí)施____：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定了《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》、《采購(gòu)管理制度》等財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施，為公司的財(cái)務(wù)安全提供了制度保障。4.____資產(chǎn)管理的有效執(zhí)行____：針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，我們與資產(chǎn)管理部門(mén)合作，進(jìn)行了定期與不定期的核對(duì)，確保了資產(chǎn)賬實(shí)相符，并在年終進(jìn)行了全面的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，為公司的資產(chǎn)管理提供了有力支持。5.____財(cái)務(wù)組織與協(xié)調(diào)工作的優(yōu)化____：通過(guò)有效的組織與協(xié)調(diào)，確保了財(cái)務(wù)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。6.____外部溝通聯(lián)系的加強(qiáng)____：與會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)保持了良好的溝通，完成了年度會(huì)計(jì)審計(jì)、匯算清繳等工作；同時(shí)，積極與政府多部門(mén)溝通，確保了各項(xiàng)政策資金的落實(shí)到位。____二、企業(yè)文化的理解與實(shí)踐____我深刻理解企業(yè)文化的重要性，并始終將“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為自己的行動(dòng)指南。在工作中，我始終堅(jiān)持原則，忠于職守，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也積極倡導(dǎo)并踐行企業(yè)文化，努力成為企業(yè)文化的傳播者與實(shí)踐者。____三、工作方法及措施的完善方案____在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從單一的核算職能向過(guò)程控制管理轉(zhuǎn)變。2.深化生產(chǎn)成本管理，積極參與生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成合力推動(dòng)公司的發(fā)展。____四、來(lái)年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議____針對(duì)過(guò)去工作的不足，我們將重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.提升財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)與事中控制管理。2.落實(shí)采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)制度，降低采購(gòu)成本。3.在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展節(jié)能降耗工作。4.完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告樣本（二）專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的目標(biāo)應(yīng)清晰明確，其核心目的是為了更好地理解和解析會(huì)計(jì)報(bào)表。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須掌握一系列基礎(chǔ)知識(shí)；其中，學(xué)習(xí)如何解讀報(bào)表是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重中之重。經(jīng)過(guò)詳盡的調(diào)研、充分的溝通與精心的設(shè)計(jì)，本機(jī)構(gòu)于______年__月發(fā)布了《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》；______年__月__日頒布了《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》；______年__月__日則推出了《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。在會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)施執(zhí)行的數(shù)月后，從報(bào)表格式設(shè)置的角度看，其設(shè)計(jì)科學(xué)且能清晰反映會(huì)計(jì)相關(guān)信息。然而，鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)之間存在時(shí)間差異，因此當(dāng)前的“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”無(wú)法全面反映損益情況，需增設(shè)一表作為補(bǔ)充；同時(shí)，為全面反映公司財(cái)務(wù)狀況，還需增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。據(jù)此，已設(shè)計(jì)完成了“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。鑒于會(huì)計(jì)憑證的使用涉及每個(gè)公司和部門(mén)，財(cái)務(wù)部已進(jìn)行電話通知，要求各公司在__月份逐步換新，至__月份則全面試行新制度。在一個(gè)月的試行期內(nèi)，主要問(wèn)題在于單據(jù)的填寫(xiě)與審批流程。為此，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行了深入交流，明確了相關(guān)事項(xiàng)，并解決了設(shè)計(jì)中的不足。______年__月，我們?cè)俅尉蜁?huì)計(jì)憑證管理試行情況向各公司征求報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的意見(jiàn)，并根據(jù)反饋進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)，并于______年__月__日正式發(fā)布了相關(guān)規(guī)定。通過(guò)財(cái)務(wù)同步管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)得到了加強(qiáng)，管理能力也有所提高，標(biāo)志著財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵一步。然而，我們的管理水平與公司發(fā)展的需求仍存在較大差距，需持續(xù)完善與提升。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門(mén)的核心基礎(chǔ)任務(wù)，包括資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及稅務(wù)申報(bào)等，所有工作均能有序、高效、按時(shí)完成。1.會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，絕不因個(gè)人情面而放松標(biāo)準(zhǔn)。例如，在審核位于余杭良諸的親親家園項(xiàng)目工程發(fā)票時(shí)，我們嚴(yán)格遵循稅法規(guī)定，僅認(rèn)可項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，以確保建設(shè)單位能在稅前列支。對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票，我們予以退回，并幫助施工單位聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)了解如何開(kāi)具合規(guī)發(fā)票，從而保障雙方利益。2.材料核算材料在工程成本中占比較大，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響。我們通過(guò)甲供材料的方式解決了質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格控制上仍面臨挑戰(zhàn)。針對(duì)下半年建筑材料價(jià)格不斷上漲甚至斷貨的情況，我們與材料部門(mén)合作，調(diào)整了采購(gòu)結(jié)算方式，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。同時(shí)，我們注意到與供貨商結(jié)算材料款時(shí)存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)向施工單位結(jié)算材料款，并增加了核對(duì)難度。例如，在核對(duì)杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于結(jié)算時(shí)間跨度近一年且存在簽字不符的問(wèn)題，我們要求核對(duì)無(wú)誤后再支付貨款。此外，在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到在“采購(gòu)-供貨-結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)供貨環(huán)節(jié)的掌握不足。為此，我們將加強(qiáng)供貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，確保材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。感謝大家的關(guān)注與支持！述職人：____X____年____月____日2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告樣本（三）____年度，本人嚴(yán)格遵循職責(zé)要求，順利完成了省公司及分公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就工作執(zhí)行情況進(jìn)行如下匯報(bào)：一、在預(yù)算管理及成本費(fèi)用管理方面，本人結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷(xiāo)單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面推行預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用的管控。具體工作包括：1.優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營(yíng)銷(xiāo)單元活力，提高整體效益，確保降本增效工作落到實(shí)處。2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)付現(xiàn)總成本約___萬(wàn)元，其中營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用約占___%，占總付現(xiàn)成本的___%。二、在財(cái)務(wù)信息化與服務(wù)支撐能力建設(shè)方面，本人致力于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化支撐手段，全面展現(xiàn)本地網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)資源占用和使用情況。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行全面梳理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。三、在資金管理方面，本人嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。通過(guò)網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，確保收入戶資金及時(shí)上劃，月末沉淀資金趨于零余額。同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目的核對(duì)清理，確保銀行賬戶余額準(zhǔn)確無(wú)誤。四、在對(duì)賬制度方面，本人進(jìn)一步完善和強(qiáng)化了對(duì)賬工作，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了___%以上。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與各部門(mén)溝通解決。五、在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作方面，本人嚴(yán)格把關(guān)憑證審核，確保核算準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，加大外部發(fā)票管理力度，清理了____年至____年所有外部發(fā)票，并加強(qiáng)原始發(fā)票的審核工作。六、在工作不足方面，本人深感在成本費(fèi)用管控、營(yíng)業(yè)欠款控制以及財(cái)務(wù)工作能力與基礎(chǔ)工作方面仍有待提升。具體表現(xiàn)為：1.成本費(fèi)用管控不力，____年付現(xiàn)成本支出超出預(yù)算___萬(wàn)元（___%）。2.營(yíng)業(yè)欠款問(wèn)題未得到有效解決，合作網(wǎng)點(diǎn)資金歸集不及時(shí)，繳存周期較長(zhǎng)。3.財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)的操作及學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)。七、針對(duì)以上問(wèn)題，本人制定了____年的工作計(jì)劃：1.全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷(xiāo)單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2.以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)