工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施

工程監(jiān)理進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度1.1、進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，按照事前控制的原則，加強對承建商的計劃管理。3、在實際的進(jìn)度控制工作中，應(yīng)采用動態(tài)控制方法，根據(jù)施工單位進(jìn)場后的施工設(shè)備狀況、整體施工水平及人員到位情況，做出更為詳細(xì)、優(yōu)化的工期控制點從而達(dá)到對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制的目的。1.2、進(jìn)度控制的任務(wù)本工程進(jìn)度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等有關(guān)合同，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，及明確的進(jìn)度控制點，按進(jìn)度控制程序展開工作并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工，并保證業(yè)主提出的部分提前投入使用的要求。本工程工期緊，工程量大，能否確保工程進(jìn)度間接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，監(jiān)理工作也應(yīng)在全局進(jìn)度控制中將業(yè)主的工期要求作為第一控制點按照招標(biāo)文件的工期要求，這也將是監(jiān)理工作的首要進(jìn)度控制點。進(jìn)度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即進(jìn)度計劃審批、進(jìn)度的動態(tài)控制及工程延期的審批。1、進(jìn)度計劃審批業(yè)主若委托我單位監(jiān)理以后，由總承包單位編制總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計劃應(yīng)側(cè)重以下內(nèi)容：（1）進(jìn)度計劃的安排是否吻合工程項目扶植總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否吻合施工合同中開、完工日期的規(guī)定；（2）施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項；（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確；（4）資源供給計劃是否能包管進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，而資源供給計劃與計劃的資料需要量計劃是否和諧；（5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度的需要；（6）施工進(jìn)度安排與設(shè)計單位出圖計劃是否一致；（7）總、分包單位分別編制的各項單位工程進(jìn)度之間是否相協(xié)調(diào)。2、進(jìn)度的動態(tài)控制（1）將依據(jù)業(yè)主對工程項目總進(jìn)度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進(jìn)度積極與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，盡早解決施工中急需解決的設(shè)計、技術(shù)、資金等方面的問題，以主動的姿態(tài)控制進(jìn)度。（2）應(yīng)用對比法編制工程進(jìn)度計劃，對整個工程施工進(jìn)度實施動態(tài)管理編寫包括業(yè)主、設(shè)計、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可行性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性這個計劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動及其相互的搭接制約關(guān)系。（3）進(jìn)度控制是施工全進(jìn)程的控制，根據(jù)批準(zhǔn)的綜合整體進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)承包商報送的總計劃以及年、季、月施工計劃這種計劃的審查，要結(jié)合承包商在人力、物力、財力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)行計較，確保計劃實在可行當(dāng)監(jiān)理工程師以為工程實際進(jìn)度不吻合總進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求承包商提交補救措施和修訂計劃，確認(rèn)進(jìn)度延誤的責(zé)任在施工進(jìn)程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下影響進(jìn)度的晦氣身分：1）管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和本領(lǐng)低下、數(shù)量不足；2）材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)；3）建設(shè)資金缺乏，不能按時到位；4）技術(shù)水平低，不能熟練應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新辦法；5）組織和諧困難，各承建商、各專業(yè)工種不能和諧同步工作；6）未能提供合格施工現(xiàn)場；7）異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。針對以上晦氣身分，在監(jiān)理進(jìn)程當(dāng)中，根據(jù)不憐憫形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完工。（4）組織和諧是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，堅持每周的工程例會制度每周例會要認(rèn)真檢查上周計劃完成情況，如有拖延要分析拖延的緣故原由，分清責(zé)任，并記錄在案審查批準(zhǔn)承包商安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要和諧解決的問題（包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路前提等），都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行會后及時整理例會紀(jì)要，于次日發(fā)至各有關(guān)單位監(jiān)理工程師發(fā)覺進(jìn)度受到影響時，要及時指令承包商采取有效措施予以補救對于究竟進(jìn)度的拖后，要與承包商一起商討搶工措施承包商不予配合的，工程師除發(fā)出告誡通知外，要及時敷陳業(yè)主，請求協(xié)助。（5）安全事故和質(zhì)量事故對施工進(jìn)度有重大影響監(jiān)理工程師要督促承包商制定安全生產(chǎn)措施，落實安全責(zé)任制，確保無質(zhì)量事故要堅決杜絕重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。（6）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師，要配合承包商的技術(shù)人員及時解決技術(shù)問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故要做到隨叫隨到，決不能因其怠慢而延誤工期。（7）其它動態(tài)控制的方法和手段：1）對工期提前或拖后，建議業(yè)主實行獎罰辦法；2）利用電腦及其它先輩手段及時進(jìn)行進(jìn)度息的交流溝通，加強計劃管理；3）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；4）通過工程款領(lǐng)取控制手段，將進(jìn)度作為工程款的領(lǐng)取前提，增進(jìn)進(jìn)度。3、工程延期審批（1）申報工程延期的條件因為以下緣故原由導(dǎo)致工程拖延，承包商有權(quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時間。1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；2）合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；3）異常卑劣的氣候前提；4）由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等；5）除承包商以外的其它任何原因。（2）工程延期審批程序1）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報告以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定；2）隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報告；3）監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核實收集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延期的時間。4、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵守以下原則：（1）合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必需吻合合同前提也就是說，導(dǎo)致工程延期的緣故原由的確是非承包商自身以外的緣故原由，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。（2）關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上時，才能批準(zhǔn)工程延期如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差，這不影響工期，則不能批準(zhǔn)為工程延期。應(yīng)該明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時，必需把非承包商緣故原由的工期拖延天數(shù)，進(jìn)入整體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延期時間。（3）實際情況原則批準(zhǔn)工程延期必須符合實際情況當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細(xì)資料做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。依合同規(guī)定處理工期延誤事件在判定延誤責(zé)任的基礎(chǔ)上，與承包商協(xié)商計劃的調(diào)整和追補，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足進(jìn)度要求時，應(yīng)建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包商。1.3、進(jìn)度控制的工作制度1、完工敷陳審批制度當(dāng)業(yè)主與承包商之間的合同簽訂后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報工程開工報審表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、材料、機(jī)具到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。2、進(jìn)度計劃的審批制度工程實施前要求承包人提交施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出修正意見，督促施工單位進(jìn)行整改。施工過程中要求施工單位進(jìn)一步提交月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃。3、進(jìn)度計劃的實時檢查制度為使進(jìn)度計劃得到落實，監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度進(jìn)行及時監(jiān)控，并隨時記錄，當(dāng)實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，督促施工單位采取實在可行的措施及時進(jìn)行糾偏。4、會議制度項目部除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn)行控制外，另組織由業(yè)主參加的施工進(jìn)度專題會議解決進(jìn)度過程中的實施困難和問題。2、進(jìn)度控制總目標(biāo)、分解目標(biāo)及相應(yīng)控制點的設(shè)置2.1、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)扶植工程施工合同所商定的工期目標(biāo)。2.2、總進(jìn)度目標(biāo)分解項目總進(jìn)度目標(biāo)施工招標(biāo)階段進(jìn)度分目標(biāo)施工階段進(jìn)度分目標(biāo)驗收階段進(jìn)度分目標(biāo)給排水進(jìn)度分目標(biāo)土建進(jìn)度分目標(biāo)設(shè)備安裝階段進(jìn)度分目標(biāo)電照進(jìn)度分目標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)度分目標(biāo)2.3、進(jìn)度控制要點主體進(jìn)度分目標(biāo)裝飾進(jìn)度分目標(biāo)其他工程進(jìn)度分目標(biāo)1、土方開挖及基坑支護(hù)開工及完成時間；2、根蒂根基及+0以下地下結(jié)構(gòu)完工及完成時間；3、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開始及完成時間；4、屋面及防水開始及完成時間；5、粉飾工程開始及完成時間；6、水、電、暖通、電梯等機(jī)電設(shè)備安裝開始及完成時間；7、單機(jī)測試完成時間；8、聯(lián)動測試完成時間；9、預(yù)驗收完成時間；10、竣工驗收完成時間。2.4、進(jìn)度控制預(yù)控方法及手段1、施工進(jìn)度計劃產(chǎn)生偏差的不憐憫況（1）進(jìn)度基本符合計劃如果實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度基底細(xì)符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量供給和發(fā)明各種有益于計劃執(zhí)行的前提，及時調(diào)整和處理影響工程進(jìn)度的晦氣身分，積極供給服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對施工中問題及時作出決策并公布指示。（2）進(jìn)度有較大偏差當(dāng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度較多時，應(yīng)要求施工單位對原訂工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以使進(jìn)度計劃符合實際進(jìn)展情況、調(diào)整后的進(jìn)度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進(jìn)度計劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。（3）進(jìn)度嚴(yán)重落后承包人在無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，有可能不能按照合同工期完成時，應(yīng)要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施，以保證工程進(jìn)度計劃中階段目標(biāo)和總體目標(biāo)（總工期）的實現(xiàn)，承包人應(yīng)迅速提出加快工程進(jìn)度的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。（4）工程不能按期竣工因為承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工本領(lǐng)重新進(jìn)行審查和評判，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面敷陳，建議采取措施（如更換承包人）等。2、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整的方法施工進(jìn)度的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期這時通常需要采取一定的方法來達(dá)到目的具體方法包括：①組織方法a、增加工作面，組織更多的施工隊伍；b、增加每天的施工時間（如接納三班制等）；c、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。②技術(shù)方法a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；b、接納更先輩的施工方法，以減少施工進(jìn)程的數(shù)量；c、接納更先輩的施工機(jī)械。③經(jīng)濟(jì)方法a、實行包干獎勵；b、提高資金數(shù)額；c、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。④其他方法a、改善外部配合條件；b、改良勞動前提；c、實施強有力的調(diào)度等。一般來說，不管采取哪種方法，都會增加費用因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加起碼的關(guān)鍵工作作為緊縮對象。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間對于本工程，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。除分別采用上述兩種方法縮短工期外，有時由于工期拖延太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。3、要經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度計劃的檢查和反應(yīng)（1）每日實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行核查我公司項目監(jiān)理部進(jìn)度控制組將建立每日進(jìn)度檢查制度，按單位工程、分項工程或施工標(biāo)段對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯兌報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。（2）工程進(jìn)度報告的主要內(nèi)容工程進(jìn)度敷陳由承包人、現(xiàn)場監(jiān)理人員分別填報、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)行統(tǒng)計、匯兌和分析，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，每月向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度敷陳，其主要內(nèi)容包括：a、概況或總說明，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析；b、工程形象進(jìn)度、工程量完成情況及與計劃值的對比分析；c、施工單位裝備進(jìn)場及使用狀況，施工材料、勞動力進(jìn)場情況，以及應(yīng)采取的措施；d、工程進(jìn)度滯后（或提前）的原因分析、對總進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)的影響及影響程度；e、針對上述情況應(yīng)采取的計策和措施；f、工程圖片，我們將在項目中配備數(shù)碼相機(jī)，拍攝一些圖片，顯示計劃中關(guān)鍵線路上一些主要工作的進(jìn)展及活動情況；g、財務(wù)狀況：反映工程費用的支付情況及其分析；h、監(jiān)理工程師在各方中組織和諧工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題及處理看法、施行結(jié)果等。4、預(yù)控手段（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計劃，具體考慮各種影響身分，使計劃做到科學(xué)可行，合理安排工期；對施工前期工作另編具體計劃控制。（2）要求設(shè)計單