施工進度和各階段進度保證措施及承諾

施工進度和各階段進度保證措施及承諾第二章施工進度計劃和進度保證措施2.1施工進度計劃安排2.1.1施工總工期目標1、進度計劃編制原則（1）遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設(shè)計對結(jié)構(gòu)施工工藝要求。（2）合同工期要求：558日歷天.（3）機電安裝系統(tǒng)種類多，具有安裝復(fù)雜，裝修檔次要求高，工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度為機電安裝和裝飾裝修盡早插入創(chuàng)造條件，并提高較為富余的工期。（4）在施工過程中，需要為精裝等其他專業(yè)隊伍插入施工提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。2、總工期目標通過以上原則，依據(jù)同類工程施工經(jīng)驗，我單位有能力按招標文件工期要求完成本工程，總工期定為500日歷天,為確保總工期目標實現(xiàn)，我們將工程總工期目標分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點控制目標，以階段性工期節(jié)點目標實現(xiàn)來確?？偣て谀繕送瓿伞?.1.2施工總進度計劃安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我單位將本工程作為企業(yè)的重點工程，從人力、財力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現(xiàn)。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本工程施工總進度計劃，詳見施工進度計劃圖。2.1.3各階段施工計劃安排各階段施工計劃安排詳見施工進度計劃圖。2.1.4總施工進度打算圖總施工進度計劃詳附圖。2.2進度打算風險分析和保證步伐2.2.1公開室施工階段進度打算風險分析和保證步伐1、公開室施工階段進度打算風險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件、周邊環(huán)境確定出本工程存在以下風險身分：基坑安全：本工程有一層地下室，必須確保基坑安全周邊環(huán)境：擬建的XXX綜合樓工程，位于XXX內(nèi),擬建建筑的西側(cè)是巢湖北路，北臨住院部大廳,該處屬于市區(qū)地段，交通較為輕易。2、地下室施工階段進度計劃保證措施（1）周邊環(huán)境保證措施場內(nèi)交通：地下室施工階段，及時將塔吊架設(shè)好，材料進入現(xiàn)場后由塔吊直接吊入基坑內(nèi)。場外交通：材料運輸及砼澆筑避開交通高峰期，主要采用夜間施工。環(huán)境保護：在施工過程中，采取防塵、降噪等措施。（2）基坑安全保證步伐基坑安全受周邊環(huán)境影響較大，如周邊道路、公開管線、基坑土質(zhì)、公開水位等，不確定身分較多，必須設(shè)計詳細的基坑支護打算，在施工公開室結(jié)構(gòu)期間，采取邊施工、邊監(jiān)測的方法進行施工，保證基坑支護安全。基坑周邊的區(qū)域，不堆放材料，減少荷載。2.2.2地上主體施工階段進度打算風險分析和保證步伐1、地上主體施工階段進度計劃風險分析安全：本工程為大型建筑、在主體施工階段插入機電安裝等施工內(nèi)容，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。專業(yè)共同：本工程主體施工過程中，對機電安裝等專業(yè)的共同要求較高，共同的好壞對本工程的進度影響較大。2、地上主體施工階段進度打算保證步伐1、安全保證措施安全教育：對進場的所有勞務(wù)分包及各專業(yè)隊伍進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。安全防護：加強安全防護、消除安全隱患，定期進行安全檢查。旁站監(jiān)督：現(xiàn)場設(shè)安監(jiān)部，并按樓層進行分工管理，必要時進行旁站監(jiān)督。2、專業(yè)配合保證措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業(yè)，包括土建、機電安裝、裝修等專業(yè)，定期放置專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加速施工進度。2.2.3裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度風險分析和保證步伐1、裝修及機電安裝施工階段進度打算風險分析深化設(shè)計、材料設(shè)備確定：精裝修及機電安裝深化設(shè)計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、機電安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進度各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)：隨著工程的進展，進場施工的各專業(yè)隊伍也越來越多，對各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)的好壞對施工進度的影響也越來越大，如沒有提前做到周密的考慮，將會對總工期產(chǎn)生重要影響。2、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施1、深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證步伐深化設(shè)計：提前組織相關(guān)專業(yè)人員進行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，將深化設(shè)計做細致。樣板層及樣板間施工：制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設(shè)計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設(shè)計方案。材料、設(shè)備的確定及采購：樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定收工程所涉及的材料、機電設(shè)備，以便能夠提早加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進度贏得時間。2、專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)隊伍的選擇：根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)隊伍選擇工作，在對玻璃幕墻等專業(yè)隊伍進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)隊伍進行考查、評價，最終確定出專業(yè)隊伍。專業(yè)隊伍的進場：編制各專業(yè)隊伍進場打算，有打算的組織各專業(yè)隊伍進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)：在平裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、平裝修等專業(yè)，定期放置專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)共同問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加速施工進度。2.3工期保證措施2.3.1確保工期的組織措施1、工期管理組織機構(gòu)（1)為確保本工程進度，我單位將成立以項目經(jīng)理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。（2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還裝備一批經(jīng)歷豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。（3)項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2、項目隊伍管理模式（1)選擇合理的項目隊伍管理模式。（2)在選擇專業(yè)隊伍及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。（3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建、裝修及安裝勞務(wù)隊進行施工。3、合同管理（1)施工前就要和各專業(yè)隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4、專題例會制度（1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)隊伍和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）工程進度分析。打算管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過火析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定步伐，確保進度打算的順利進行。（4）下達施工義務(wù)指令。施工義務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工義務(wù)。不然影響下道工序的施工打算。（5）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。2.3.2確保工期的管理步伐1、項目法施工（1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2、進度打算編制（1）編制總進度打算或子進度打算時，我單位將進行多打算比較并選一個優(yōu)秀、合理的打算，應(yīng)表現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理放置、有益于提高建設(shè)質(zhì)量、有益于文化施工和有益于合理地縮短建設(shè)工期。（2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。（3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。（4)總進度計劃由承包單位依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（5)各專業(yè)隊伍根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。（6)本工程所有進度計劃采用先進的計劃編制軟件進行編制。（7)編制進度打算時必須很松散地分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)打算的關(guān)鍵線路模糊、明了。（8)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3、進度控制（1)利用微機，推行全面打算管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)打算跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到XXX，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)劑、工期倒排，確?？傔M度打算實施。（2)認真做好施工中的打算統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度放置，確保各項打算落實。編制詳細的工程施工總進度打算，并接納微機管理技術(shù)，對施工打算實動作態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度打算，編制月、周施工進度打算，作到各分部分項工程的實踐進度按打算要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他展望變化情況，對當期打算和后期打算、總打算進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對專業(yè)隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎罰制度。5、開展工期競賽（1)拿出一定資金作為工期競賽嘉獎基金，引入經(jīng)濟嘉獎機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充裕調(diào)動全體施工人員的主動性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。（2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6、流水施工技術(shù)（1)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學分別流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。（2)將地下室和地上結(jié)構(gòu)施工分別劃分3個施工區(qū)，各區(qū)分別劃分流水段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理（1）項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。（2）根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工。（3）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。（4）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8、工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9、提前確定樣板（1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。（2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10、設(shè)備進場及時按設(shè)備進場打算表運進設(shè)備，國外進口產(chǎn)物更應(yīng)盡早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11、協(xié)調(diào)管理（1)強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。（2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依靠和相互制約的關(guān)系。（3)加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。（4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參建各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12、總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。13、后勤服務(wù)組織專人負責做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。2.3.3確保工期的技術(shù)措施1、做好施工準備工作，制定切實可行的施工打算，科學合理的分別施工區(qū)段，接納小流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2、采用先進的施工技術(shù)，如早拆體系支摸等方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，確保工期質(zhì)量等。3、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強劑，縮短混凝土拆模時間，加速施工速度。4、主體結(jié)構(gòu)接納分層段驗收，保證磚封、裝修、安裝等其它工作能及時插入。5、施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，早預(yù)防，合理安排工作。6、科學合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。7、運用計算機軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。2.3.4確保工期的經(jīng)濟措施1、預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，展望項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無打算管理。2、支出管理（1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的希望，充裕保證勞動力、機械、材料的及時進場；（2)執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：同上；2.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施（1）數(shù)量保障①按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；②不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；③根據(jù)總體、分階段進度打算、勞動力供應(yīng)打算等，編制各工種勞動力平衡打算，分解細化各階段的勞動力投入量；④充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。（2）素質(zhì)保障①嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；②勞務(wù)合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；③勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓(xùn)等；④施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。（3）勞動力組織安排①為保證工程進度打算目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充裕裝備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以構(gòu)成嚴格完整的管理條理。②開工前提早組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作闇練的施工隊伍，按照施工進度打算的放置，分批進場。③做好后勤保障工作，放置好工人糊口休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其放置好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工義務(wù)。④在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。（4）人員勞動力合理調(diào)配①做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。②每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。③根據(jù)進度打算、工程量和流水段分別合理放置勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度打算的要求完成義務(wù)。④加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭共同理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的放置，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。⑤合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。（5）制定詳細勞動力打算①我單位將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。②對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2、施工機械、用具投入的保障步伐（1）數(shù)量保障①調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；②新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。（2）機械打算精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。（3）機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用（4）性能維護①設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；②施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，放置專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟從維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；③檢定：對測量用具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施（1）周轉(zhuǎn)材料①根據(jù)項陌生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲蓄，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。②根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。（2）非周轉(zhuǎn)材料①在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；②隨施工進度不斷完善材料需用計劃；③在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；④嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。⑤協(xié)助業(yè)主超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。⑥及時細致做好業(yè)主采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。⑦做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護步伐。2.3.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)沐日施工放置1、夜間施工安排（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場放置一名項目帶領(lǐng)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡查，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）擾民安撫提早做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）降噪措施施工人員不得大聲喧嘩，施工區(qū)域做到全封閉，產(chǎn)生噪音設(shè)備常檢查。（4）施工照明①施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。②施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。③結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。④現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員賣力維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。⑤配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。（5）安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。（6）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等糊口配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；糊口區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工本領(lǐng)。（7）驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。（8）各專業(yè)隊伍管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)專業(yè)隊伍，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃歷時500天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下。（1）合同約束①勞務(wù)分包合