以旺卓企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀淺談?wù)麄€(gè)供應(yīng)鏈管理

關(guān)鍵詞：采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀策略就是要選擇合適的供應(yīng)商(RightSupplier),在確保合適的品質(zhì)下(RightQual),與合適的時(shí)間(RightTime),以合適的價(jià)格(RightPrice),購(gòu)入合適數(shù)量的商品(Right第一章闡述論文研究的理論依據(jù)公司主要定制產(chǎn)品有密封，保溫隔熱，降噪消音三大類別，系列材料有第二章旺卓企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.1采購(gòu)概述2.1.2采購(gòu)的基本流程2.1.3采購(gòu)的重要性2.1.4采購(gòu)管理的目標(biāo)2.2旺卓企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀特點(diǎn)2.2.1企業(yè)規(guī)模有限2.2.2價(jià)格敏感性強(qiáng)2.3旺卓企業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題體工作效率。由文獻(xiàn)[4,37～41]可知2.2.4采購(gòu)成本較高②企業(yè)對(duì)于緊缺型原材料往往采用提前采購(gòu)、大量囤積的方法(進(jìn)口類原材料較?！百I”和“賣”的關(guān)系，更注重談判、比價(jià)、壓價(jià)，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供2.2.6采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)不合理2.2.7缺乏有效的供應(yīng)商管理策略第三章應(yīng)對(duì)問(wèn)題的采購(gòu)管理策略程。涉及到“供應(yīng)商管理”這個(gè)大課題固。由文獻(xiàn)[9,70～74]可知3.2優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控3.2.3銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同創(chuàng)建“零庫(kù)存”近幾年來(lái)，企業(yè)一直宣傳“0庫(kù)存”,實(shí)際工作中因各部門間缺乏溝通導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)不常應(yīng)商造成產(chǎn)品的差異性弊端日趨明顯。由文獻(xiàn)[7]可知①戰(zhàn)略型供應(yīng)商：表現(xiàn)為高采購(gòu)額、替換時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)(訂制品);3.4優(yōu)化科學(xué)的采購(gòu)模式第四章供應(yīng)鏈管理在旺卓企業(yè)施行的可行性以上篇幅主要闡述企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理，實(shí)際上內(nèi)部的管控離不開(kāi)整個(gè)供應(yīng)鏈的管購(gòu)工作完成后，生產(chǎn)加工管理再到交付(物流)到客戶手上，算是一個(gè)供應(yīng)鏈的完成。管旺卓屬于制造加工企業(yè)，高達(dá)80%以上的產(chǎn)品成本4.1旺卓企業(yè)有沒(méi)有供應(yīng)商管理4.2供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟①政策不能代替管理：唐僧管師徒?jīng)]有管理嗎?有，這個(gè)不能做，那個(gè)不能做，做了4.3管好供