2024年公司人力資源年度總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司人力資源年度總結(jié)一、公司人力資源概況在公司的人力資源結(jié)構(gòu)中，____歲以下的員工占比為_(kāi)___%，其中男性占比____%，女性占比____%。____歲至____歲的員工占比分別為_(kāi)___%和____%。____歲至____歲的員工占比為_(kāi)___%和____%。____歲以上的員工占比為_(kāi)___%，男性占比為_(kāi)___%。目前，公司的主要?jiǎng)趧?dòng)力仍以____歲的中青年男性為主。女性員工在____歲年齡段的比例顯著高于男性，這主要由于年初接納了部分從鋁廠培訓(xùn)歸來(lái)的女電工和女焊工，以及該年齡段女性員工的較低流動(dòng)性，而男性員工的流動(dòng)性相對(duì)較高。在教育背景方面，初中及以下學(xué)歷的員工占____%，高中（含中專(zhuān)職高）學(xué)歷占____%，大專(zhuān)學(xué)歷占____%，本科學(xué)歷占____%，碩士學(xué)歷占____%。公司的學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的金字塔型，以低學(xué)歷員工為主，大專(zhuān)學(xué)歷僅占____%，而初中學(xué)歷超過(guò)半數(shù)，顯示出公司在高學(xué)歷人才方面存在不足，且高學(xué)歷員工的流動(dòng)性較大。在工齡分布上，工齡不滿一年的員工占____%，____年工齡的員工占____%，____年工齡的占____%，____年以上的占____%。工齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型，中等工齡員工居多，而工齡不滿一年和____年工齡的員工比例偏高，反映出員工流動(dòng)性較大，尤其是____年工齡的員工比例偏低，這可能與公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間較短以及人員流動(dòng)頻繁有關(guān)。二、主要工作完成情況概述1、薪酬福利管理我們嚴(yán)謹(jǐn)處理工資獎(jiǎng)金、勞保福利的計(jì)算與發(fā)放，嚴(yán)格核實(shí)各部門(mén)的考勤數(shù)據(jù)，遵循公司的薪酬制度、檔案工資體系和定編定員體系，確保工資、獎(jiǎng)金、福利勞保的準(zhǔn)確無(wú)誤。我們定期審核工資報(bào)表，以確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、培訓(xùn)活動(dòng)全年共舉辦____余場(chǎng)培訓(xùn)，參與人數(shù)超過(guò)____人次。中高層干部培訓(xùn)____次，參與人數(shù)____人次。針對(duì)供銷(xiāo)人員，我們組織了____個(gè)專(zhuān)題的____次學(xué)習(xí)，____人次參與，其中____人考試成績(jī)優(yōu)異。此外，____名員工參加了與運(yùn)城工學(xué)院合作的一年期機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。3、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律我們啟動(dòng)了全員指紋考勤系統(tǒng)，配合出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，對(duì)考勤異常情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們每月檢查考勤情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，并發(fā)布考勤檢查通報(bào)。自加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律以來(lái)，公司的紀(jì)律狀況顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理我們開(kāi)始推廣內(nèi)部ERP系統(tǒng)，以解決目前信息管理中數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題。在克服技術(shù)難題和大量數(shù)據(jù)錄入的挑戰(zhàn)后，我們建立了完善的信息檔案庫(kù)。ERP系統(tǒng)的使用在信息處理和查詢方面發(fā)揮了積極作用。三、存在的主要問(wèn)題1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理與匯總分析能力有待加強(qiáng)，目前在為公司決策提供有力依據(jù)方面存在不足。2、培訓(xùn)檔案管理不規(guī)范，原始資料的記錄不完善，導(dǎo)致在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中出現(xiàn)不符合項(xiàng)。3、教培科在人員、資料和師資方面存在缺口，建議公司增加相關(guān)學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，外訓(xùn)信息收集和代課費(fèi)問(wèn)題亟待解決。4、員工考核排隊(duì)制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要進(jìn)一步規(guī)范和調(diào)整。2024年公司人力資源年度總結(jié)（二）存率處于較高水平，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部展現(xiàn)出了出色的凝聚力。（3）關(guān)于各部門(mén)離職率的深入分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于既定標(biāo)準(zhǔn)外，其他部門(mén)離職率均處于高位，特別是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，其離職率高達(dá)____%。離職原因與改進(jìn)策略分析：如圖，員工主動(dòng)離職占比____%，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職的占____%，主要包括員工難以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利存在不滿、缺乏發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等；公司方面原因則主要涉及公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感不足，以及公司制度尚待完善。被動(dòng)離職占____%，主要原因在于試用期不合格或未能跟上公司發(fā)展節(jié)奏。特別值得關(guān)注的是，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%，其中____%屬于被動(dòng)離職，包括新員工試用期不合格以及公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分員工被淘汰；____%屬于主動(dòng)離職，涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等因素。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。為應(yīng)對(duì)此局面，公司提出了以下改進(jìn)措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力資源規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明書(shū)，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相符的人才。在發(fā)放offer時(shí)，與應(yīng)聘者明確試用期前后的薪資及崗位職責(zé)等，減少因期望與實(shí)際不符而導(dǎo)致的心理落差。尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不強(qiáng)加意愿。（2）完善公司制度，力求人性化；通過(guò)舉辦各類(lèi)員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)需密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)與溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。本年度，公司培訓(xùn)工作以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)相對(duì)較少。內(nèi)部培訓(xùn)的重點(diǎn)在于新員工入職培訓(xùn)，具體情況如下：1、完善并優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取敝荚跒樾聠T工提供全方位的引導(dǎo)與幫助?！盎锇椤钡闹饕氊?zé)包括：引導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)同事，協(xié)助熟悉公司周邊生活設(shè)施，引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度及流程等。今年在“伙伴”的選擇上，更傾向于選擇小組負(fù)責(zé)人直接帶新人，以加強(qiáng)培訓(xùn)效果。此外，公司還增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，以促進(jìn)新員工與“伙伴”之間的溝通與互動(dòng)。2、定期開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要包括入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)____次，參與人員共____人。為提高培訓(xùn)效果，公司根據(jù)員工入職情況靈活調(diào)整培訓(xùn)頻次和內(nèi)容。同時(shí)，公司也意識(shí)到需加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)。如籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等，以滿足員工多樣化的興趣愛(ài)好。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，____年共活動(dòng)____次，人均消費(fèi)____元/次。公司將繼續(xù)鼓勵(lì)其他協(xié)會(huì)積極參與組織活動(dòng)。2、實(shí)施下午茶計(jì)劃。每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，為員工提供飲料、茶點(diǎn)等休閑食品，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與信息共享。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司將繼續(xù)依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，同時(shí)注重體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，加強(qiáng)人性化的員