公司人才引進與招聘制度

公司人才引進與招聘制度1.前言為了適應公司發(fā)展的需求，確保人員的專業(yè)素養(yǎng)以及本領與公司的發(fā)展方向相匹配，訂立本規(guī)章制度。該制度旨在規(guī)范公司人才的引進與招聘流程，加強人力資源管理，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。2.人才引進的原則2.1本領為先：人才引進的首要原則是以本領為導向，依據(jù)崗位需求和公司發(fā)展目標，選拔最適合的人才。2.2公平公正：人才引進和招聘過程中，要堅持公平公正的原則，遵從擇優(yōu)錄取的原則，不得違反國家相關法律法規(guī)，不進行任何形式的鄙視。2.3敬重人才：對人才予以相應的敬重和待遇，建立和諧、穩(wěn)定的人才引進與發(fā)展環(huán)境。3.人才引進與招聘流程3.1崗位需求分析依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，各部門提出崗位需求申請，并明確崗位職責、本領要求和薪資福利待遇等信息。3.2編制招聘計劃依據(jù)崗位需求和公司規(guī)模、預算等因素，人力資源部門編制招聘計劃，包含招聘方式、招聘人數(shù)、時間進度等。3.3招聘渠道發(fā)布人力資源部門通過多種渠道發(fā)布招聘信息，包含但不限于公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、學校招聘、內(nèi)部介紹等，以擴大招聘范圍。3.4簡歷篩選人力資源部門負責對收到的簡歷進行篩選，依據(jù)崗位要求和應聘者的資格、經(jīng)過等進行初步評估，選取合適的候選人進行面試。3.5面試與評估由相關部門負責面試和評估，以全面了解應聘者的專業(yè)本領、工作經(jīng)驗、溝通本領、團隊合作本領等。3.6終面與錄用依據(jù)面試結果，確定最終候選人，并進行終面，確認候選人是否適合公司崗位需求。人力資源部門依據(jù)終面結果供應崗位聘用看法，最終由公司決策層決議是否錄用。3.7簽訂勞動合同確定錄用之后，由人力資源部門與候選人聯(lián)系簽訂勞動合同，并辦理入職手續(xù)。3.8培訓與融入新員工入職后，公司將為其供應必需的培訓和專業(yè)知識的教授，幫忙其快速適應和融入公司的文化和工作環(huán)境。4.供應商招聘及引進4.1供應商崗位需求與供應商關系部門共同確定供應商崗位的需求，明確招聘人數(shù)和本領要求。4.2招聘計劃編制依據(jù)供應商的需求和公司規(guī)模等因素，由人力資源部門編制供應商招聘計劃，并與供應商關系部門共同審核后實施。4.3招聘渠道發(fā)布人力資源部門與供應商關系部門共同決議供應商崗位的招聘渠道，發(fā)布招聘信息并進行廣泛宣傳。4.4簡歷篩選人力資源部門負責對供應商招聘崗位的簡歷進行篩選，選取合適的候選人供供應商關系部門面試。4.5面試與評估供應商關系部門負責面試和評估供應商招聘崗位的候選人，以確定其是否符合供應商的要求。4.6確認錄用并簽訂合同供應商關系部門確定最終候選人，并與人力資源部門聯(lián)系，完成錄用手續(xù)和勞動合同的簽訂。4.7培訓與融入新員工入職后，供應商關系部門將為其供應必需的培訓和專業(yè)知識的教授，幫忙其融入供應商的工作環(huán)境和團隊。5.人才引進與招聘的盲點檢查為了確保人才引進與招聘流程的質(zhì)量和公平性，定期進行內(nèi)部盲點檢查，特別關注以下幾個方面：5.1招聘計劃的審批是否符合實際需要和公司戰(zhàn)略，是否合理和合規(guī)。5.2招聘過程中是否存在人員鄙視、人際關系等不公平現(xiàn)象，是否依照公開、公正的原則進行。5.3人力資源部門對簡歷篩選、面試評估、錄用決策等環(huán)節(jié)是否符合流程和規(guī)定，并及時記錄和歸檔。5.4新員工入職后的培訓和融入情況是否得到關注和落實。5.5供應商招聘中是否依據(jù)規(guī)定程序和要求進行，是否存在不正當?shù)男袨椤?.附則6.1本制度的解釋權歸公司負責人全部，并有權對其進行修訂和增補。6.2人力資源部門負責本規(guī)章制度的宣傳、培訓與落實，并定期向公司負責人匯報相關情況。6.3違反本規(guī)章制度者，依據(jù)公司相關規(guī)定進行相應的處理，包含但不限于警告、懲罰、解聘等。以上為公司人才引進與招聘制