2024年助理年終工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年助理年終工作總結(jié)范例過去的一年在繁忙中悄然流逝，我們即將步入新的一年。自____年____月，我被任命為____采購部經(jīng)理助理，主要職責(zé)是與采購經(jīng)理緊密合作，執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，并負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)所需原材料。在此期間，我遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，得到了生產(chǎn)部及部門經(jīng)理徐軍偉的大力協(xié)助，確保了采購任務(wù)的順利完成，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。一、采購部工作成果1.利用我在____積累的采購經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)商有深入理解，我積極參與采購助理工作，與采購經(jīng)理一起在成本控制方面采取積極措施，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行了合理的調(diào)整。2.自____年____月起，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，逐步推行公司的新貨款結(jié)算方式及相關(guān)通知，確保了業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。3.在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，面對(duì)資金緊張和原材料短缺的挑戰(zhàn)，我努力尋找新的供應(yīng)商，供應(yīng)商數(shù)量從原來的____戶增長(zhǎng)到____戶，增長(zhǎng)率為____%。同時(shí)，原材料采購量從____年____月的____噸（扣除鐵、雜____噸）增加到____噸，增長(zhǎng)了____%，有效維持了企業(yè)的正常生產(chǎn)，緩解了原材料供應(yīng)緊張的狀況。二、工作中的改進(jìn)空間1.需要更廣泛地拓展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以增加選擇的多樣性。2.為確保原材料品質(zhì)，我將持續(xù)嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收流程，探索更多節(jié)約成本的策略。3.我將持續(xù)提升管理能力和供應(yīng)商溝通技巧，以更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年助理年終工作總結(jié)范例（二）在過去的年度中，我們?nèi)尕?fù)責(zé)了包括在職和離退休人員在內(nèi)的全體干部員工的薪酬管理，確保了工資晉升、變動(dòng)及年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)工資審批工作的準(zhǔn)確無誤，為員工的工資福利政策的及時(shí)執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。同時(shí)，我們及時(shí)整理裝訂各類工資報(bào)表和花名冊(cè)，便于工資相關(guān)資料的查詢。此外，我們完成了季度和年度報(bào)表的編制，及時(shí)更新和優(yōu)化了中心人事信息庫及離退休人員信息庫，以支持各部門的查詢需求。我們還準(zhǔn)確處理了各類調(diào)出人員的工資調(diào)整，提供了工資證明和檔案等必要材料，有效保障了人員調(diào)配工作的順利進(jìn)行。本年度，我們辦理了調(diào)動(dòng)、退休和辭職等人事變動(dòng)共計(jì)____人次。在ERP系統(tǒng)建設(shè)管理方面，我們深入研究并精通ERP信息技術(shù)，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升了自身的信息技術(shù)管理水平。我們不僅做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)，還積極指導(dǎo)各分公司建立和完善ERP管理系統(tǒng)。今年，我們成功推動(dòng)了____、____等____個(gè)分公司的人員ERP信息系統(tǒng)的上線，并提供了持續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)，顯著提升了各分公司的工作效率和質(zhì)量。在上級(jí)部門的評(píng)估中，我公司的ERP系統(tǒng)使用情況獲得了高度評(píng)價(jià)，尤其在薪酬核算比例及完成情況上名列前茅，標(biāo)志著公司的人事信息管理邁上了新的臺(tái)階。然而，我們也意識(shí)到自身的不足。在創(chuàng)新能力上，盡管在信息系統(tǒng)建設(shè)和管理制度上取得了一些進(jìn)步，但總體上仍依賴于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)。未來，我們將更加積極地開拓思路，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與員工的溝通，對(duì)部門員工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，更加注重關(guān)心員工的需求，提高服務(wù)質(zhì)量和人性化管理。面對(duì)____年，隨著中國外貿(mào)出口的復(fù)蘇和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將抓住機(jī)遇，從完善信息化管理機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)員工理念、優(yōu)化各項(xiàng)管理制度、做好社會(huì)保障和薪資發(fā)放工作、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，以期開創(chuàng)公司人力資源工作的新篇章?；仡欉^去，我們深感自豪；展望未來，我們