老舊小區(qū)整體改造施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1 1.1.工程簡介 1.2.編制原則 1.2.2.嚴(yán)格遵守施工合同 1.2.4.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計 1.3.編制依據(jù) 1.3.1.支持性文件 1.3.3.主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.3.5.主要職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn) 2.1.質(zhì)量保證體系 2.1.1.質(zhì)量檢查制度 21 22.2.質(zhì)量管理責(zé)任制 2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 2.2.3.專業(yè)責(zé)任工程師 2.2.4.專業(yè)工長 2.2.5.質(zhì)檢員 2.2.6.材料員 2.2.7.資料員 2.3.質(zhì)量管理制度 2.3.1.樣板管理制度 2.3.2.樣品管理制度 2.3.3.質(zhì)量獎罰制度 2.3.4.原材檢驗制度 2.3.5.質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度 2.3.6.質(zhì)量驗收管理制度 2.3.7.質(zhì)量培訓(xùn)制度 2.3.8.質(zhì)量分析會制度 2.4.質(zhì)量保證措施 2.4.1.管理措施 2.4.2.質(zhì)量過程控制程序圖 2.4.3.施工隊伍質(zhì)量保證措施 2.4.4.技術(shù)保證措施 2.4.5.材料保證措施 32.5.質(zhì)量通病防治措施 40 442.5.3.鋪裝及道路工程質(zhì)量通病防治措施 2.6.成品保護措施 2.6.1.成品保護的目的和原則 2.6.2.成品保護工作組織機構(gòu)圖 2.6.3.成品保護主要管理措施 2.6.4.成品和設(shè)備保護的管理制度 2.6.5.工程成品保護一般方法 2.6.6.具體成品保護措施 2.7.維修保養(yǎng)期內(nèi)的保修計劃 2.7.1.為用戶服務(wù)的目標(biāo) 2.7.2.為用戶服務(wù)管理體系 2.7.3.回訪維修制度 2.8.創(chuàng)優(yōu)措施 2.8.1.創(chuàng)優(yōu)制度 2.8.2.工程物資的質(zhì)量保證 2.8.3.技術(shù)保證措施 3.1.安全管理目標(biāo) 3.1.1.安全管理體系 3.2.管理人員崗位職責(zé) 3.2.1.項目經(jīng)理 43.2.2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 3.2.3.造價員 3.2.4.安全員 3.2.5.質(zhì)檢員 3.3.安全管理制度 3.3.1.安全組織管理制度 3.3.2.危險品管理和使用制度 3.3.3.安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動保護用品的配 3.3.4.施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 3.3.5.安全培訓(xùn)計劃 3.3.6.安全獎罰制度 3.3.7.安全生產(chǎn)檢查制度 3.3.8.特殊工種操作規(guī)程制度 3.4.施工安全防護措施 3.4.1.施工危險性分析 3.4.2.個人防護措施 3.5.分部分項安全保證措施 3.5.1.安全事故預(yù)防措施 3.5.2.安全用電措施 3.5.3.地面工程安全技術(shù)措施 3.5.4.電焊工程安全技術(shù)措施 3.5.5.油漆工程安全技術(shù)措施 3.5.6.裝飾工程安全事項 53.6.主要消防措施 3.6.1.成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組 3.6.2.消防保證措施 3.7.施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 3.7.1.治安聯(lián)防方案 3.7.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 3.7.3.治安保衛(wèi)制度 3.7.4.工地門衛(wèi)制度 3.7.5.民工住宿安全管理制度 3.8.施工現(xiàn)場應(yīng)急措施 3.8.1.建立應(yīng)急預(yù)案小組 3.8.2.應(yīng)急物資準(zhǔn)備 3.8.3.消防應(yīng)急預(yù)案 3.8.4.治安應(yīng)急預(yù)案 3.8.5.施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 3.9.施工場區(qū)及周圍道路交通安全管理措施 3.9.1.組織管理 3.9.2.管理措施 第四章確保文明施工技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施 4.1.確保文明施工的技術(shù)措施 4.1.1.文明施工目標(biāo) 4.1.2.現(xiàn)場文明施工組織管理 4.1.3.文明施工保證項目 64.1.4.現(xiàn)場文明施工措施 4.2.環(huán)境保護措施 4.2.1.環(huán)境保護目標(biāo) 4.2.2.環(huán)保管理體系 4.2.3.環(huán)保管理機構(gòu)的職責(zé) 4.2.4.環(huán)境保護措施 4.3.完工保潔清理措施 4.3.1.開荒保潔施工方法 4.3.2.精細保潔施工方法 5.1.工期目標(biāo) 5.2.總體要求 5.3.施工進度計劃安排 5.3.2.施工安排 5.3.3.工程進度的控制及調(diào)整 5.4.分項工期保障措施 5.4.1.科學(xué)組織施工 5.4.2.有效可行的監(jiān)控制度 5.4.3.合理配置人力資源 5.4.4.材料供應(yīng)保證措施 5.4.5.施工機械供應(yīng)及保障措施 5.4.6.保證進度的資金措施 5.4.7.保持良好工作循環(huán)措施 7 5.5.1.施工安排 5.6.2.工程進度計劃的變更 6.1.施工部署 6.1.2.施工部署原則 6.1.4.施工安排 6.1.5.工程重點難點及解決對策 6.2.1.拆除準(zhǔn)備 6.2.2.拆除施工 6.2.3.清理外運 202 203 2058 2056.3.3.砂漿找平層 6.4.門禁系統(tǒng)維修 6.4.1.更換人臉識別門禁主機 6.4.2.更換開門按鈕 6.4.3.更換磁力鎖 6.4.4.更換閉門器 6.5.小區(qū)監(jiān)控設(shè)備維修/更換 6.5.1.管內(nèi)穿線 6.5.2.清掃管路 6.5.4.攝像頭安裝 6.5.5.系統(tǒng)的調(diào)試 6.5.6.系統(tǒng)試運行 6.6.墻面施工 6.6.1.乳膠漆墻面 6.6.2.瓷磚墻面施工 6.7.地面施工 6.7.1.涂膜防水施工 6.7.2.瓷磚地面施工 6.8.門窗安裝 96.8.1.鋼防火門安裝 6.8.2.安裝防護網(wǎng)安裝 6.9.排污管道疏通 6.9.1.主要機械設(shè)備 6.9.2.施工組織方案 6.9.3.安全文明措施 6.10.鋪裝施工 6.10.1.工序流程 6.10.2.施工要點 6.10.3.道牙鋪裝 6.11.道路施工 6.11.1.基層施工 6.11.2.商砼道路施工 6.12.吊籃施工 6.12.1.吊籃安裝 6.12.2.吊籃拆除 6.12.3.安全技術(shù)措施 6.12.4.成品保護 6.13.移動腳手架搭設(shè) 6.13.1.安裝門式樣式 6.13.2.技術(shù)參數(shù) 6.13.4.門架搭設(shè) 6.13.5.移動式門架操作平臺的拆除 6.14.項目經(jīng)理部組成人員 6.14.1.項目管理機構(gòu)體系 6.14.2.主要管理人員崗位職責(zé) 6.15.冬雨季施工技術(shù) 6.15.1.雨季施工部署 6.15.2.炎熱季節(jié)施工措施 6.16.下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施2696.16.1.保護措施的總體概論 6.16.2.已有設(shè)施、管線保護措施 6.17.1.地暖管道清洗 6.17.2.排水溝滲水維修 6.17.3.落水管安裝 第七章施工機械配備和材料投入計劃 7.1.施工機械配備投入計劃 7.1.1.機械設(shè)備選擇原則 7.1.2.保證機械設(shè)備投入的措施 7.1.3.機械設(shè)備管理 7.1.4.試驗、檢測儀器的配置計劃 7.1.5.機械設(shè)備配備一覽表 7.1.6.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表2817.2.材料設(shè)備投入計劃 7.2.1.對材料質(zhì)量的承諾 7.2.2.主要材料進場計劃及保證措施 7.2.3.供應(yīng)管理制度 7.2.5.主要材料質(zhì)量及保證措施 7.2.6.材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的管理 7.2.7.材料的使用計劃 7.2.8.現(xiàn)場料具的管理措施 7.2.9.材料保證供應(yīng)的措施 7.2.10.材料環(huán)保檢測措施 第八章其它 8.1.施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 8.1.1.工期目標(biāo) 2978.1.3.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 8.2.勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表 8.2.1.勞動力配置原則 8.2.2.勞動力配置計劃 8.2.3.勞動力管理計劃 8.2.4.人員培訓(xùn)計劃 8.2.5.建筑工人實名制管理 8.2.6.農(nóng)民工工資保障計劃 8.2.7.節(jié)日、夏收、秋收勞動力保證措施 8.3.施工總平面布置圖 3088.3.1.施工總平面布置原則 8.3.2.施工臨時用水布置 8.3.3.施工臨時用電布置 8.3.4.通訊布置 8.3.5.施工場地的布置 8.3.6.施工現(xiàn)場布置 8.3.7.交通導(dǎo)行及圍擋施工 8.3.8.施工平面布置圖 8.4.新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 3178.4.1.“四新技術(shù)”總體概述 8.4.2.計算機輔助管理軟件在工程中應(yīng)用 8.4.3.石材精確加工技術(shù) 8.4.4.采用先進的測量設(shè)備 8.4.5.石材地面現(xiàn)場整體研磨和水晶硬化處理技 序號職務(wù)職責(zé)范圍1工程名稱老舊小區(qū)整體改造施工2工程地點3工程范圍4工期目標(biāo)5質(zhì)量目標(biāo)合格6安全目標(biāo)7文明目標(biāo)達到市級文明工地施工、環(huán)保要求的規(guī)定，以及發(fā)包人規(guī)定的要求；8環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保度計劃及保證措施；確保安全文明施工和環(huán)境保護的措施1.2.編制原則編制建筑裝飾工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網(wǎng)建設(shè)部印發(fā)的《推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施細則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強制性條文》《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)含量》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)含量》各項目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行豆部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人Y材料部Y質(zhì)安部技術(shù)部行政部部質(zhì)量造價2.2.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)2.2.3.專業(yè)責(zé)任工程師2.2.5.質(zhì)檢員2.2.6.材料員2.2.7.資料員1)進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒2)深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程3)參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織(4)所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復(fù)試報告(5)樣板施工責(zé)任人、施工人員上崗證書及施工資質(zhì)4)樣板施工中各參施單位要實行掛牌制度，技術(shù)交底5)樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、1)樣品的考察和報批(1)到廠家和產(chǎn)地的選樣和考查(2)所有材料選樣由物資管理部門進行，樣品要能體(3)所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工在加工前不少于30天，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或所有報批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類別、廠家名(4)樣品必須來自供貨的實際源地，且樣品的尺寸和(5)至少一套經(jīng)業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理工程師審批的樣品(6)在每次呈報樣品時，都附上一份申報單，其中應(yīng)(7)一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等2)樣品管理經(jīng)審批同意并加蓋三方印章的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場2.3.3.質(zhì)量獎罰制度1)原則和標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行高于國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的地方標(biāo)準(zhǔn)和企2)程序定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”,通知單上注明獎1)包括檢驗、測量和計量設(shè)備，公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備計2)校準(zhǔn)要求：質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照3)質(zhì)量檢測設(shè)施失準(zhǔn)控制(1)一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進行校準(zhǔn)和調(diào)(2)在修理、調(diào)試后仍達不到原精度時，使用單位可根據(jù)檢測部門出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級使用或不(3)確實損壞已無法修復(fù)，應(yīng)根據(jù)檢定通知單或損壞4)流轉(zhuǎn)控制(1)入庫：新購入的計量設(shè)備入庫進帳前，各單位計(3)需要封存的設(shè)備入庫前，由各單位管理人員組織(4)出庫：新購或封存入庫的計量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用(5)流轉(zhuǎn)驗證：計量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時，或經(jīng)過長途運5)狀態(tài)控制(2)各類檢測設(shè)施在張貼標(biāo)志時應(yīng)填寫計量器具出廠6)貯存控制(2)存入庫內(nèi)的計量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合(3)設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高1)工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必2)在報驗之前針對驗收項目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合3)針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，4)驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認(rèn)可之后，1)建立完善持續(xù)長久的全員培訓(xùn)制度，根據(jù)工程進度項施工負(fù)責(zé)人組織對各類各個層次的施工人員進行專項培2)培訓(xùn)的主要項目有：法律、法規(guī)、強制性條文、標(biāo)3)培訓(xùn)的對象為工程管理人員、現(xiàn)場施工操作人員。4)所有人員必須按照國家及市的規(guī)定持證上崗，人員(1)每周召開質(zhì)量分析會，由項目總工程師組織，各(2)質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)(3)會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)(4)質(zhì)量部要將每周的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分2.4.質(zhì)量保證措施2.4.1.管理措施(1)在接到中標(biāo)通知書后，在正式開工前，公司組織(2)對工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點。(3)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和(4)項目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化(5)正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、不不合隱蔽簽證下道工序不合下道工序(2)所有施工人員均需經(jīng)過素質(zhì)預(yù)審，合格后方能參(1)會審圖紙(2)設(shè)計交底專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交底記(3)編制施工方案(4)技術(shù)交底(6)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以(1)對原材料及半成品的采購進行嚴(yán)格的檢查，出廠(2)凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工(3)把好材料四關(guān)基層清理干凈～無灰塵，確定外墻涂料的涂層配套系條挺直通順～手摸檢查應(yīng)光滑無粗糙感～順光檢查平整無筒滾涂后應(yīng)使用質(zhì)量好的軟羊毛刷再批一遍防止漏涂、流(1)現(xiàn)象：墻面抹灰后，抹灰面平整度陰陽角垂直和沖筋用料強度較低或過早進行抹灰；沖筋離陰陽角距離較1)抹灰前，按規(guī)定找方，橫線找平，立線吊直彈準(zhǔn)線2)檢查墻面的垂直度；4)抹灰工序正確；5)檢查抹灰工具；(1)現(xiàn)象(2)原因分析合頁進框(橫向)較多，扇和梗發(fā)生碰撞，門扇關(guān)時就(3)預(yù)防措施(1)現(xiàn)象(2)原因分析(3)預(yù)防措施壁，材質(zhì)較脆。應(yīng)預(yù)先鉆孔，鉆孔直徑比所選用的螺釘小(1)原因：2)加工制作質(zhì)量低劣；(2)預(yù)防：2)提高加工制作的質(zhì)量；4)防止木門窗的受潮；(3)施工遇雨或施工不當(dāng)?shù)取?4)涂料施工溫度過高，或一次涂刷過厚，或前次涂(1)基層不平、起皮、起灰應(yīng)掃凈后用涂料合水泥砂(3)按設(shè)計厚度和規(guī)定的材料用量、分層、分遍涂刷(4)夏天施工溫度過高時，應(yīng)選擇早晚施工，分層、(1)現(xiàn)象(2)原因分析(3)防治措施(4)治理措施可用干土、石灰粉等吸水材料均勻摻人土中降低含水(1)現(xiàn)象(2)原因分析于8%的土、淤泥質(zhì)土或雜填土作填料。(3)防治措施(4)治理措施(1)主要現(xiàn)象如果在經(jīng)歷的雨水天氣之后，經(jīng)常會出現(xiàn)路面積水現(xiàn)(2)產(chǎn)生的原因分析路面不平整或是部分路段凹陷是造成路面積水的重要(3)防治措施6.3.3路面裂縫(1)現(xiàn)象(2)原因分析1)前后攤鋪幅相接處的冷接縫未按有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真3)拓寬路段的新老路面交界處沉降不一。(3)預(yù)護措施1)采用全路幅一次攤鋪，如分幅攤鋪時，前后幅應(yīng)緊2)如無條件全路幅攤鋪時，上下層的施工縱縫應(yīng)錯開3)溝槽回填土應(yīng)分層填筑、壓實，壓實度必須達到要4)拓寬路段的基層厚度和材料須與老路面一致，或稍(4)治理方法(1)主要現(xiàn)象(2)產(chǎn)生的原因分析2)填料粒徑大，容易堵塞縫隙，影響灌縫密實性，經(jīng)(3)防治措施1)重視填縫工序，確保所需工日和填料數(shù)量，做到認(rèn)2)灌縫填料粒徑要與縫隙的寬度相應(yīng)，避免上滿下空3)勾縫前對于縫內(nèi)的垃圾必須進行清理，鋪裝留縫寬(1)主要現(xiàn)象(2)產(chǎn)生的原因分析1)施壓的汽車載重過大，超過面磚及基礎(chǔ)的承載力，(3)防治措施1)在鋪設(shè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層時，特別要注意保證有足夠的滲2)鋪設(shè)磚前，須做好基礎(chǔ)排水處理，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，并在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層上鋪設(shè)一層2-3cm厚的砂混合物，制定成品保護措施是為了最大限度的避免和消除在施工過(1)誰主管、誰負(fù)責(zé)：現(xiàn)場成品保護由工程經(jīng)理總體(2)誰施工、誰負(fù)責(zé)：主要針對各分包單位，各分包單位施工范圍內(nèi)的成品保護在驗收和交接之前由各分包單(3)嚴(yán)格控制施工工序：各專業(yè)工程，在施工完成或1)成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)2)定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教3)經(jīng)常對成品進行保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞及污染4)制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段增強作業(yè)人員(2)加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損壞1)編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工會產(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護包或護蓋等措2)凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設(shè)專人4)有效采用成品保護的護、包、蓋、封四種措施。即5)采取必要的防潮降濕措施。在基坑及溝槽范圍設(shè)排6)提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為序號名稱1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以等方面進行規(guī)范。避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及2工序交接檢查制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成4成品和設(shè)備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護情5成品和設(shè)備保護巡查制度1)每天對各類成品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報2)總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6成品損壞登記由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T8成品和設(shè)備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予9垃圾清運與工完場清制度或房間施防止無關(guān)人員進入成品保護區(qū)，凡需進入保護區(qū)域者，需經(jīng)成品保護小組同意，否則不得放行。除了進入工地實行胸卡制度外，當(dāng)施工視察的許可制度形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間將對進入該區(qū)的人員實行進入準(zhǔn)許制度，以杜主要設(shè)備物資進場的驗收或代管交接制度采購的設(shè)備、物資實行進場驗收和代管手續(xù)辦成品保護的培訓(xùn)教育制度定期對管理和操作人員進行成品半成品保護其他制度此外，成立成品保護巡邏隊，在總包地統(tǒng)一管理下，在工程進行到后期時進行產(chǎn)品保護、物名稱包裹在竣工交付時才能拆除的包裝，在施工過程中應(yīng)對包裝予覆蓋巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標(biāo)色”管理，按重點、危險、已完工、一般等劃分為若定進入各個區(qū)域施工人員必須佩戴統(tǒng)一頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不搬運物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指貯存現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯(1)主要保護材料9mm多層板塑料保護膜(帶膠、不帶膠)泡沫保護膜護角封箱膠警戒繩(2)室內(nèi)裝修成品保護措施保護方式保護使用材料保護實施時間拆除時間竹木地板成品瓦楞紙板施工完畢兩日后、驗收合格進行保護細部整改完畢衛(wèi)生間墻磚陽角成品瓦楞紙板用透明膠固定保護墻磚鑲貼完成兩日后、格實施保護業(yè)主驗收前拆除塑膠地板地板施工單位自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，由地板施工單位將地板表面打掃干凈、滿鋪瓦楞紙(厚度在交接處及轉(zhuǎn)木地板完成后、收合格實施保護細部整改完成后拆除角處，需用膠成品半成品材料的保護紙護角、編織袋布、枕木、包裝紙盒、封箱帶。材料水平堆放時，現(xiàn)在地面要鋪設(shè)枕木或編織袋布，再用紙護角對材料陽角進行保護，用封箱帶固定；豎向堆放時地面用編織袋布或原包裝紙盒進行鋪墊材料進場搬運到指定位置材料使用后8.1.2售后服務(wù)響應(yīng)乙方接到甲方維修通知后1天內(nèi)到現(xiàn)場，5個工作日必須維修完畢。如果不能及時維修，甲方有權(quán)委托第三方進行維修，維修的全部費用由乙方承擔(dān) 8.1.2工程前期階段服務(wù)目標(biāo)1)為建設(shè)單位提供工程前期報建工作內(nèi)容和工作程序。我單位長期從事建筑活動并接受相關(guān)行建設(shè)單位管部門的2)為建設(shè)單位提供工程前期策劃服務(wù)。若建設(shè)單位對需要得到支持和幫助，諸如：施工圖設(shè)計的深度、側(cè)重有效地開展工作，總體的工作內(nèi)容是什么,何時開展何時完的相互關(guān)系有幾種模式，各自的優(yōu)劣是什么;同類工程的工8.1.3工程施工階段服務(wù)目標(biāo)過程控制服務(wù)1)對工程項目實施過程中的整體策劃和建議在工程項系。這種做法經(jīng)常會得到建設(shè)單位的高度重視。2)在工程8.1.4工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)售后滿意服務(wù)為保證建筑安裝工程的安全和使用功能，8.1.5保修期結(jié)束后的服務(wù)目標(biāo)8.2.1為用戶服務(wù)的組織機構(gòu)后保修期內(nèi)的售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為建設(shè)8.2.2為用戶服務(wù)管理職責(zé)公司應(yīng)建立以公司總工程師為首的用戶服務(wù)管理責(zé)任(1)公司總工程師(2)項目經(jīng)理部2)制定施工過程中用戶服務(wù)工作計劃，并進行用戶服(3)公司用戶服務(wù)管理部門4)對服務(wù)的工程在維修過程中，填寫回訪紀(jì)要，建筑5)及時處理建設(shè)單位提出的問題，解決工程出現(xiàn)的各8.2.3為用戶服務(wù)項目(1)保修服務(wù)2)凡未按規(guī)程、規(guī)范和工程合同規(guī)定施工而造成的問4)保修工作要指派具有相應(yīng)資質(zhì)的員工進行，并進行(1)在工程移交時，根據(jù)合同有關(guān)條款及政府有關(guān)規(guī)(2)從工程移交后，及時組成保修小組，該小組由土(3)保修小組在接到《建筑工程保修通知書》或有關(guān)(4)當(dāng)存在的質(zhì)量問題，保修小組不能修好時，要及(5)保修期已滿后，使用單位再提出質(zhì)量申訴時，項(6)項目經(jīng)理部在工程交用后一個月內(nèi)負(fù)責(zé)編制工程(7)項目經(jīng)理主管工程的回訪工作。一般在工程移交(8)根據(jù)回訪記錄，項目經(jīng)理部對所存在的質(zhì)量缺陷制度名稱制度內(nèi)容生產(chǎn)例會、會診及講評制度(1)每周生產(chǎn)例會制度由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)主持，各職能部門經(jīng)理及分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的生產(chǎn)情況，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況，生產(chǎn)上存在的問題及解決問題的工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量、安全環(huán)境問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例(2)每周生產(chǎn)例會講評制度項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地生產(chǎn)動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包公司進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整(3)每月生產(chǎn)檢查講評制度商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量、全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀安全文明施工管理制度(1)開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受安全監(jiān)督站的(2)按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放材料、(3)施工現(xiàn)場大門明顯處搭設(shè)牌樓，懸掛“九牌一圖”(4)施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(5)施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。(6)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范管理，進行安全交底、教育、宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期進行檢查和綠色施工管理制度(1)施工過程中制定并實施保護環(huán)境的具體措施，控制由于施工引起的各種污染以及對周邊區(qū)域的影響。(2)將建筑施工、場地清理時產(chǎn)生的固體廢棄物分類處理并將其可再利用材料、可再循環(huán)材料回收和再利(3)土建與裝修工程一體化設(shè)計施工、不破壞已有的(4)建筑室內(nèi)采用靈活隔斷，減少重新裝修時材料的浪費和垃圾的產(chǎn)生。物資管理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資管理辦法，對本工程所需采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明每周組織一次由項目經(jīng)理部和分包管理人員參加的質(zhì)與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體部造價員部部部部部員施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員財務(wù)員(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目合約、商務(wù)工作。(3)掌握本工程相關(guān)質(zhì)量信息，控制工程付款，負(fù)責(zé)(4)負(fù)責(zé)對與本工程相關(guān)的預(yù)算和合同進行管理和控(6)負(fù)責(zé)合同變更、補充合同文件的保存，并傳遞到1)進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒2)深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程3)參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織4.2.2對危險化學(xué)品產(chǎn)生的危害應(yīng)定期進行檢測和評品，不得在同一倉庫或地點存放；化學(xué)危險品入庫必須進術(shù)培訓(xùn)，職工應(yīng)遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并應(yīng)及時報告認(rèn)為可能造成危害和自己無法處理的情4.3.1設(shè)備設(shè)施選購4.3.1.1必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購欄(網(wǎng))等?？臻y(放空管)、回流閥、逆止閥、減壓閥等，低壓真空系回火防止器、防油(火)堤、防火墻、防爆墻、蒸汽幕、水時)高壓系統(tǒng)，消防站等。4.3.4.5避難設(shè)施：安全避難所(帶空呼系統(tǒng))、避難信4.4.1施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷4.4.2現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施4.4.3現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅4.4.4各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)4.4.5施工現(xiàn)場的臨時用電，按《施工現(xiàn)場臨時用電安4.5.1.1公司及各項目部必須設(shè)置1人以上的專職安全4.5.1.4.5參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和安全4.5.3.4班前安全活動是直接教育、督促作業(yè)人安全生業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施應(yīng)注意事4.5.3.5發(fā)生事故應(yīng)在24小時內(nèi)用最快的方式逐級上3.3.6.安全獎罰制度4.6.1安全獎勵制度4.6.2安全處罰制度(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。(2)玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范又不及時匯報而造(4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖(5)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員打擊報(6)由于設(shè)備超負(fù)荷或超過檢修時間仍繼續(xù)運行使用(7)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教(1)為了確保安全生產(chǎn)，每天進行例行安全檢查，發(fā)(2)對施工中發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)，要進行批評(3)開展安全系統(tǒng)工作，傳達貫徹執(zhí)行上級安全部門(4)經(jīng)常組織安全檢查，重點檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施中(5)重點檢查防護是否完善，檢查架子的搭接和防滑(6)檢查施工人員是否有違章作業(yè)，冒險作業(yè)，檢查(7)建立班組安全自檢組織，做到班前、班中檢，班后和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報領(lǐng)(4)電氣巡視二人進行，對高壓巡視必須經(jīng)企業(yè)主管(5)倒閘必須由二人進行，用倒閘操作規(guī)程票填寫倒(6)電工所架設(shè)的電器、照明、動力等線必須符合規(guī)高空墜落(一)物體打擊(一)高空墜落(二)物體打擊(二)(1)工人違章用電超過30米。(1)焊、割作業(yè)不準(zhǔn)在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上(2)高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防(1)系好安全帶，帶高掛低用(3)佩戴安全帽，穿安全勞保鞋；帶電操作必須戴絕(4)作業(yè)，長發(fā)必須盤入安全帽內(nèi)(5)嚴(yán)禁酒后作業(yè)(1)防物體打擊措施：2)施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以3)施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層4)大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站(3)防電擊措施：1)工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不2)工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一(1)接地與接零1)在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路2)保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級3)保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，4)保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中5)電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、(2)配置漏電保護器1)施工現(xiàn)場的配電箱(配電室)和開關(guān)箱至少配置兩2)漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護漏電動作電流不大于15MA,其額定漏電動作時間應(yīng)不大于為(不大于)30MA;3)開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大(3)開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱→分配電箱→開(4)配電系統(tǒng)2)開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖3)帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)5)配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記；配電6)電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜(2)晚上收光地面要有足夠的照明。不得隨便移動臨(3)在室內(nèi)推運輸小車時，特別是在過道中拐彎時要(4)清理樓地面時，清理出的垃圾雜物等，不得由窗(2)操作前應(yīng)檢查所有工具、電焊機、電源開關(guān)及線(3)每臺電焊機應(yīng)有專用電源控制開關(guān)。開關(guān)的保險絲容量，應(yīng)為該機的1.5倍，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險(4)電氣焊的弧火花點必須與氧氣瓶、電石桶、乙炔瓶、木材、油類等危險物品的距離不少于10米。與易爆物品的距離不少于20米。(5)乙炔瓶氧氣瓶均應(yīng)設(shè)有安全回火防止器，橡皮管(6)氧氣瓶，嚴(yán)防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，(7)清除焊渣時，面部不應(yīng)正對焊紋，防止焊渣濺入(8)經(jīng)常檢查氧氣瓶與磅表頭處的螺絞是否滑牙，橡(9)注意安全用電，電線不準(zhǔn)亂拉，電源線均應(yīng)架空(1)施工場地應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，如在通風(fēng)條件不(2)在用鋼絲制、板挫、氣動、電動工具清除鐵銹、(3)在涂制或噴涂對人體有害的油漆時，需戴上防護(4)在涂制紅丹防銹漆及含鉛顏料的佃漆時，應(yīng)注意(5)在噴涂硝基漆或其他發(fā)揮性、易燃性溶劑稀釋的(7)為了避免靜電集聚引起事故，對罐體涂漆或噴涂(8)涂刷大面積場地時，(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須(9)操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或惡心時，應(yīng)(1)清理樓面時，禁止從窗口、留洞口和陽臺等處直(2)剔鑿地面時要帶防護眼鏡。(5)作垂直運輸時，要注意聯(lián)絡(luò)信號，待吊籠平層穩(wěn)(7)室內(nèi)抹灰時使用的木凳、金屬腳手架等架設(shè)應(yīng)平(8)不準(zhǔn)在門窗、洗臉池等器件上搭設(shè)腳手板。陽臺(9)使用腳手架，應(yīng)先檢查是否牢靠。護身欄，擋腳3.6.主要消防措施(1)由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，對施工現(xiàn)場的消防安全負(fù)(2)生產(chǎn)經(jīng)理和安全員直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》第84號令，開工前(2)對易燃易爆物品指定專人、按其性質(zhì)設(shè)置專用庫筑高度及施工方法等按照有效半徑25米的規(guī)定，布置消火(3)在庫房、加工房及各樓層、生活區(qū)均勻布置消防(4)施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”;二(5)施工現(xiàn)場設(shè)置臨時消防車道，確保臨時消防車道(6)新工人進場要進行防火教育，重點區(qū)域設(shè)消防人(1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)(2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大(3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施：1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全2)節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做3)建立項目主管人員24小時值班制度。4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)(1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項(2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目(3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，(4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大(5)施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人(6)項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保(1)門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，(2)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)(3)工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條(4)進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，(5)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服(6)對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全(8)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)(9)工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條出入證)齊全，缺一不可。(6)禁止堵塞消防及疏散通道。(8)禁止亂到剩飯剩菜。(9)禁止隨地大小便。(11)禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處(1)凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)(3)住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情(5)指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活(6)定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，(1)成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小(2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1)對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸以3)負(fù)責(zé)本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備4)負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序的實施及運行過程5)負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電6)負(fù)責(zé)對本項目工作人員、施工人員進行應(yīng)急知識的7)負(fù)責(zé)本項目的應(yīng)急人員組織、設(shè)施的配備及日常的負(fù)責(zé)監(jiān)督項目所屬施工隊伍及單位的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)序號設(shè)備名稱圖例類別數(shù)量1對講機通訊器材若干2指揮車交通工具1輛3120救援車交通工具1輛4醫(yī)用紗布急救藥品及器材若干5擔(dān)架急救藥品及器材若干6滅火器急救藥品及器材若干1)建立健全的各級防火責(zé)任制，凡進入本施工現(xiàn)場的2)施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防3)工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得4)對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫5)對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液(氣)體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液(氣)體，做到分類存放，做好防火措6)施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、7)臨時用電、臨水設(shè)專人管理，并做好記錄登記隨時8)配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，1)為了節(jié)日期間的施工安全，對可能發(fā)生事故的場所2)節(jié)日期間，上述場所一旦發(fā)生事故和緊急情況，由緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和巡邏隊隊長迅速圍繞現(xiàn)場一周發(fā)出緊急現(xiàn)場所有人員尤其是義務(wù)消防員聽到緊急信號后要迅速跑3)如果是發(fā)生火災(zāi)，要在趕赴現(xiàn)場的同時帶來各種滅決定，是否要報119,要報119,由安全員報警，報警電話：119,并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎4)消防領(lǐng)導(dǎo)(以最先到達的現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo))要根據(jù)著火性質(zhì)決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊員進行1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)2)工地門衛(wèi)以總包單位保安為主，對外來人員和進出3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每4)每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專管，非經(jīng)6)施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確7)工具房、庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定8)做好成品保護工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破9)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施：(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安(2)節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(4)項目部值班員為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)9.4.3治安保衛(wèi)制度1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目經(jīng)3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活5)項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)(1)預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1)為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體2)加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、3)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位4)加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工5)加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小6)加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存(2)施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故2)小組負(fù)責(zé)傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告，并同時帶領(lǐng)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成(1)事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成(2)施工現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積極搶救(3)緊急情況下，調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認(rèn)真查明事故6)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員負(fù)責(zé)呼叫、救護并(1)職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場急2)現(xiàn)場一旦發(fā)生化學(xué)品爆炸或泄漏，導(dǎo)致急性職業(yè)中(1)事故現(xiàn)場一切聽從應(yīng)急項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每(2)所有應(yīng)急小組成員必須明確分工，分別負(fù)責(zé)搶救3)積極配合公司和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)4)協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善(2)職業(yè)病預(yù)防措施1)必須建立健全職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、2)定期進行職業(yè)安全健康教育和培訓(xùn)，增強自我防護3)對長期從事有毒有害作業(yè)人員，要進行上崗前、在4)凡未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的從業(yè)人員，不得從事5)對從有毒有害、強光、局部強烈振動作業(yè)的人員，6)對高溫作業(yè)人員，要采取有效的防暑降溫措施，對7)要做好施工隊伍進場后的檢查，并在施工過程中不8)對違反規(guī)章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的直接責(zé)任人，應(yīng)(1)機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案為了預(yù)防施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)1)施工現(xiàn)場機械事故(1)施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機械事故，設(shè)備操作(2)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人(4)積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故(5)由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總2)車輛交通事故(1)車輛運行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向(3)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極(4)協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C關(guān)對事故的調(diào)查處理，(5)認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備(2)現(xiàn)場施工機械管理方案1)現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任3)現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各(1)預(yù)防“新冠”緊急救護措施1)一旦現(xiàn)場發(fā)生情況要及時向項目經(jīng)理匯報，根據(jù)情2)平時項目班車用做預(yù)防急救準(zhǔn)備，發(fā)生情況，班車3)備用兩個空房間，發(fā)現(xiàn)高燒、頭疼等不適反應(yīng)時隨5)對沒有出現(xiàn)病情的全體人員，首先要購置由衛(wèi)生部7)救護結(jié)束后要把發(fā)生的一切詳細情況記錄在案，上(2)預(yù)防疾病措施1)室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)換氣，促進空氣流通，勤打掃環(huán)境衛(wèi)2)積極采取環(huán)境消毒措施。5)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，打噴嚏、咳嗽和清潔鼻6)注意均衡飲食，定期運動，充足休息，減輕壓力和7)加強衛(wèi)生宣傳，避免前往空氣不流通、人口密集的8)如出現(xiàn)發(fā)熱、干咳無痰或少痰、氣促、呼吸困難等(6)施工隊預(yù)防“新冠”管理制度1)施工隊?wèi)?yīng)成以施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、由各工種工2)各施工隊需配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，對本隊防疫工作3)發(fā)現(xiàn)有癥狀的施工人員，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，立即采取相應(yīng)措施(撥達120急救電話)及時將病人隔離。4)嚴(yán)禁施工人員及后勤管理人員非工作時間出入施工(7)控制“新冠”疫情措施1)施工現(xiàn)場和生活區(qū)實行24小時封閉管理，任何施工每個施工人員配發(fā)5-10個體溫表，每天每個施工人員測試3)改善民工生活水平，所有施工人員節(jié)日期間補助豬肉1斤、新鮮蔬菜數(shù)斤。4)隔離人員在隔離期間工資照發(fā)，并免費就餐，每人每天1斤水果，以補充營養(yǎng)。6)配備位專職防傳染病的消毒員對施工現(xiàn)場進出車輛進行24小時循環(huán)消毒。(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。一旦啟動(2)項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事(3)暢通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏(4)在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首(5)截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態(tài)(6)安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)(7)緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并(1)施工人員進行防火安全教育：目的是幫助施工人(3)如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓(4)人員聚集：災(zāi)難發(fā)生時，由于人的生理反應(yīng)和心(5)恐慌行為：是一種過分和不明智的逃離型行為，(6)再進火場行為：受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(1)發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報警，(2)火災(zāi)發(fā)生初期，是撲救的最佳時機，發(fā)生火災(zāi)部(4)在現(xiàn)場的消防安全管理人員，應(yīng)立即指揮員工撤(6)及時指揮、引導(dǎo)員工按預(yù)定的線路、方法疏散、(1)開放氣道——將患者放置適當(dāng)體位(2)暢通呼吸道——仰頭舉頦法(3)正壓通氣——口對口人工呼吸于前額一手的拇指與食指，捏閉患者的鼻孔(捏緊翼下端)。嘴(要把患者的口部完全包住)。用力向患者口內(nèi)吹氣(吹氣要求快而深),直至患者胸部上抬。一次吹氣完畢后，應(yīng)排出。每次吹入氣量約為800~1200ml。要過大，大于1200ml可造成胃大量充氣。吹氣時暫停按壓按壓胸部15次后，吹氣兩口，即15:2。有脈博無呼吸者，每5秒吹氣一口(10-12次/min)。(4)正壓通氣——口對鼻人工呼吸在某些患者口對鼻人工呼吸較口對口人工呼吸更為有(5)人工循環(huán)——閉式按壓術(shù)快速測定按壓部位：1)首先以食指、中指沿患者肋弓中間滑移。2)在兩側(cè)肋弓支點處尋找胸骨下切跡。以切跡作為定位標(biāo)志，不要以劍突下定位。3)然后將食指及中指橫放一手的掌根部緊貼食指上方，放在按壓區(qū)。4)再將定位之按壓。1)按壓應(yīng)平穩(wěn)，有規(guī)律地進行，不能間斷。2)不能放松時定位的手掌根部不要離開胸骨定位點，但應(yīng)盡量放交替使用，每吹氣2-3次，再擠壓10-15次。搶救要堅持不(1)止血急救1)指壓止血法——頭頸部出血2)指壓止血法——上肢出血3)指壓止血法——下肢出血4)加壓包扎止血法5)強屈關(guān)節(jié)止血法在肢體關(guān)節(jié)彎曲處加墊(紗布卷或棉墊卷),然后用力2)止血帶止血法1/3,下肢在大腿中上段，手指在指根部。與皮膚之間應(yīng)加(2)創(chuàng)傷包扎急救1)開放性氣胸包扎法：用不透氣材料(膠布、塑料皮)2)腹部內(nèi)臟脫出包扎法：先用大塊消毒紗布蓋好，再用碗罩住或用紗布卷成保護圈套好內(nèi)臟，最后用三角巾包3)腦膨出包扎法：先用大塊紗布蓋住傷口，再用紗布(3)傷員骨折急救措施1)前臂骨折臨時固定術(shù)：先用兩塊相應(yīng)大小的夾板置2)上臂骨折臨時固定術(shù)：用兩塊相應(yīng)大小的夾板置于3)大腿骨折臨時固定術(shù)：用一塊從足跟到腋下的長夾4)小腿骨折臨時固定術(shù)：用兩塊等長夾板從足跟到大然后再用軟枕或沙袋固定頭兩側(cè)。頭部再用布帶與擔(dān)架固6)胸腰椎骨折臨時固定術(shù)：將傷肢平臥于軟枕的板床7)骨折臨時固定中注意事項8)骨折傷員搬運方法8.5.7民擾預(yù)防方案(1)禁止任何施工隊私自安排夜間施工(夜10點至次日6點間)。(2)確因工程需要安排夜間施工的，要報項目工程部(3)夜間送料車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進2000元處罰。(4)各單位要做好對所屬施工隊人員進行文明施工的(5)設(shè)立居民舉報電話，向當(dāng)?shù)鼐用窆?，一旦有?3)所有車輛一律按規(guī)定的施工專用路線行駛，嚴(yán)禁4.1.確保文明施工的技術(shù)措施4.1.1.文明施工目標(biāo)達到市級文明工地施工、環(huán)保要求的規(guī)定，以及發(fā)包人規(guī)定的要求；4.1.2.現(xiàn)場文明施工組織管理文明組織管理體系4.1.3.文明施工保證項目根據(jù)本工程作業(yè)條件特殊的情況，我公司將加強文明施工，按建設(shè)行政主管部門的文明標(biāo)化工地要求，作業(yè)時減少對周圍居民的影響。如采用夜間施工方法，需在相關(guān)法律或1)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組以施工現(xiàn)場進行全方位、全過程文明施工監(jiān)督和控制，傳達貫徹上級部門有關(guān)文明施工事2)施工現(xiàn)場必須用彩鋼板設(shè)置美觀的施工圍護欄，以3)每周對工地進行定期或不定期的文明施工檢查及評4)建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，做到專人專責(zé)，措施6)項目部大門處安置施工標(biāo)牌，注明工程名稱、建筑7)現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)牌設(shè)置齊全，標(biāo)牌設(shè)計要求周正美8)合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活區(qū)和場內(nèi)道路，嚴(yán)格按施工組9)設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場外緊靠現(xiàn)場的10)現(xiàn)場施工時，應(yīng)注意盡量減少對環(huán)境的影響，嚴(yán)格11)在各交叉路口和有行人通過的地方進行圍擋，以防15)堅決執(zhí)行政府三個令，要求民工自覺辦理暫住證等16)全體人員佩戴工作牌，統(tǒng)一著裝上崗，做好經(jīng)常性(1)施工現(xiàn)場出入口設(shè)置裝修工程概況、項目經(jīng)理姓(4)施工人員到指定地點用餐，不得在裝修施工地點(1)施工現(xiàn)場按施工平面圖布置圖碼放材料，責(zé)任明(2)材料進場時，材料部門必須嚴(yán)格把關(guān)，按照質(zhì)量(3)各種材料分規(guī)格碼放，下墊木方；碼放不超高，(4)水泥庫具備有效的防雨、防潮措施。散落灰及時(5)樓層施工中，堆放機具，磁磚等物品不得超過(7)定期對庫存進行檢查，做到心中有數(shù)，并且建立(8)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，根據(jù)材料性能妥善保管，(9)存放料具的庫房，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一搭建，不私自(11)現(xiàn)場設(shè)立專門的廢料處理部門，對建筑廢料進行(12)現(xiàn)場建立用水、用電管理制度，采用節(jié)水龍頭杜(13)成品、半成品加工盡量在場外進行，減少現(xiàn)場加(16)現(xiàn)場的生活垃圾進行分類袋裝存放，集中封閉(1)項目工程環(huán)保第一責(zé)任人：由項目經(jīng)理擔(dān)任，對(2)項目工程環(huán)保直接責(zé)任人：由一名施工員擔(dān)任，(3)環(huán)保部：①協(xié)助直接負(fù)責(zé)人做好環(huán)保措施的落實，根據(jù)本工程的環(huán)保措施。②宣傳國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)、有關(guān)制度，對全體的工作人③協(xié)助業(yè)主(或委托的)監(jiān)測站做好環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，并④接受、分析投訴熱線投訴內(nèi)容，制定更具體合理的措(4)分項目直接責(zé)任人：根據(jù)直接責(zé)任人下達的環(huán)保指令和環(huán)保部制定的環(huán)保措施落實，在落實措施遇到問題4.2.4.環(huán)境保護措施2.4.1防止大氣污染(1)施工現(xiàn)場主要道路、料場、生活辦公區(qū)域必須進(2)拆除舊有建筑物時，應(yīng)采用隔離、灑水等措施防(3)飛揚的細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，不得密閉時(4)施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放應(yīng)符合國(5)建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃2.4.2防治水污染2.4.3防止施工噪音污染(1)施工現(xiàn)場應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及本市建設(shè)工程夜(2)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨等強噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉(3)對因生產(chǎn)工藝要求或其它特殊需要，確需在22時(4)夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，(5)對產(chǎn)生噪聲和振動的施工機械、機具的使用，應(yīng)(6)進行夜間施工作業(yè)時，應(yīng)采取措施，最大限度減(7)對施工機具進行良好維護，從聲源上降低噪聲。(1)夜間施工嚴(yán)格按照建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門(2)夜間施工使用的照明燈要采取遮光措施，限制夜間照明光線溢出施工場地以外范圍，不對周邊社區(qū)產(chǎn)生影(3)施工現(xiàn)場大型照明燈安裝要有俯射角度，要設(shè)置擋光板控制照明光的照射角度，應(yīng)無直射光線射入非施工(1)所用工具：(2)所用藥劑：(3)開荒程序：2)由上到下全面吸塵；3)擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干凈，再用涂水器4)衛(wèi)生間：堅持由上而下的原則，首先認(rèn)清衛(wèi)生間頂5)走廊：程序同上。注意：因走廊里的樓梯扶手等多6)門及框：分清門的材質(zhì)，用專業(yè)清潔劑稀釋后，用7)地面的清洗：把所有的做完以后，就是地面的清洗8)地角線：用毛巾擦拭，用刀片去掉各種膠跡、涂料9)樓梯：用撣子或是吸塵器做除塵處理，用毛巾擦拭由于室內(nèi)精細保潔是基于開荒保潔之上的又一次清潔(1)所用工具：大型吸塵吸水機、多功能擦地機、玻(2)所用藥劑：全能清洗劑、玻璃清洗劑、瓷磚清洗(3)精細保潔程序：精細保潔是對開荒保潔的再一次1)玻璃：先用毛巾再一次擦拭玻璃框，著重處理沒有2)衛(wèi)生間：用濕毛巾從上到下全方位的擦拭，著重處3)大廳：用撣子清除墻面留下的塵土，擦拭開關(guān)盒、4)門及框：把毛巾疊成方塊，從上到下擦拭，去掉膠5)地面的清洗：著重處理開荒遺留下的漆點、膠點等油(起防塵作用)。6)地角線：用濕毛巾全面擦拭，著重處理沒有做掉的計劃工期90日歷天。5.2.總體要求(1)我們將本工程作為公司的重點工程，組成以公司(2)以本工程作為公司的重點工程，我們將與公司的(3)每周召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，創(chuàng)造施工條(4)定期編制工程簡報，分部進度計劃，征得業(yè)主、(5)按進度計劃的時間嚴(yán)格控制施工部位；加強施工(6)科學(xué)合理的組織施工，提供充足的勞力、物力、轉(zhuǎn)24小時連續(xù)作戰(zhàn)。(7)技術(shù)方面的圖紙會審、設(shè)計變更、修改等提前作(9)甲供材料、設(shè)備應(yīng)盡早提出計劃，提前向甲方催(13)制定措施、防止擾民。度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用Microsoft是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步(1)制定工程進度落后原因分析及應(yīng)對措施(詳見下表)項目找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度(2)對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(詳見下表)出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點備供材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以應(yīng)不及時備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理(3)每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進度報(5)對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(見下(6)在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公(7)在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書(8)在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，進度進度計劃編制進度實施控制階段進度檢查(現(xiàn)場跟蹤檢查)實度與劃NO現(xiàn)NO(9)對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合5.4.分項工期保障措施(1)科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用(2)合理的勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出(3)嚴(yán)密的工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%,將返工返修(5)合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間(1)制定清晰的職責(zé)：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共(2)項目經(jīng)理會同項目工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)《精品工程(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好(4)各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，(5)當(dāng)時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5天以上),班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工(6)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工(1)充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技(2)選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成(3)合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間(4)協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分(5)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%,將返工返修(1)施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的(3)根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到(4)所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(5)所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中(6)從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層?8)開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將(9)由于本工程施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不(1)機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，(2)現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天(3)機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上(4)機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿(5)充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工項目部材料費用落實到相關(guān)責(zé)任(2)合理調(diào)度工程款(1)嚴(yán)格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體(2)做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損序號農(nóng)忙及節(jié)假日施工重點1人員組織，保證施工人員不減員，特別是農(nóng)忙期間的人員保證2施工材料的正常供應(yīng)3春節(jié)期間的檢驗與驗收4后勤保障及便民服務(wù)序號農(nóng)忙及節(jié)假日主要技術(shù)管理措施1管理機構(gòu)項目部管理人員在農(nóng)忙及節(jié)假日施工期間均按正常2人員保證針對農(nóng)忙期間當(dāng)?shù)貏趧恿τ辛魇В宜驹谶x擇四川、3合同約束(1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證春節(jié)連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%。(2)材料供貨合同：明確約定保證春節(jié)材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%。4超前計劃(1)在農(nóng)忙及節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，若出現(xiàn)勞動力減少情況，立即采取措施組織人員進行補充，達到不減員、不減速，保證春節(jié)、農(nóng)忙及節(jié)假日(3)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供(4)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)5經(jīng)濟激勵(1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2)春節(jié)、農(nóng)忙及節(jié)假日期間，保證工人的資金，(1)由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過(2)施工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性(1)由于施工原因造成的工程進度之滯后，如不影響(2)如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期(3)如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負(fù)責(zé)(1)夜班視現(xiàn)場施工情況而定。若是要加班，正常夜班為晚上18:30至22:30,所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，(2)特殊工序不得在夜間施工。(3)由專業(yè)的電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提(4)各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做(5)項目部管理層每晚有人值班及時處理各種突發(fā)事(6)加強材料保管措施，保安員必須24小時值班，對(7)保證施工人員的夜餐供應(yīng)。(1)為了高效、迅速建設(shè)好該工程，必須對工程的施學(xué)、合理、先進可行的實施綱領(lǐng)性文件(施工組織設(shè)計),(2)本工程組織施工流水段，勢必相互牽制，相互干(3)因此必須統(tǒng)籌安排，堅持合理