材料范文之會議議題匯報材料

會議議題匯報材料【篇一：常務會議議題材料的寫法】常務會議議題材料的寫法一、議題材料組成議題材料一般包括常務會議議題申報表、議題簡要說明、議題匯報材料等。1.常務會議議題申報表（見附件1）填寫說明：議題名稱一般為“關(guān)于xxxx的匯報”；申報單位為單位的全稱；列席單位為各列席單位的簡稱；備注中應注明議題匯報人和議題事務聯(lián)系人的姓名、所在單位及職務、辦公電話、手機、電子郵箱等信息。2.議題簡要說明（例文見附件2）議題簡要說明由標題、主體2部分組成。標題為議題名稱，其下另起一行居中用3號楷體加括號注明（簡要說明）“?！弊h題簡要說明主體包括基本情況簡介、需要解決的主要問題、對解決問題的建議3個部分，篇幅一般不超過2頁。3.議題匯報材料（例文見附件3）議題匯報材料由標題、主體2部分組成。標題為議題名稱，標題下居中用3號楷體注明單位，單位下居中用3號楷體加括號注明年月。例：（“2010年12月）”議題匯報材料主體一般應包括基本情況介紹、需要解決的主-1-要問題、對解決問題的建議等幾個方面，篇幅控制在3-4頁，規(guī)范性文件除外。二、議題材料文字要求材料行文要觀點明確，重點突出，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚，語言簡練，字詞規(guī)范，有理有據(jù)，數(shù)字翔實準確，標點正確，篇幅力求簡短。三、議題材料格式要求（一）紙張1．頁邊距：上3.7cm，下3.5cm，左2.8cm，右2.6cm；2．版式：頁眉1.5厘米，頁腳3.1厘米；3．頁碼：“位置”設(shè)置為“頁面底端（頁腳）”，“對齊方式”設(shè)置為“居中”；例:“-1-”４.裝訂：左側(cè)裝訂，用1個釘，訂于文件左側(cè)上1/3處；５.間距：正文每頁排22行，每行排28個字，行間距為固定值28磅。（三）字體及正文要求１.材料標題用2號小標宋體字，正文用3號仿宋字；２.正文結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”、第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”；３.正文第一層標題用3號黑體字，正文第二層標題用3號-2-楷體加粗字，正文第三層標題用3號仿宋加粗字。附件：1.常務會議議題申報表2.議題簡要說明(樣式)3.議題匯報材料(樣式)-3-附件1常務會議議題申報表年月日（簡要說明）一、的基本情況二、存在的主要問題三、的意見或建議-5-【篇二：環(huán)境保護專題會議匯報材料v0.0】xxx公司環(huán)境保護專題會議匯報材料xxx自重整以來，在xxx公司的領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子重視下，深入貫徹落實環(huán)境保護法及相關(guān)環(huán)境保護管理標準，結(jié)合“三標”體系建設(shè)要求，積極推進環(huán)境體系建設(shè)，以多種形式開展創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市及環(huán)保宣傳活動，各項環(huán)保管理工作穩(wěn)步開展，取得了一些成績。各項污染因子實現(xiàn)達標排放，年度污染物排放總量均控制在環(huán)保部門下達的目標范圍內(nèi)，截止目前，未發(fā)生一般以上環(huán)境污染及群眾糾紛事件。一、主要污染物穩(wěn)定達標排放，實現(xiàn)了環(huán)境管理目標指標截止目前，我公司各單位對所涉及的環(huán)境因素進行了識別、評價，共計xxxx個，其中重要環(huán)境因素x項，針對其中x項項制訂了管理方案，其他x項均通過制定措施、加強檢查、嚴格培訓等手段加以控制，使公司環(huán)境目標得以實現(xiàn)。在2014年至2015年9月，每季度的監(jiān)督性監(jiān)測中，廢氣、廢水噪聲主要污染因子均符合國家相關(guān)排放標準，排放達標率100%；環(huán)境公司在2014年安排xxx項環(huán)保項目，共計投資xxx萬元。渣場改造、電解煙氣凈化控制系統(tǒng)改造、碳素電捕除塵器改造均已實施完成。2015年我公司按照危險廢物儲存要求進行了危險廢物臨時存放庫房的建設(shè)，并已投入使用，共計建設(shè)投資xxxxx余元。6、廠容廠貌整治公司非常重視企業(yè)形象，廠內(nèi)所有衛(wèi)生區(qū)域均劃分到各單位管理，并經(jīng)常性進行檢查，做到獎罰分明，使廠區(qū)環(huán)境一直保持得比較整潔美觀。各車間生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃有物料堆放區(qū)域，定點堆放，做有標識，使得車間現(xiàn)場整潔、物料堆放有序、布局合理。公司同樣重視廠區(qū)綠化，每年撥付?？钣糜跇淠?、草皮的修繕。目前，廠區(qū)綠化面積約xxxx萬平方米，約占廠區(qū)總面積近xxx%。2015年公司在原有的綠化基礎(chǔ)上廠區(qū)綠化新增面積xxxx平方，共計投入xxxx元。五、工業(yè)固體廢物安全處置情況1、固廢管理公司工業(yè)固體廢棄物主要為電解過程中產(chǎn)生的碳渣、鋁灰、廢瀝【篇三：10.20質(zhì)量專題會匯報材料】加強質(zhì)量管理促進工程質(zhì)量--中鐵十四局集團南水北調(diào)中線干線磁縣一標項目部匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導和參加南水北調(diào)施工建設(shè)的各位同仁：大家，上午好！眾所周知，在當前的全國建筑市場，加強質(zhì)量管理、促進工程質(zhì)量已成為工程建設(shè)的重中之重，國務院南水北調(diào)辦、南水北調(diào)中線建管局也相繼出臺了多項質(zhì)量管理辦法和規(guī)定，組織了多次質(zhì)量整治活動，取得了一定整治效果和良好的社會效應，為我們后續(xù)工程質(zhì)量控制指明了道路，為工程質(zhì)量管理再上一個新臺階奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在由我就把一標自開展質(zhì)量集中整治活動以來，在工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全常態(tài)化控制專項檢查競賽中的實施情況，向大家做如下匯報，希望大家提出寶貴意見。一、建立健全質(zhì)保體系，責任落實到人一是建立全員、全方位的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使全體員工都擔負起質(zhì)量責任。二是成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、總質(zhì)檢師為副組長，項目部各部室負責人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，管理和協(xié)調(diào)全方面的質(zhì)量工作。三是成立專項競賽活動小組，由總質(zhì)檢工程師牽頭，以相應部室負責人為組長，相關(guān)部室予以配合，具體落實各項競賽活動內(nèi)容，全面提高工程質(zhì)量管理。四是實施項目工程質(zhì)量終身責任制，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總質(zhì)檢師、質(zhì)檢工程師(員)、作業(yè)班組負責人等分別簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。二、落實質(zhì)量可追溯制度，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)一是成立滿足工程檢測要求的工地試驗室，配備專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務素質(zhì)高的試驗檢測人員和精良的試驗檢測設(shè)備，確保對各種進場原材料檢測數(shù)據(jù)準確、及時有效。二是嚴把原材料進場關(guān)，項目部成立物資采購領(lǐng)導小組，對工程所需原材料采購實行“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，試驗室在材料進場過程中嚴格檢測，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時加強施工過程中的抽樣檢測，避免發(fā)生質(zhì)變的原材料用于工程施工。三是建立原材料可追溯記錄、出入庫記錄等，明確各種原材料的來源、使用部位、數(shù)量等數(shù)據(jù)，整理成冊以備查驗。四是實行關(guān)鍵部位操作人員簽名制，提高關(guān)鍵工序施工人員的責任心，強化其責任意識，從而確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。通過加強原材料的試驗檢測、提高關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，從而有效的夯實了整體質(zhì)量保障基礎(chǔ)。三、加強人員素質(zhì)培訓，強化質(zhì)量意識一是加強對施工圖紙和設(shè)計交底的學習，在每項工程施工圖紙到位后，由總工程師組織工程技術(shù)、質(zhì)檢人員組織對圖紙的學習和審核，同時邀請設(shè)計人員現(xiàn)場進行設(shè)計交底，使每個人員充分了解設(shè)計意圖和理念，明確質(zhì)量控制重點和難點，以便更好的指導工程施工和進行質(zhì)量控制。二是制定詳實、可行的施工方案和技術(shù)交底，組織所有工程參建員工特別是一線的操作手進行學習，真正的把交底做到“橫向到邊、縱向到底”，在全員之中樹立“合格是底線，精品是目標”的精品理念和“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識。三是根據(jù)現(xiàn)場工程內(nèi)容，實施技術(shù)培訓，由工程部編寫教材，項目部總工程師或總質(zhì)檢師組織實施，利用工程間歇、節(jié)假日、陰雨天開辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對所承建工程的了解。四是組織全員參與重點項目施工方案論證，多渠道、多路徑的聽取參建員工對工程施工的合理建議，樹立各參建員工的“主人翁”精神，變“要我做什么”為“我要做什么”，消除其在質(zhì)量管理中的抵觸情緒，使其全身心的投入到工程建設(shè)中來，從而有效提高質(zhì)量管理水平。四、緊抓關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，實行“樣板”引路項目部在工程建設(shè)初期，就對影響工程建設(shè)的重點部位、關(guān)鍵節(jié)點進行了分析，明確了工程建設(shè)的卡控重點，特別是結(jié)合本次開展的專項檢查競賽活動，決定實行“樣板”引路，實現(xiàn)以點帶面的策略，從而使整個工程質(zhì)量管理更上一個新的臺階。根據(jù)當前的工程進度和特點，渠道襯砌作為我們當前的施工重點，項目部決定從此著手落實“樣板”引路，首先經(jīng)過討論選出參與實施的施工隊伍和施工段落，并由項目部技術(shù)、質(zhì)量人員對其進行全面、細致的技術(shù)、質(zhì)量交底，落實各項工作的具體負責人，負責各工序、作業(yè)面的施工，項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，施工完畢，經(jīng)施工各參建方現(xiàn)場檢測，確定達到優(yōu)良標準。項目部隨即要求技術(shù)、質(zhì)檢人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工方案進行調(diào)整、完善，對施工隊伍進行補充交底，組織其他施工隊伍到該段落進行操作要領(lǐng)學習和經(jīng)驗交流，形成了良好的樣板質(zhì)量意識和質(zhì)量氛圍，從而提高質(zhì)量管理水平。五、