2024年人力資源年度工作總結參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結參考范文在各項工作中，我們已基本達成既定目標。一、人員招聘與配置本年度的招聘任務在面臨較大壓力的情況下，我們依然通過精心策劃和深入實施，充分利用各類資源和公司獨特優(yōu)勢，圓滿完成了年度招聘計劃。全年共招聘新員工____人，占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的____%。其中，大專及以上學歷員工達到____人，占新招聘員工的____%。本年度招聘工作特點如下：（一）招聘形式多元化。根據(jù)人員需求特性，我們采取了網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種招聘方式。（二）招聘質量持續(xù)優(yōu)化。在招聘過程中，我們對每位候選人都進行了細致篩選，平均每位新員工的招聘需瀏覽簡歷____份以上，全年累計瀏覽簡歷近千份；每個崗位平均面試人數(shù)超過____人，面試總人次達____多人次。這確保了新入職員工能夠迅速融入公司，并保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）招聘成本控制得當。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化資源配置。除支付委托人才咨詢公司的費用外，其他招聘成本基本為零。（四）招聘服務人性化。我們與用人部門充分溝通，了解并尊重其招聘需求；在招聘過程中，我們?yōu)楹蜻x人提供了周到的服務，如將重點崗位的候選人接至公司并送至工地現(xiàn)場實地了解；在招聘完成后，我們積極協(xié)調新員工入職事宜，確保他們順利融入公司。二、績效管理為實現(xiàn)以績效管理推動項目建設的目標，我們采取了以定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的績效管理方式。（一）定期考核與激勵機制相結合。通過實施“三掛鉤”機制——即轉正考核與正式錄用掛鉤、季度考核與績效工資及職務升降掛鉤、年度考核與年終獎金及職務升降、人員流動掛鉤——全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，對于不適應工作崗位需要的員工，我們也以自動離職方式進行了辭退。（二）多元激勵優(yōu)化方式。在考核基礎上，我們采用了籌建補貼等獎勵方式激勵員工提升業(yè)務素質和工作主動性；根據(jù)員工情況和項目需要適時調整崗位，全年共調整崗位____人；薪酬升降方面，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務晉升。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)____號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源方面積極籌備：（一）人力資源儲備。通過多種渠道儲備了行政管理、生產管理等管理人才近____人；儲備了一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）組織架構設計與人員配置計劃。在充分溝通的基礎上，初步設計了公司組織架構為7部51崗位，并初步定編為____人。目前該工作已進入整合調整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在明確崗位職責的基礎上，經(jīng)過大量工作收集信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設方面，我們重點構建了“五化”體系：（一）感恩文化。以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”為核心理念，塑造企業(yè)公眾形象，提升員工素質，增強團隊凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”為指導思想，打破利益導向的管理模式，引入新的人力資源管理理念和方法。對于傷病員工、有困難的員工以及思想受挫的員工，我們都給予了及時關懷和慰問。（三）溝通文化。以“溝通無極限，協(xié)調親密間”為柔性文化引導，堅持無障礙、立體化的溝通方式，全年未發(fā)生一例勞動糾紛事故。（四）學習文化。通過組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地考察學習同行業(yè)先進經(jīng)驗共計12批次的方式，拓寬員工視野并推動____號通用泊位項目建設的發(fā)展。（五）廉潔文化。以“廉潔從政，勤儉治司”為理論基礎，通過黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想并配合集團公司做好各項調查工作。同時圓滿完成了年度先進性教育和基層黨組織建設任務。此外，我們也認識到在激勵體系完善、薪酬管理操作性提升、招聘質量優(yōu)化、員工培訓加強、企業(yè)文化建設內容豐富以及內部管理完善等方面仍有待加強和改進之處。我們將在未來的工作中努力克服這些不足，持續(xù)推動公司的發(fā)展。2024年人力資源年度工作總結參考范文（二）一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎性工作的同時，強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設的推進。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內外先進的人力資源管理理念和思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內容，故不展開改寫）三、崗位分析與定崗定員工作的實施為優(yōu)化公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核機制，加強人工成本控制，我們依據(jù)精干、高效的原則，結合各屬公司主營業(yè)務情況，實施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類管理中心和服務區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務區(qū)提供標準化的模塊支持。（二）廣東新粵應基于公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等業(yè)務量及合同總額、里程、工期等因素，對現(xiàn)有組織架構、崗位及人員進行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實業(yè)公司需根據(jù)高速公路建設材料供應、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術服務等業(yè)務情況，合理設置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據(jù)海運及新拓展業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編基礎上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說明書。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目的定崗定員工作進行調研，確保定崗定員工作的科學性和合理性。四、人力資源管理制度建設的推進我們積極推進人力資源管理制度建設，已初步構建公司人力資源管理的制度體系，實現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，整體上提升了公司人力資源管