2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文關(guān)于晉升、薪酬調(diào)整與員工福利優(yōu)化在本次的績效評估中，共有____名員工獲得工資調(diào)整，____名員工因表現(xiàn)出色被晉升為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。此舉旨在激發(fā)員工的工作積極性和熱情，以進(jìn)一步推動公司的整體發(fā)展。同時，人事部嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行每月工資核算工作，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款、工齡工資等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確無誤，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。五、衛(wèi)生管理、計劃生育與精神文明建設(shè)衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的核心要素，食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生更是重中之重。今年，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生工作的日常檢查頻率，由原先的一個月兩次提升至每周一次。人事部重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時通報，并按照管理制度對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。此外，我們還加強(qiáng)了對庫房食品的檢查，確保不使用和出售過期食品、原料。在計劃生育方面，我們嚴(yán)格遵循國家的基本國策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女的登記建檔工作，并為酒店婦女進(jìn)行定期婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，及時上報人口流動信息，妥善管理和發(fā)放計生藥具。精神文明建設(shè)是促進(jìn)公司經(jīng)營工作健康發(fā)展的重要支撐。作為市級精神文明單位，我們今年繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)精神文明工作，確保達(dá)到市級精神文明單位的標(biāo)準(zhǔn)。我們自覺接受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時參加例會，認(rèn)真填報相關(guān)材料，以確保大廈精神文明工作的順利開展。六、員工餐與員工宿舍管理為了保障員工的基本生活需求，我們首先從改善員工伙食入手。我們堅持以人為本的理念，經(jīng)常檢查員工餐的伙食質(zhì)量，并與員工餐師傅共同制定每月伙食計劃。在逢年過節(jié)時，我們積極改善和豐富伙食，確保在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，讓員工吃得好、吃得飽。在接待工作組期間，我們將每日剩余的自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)，又提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可。同時，我們還加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員的住宿情況，按照部門為單位合理分配宿舍。目前共有宿舍____間，其中男員工宿舍____間，女員工宿舍____間，住宿舍人員共計____人。我們定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在各類活動和會議的組織中，人事部能夠做好上傳下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、擬定方案和主持工作，確保各類會議和活動的順利開展。同時，我們認(rèn)真做好各崗位之間的人員調(diào)動工作，確保在各類會議、大廈活動以及大型宴會的接待中，各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)得力、順利進(jìn)行。八、存在的問題與改進(jìn)措施在取得顯著成績的同時，我們也認(rèn)識到部門還存在一些問題需要改進(jìn)。主要問題包括：1.人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚顯不足，了解行業(yè)市場和信息的渠道有限。目前一些地方政府單位（如市旅游局）已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，而人事部辦公室尚未連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致上報和接收文件不便。建議人事部辦公室連接互聯(lián)網(wǎng)，以便與同行業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，適時將人事部人員派往其他酒店進(jìn)行見習(xí)培訓(xùn)，逐步提高其管理水平。2.員工崗位技能培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料。目前的服務(wù)技能培訓(xùn)主要依賴?yán)蠁T工帶新員工的方式進(jìn)行，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)技能水平提升緩慢。建議與飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.部門人員缺乏溝通意識，未能及時向上級匯報工作情況。針對此問題，我們將加強(qiáng)部門人員的教育，要求其認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請示和匯報力度。4.員工就餐管理制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。今后將加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，采取監(jiān)督與處罰相結(jié)合的方式，同時提升員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。5.日常檢查工作力度不足，對違紀(jì)人員的處理不及時。未來我們將加強(qiáng)日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時處理并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進(jìn)行通報。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)例文（二）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施(一)以項(xiàng)目管理為核心，全面實(shí)施各項(xiàng)控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制項(xiàng)目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項(xiàng)目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計，針對以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-加強(qiáng)內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計問題。-編制詳細(xì)的項(xiàng)目管理方案，要求在項(xiàng)目開工前完成，明確管理目標(biāo)和控制重點(diǎn)。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗(yàn)線管理。-建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格材料不得使用。-實(shí)施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗(yàn)收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，不合格的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項(xiàng)目部將在開工前組織編制進(jìn)度控制計劃，確保施工單位的進(jìn)度計劃不晚于建設(shè)單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行過程中，提高預(yù)見性，及時預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理項(xiàng)目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項(xiàng)目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時到現(xiàn)場核實(shí)。在竣工驗(yàn)收時，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項(xiàng)目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補(bǔ)。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)單位采取措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，確保每個人都明確工作目標(biāo)，以利于工作的順利開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動推動工作開展。3、強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力度項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)