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第3頁共3頁2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版作為____集團(tuán)旗下的子公司,____公司財(cái)務(wù)部作為公司運(yùn)營的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)致力于不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)外積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,并精準(zhǔn)掌握與合理運(yùn)用稅收政策。在過去的一年中,全體財(cái)務(wù)部員工以高度的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,成功應(yīng)對(duì)了各項(xiàng)挑戰(zhàn),進(jìn)一步提升了部門綜合工作潛力。在此,我們對(duì)即將過去的一年進(jìn)行簡要回顧和總結(jié),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足。今年工作可概括為以下三個(gè)方面:一、費(fèi)用成本管理1.嚴(yán)格規(guī)范了庫存材料核算管理,通過合理控制材料庫存,減少資金占用。同時(shí),建立了材料領(lǐng)用制度,改變了以往模糊成本的核算方式,確保成本核算的準(zhǔn)確性。2.在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用管理,特別是運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目,通過分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用,真實(shí)反映了每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本,為運(yùn)輸車輛績效管理提供了有力依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證編制,對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核,并強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理。同時(shí),對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),確保部門效益的準(zhǔn)確體現(xiàn)。2.在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,____公司接受了國家財(cái)政部門的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定檢查。在此過程中,____區(qū)財(cái)政局對(duì)____公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評(píng)價(jià),并給予了有史以來的最高分?jǐn)?shù)。3.按照規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司所需的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,積極配合相關(guān)人員工作,確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。三、財(cái)務(wù)核算與管理1.嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督與審核,制定統(tǒng)一的核算口徑。在日常工作中保持與各核算部門的密切聯(lián)系與溝通,提供必要的指導(dǎo)性意見,確保核算工作的準(zhǔn)確性與高效性。2.正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)足額繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題。同時(shí),保持與稅務(wù)部門的良好溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)以身作則,確保在人員偏緊的情況下大家都能主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。____年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,通過確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、優(yōu)化投資效益、提升財(cái)務(wù)管理手段等措施,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。我們將以“細(xì)”為起點(diǎn),對(duì)每一崗位、每一部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集機(jī)制,并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版(二)在過去的____年中,我已在財(cái)務(wù)科履行職責(zé)____年。一年間,我始終遵守法律法規(guī),秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)和研究態(tài)度,以敬業(yè)精神和專注投入對(duì)待財(cái)務(wù)工作,充分發(fā)揮了在財(cái)務(wù)崗位上的職能,為公司做出了貢獻(xiàn):1.我嚴(yán)格遵守國家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī),并嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)政策,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需求。2.我們財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)明確了各自職責(zé),緊密協(xié)作,確保內(nèi)部管理的有效性,預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。3.在處理日常費(fèi)用報(bào)銷和費(fèi)用收取時(shí),我以熱情周到的服務(wù)確保準(zhǔn)確無誤,并與各部門保持良好的協(xié)作關(guān)系。4.在會(huì)計(jì)憑證的編制過程中,我保持謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn),為年度財(cái)務(wù)審計(jì)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.我定期整理業(yè)主的租金情況,與相關(guān)部門協(xié)調(diào),有效推進(jìn)租金催繳工作。6.我配合人力資源部門完成每月工資表的制作,確保工資準(zhǔn)確無誤地發(fā)放至每位員工的賬戶。7.我還協(xié)助辦公室進(jìn)行每周員工食堂費(fèi)用的結(jié)算工作。8.收銀員嚴(yán)格自我要求,提升業(yè)務(wù)水平,每日準(zhǔn)確提交收銀日?qǐng)?bào)表,保證了月度銀行刷卡核對(duì)的順利進(jìn)行。9.我確保每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表內(nèi)容完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,提交及時(shí)。10.在日常工作中,我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,提出改進(jìn)建議,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。11.對(duì)各部門的數(shù)據(jù)需求,我始終積極響應(yīng),及時(shí)提供所需信息。12.我積極參與與稅務(wù)部門的溝通,為業(yè)主爭取稅收減免,為公司的穩(wěn)定運(yùn)營提供了支持。在總經(jīng)理的引領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)成員間建立了友好的工作關(guān)系,面對(duì)困難時(shí)互相支持,并妥善安排了特殊員工的工作任務(wù)。未來,我們財(cái)務(wù)部門的員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,提升個(gè)人素質(zhì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提升工作效率,為各部門提供更精確、更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2024年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版(三)1、財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管與執(zhí)行:分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核與監(jiān)督,形成分公司經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)和出納之間的相互制衡和監(jiān)督機(jī)制。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策:確保不報(bào)銷非必要的費(fèi)用,同時(shí)堅(jiān)決維護(hù)分公司員工根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)得的利益。3、財(cái)務(wù)管理與服務(wù)優(yōu)化:隨著分公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、費(fèi)用控制合理化、監(jiān)督深入化、服務(wù)細(xì)致化,以滿足公司不斷發(fā)展的需求,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用。分公司財(cái)務(wù)應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí),為分公司和客戶提供高效、準(zhǔn)確的服務(wù)。4、誠信與客戶服務(wù):分公司財(cái)務(wù)應(yīng)兼具監(jiān)督者和服務(wù)者的角色,秉持誠信服務(wù)的理念。已改進(jìn)對(duì)賬方式,采用“每天提貨明細(xì)對(duì)賬法”與“每月提貨總量對(duì)賬法”相結(jié)合,確保每筆貨款和貨物的清晰無誤。同時(shí),定期與總部對(duì)賬,保證客戶賬戶的準(zhǔn)確無誤,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)賬戶的平衡,及時(shí)解決任何不匹配的問題。5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我提升:分公司財(cái)務(wù)需具備嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自我,以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意、二個(gè)放心”,即“客戶滿意、分公司經(jīng)理滿意、總部主管部門滿意”,讓分公司和總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展,財(cái)務(wù)職能將涵蓋日常管理、協(xié)調(diào)及監(jiān)督,要求財(cái)務(wù)人員具備復(fù)合管理能力和監(jiān)督規(guī)范能力。6、個(gè)人工作總結(jié):____年對(duì)我而言具有重要意義,作為轉(zhuǎn)正后的第一年,我在公司和同事的指導(dǎo)幫助下取得進(jìn)步。在團(tuán)結(jié)友愛的環(huán)境中,我們互相學(xué)習(xí),互相激勵(lì),共同成長。然而,我也意識(shí)到自身在處理突發(fā)事件、自學(xué)時(shí)間、市場理解及財(cái)務(wù)核算等方面存在不足,新的一年我將針對(duì)這些問題進(jìn)行改進(jìn)。7、改進(jìn)方向:-提升處理突發(fā)事件的能力,向鄧興林師傅和朱帥學(xué)習(xí)處理技巧。-平衡網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與書本學(xué)習(xí),確保自我提升的全面性。
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