2024年保安工作總結(jié)范本（二篇）

第2頁共2頁2024年保安工作總結(jié)范本在過去的一年中，我公司景區(qū)在相關(guān)職能部門的鼎力支持下，對旅游安全工作給予了高度關(guān)注與重視。我們精心組織、協(xié)同配合，嚴格遵循安全工作總體要求和部署，以游客生命健康安全為首要考量，切實履行旅游安全監(jiān)管職責，圓滿完成了旅游安全工作既定目標?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：一、高度重視，成立機構(gòu)，確保責任落實我們充分認識到旅游安全的重要性，將其作為一項關(guān)鍵任務予以對待。旅游安全監(jiān)管不僅是一項全新工作，更是關(guān)乎公眾福祉的重要工程。為此，我們持續(xù)保持高度的警覺性和責任感，通過深入學習、廣泛調(diào)研，不斷掌握新的工作方法，借鑒優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，確保旅游安全監(jiān)管工作得以全面、有效地推進。首先，我們明確目標，突出重點，制定了詳細的旅游安全監(jiān)管工作方案。我們以旅游景區(qū)為重點區(qū)域，致力于為廣大游客營造一個安全、健康的旅游環(huán)境，確保游客能夠安心游玩。其次，我們成立了以總經(jīng)理為組長的旅游安全保安小組，并明確了各成員的工作職責，進行了細致的責任分工。這一組織機構(gòu)的成立，為我們旅游安全工作的順利開展提供了堅實的組織保障。此外，我們還制定并完善了一系列旅游安全管理制度，要求各景區(qū)堅持“以人為本，游客至上”的原則，全面落實“安全第一、預防為主”的方針。我們進一步強化安全意識，牢固樹立“沒有安全就沒有旅游”的觀念，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定和完善應急預案，特別對旅游景區(qū)安全工作進行了重點部署。二、加強領(lǐng)導，精心組織，確保旅游安全工作全面完成我們按照既定的工作計劃，分階段推進旅游安全工作。在第一階段，我們加強了旅游安全知識的普及和宣傳，引導游客樹立安全意識，關(guān)注旅游安全。我們利用多種渠道和方式，向游客普及旅游安全生產(chǎn)知識，努力營造人人關(guān)心旅游安全的良好氛圍。在第二階段，我們加強了與職能部門的協(xié)調(diào)配合，開展了集中整治行動。特別是在“五一”、“十一”等旅游高峰期前，我們按照旅游局的統(tǒng)一部署，與相關(guān)部門協(xié)同配合，開展了聯(lián)合執(zhí)法檢查。通過這一系列行動，我們有效地消除了旅游安全隱患，為游客營造了一個更加安全、舒適的旅游環(huán)境?；仡欉^去一年的工作，我們在景區(qū)保護、安全、管理等方面取得了一定的成績。但我們深知與各級領(lǐng)導的要求和先進景區(qū)的工作水平相比仍有一定差距。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力將景區(qū)打造成為文明、誠信、安全、高效的精品景區(qū)。2024年保安工作總結(jié)范本（二）1.工作執(zhí)行力度增強，小區(qū)日常安全巡邏和監(jiān)管治理得到加強，定期進行安全大檢查，確保上半年未發(fā)生偷盜、消防等安全事故，保障了小區(qū)工作和生活的正常秩序。2.季節(jié)性和階段性任務的執(zhí)行效果顯著。保安部針對各階段特點，提前做好充分準備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、雨季等特定時期制定具體管理方案和計劃，嚴格確保各項工作的落實，使得各季節(jié)和階段性工作安全有序進行。3.積極推進車輛收費前期準備工作。保安部上半年與相關(guān)部門緊密合作，跟進停車場收費前期工作，制定出停車場管理制度和收費管理方案，同時跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，目前基本完成相關(guān)籌備。4.保安管理工作有序展開。自____月____日起，保安部開始安排人員進駐，負責指定區(qū)域的保安管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整崗位，人員已從最初的____人增至____人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利進行。5.在執(zhí)行核心職責的同時，充分發(fā)揮“管理員”作用。保安部在做好日常安全管理的同時，定期對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面檢查，記錄并匯總存在的問題，提交各部門整改，并跟進整改進度。同時，保安部積極配合各部門工作，如物品搬運、送水送氣等，保安部實際上已承擔起“管理員”的角色，配合各部門產(chǎn)生的工作量占保安整體工作量的相當大比例。6.不斷優(yōu)化管理制度和流程。保安部根據(jù)管理需求和形勢發(fā)展，對現(xiàn)有制度和操作流程進行大量調(diào)整，以確保制度和流程的實用性，為工作有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。7.內(nèi)部管理的提升。(1)____月份，保安部將工作制調(diào)整為____小時制，有效緩解了招聘壓力，降低了人事費用，解決了長期困擾保安部的缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月節(jié)省費用約____元，____月至____月共節(jié)省人事開支超過____萬元。同時，針對工作制的調(diào)整，對部分管理制度進行了適度修訂，以確保工作質(zhì)量的同時減少人事費用支出，保持隊伍穩(wěn)定性。(2)隊伍穩(wěn)定性增強，人員流動率穩(wěn)步下降。上半年，保安部將隊伍穩(wěn)定作為重點，通過加強員工溝通和引導，提高管理層的管理技巧，使人員流動率顯著下降，與去年同期相比降低了約____個百分點。(3)____月份以來，保安部調(diào)整培訓策略，重點提升隊伍形象、禮節(jié)、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的結(jié)合，員工在處理崗位問題時的表現(xiàn)有所改善，但仍存在實際操作能力不足的問題。培訓和績效考核的持續(xù)優(yōu)化將是解決這一問題的關(guān)鍵。二、存在的主要不足與問題1.元月份的事件暴露了保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識淡薄以及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的不足，導致工作由主動轉(zhuǎn)為被動，對公司的聲譽造成了重大損失。事后，我們進行了深入的意識灌輸和實操培訓，情況有所改善，但仍需進一步強化。2.作為安防管理部門，保安部在確保首要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實的同時，隊伍的形象、禮節(jié)、服務態(tài)度以及處理問題的主動性、原則性與靈活性的提升是關(guān)鍵。上半年雖取得一定進步，但距離目標和要求仍有較大差距，員工在實際操作中仍存在不順暢的問題，基礎(chǔ)工作仍需加強。3.智能化系統(tǒng)的應用效果不理想。一期的智能化系統(tǒng)功能癱瘓，二期的可