差異化經(jīng)營(yíng)背景的績(jī)效管理實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，差異化已經(jīng)成為銀行的共識(shí)，87%的銀行已經(jīng)把差異僅有15%銀行已經(jīng)實(shí)施差異化較長(zhǎng)時(shí)間，57%的銀行才處于實(shí)施差異實(shí)施處于起步階段并且已經(jīng)實(shí)施較長(zhǎng)時(shí)間不是我行戰(zhàn)略方向展差異化經(jīng)營(yíng)的重要突破點(diǎn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，接近6成銀行把差異化市場(chǎng)定位，期望從定位上面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。也有45%銀行采用要策略。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過50%銀行強(qiáng)化市場(chǎng)/客戶研究，推出務(wù)。也有超過50%的銀行表示要產(chǎn)品差異化定價(jià)，追求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化市場(chǎng)/客戶研究，推出差異化產(chǎn)品拓展產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，營(yíng)銷渠競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化市場(chǎng)/客戶研究，推出差異化產(chǎn)品重構(gòu)產(chǎn)品體系，構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系重構(gòu)產(chǎn)品體系，構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系境下，人才的重要性越來(lái)越突出。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有接近8成銀行將打造人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍的銀行均超過4成，目標(biāo)，有60%銀行把利潤(rùn)水平作為考核的重點(diǎn)考核重點(diǎn)：由規(guī)模導(dǎo)向考核模式：加大一線考核考核導(dǎo)向：從以結(jié)果考核考核階段：由績(jī)效考核轉(zhuǎn)向利潤(rùn)價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)權(quán)限，支持一線快速響應(yīng)為主，轉(zhuǎn)向結(jié)果+過程為績(jī)調(diào)差異化帶來(lái)的效益當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求主的考核理轉(zhuǎn)變考核對(duì)象，崗位考核進(jìn)標(biāo)，突出差異化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)的績(jī)效資源傾斜，突出帶來(lái)的價(jià)考核程度：基于機(jī)構(gòu)與員工的無(wú)差異化經(jīng)營(yíng)，或?qū)Σ町惢?jīng)考核，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略單元業(yè)