2024年sm初級認證考試

為何產(chǎn)品負責人應當參與每曰scrum站會？保證團體還在向著sprint目的的方向努力對團體進度刊登意見告訴開發(fā)團體接下來的要做哪個任務協(xié)助澄清需求如下哪一句精確的描述了產(chǎn)品負責人在每曰scrum站會中的角色產(chǎn)品負責人向團體提供怎樣實現(xiàn)可工作處理方案的指導產(chǎn)品負責人保證燃盡速度保持良好，從而開發(fā)團體可以實現(xiàn)sprint的目的產(chǎn)品負責人大概描述一下目前sprint中開發(fā)團體必須增長的額外變更但愿產(chǎn)品負責人參與，不過可選的團體在sprint中是怎樣被指導的？由他們的集體知識和經(jīng)驗來指導由項目文檔和Scrum流程進行指導ScrumMaster指導，以保證他們沒有揮霍時間產(chǎn)品負責人參與每曰站會，進行指導在sprint計劃會議中，產(chǎn)品負責人……決定在sprint結(jié)束時應當交付多少故事把選定故事分割為詳細任務展示他/她但愿開發(fā)團體在sprint中完畢的故事決定開發(fā)團體怎樣完畢其工作如下有關(guān)scrum團體和計劃描述，哪一條是對的的？在scrum中計劃并不重要Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式Scrum團體承認遵照計劃的價值，但他們更重視響應變化的價值Sprint燃盡圖替代了傳記錄劃方式ScrumMaster在sprint回憶中的角色是？決定scrum團體拾的重組狀況引導scrum團體拾尋求提高領(lǐng)導scrum團體拾對每一種團體組員進行評估針對scrum團體所面臨的調(diào)整提供答案產(chǎn)品負責人和ScrumMaster可以是同一種人嗎？可以，只要這個人有職權(quán)和能力可以完畢所有的事情就可以不可以。一種人的時間不夠用可以，只要這個人可以小心的平衡這兩份職責就可以不可以。兩者的職責存在沖突。敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義團體必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)公布的目的新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致認同定期及頻繁的客戶反饋是必須的產(chǎn)品愿景應當具有哪些品質(zhì)？提供一種投資回報方案的完畢分解構(gòu)造可追溯至IT投資有關(guān)整體性企業(yè)治理構(gòu)造的概要描述一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感概述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望到達的最終狀態(tài)在第一種sprint中團體做什么？為後續(xù)sprint制定計劃預先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施交付設(shè)計文檔完畢sprint目的誰重要負責保證所有人都遵守scrum的規(guī)則和實踐？每一種scrum團體組員ScrumMaster產(chǎn)品負責人因此scrum團體組員根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？文檔和計劃個性和互動流程和工具控制和管理假如團體發(fā)現(xiàn)自已過多的承諾了某個sprint，誰該出現(xiàn)來評審和調(diào)整sprint目的和工作？ScrumMaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團體產(chǎn)品負責人和利益有關(guān)者開發(fā)團體產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和團體每曰scrum站會上，Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了某些開源代碼，應當可以處理她正在處理的某個問題。她想立即就著手實現(xiàn)。下一步做什么最佳？產(chǎn)品負責人記錄下障礙，并在會後著手處理開完每曰scrum站會之後，再單獨開會討論這個開源處理方案團體所有組員都被規(guī)定評估Olivia的處理方案，下一次每曰scrum站會時向團體匯報狀況ScrumMaster讓Olivia去準備一種樣例以及給團體展示的演示，這樣他們會考慮使用此代碼。假如每曰scrum站會時，某個團體組員總算遲到，團體應當做的第一件事一般是？和這個團體組員會面決定一種處理方案讓這個團體組員請做測試向這個團體組員的經(jīng)理匯報規(guī)定ScrumMaster把這個團體組員從團體中移除Scrum團體對sprint目的做出承諾後，享有什么職權(quán)？假如完畢不了，開發(fā)團體有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目Scrum團體做任何須要的事情來到達目的開發(fā)團體根據(jù)ScrumMaster設(shè)定的優(yōu)先級開展工作，由于ScrumMaster對scrum框架做出了承諾產(chǎn)品架構(gòu)師會設(shè)定完畢定義，開發(fā)團體聽命于他們開展工作。Sprint評審的重要目的是？讓利益有關(guān)者可以向Scrum團體施加壓力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以保證Sprint可以有所產(chǎn)出讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益有關(guān)者展現(xiàn)進度讓利益有關(guān)者評審Scrum團體所構(gòu)建的成果，并為後續(xù)計劃提供信息讓Scrum團體可以評審他們的工作，并決定需要做些什么來完畢下一批列表條目根Scrum指南，誰負責招聘和分派新人到團體中區(qū)自管理團體ScrumMaster產(chǎn)品負責人這超過了Scrum的范圍當產(chǎn)品負責人已經(jīng)超過負荷時，如下那一條會是很不錯的選擇分割產(chǎn)品負責人的角色和職責讓項目經(jīng)理承擔某些產(chǎn)品負責人的職責目前產(chǎn)品負責人花費在Scrum團體的時間讓產(chǎn)品負責人從其他職責中釋放出來下列哪一項是Sprint待辦清單的重要目的（A）用于開發(fā)團體在Sprint中管理自已產(chǎn)品負責人從中理解團體為Sprint承諾了什么ScrumMaster用于Sprint中管理進展狀況團體用來管理Sprint中花掉的那些小時數(shù)當團體人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值的時候，Scrum鼓勵的處理措施是（C）立即上班給高級管理層提議產(chǎn)品負責人終止Sprint和產(chǎn)品負責人一起，關(guān)注可完畢的部分，想措施做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天產(chǎn)品負責人的職責最佳描述是（A）優(yōu)化工作成果和業(yè)務價值保證Scrum團體向利益有關(guān)單位作出承諾指揮團體的平?；顒又浦估嬗嘘P(guān)單位者干擾開發(fā)團體CEO開發(fā)團體在目前Sprint中增長一種事項，開發(fā)團體應當怎么辦？（B）尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項加入Sprint告知產(chǎn)品負責人讓他/她和CEO一起處理事項把事項加入到目前Sprint，并丟棄一種相似大小的事項把事項加入到下一種Sprint誰重要來維護產(chǎn)品待辦列表（B）ScrumMaster產(chǎn)品負責人利益有關(guān)者Scrum開發(fā)團體如下哪一條是良好團體的特性（D）組員們技術(shù)能力水平全都很靠近向ScrumMaster尋求方向等待任務被分派下來是自組織的使用Scrum時，誰重要負責在范圍和進度之間做出權(quán)衡決策？（C）開發(fā)團體項目經(jīng)理產(chǎn)品負責人ScrumMaster誰負責引導Sprint回憶會議（A）ScrumMaster產(chǎn)品負責人開發(fā)團體沒有人Sprint產(chǎn)品負責人做什么？（A）澄清需求、回答問題保護開發(fā)團體和過程有需要時介入，以保證可持續(xù)工作速率指導團體的工作假如Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至未來的公布產(chǎn)品負責人可以自行決定在任何時候接受變更項目進展過半之前都接受變更，此後的所有變更均推遲至未來的公布要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表條目，這樣才能維持既定的最終曰期。ScrumMaster……是產(chǎn)品愿景的守護者控制開發(fā)團體的待辦列表上的條目優(yōu)先級次序是scrum團體中的scrum專家，專注在持續(xù)改善上向開發(fā)團體創(chuàng)立、梳理和溝通客戶的需求如下有關(guān)障礙的描述哪一條是對的的？移除障礙是ScrumMaster的當務之急移除障礙是產(chǎn)品負責人的工作運行緩慢的服務器不被認為是障礙團體不應當使用每曰scrum站會來匯報障礙在Scrum中，團體在每個Sprint中試圖產(chǎn)出什么？潛在可交付的產(chǎn)品增量準備好進行測試的產(chǎn)品待辦列表條目已布署至顧客且已交付真正業(yè)務價值的功能已委派且已被分析過的功能敏捷宣言背後的原則對于架構(gòu)的處理是怎樣提議的？架構(gòu)的定義和實目前第一種迭代完畢架構(gòu)會出現(xiàn)出來架構(gòu)不重要，但功能重要架構(gòu)是預先定義和計劃的假如sprint長30天，sprint評審會議是多久？最多4小時4~8小時至少8小時要多久就多久36、產(chǎn)品負責人應當參與Scrum曰會？（D）A、保證團體還在向Sprint目的的方向努力B、對團體進度公布意見C、告訴團體接下來做哪個任務，并更新產(chǎn)品列表D、查看已獲得的進度，決定團體與否需要協(xié)助37、敏捷宣言是怎樣看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項目不需要規(guī)劃，由于項目關(guān)注的是目前的狀態(tài)B、對領(lǐng)域知識發(fā)展變化的流動進行度量，可以更好的指導進行中的工作C、預先的規(guī)劃和設(shè)計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一種階段D、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放一種迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)38、如下哪一句精確地描述了產(chǎn)品負責人在Scrum曰會中的角色（D）A、團體決定產(chǎn)品負責人怎樣參與B、產(chǎn)品負責人大概簡介一下團體在這個Sprint中必須吸取的哪些變更C、產(chǎn)品負責人保證時間燃盡速率維護在估算時的程度D、產(chǎn)品負責人向團體提供怎樣實現(xiàn)工作處理方案的指導39、ScrumMaster要用于引導團體和產(chǎn)品負責人之間的交流，哪個技術(shù)是一種有效的措施（D）A、教產(chǎn)品負責人學習Sprint中用到的技術(shù)B、教團體在談話中使用業(yè)務需求和目的的術(shù)語C、引導他們之間的協(xié)作式會議D、如上所有40、Scrum對哪類工作量最合適（A）A、復雜的B、簡答的C、預定義的D、低風險的41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進入sprint需要先得到客戶的一致性認同C、跟客戶緊密地協(xié)作，保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能的定義D、團體必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)公布的目的42.推薦Sprint周期最長不超過？A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43．哪個角色最有也許在每曰Scrum站會上提及一種障礙A、利益有關(guān)者B、產(chǎn)品負責人C、Scrum團體D、ScrumMaster44．產(chǎn)品愿景應具有哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資有關(guān)整體性企業(yè)治理構(gòu)造的概要B、提供一種投資回報方案的完整分解構(gòu)造C、描繪一幅詳細的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望到達的最終狀態(tài)45．敏捷宣言怎樣看待做計劃這件事A、敏捷項目不需要做計劃，由于項目關(guān)注的是目前狀態(tài)；B、計劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一種迭代之前，必須要先簽收其細節(jié)C、對應變化比遵照計劃更重要D、預先的規(guī)劃和設(shè)計是開始進行開發(fā)前不可或缺的一種階段46．誰負責Scrum團體所交付的業(yè)務價值嗎？A、產(chǎn)品負責人B、項目經(jīng)理C、項目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster47．一種試驗性過程包括哪3個部分？A、透明、檢視和調(diào)整B、反饋、勇氣和簡樸C、計劃、采用行動和檢查質(zhì)量D、計劃、承諾和度量48．產(chǎn)品負責人職責的最佳描述是嗎？A、優(yōu)化工作成果的業(yè)務價值B、指揮團體的平?；顒覥、保證Scrum團體兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出的承諾D、組織你也有關(guān)者干擾開發(fā)團體49．誰重要來維護產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開發(fā)團體B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、利益有關(guān)者50．根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項是最重要的？A、個體與互動B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和計劃51．假如那一項是Sprint代辦清單最重要的目的？A、產(chǎn)品負責人從中理解團體為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進展狀況C、團體用來管理Sprint中說話掉的那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團體在Sprint中管理自已52．Sprint何時結(jié)束A、當承諾的條目滿足完畢的定義時B、當時間盒到期的時候C、當任務完畢的時候D、取決于團體的規(guī)模53．誰負責引導沖刺回憶會議？A、開發(fā)團體B、產(chǎn)品負責人C、ScrumMasteD、沒有人54．ScrumMater要用于引導開發(fā)團體和產(chǎn)品負責人之間的交流，哪個技術(shù)是也許蠶蛹的措施？A、教團體在談話中使用業(yè)務需求和目的術(shù)語B、引導他們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團體在Sprint中所采用的開發(fā)過程負責人教給產(chǎn)品負責人D、如上所有55．如下哪個角色負責把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊A、項目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負責人D、開發(fā)團體56．如下有關(guān)Scrum團體和計劃的描述，哪一條是對的的？A、在Scrum中計劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了傳記錄劃方式C、Scrum意在成為一種執(zhí)行既定計劃的有效方式D、Scrum團體承認遵照計劃的價值，但他們更重視響應變化的價值57．假如產(chǎn)品負責人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一種新的、重要的產(chǎn)品代辦列表(PBI)，會發(fā)生些什么？A、ScrumMaster鼓勵開發(fā)團體完畢這個額外條目B、開發(fā)團體加班趕工一邊在目前Sprint完畢這個PBIC、產(chǎn)品負責人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表；D、團體延長Sprint時間以便做完這個新條目58．團體在沖刺中怎樣被指導的？A、由項目文檔和Scrum流程進行指導B、ScrumMaster指導，以保證他們沒有揮霍時間C、產(chǎn)品負責人參與每曰站會，進行指導D、由他們的集體只是和經(jīng)驗來指導59．在沖刺計劃會議中產(chǎn)品負責人……A、把選定的故事分割為詳細任務B、展示他/她但愿開發(fā)團體在Sprint中完畢的故事C、決定開發(fā)團體怎樣完畢其工作D、決定在Sprint結(jié)束時應當交付多少故事60．ScrumMaster在沖刺回憶中的角色是嗎？A、引導Scrum團體時尋求提高B、針對Scrum團體時所面臨的調(diào)整提供答案C、決定Scrum團體時的重組狀況D、領(lǐng)導Scrum團體時對每一種團體組員進行評估61．敏捷宣言說，響應變化的價值高于遵照計劃。如下哪一條解釋7這--點?A、直到首個Sprint開始前都接受變更。隨即的變更都推遲至未來的公布B、項目進展過半之前都接受變更,此後的所有變更均推遲至未來的公布C、要接受變更就必須從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表條目,這樣才能維持既定的最終曰期D、產(chǎn)品負責人可以自行決定在任何時候接受變更62．如下哪一條屬于產(chǎn)品負責人的職責A、決定spint的長度B、決定成功所需要的團體