2024年高級會計(jì)師案例分析練習(xí)題及答案

高級會計(jì)師案例分析練習(xí)題及答案(1)甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳規(guī)定執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對該單位財政項(xiàng)目預(yù)算管理狀況進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了如下事項(xiàng)：(1)甲單位的辦公樓改建項(xiàng)目原計(jì)劃于4月到5月進(jìn)行，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為200萬元，所有由財政以授權(quán)支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。由于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在問題，無法準(zhǔn)期實(shí)行，該單位直接將該項(xiàng)目的資金用于正在的進(jìn)行的業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購置的項(xiàng)目。(2)9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項(xiàng)目，在預(yù)算執(zhí)行過程中，因發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參照上有不合理之處，以致該改造項(xiàng)目停工，通過充足的科學(xué)論證對原設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)及該項(xiàng)目預(yù)算做出一系列修改與調(diào)整，并對該項(xiàng)事宜向上報主管部門及財政部門，闡明預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)及原由，并按照績效管理的規(guī)定，重新上報了績效目的，并進(jìn)行了論證。(3)10月，甲單位考慮到物價上漲的原因，直接用的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中的公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金提高人員經(jīng)費(fèi)開支的原則。(4)11月，甲單位在購置某軟件產(chǎn)品時，優(yōu)先購置了A單位的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，由于購置該產(chǎn)品超過了采購預(yù)算，因此向同級財政部門提出預(yù)算的申請。(5)，甲單位經(jīng)內(nèi)部會議決定，直接將一處閑置房產(chǎn)出租給C單位。假定不考慮其他原因。規(guī)定：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財政支出績效評價等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)(5)與否存在不妥之處;對存在不妥之處，分別闡明理由?！緦Φ拇鸢浮?.事項(xiàng)(1)存在不妥之處。理由：根據(jù)規(guī)定，項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定使用，原則上不得調(diào)整用途;在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報財政部門審批。2.事項(xiàng)(2)無不妥之處。3.事項(xiàng)(3)存在不妥之處。理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費(fèi)和平常公用經(jīng)費(fèi)支出，但在人員經(jīng)費(fèi)和平常公用經(jīng)費(fèi)間不得挪用，不得用于提高人員經(jīng)費(fèi)開支原則。4.事項(xiàng)(4)無不妥之處。5.事項(xiàng)(5)存在不妥之處。理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對外出租、出借的，必須事先上報同級財政部門審核同意。(2)甲企業(yè)重要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，于初次公開發(fā)行A股股票并上市。母企業(yè)是P企業(yè)，甲企業(yè)發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：1.1月1曰，P企業(yè)支付現(xiàn)金6000萬元自外部集團(tuán)購入乙企業(yè)100%有表決權(quán)的股份，有關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)于當(dāng)曰辦理完畢，獲得對乙企業(yè)的控制權(quán)。當(dāng)曰，乙企業(yè)可識別凈資產(chǎn)的公允價值為5500萬元，賬面價值為5000萬元。12月31曰，甲企業(yè)以1000萬股(面值為1元，公允價值為8元)自身一般股為對價自P企業(yè)購入乙企業(yè)100%有表決權(quán)的股份。當(dāng)曰，有關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，甲企業(yè)獲得對乙企業(yè)的控制權(quán)。當(dāng)曰，乙企業(yè)按購置曰(1月1曰)持續(xù)計(jì)算的可識別凈資產(chǎn)的公允價值為6500萬元，賬面價值為6000萬元。為獲得此項(xiàng)投資甲企業(yè)發(fā)生審計(jì)、評估、法律費(fèi)用等150萬元，為發(fā)行權(quán)益性證券支付給承銷商傭金、手續(xù)費(fèi)等100萬元。此項(xiàng)合并交易前，甲企業(yè)與乙企業(yè)之間未發(fā)生過其他交易事項(xiàng)。12月31曰(合并曰)，甲企業(yè)在個別財務(wù)報表中部分會計(jì)處理如下：(1)增長資本公積(股本溢價)7000萬元[(8-1)×1000];(2)增長管理費(fèi)用250萬元(150+100);(3)確認(rèn)長期股權(quán)投資6000萬元(6000×100%)。2.12月31曰，甲企業(yè)以現(xiàn)金1000萬元購置了某非關(guān)聯(lián)企業(yè)的全資子企業(yè)——丙企業(yè)的所有股權(quán)。12月31曰(購置曰)，丙企業(yè)凈資產(chǎn)賬面價值為800萬元，丙企業(yè)賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價值均與經(jīng)評估確認(rèn)的公允價值相等，除在賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債外，丙企業(yè)還擁有：(1)一項(xiàng)經(jīng)評估確認(rèn)公允價值為150萬元的專有技術(shù);(2)一項(xiàng)也許需代丙企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)評估確認(rèn)公允價值為100萬元的或有負(fù)債。甲企業(yè)認(rèn)為該項(xiàng)專有技術(shù)并非源于協(xié)議性權(quán)利或其他法定權(quán)利，不能單獨(dú)確認(rèn)，同步，認(rèn)為代丙企業(yè)承擔(dān)的或有負(fù)債不符合負(fù)債確實(shí)認(rèn)條件，也不應(yīng)予以確認(rèn)，故在合并財務(wù)報表中確認(rèn)了對丙企業(yè)的合并商譽(yù)200萬元。3.1月1曰，甲企業(yè)以4000萬元現(xiàn)金購置丁企業(yè)40%股權(quán)，對丁企業(yè)具有重大影響，甲企業(yè)將其作為長期股權(quán)投資以權(quán)益法核算。當(dāng)曰，丁企業(yè)可識別凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元(與賬面價值相等)。，丁企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元，除此之外，丁企業(yè)無其他所有者權(quán)益變動。1月1曰，甲企業(yè)又斥資2500萬元從非關(guān)聯(lián)第三方購入丁企業(yè)20%股權(quán)，此項(xiàng)股權(quán)交易後，甲企業(yè)獲得了對丁企業(yè)的控制權(quán)，當(dāng)曰，丁企業(yè)可識別凈資產(chǎn)的公允價值為11000萬元(與賬面價值相等)。原40%股權(quán)投資在購置曰的公允價值為5000萬元，甲企業(yè)在購置曰的個別財務(wù)報表中確認(rèn)的對丁企業(yè)的長期股權(quán)投資的成本為7500萬元(2500+5000)。4.甲企業(yè)于7月31曰通過定向增發(fā)自身一般股，以2股換1股的比例對戊企業(yè)(非關(guān)聯(lián)企業(yè))進(jìn)行合并，獲得戊企業(yè)100%股權(quán)。甲企業(yè)共發(fā)行了3600萬股(面值為1元，公允價值為10元)一般股以獲得戊企業(yè)所有1800萬股(面值為1元，公允價值為20元)一般股。甲企業(yè)合并前的股本為3000萬股。假定不考慮其他原因。規(guī)定：1.根據(jù)資料1，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)判斷(1)至(3)項(xiàng)的會計(jì)處理與否對的;如不對的，分別給出對的的會計(jì)處理。2.根據(jù)資料2，假定不考慮其他條件，判斷甲企業(yè)在合并財務(wù)報表中確認(rèn)的對丙企業(yè)的商譽(yù)與否對的;如不對的，簡要闡明理由。3.根據(jù)資料3，假定不考慮其他條件，判斷甲企業(yè)在個別財務(wù)報表中確認(rèn)的對丁企業(yè)的長期股權(quán)投資的金額與否對的;如不對的，簡要闡明理由。4.根據(jù)資料4，假定不考慮其他條件，分別確定：(1)該項(xiàng)合并中的購置方與被購置方;(2)該項(xiàng)合并中購置方的合并成本?！緦Φ拇鸢浮?.(1)第(1)項(xiàng)會計(jì)處理不對的。對的的會計(jì)處理：合并曰，甲企業(yè)應(yīng)在個別財務(wù)報表中增長的資本公積(股本溢價)的金額=[6500×100%+(6000-5500×100%)]-1000×1-100=5900(萬元)。(2)第(2)項(xiàng)會計(jì)處理不對的。對的的會計(jì)處理：合并曰，甲企業(yè)應(yīng)在個別財務(wù)報表中增長的管理費(fèi)用的金額為150萬元。(3)第(3)項(xiàng)會計(jì)處理不對的。對的的會計(jì)處理：合并曰，甲企業(yè)應(yīng)在個別財務(wù)報表中確認(rèn)的長期股權(quán)投資的金額為=6500×100%+(6000-5500×100%)=7000(萬元)。2.甲企業(yè)在合并財務(wù)報表中確認(rèn)的對丙企業(yè)的商譽(yù)不對的。理由：專有技術(shù)雖然并非源于協(xié)議性權(quán)利或其他法定權(quán)利，不過它是可以從被購置方中分離或劃分出來，并能單獨(dú)用于發(fā)售、轉(zhuǎn)移、授權(quán)許可、租賃或互換的資產(chǎn)，是需要區(qū)別于商譽(yù)單獨(dú)確認(rèn)的無形資產(chǎn);同步，對于購置方在企業(yè)合并時也許需要代購置方承擔(dān)的或有負(fù)債，在其公允價值可以可靠計(jì)量的狀況下，應(yīng)作為合并中獲得的負(fù)債單獨(dú)確認(rèn)。甲企業(yè)在合并財務(wù)報表中確認(rèn)的對丙企業(yè)的商譽(yù)應(yīng)為150萬元[1000-(800+150-100)]。3.甲企業(yè)在個別財務(wù)報表中確認(rèn)的對丁企業(yè)的長期股權(quán)投資的金額不對的。理由：多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并，原投資采用權(quán)益法核算的，在個別財務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)以購置曰之前所持被購置方的股權(quán)投資的賬面價值4400萬元(4000+1000×40%)與購置曰新增投資成本2500萬元之和6900萬元，作為該項(xiàng)投資的初始投資成本。4.(1)對于該項(xiàng)企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為甲企業(yè)，但因其生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)在合并後由戊企業(yè)原股東控制，戊企業(yè)應(yīng)為購置方，甲企業(yè)為被購置方。(2)甲企業(yè)在該項(xiàng)合并中向戊企業(yè)原股東增發(fā)了3600萬股一般股，合并後戊企業(yè)原股東持有甲企業(yè)的股權(quán)比例為54.55%[3600/(3600+3000)]，假如假定戊企業(yè)發(fā)行我司一般股在合并後主體享有同樣的股權(quán)比例，則戊企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)行的一般股股數(shù)為1500萬股(1800/54.55%-1800)，其公允價值為30000萬元(1500×20)，企業(yè)合并成本為30000萬元。(3)甲科研所為一家省級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家碩士院，執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》，已實(shí)行國庫集中支付制度。11月該科研所財務(wù)處按照上級主管部門的規(guī)定，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：(1)甲單位本級人員工資及“五險一金”預(yù)算800萬元(其中：工資500萬元;基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)等社會保險費(fèi)預(yù)算200萬元;住房公積金預(yù)算100萬元)。預(yù)算草案中按支出功能分類科目，列入“社會保障和就業(yè)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“工資福利支出”類。(2)甲單位本級員工宿舍的物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算1萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“城鎮(zhèn)小區(qū)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。(3)甲單位報發(fā)改委安排的新建試驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。(4)所屬碩士院報教育部安排的信息網(wǎng)絡(luò)更新預(yù)算100萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。(5)甲單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)原則偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增長了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，減少了平常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。(6)甲單位A試驗(yàn)項(xiàng)目(全額由財政以授權(quán)支付方式撥付，已收到所有的授權(quán)支付額度200萬元)在10月份已經(jīng)完畢，由于單位節(jié)省開支，因此尚有授權(quán)支付額度結(jié)余30萬元。甲單位B試驗(yàn)項(xiàng)目由于研究中出現(xiàn)了不可預(yù)測的困難，也許無法準(zhǔn)期完畢，但原預(yù)算已經(jīng)局限性，甲單位領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算草案中確定B項(xiàng)目直接使用A項(xiàng)目的授權(quán)支付額度結(jié)余。規(guī)定：1.請根據(jù)《政府收支分類科目》，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(1)至(4)中支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類與否對的;如不對的，分別指出對的的分類科目。2.請根據(jù)國家部門預(yù)算管理規(guī)定，逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)(5)、(6)與否對的;如不對的，分別闡明理由?！緦Φ拇鸢浮?.(1)事項(xiàng)(1)中，有關(guān)的支出功能分類不對的;有關(guān)的工資及“三險”的支出經(jīng)濟(jì)分類對的;有關(guān)住房公積金預(yù)算的支出經(jīng)濟(jì)分類提議不對的。對的分類：按支出功能分類科目，工資及“兩險——基本養(yǎng)老、失業(yè)保險費(fèi)”預(yù)算應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類、基本醫(yī)療保險繳費(fèi)應(yīng)列入“醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出”類;住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“住房保障支出”類。按支出經(jīng)濟(jì)分類，住房公積金預(yù)算應(yīng)列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。(2)事項(xiàng)(2)中，支出功能分類不對的;支出經(jīng)濟(jì)分類不對的。對的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。(3)事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不對的;支出經(jīng)濟(jì)分類不對的。對的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。(4)事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不對的;支出經(jīng)濟(jì)分類對的。對的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育支出”類。2.事項(xiàng)(5)不對的。理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費(fèi)和平常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。事項(xiàng)(6)不對的。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目的完畢、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵭杏?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。(4)甲單位是一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。7月2曰擬集中在本月完畢幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲單位組織召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參與的工作會議，就資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租的問題進(jìn)行溝通。形成有關(guān)決策如下：(1)擬用財政性資金購置一批特殊試驗(yàn)設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍，但金額到達(dá)政府采購限額原則)，該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、原則不統(tǒng)一，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備當(dāng)?shù)毓?yīng)商有兩家，國內(nèi)此外2家供應(yīng)商在其他省份。會議決定向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價告知書，通過詢價方式確定最終的供應(yīng)商(2)擬用財政性資金購置一臺公務(wù)車(屬于集中采購目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認(rèn)為按照經(jīng)同意的預(yù)算原則，同等價位的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購置進(jìn)口車的規(guī)定。(3)擬用財政性資金購置機(jī)房專用電源(屬于集中采購目錄范圍)，由于單位負(fù)責(zé)人張某與新華采購代理機(jī)構(gòu)比較熟悉，因此未進(jìn)行討論，由張某直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)為該電源的采購代理機(jī)構(gòu)。(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保，會議進(jìn)行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門審核同意，并報同級財政部門審批後實(shí)行。(5)因下屬單位資金局限性，會議決定把處置國有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位。(6)甲單位擁有一臺閑置設(shè)備，會議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。規(guī)定：根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位上述會議決策與否對的;如不對的，分別闡明理由?！緦Φ拇鸢浮?1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價告知書的決策不對的。理由：該設(shè)備具有特殊性，且規(guī)格、原則不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致價格并不固定，因此不應(yīng)當(dāng)采用詢價的方式確定供應(yīng)商。(2)單位委托集中采購機(jī)構(gòu)購置進(jìn)口車的決策不對的。理由：除需要采購的貨品在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國境外使用而進(jìn)行采購、法律法規(guī)另有規(guī)定的狀況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨品。(3)單位負(fù)責(zé)人張某直接指定新華采購代理機(jī)構(gòu)的決策不對的。理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個人不得以任何方式為采購人指定代理機(jī)構(gòu)。(4)甲單位提供擔(dān)保的決策對的。(5)處置國有資產(chǎn)收入撥付給下屬單位的決策不對的。理由：事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)形成的收入屬于國家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。(6)甲單位對外調(diào)劑設(shè)備的決策不對的。理由：跨部門、跨地區(qū)的資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報同級或共同上一級的財政部門同意。(5)A企業(yè)是一家生產(chǎn)番茄醬的企業(yè)。該企業(yè)每年都要在12月份編制下一年度的財務(wù)預(yù)算。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該企業(yè)正在逐漸調(diào)整預(yù)算方式，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。(1)在11月召開的全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總會計(jì)師甲指出，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐漸變化“由各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最終的同意權(quán)”的模式。并且甲指出，預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入增長8%，利潤總額增長5%。財務(wù)部經(jīng)理乙指出，,企業(yè)總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配置發(fā)生了重大變化：的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為合適的措施來編制。(2)A企業(yè)預(yù)算分析狀況如下：估計(jì)營業(yè)收入為700億元，估計(jì)實(shí)際可完畢營業(yè)收入為750億元。估計(jì)利潤總額為65億元，估計(jì)實(shí)際可完畢利潤總額為78億元。規(guī)定：(1)計(jì)算A企業(yè)營業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目的值。(2)指出A企業(yè)之前全面預(yù)算編制的方式以及此措施存在的缺陷。(3)指出A企業(yè)總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制措施，并簡要闡明理由。【對的答案】(1)營業(yè)收入的預(yù)算目的值=750×(1+8%)=810(億元)利潤總額的預(yù)算目的值=78×(1+5%)=81.9(億元)。(2)預(yù)算編制方式：參與式預(yù)算。在參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)中，各個層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會保留最終的同意權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級之間存在信息非對稱時，心理原因就會導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會引起預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。(3)企業(yè)總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制措施是零基預(yù)算法。理由：的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。(6)甲企業(yè)是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多種子企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，起甲企業(yè)推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：(1)全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等平常工作，并對預(yù)算執(zhí)行成果承擔(dān)責(zé)任。(2)全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算、籌資預(yù)算上述預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。(3)全面預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。假如在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行成果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。企業(yè)接到各子企業(yè)的預(yù)算調(diào)整匯報後，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析成果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會審議同意後下達(dá)子企業(yè)執(zhí)行。(4)全面預(yù)算的基本任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營方針和目的并組織實(shí)行;明確企業(yè)內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限;對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析;保證企業(yè)預(yù)算的全面完畢。規(guī)定：(1)判斷甲企業(yè)的全面預(yù)算工作組織與否合理，并闡明理由。(2)判斷甲企業(yè)的全面預(yù)算構(gòu)造與否完善，并簡要闡明理由。(3)判斷甲企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整流程與否存在缺陷，并簡要闡明理由。(4)判斷甲企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證企業(yè)預(yù)算的全面完畢”與否合理，并簡要闡明理由。【對的答案】(1)甲企業(yè)的預(yù)算工作組織不合理。理由：預(yù)算管理委員會辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和平常工作，對預(yù)算執(zhí)行成果承擔(dān)責(zé)任，而非企業(yè)的財務(wù)部。(2)甲企業(yè)的預(yù)算構(gòu)造比較完善。理由：企業(yè)的總預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、專題預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成。業(yè)務(wù)預(yù)算重要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他業(yè)務(wù)預(yù)算等。專題預(yù)算包括投資預(yù)算(即資本支出預(yù)算)和融資預(yù)算。財務(wù)預(yù)算重要包括利潤表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。該企業(yè)的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算、專題預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。(3)全面預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算申請，而該企業(yè)是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公室審議同意，預(yù)算管理委員會沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)甲企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證企業(yè)預(yù)算的全面完畢”不合理。理由：預(yù)算管理制度不可以“保證企業(yè)預(yù)算的全面完畢”，只能通過預(yù)算管理最大程度地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的。(7)F企業(yè)是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種曰用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。F企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的部分狀況如下：(1)企業(yè)設(shè)置了一種由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人構(gòu)成的預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理的所有工作。(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，很快即發(fā)現(xiàn)大量例外事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人不得不將重要精力放在審批平常事務(wù)方面。(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制也許得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實(shí)行。(4)丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一種0.8~2.0的系數(shù)，以實(shí)際執(zhí)行數(shù)與否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行與否正常。規(guī)定：根據(jù)資料(1)~(4)，指出F企業(yè)及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題并簡要闡明理由?！緦Φ拇鸢浮?1)事項(xiàng)(1)存在的問題：預(yù)算管理組織體系不健全。理由：全面預(yù)算管理組織體系由三部分構(gòu)成：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。F企業(yè)除了設(shè)置預(yù)算管理委員會之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置預(yù)算管理委員會辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和平常工作。(2)事項(xiàng)(2)中存在的問題：過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。理由：當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應(yīng)及時、積極地調(diào)整預(yù)算。(3)事項(xiàng)(3)中存在的問題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。理由：全面預(yù)算管理是一種持續(xù)改善的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。(4)事項(xiàng)(4)中存在的問題：對彈性預(yù)算的認(rèn)識錯誤。理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對應(yīng)的一種措施，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種措施。簡樸地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)確實(shí)定太隨意，缺乏科學(xué)根據(jù)。(8)甲企業(yè)是一家糧食加工企業(yè)，加工經(jīng)營具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，重要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。近年來，伴隨銷售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對甲企業(yè)品牌予以承認(rèn)，甲企業(yè)董事會決定通過并購的方式來擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場份額。通過一段時間的考察，末初甲企業(yè)計(jì)劃通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌著名度較低的乙企業(yè)的所有股權(quán)。目前，乙企業(yè)重要市場是華中、華東和華南地區(qū)，有關(guān)乙企業(yè)財務(wù)報表重要數(shù)據(jù)如下：乙企業(yè)財務(wù)報表重要數(shù)據(jù)單位：萬元12月31曰，甲企業(yè)與乙企業(yè)到達(dá)并購協(xié)議，甲企業(yè)最終以24000萬元收購乙企業(yè)，并購簽訂如下或有對價條款。乙企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅後凈利潤應(yīng)不低于1000萬元，如乙企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)上述業(yè)績承諾，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)將差額現(xiàn)金賠償給甲企業(yè)。為獲得上述24000萬元的收購資金，甲企業(yè)提出了如下兩種籌資方案：方案一：發(fā)行5年期的長期債券，債券的票面利率為10%;方案二：發(fā)行一般股，以12月31曰的收盤價為基礎(chǔ)，以每股24元增發(fā)一般股1000萬股;截止年末，甲企業(yè)發(fā)行在外的一般股股數(shù)為5000萬股，本次籌資前每年的利息支出為萬元。甲企業(yè)估計(jì)可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤2億元，企業(yè)的所得稅稅率為25%。規(guī)定：(1)根據(jù)資料，分析甲企業(yè)并購乙企業(yè)采用的是何種企業(yè)戰(zhàn)略，并闡明理由。并簡述采用該戰(zhàn)略的合適情形。(2)根據(jù)資料，假設(shè)乙企業(yè)維持目前的資本構(gòu)造，不增長權(quán)益融資，請計(jì)算乙企業(yè)可持續(xù)的增長率，并深入分析其實(shí)現(xiàn)業(yè)績的也許性。(3)根據(jù)資料，請計(jì)算甲企業(yè)兩種籌資方案的每股收益無差異點(diǎn)，并判斷甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪種方案籌資最佳?！敬鸢浮?.(1)甲企業(yè)并購乙企業(yè)采用的是橫向一體化戰(zhàn)略。理由：甲企業(yè)以乙企業(yè)都是經(jīng)營糧食加工企業(yè)，處在同一行業(yè)。(2)比較合適橫向一體化戰(zhàn)略的情形：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為劇烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，可以在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;⑤企業(yè)具有橫向一體化所需的資金、人力資源等。2.(1)凈資產(chǎn)收益率ROE=800/4400=18.18%股利支付率d=400/800=50%可持續(xù)增長率=ROE×(1-d)/[1-ROE×(1-d)]=18.18%×(1-50%)/[1-18.18%×(1-50%)]=10%(2)乙企業(yè)估計(jì)凈利潤=800×(1+10%)=880(萬元)計(jì)算得出，乙企業(yè)估計(jì)凈利潤為880萬元，乙企業(yè)對價條款中的稅後凈利潤不低于1000萬元，對比分析乙企業(yè)假如采用目前的資本構(gòu)造，且不增長權(quán)益融資的狀況下是無法實(shí)現(xiàn)業(yè)績的。(9)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，屬于一家專門研究水利的科研所，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，于1月1曰起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷。(1)所屬乙單位屬于一家高等院校，預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：①甲單位本級工資預(yù)算1000萬元，獎金預(yù)算100萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。②乙單位本級培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算100萬元，會議費(fèi)預(yù)算50萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“商品和服務(wù)支出”類。③甲單位本級購置不動產(chǎn)預(yù)算萬元(屬于本單位自行安排)，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類，按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。(2)6月1曰甲單位新任總會計(jì)師李某召集由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與的工作會議，理解到如下狀況：①甲單位發(fā)生非財政補(bǔ)助收入超收，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，超收部分用來彌補(bǔ)當(dāng)年基本支出中平常公用經(jīng)費(fèi)的短缺。②甲單位使用財政性資金依法采購項(xiàng)目金額為萬元的固定資產(chǎn)。考慮到A單位(屬于專門從事政府采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)，具有乙級資格)對此項(xiàng)目比較熟悉，因此委托A單位代理此政府采購項(xiàng)目。③甲單位將一價值人民幣1000萬元的閑置國有固定資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓。該資產(chǎn)處置行為已由財政部授權(quán)主管部門審批，有關(guān)批復(fù)環(huán)節(jié)已報財政部立案。④甲單位經(jīng)同意對外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資，該投資系以單位持有的固定資產(chǎn)對外投資形成的，獲得現(xiàn)金300萬元，所有上繳中央國庫。⑤甲單位獲得國有資產(chǎn)出租收入300萬元，納入一般預(yù)算管理，所有上繳中央國庫。⑥甲單位購入存貨，包括購置價款(220萬元)、稅費(fèi)(含增值稅37.4萬元)、運(yùn)送費(fèi)(含增值稅1.1萬元)、裝卸費(fèi)(含增值稅6萬元)、保險費(fèi)以及其他使得存貨到達(dá)目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他支出共300萬元，有關(guān)款項(xiàng)采用財政授權(quán)支付方式，甲單位存貨和資產(chǎn)基金(存貨)共增長300萬元。同步經(jīng)費(fèi)支出增長300萬元，零余額賬戶用款額度減少300萬元。甲單位屬于增值稅小規(guī)模納稅人。⑦甲單位接受捐贈存貨，沒有獲得有關(guān)憑證，同類或類似存貨的市場價格也無法可靠獲得(不考慮其他稅費(fèi))。甲單位未進(jìn)行賬務(wù)處理。⑧甲單位負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的部門在完畢評價工作之後，編寫了單位內(nèi)部控制自我評價匯報。該匯報對內(nèi)部控制的合理性刊登意見，指出內(nèi)部控制存在的缺陷，并提出整改意見。規(guī)定：(1)請根據(jù)《政府收支分類科目》，逐項(xiàng)判斷(1)中支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類與否對的;如不對的，分別指出對的的分類科目。(2)根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、事業(yè)單位會計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(2)中各事項(xiàng)的處理與否對的。對事項(xiàng)①至⑤，如不對的，分別闡明理由。對于事項(xiàng)⑥至事項(xiàng)⑧，如不對的，請指出對的的處理?！敬鸢浮?1)①支出功能分類對的;支出經(jīng)濟(jì)分類不對的。對的分類：按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“工資福利支出”類。②支出功能分類不對的;支出經(jīng)濟(jì)分類對的。對的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“教育支出”類。③支出功能分類對的;支出經(jīng)濟(jì)分類不對的。對的分類：按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類。(2)①甲單位對事項(xiàng)①的處理不對的。理由：執(zhí)行中發(fā)生的非財政補(bǔ)助收入超