2024年銀行會計主管述職報告范文（二篇）

2024年銀行會計主管述職報告范文一、會計主管的職責執(zhí)行是會計內部控制的關鍵要素。鑒于我之前擔任的是個人客戶經理，此角色的轉變對我在業(yè)務知識上的要求極高。若不具備必要的會計知識，我將無法有效管理支行的會計風險。因此，我持續(xù)學習業(yè)務，謙遜向資深同事求教，積極與直屬領導、主管行長溝通，通過個人的努力，熟悉業(yè)務，成功地適應了新的角色。三、強化風險管理措施1、對公賬戶對賬管理過去一年，營業(yè)部對對賬工作給予了高度重視。在第一季度至第三季度，營業(yè)部對重點賬戶的對賬率達到____%，滿足了分行的對賬工作要求。2、定期召開案件防控會議，提升員工風險意識營業(yè)部每月組織全行案件防控會議，定期傳達總分行業(yè)務風險文件制度；定期配合綜合部進行員工行為專項自查、互查工作；按照分行要求建立了聲譽風險防控體系，并定期組織演練。3、加強晨會學習，防范柜面風險每日晨會中，營業(yè)部設立了風險防控工作專題，組織進行每日風險提示。我們著重分析了突發(fā)事件處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)，構建了堅固的風險防范意識平臺。在過去一年中，營業(yè)部有兩名員工成功兩次攔截柜面詐騙案件，顯示出培訓的顯著效果。4、突發(fā)事件處理能力的提升遵循分行文件制度，營業(yè)部制定了多項突發(fā)事件處理預案，如防搶劫預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練。這些演練提升了員工處理突發(fā)事件的能力，為未來更好地應對突發(fā)事件奠定了堅實基礎。四、業(yè)務指標方面存在的問題1、20--年，支行營業(yè)部的中間業(yè)務量相對較低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客戶結構單一，導致營銷活動受限；部門經理在工作監(jiān)督和產品培訓方面存在不足；員工主動營銷意識不強，營銷能力有待提升，未達到預期的營銷效果。2、存款業(yè)務方面，支行的存款主要依賴海關存款，個人客戶數(shù)量有限，導致存款余額增長緩慢。3、對公網銀對賬工作進展緩慢20--年，盡管營業(yè)部重視企業(yè)賬戶的簽約管理，但由于個別企業(yè)負責人在國外就醫(yī)，無法回國，影響了第三季的對賬率，未能達到百分百對賬目標?；A管理方面20--年，支行發(fā)生了一起重大差錯，即員工手工修改重空號碼，導致嚴重的憑證串號使用。問題的根源包括：我對員工的管理不嚴；員工的風險意識薄弱，我在風險管理方面未盡到應有的職責。柜面服務方面員工的主動服務意識有待提高，柜面服務的規(guī)范性需要加強。主要表現(xiàn)為，營業(yè)大堂人員主動服務意識不足，更多依賴于被動接受客戶咨詢，提供被動服務；柜面規(guī)范化服務的持久性不足，部分員工無法保證全天候的規(guī)范化服務。工作執(zhí)行力方面過去一年，我在工作執(zhí)行力上存在差距，具體表現(xiàn)為：1、工作計劃性需要加強，部分工作計劃考慮不充分；2、制度執(zhí)行不徹底，部分業(yè)務流程未嚴格按照制度要求執(zhí)行，檢查監(jiān)督力度不足；3、對員工的風險教育需進一步強化。五、20--年工作目標1、加強員工技能和服務培訓部門將按照分行五崗位考試標準和支行服務檢查要求，定期、持續(xù)地進行員工操作技能和服務培訓，并按月進行評估。同時，加強檢查落實，全面提升營業(yè)網點的服務核算水平。2、降低差錯率部門將加強員工培訓，以應對支行不斷變化的業(yè)務需求。同時，加大核算質量的考核力度，制定新的考核辦法，涵蓋全部網點，實行獎懲制度，以實現(xiàn)審計檢查及分行會計部差錯考核的雙達標目標。3、強化風險培訓鑒于20--年的重大差錯，部門將加大風險培訓力度，確保新員工每日接受風險意識的灌輸。對于可能產生風險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。4、提升員工主動營銷意識部門將以旺季營銷活動為契機，表彰營銷意識突出的員工，對不主動營銷的員工進行嚴格考核，并形成制度，全年執(zhí)行，以提升整體的營銷效果。2024年銀行會計主管述職報告范文（二）尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！在各級行的高度重視、精準指導和全力支持下，以及各位同事的密切協(xié)作下，過去一年，我始終堅持以省行的____項職責要求為導向，專注于業(yè)務運營、窗口建設、基礎管理和財務核算的提升，帶領全體同仁忠誠盡職、辛勤工作，成功完成了全年的各項任務?，F(xiàn)在，我將一年來的主要工作執(zhí)行情況向大家詳細報告如下：一、堅決執(zhí)行會計基礎管理會議的決策，全力推進會計內控建設作為副行長兼會計主管，我深感責任重大。為了解決我行基礎管理薄弱、內部控制力不足的根本問題，我們在年初召開了高級別的會計基礎管理工作會議，深入剖析問題，制定出提升會計內控管理水平的具體策略。我將落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作重點，從以下幾個方面進行了實施：1.以貫徹《中國農業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引》和年初簽訂的責任書為契機，構建涵蓋各部室負責人、柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及相關職能部門的會計內控管理架構，明確各自職責，實現(xiàn)齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督，顯著提升了內控管理的層次。2.堅持按月進行監(jiān)管檢查，以推動會計內控管理水平的持續(xù)提升。會計監(jiān)管是內控管理的關鍵環(huán)節(jié)和防范操作風險的重要防線。盡管面臨各種挑戰(zhàn)，我依然堅持按計劃、按流程進行月度檢查，確保每次檢查有計劃、有記錄、有整改、有處理，對責任人形成有效約束。在已經過去的十個月中，我們共發(fā)現(xiàn)并處理問題____個次，大