2024年人事主管述職報告例文（二篇）

第4頁共4頁2024年人事主管述職報告例文以下是情況匯報的改寫：一、強化基礎管理，構建優(yōu)質工作環(huán)境行政部始終致力于為領導和員工創(chuàng)造優(yōu)質的工作環(huán)境。過去兩個月，我們緊密結合實際工作，認真履行職責，加強與其他部門的協(xié)作與溝通，使基礎管理工作步入規(guī)范化軌道，為公司的各項業(yè)務運行創(chuàng)造了有利條件。例如，我們確保了人事檔案、培訓檔案、合同檔案和公章管理的清晰有序，嚴格遵守規(guī)章制度；在文件的收發(fā)處理上保證了準確及時，并對領導批示的公文進行及時處理，避免拖延；同時，我們有效管理辦公耗材，維護保養(yǎng)辦公設備，以及處理日常行政業(yè)務的結算和報銷，確保各項工作的有序進行。我們還組織了員工健康體檢，行政部在維護工作環(huán)境、保障辦公秩序、塑造公司形象等方面盡職盡責，起到了表率作用。二、優(yōu)化服務，塑造良好風氣在提升服務工作方面，行政部著重實現(xiàn)了以下兩點：1.由被動變主動。我們對公司的重點、難點和熱點問題，力求提前思考，提前服務。特別是對行政部負責的食堂、車輛管理、辦公耗材管控及辦公設備維護等工作，我們制定了計劃，采取了措施，確保有記錄可查，積極主動地處理日常事務和臨時性工作，做到及時反饋，當日事當日清。在配合其他部門的工作中，我們始終保持積極熱情的態(tài)度。2.不斷創(chuàng)新與改進作風。我們持續(xù)改進工作思路和方法，以適應公司發(fā)展的需求。行政部在提升服務效率，增強服務意識和奉獻精神方面做出了新的舉措，推動工作水平和效率的提升，切實轉變服務作風。三、強化學習，提升理論素養(yǎng)我們重視自我“充電”，不斷充實各領域的知識，深入研究行政部的業(yè)務內(nèi)容。我本人也加強了學習，全面了解公司的業(yè)務流程和集團制度，為加強行政監(jiān)督和管理提供了堅實的理論基礎。四、忠實履行職責1.嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)督。我們按照公司的要求，加大了對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境的監(jiān)督力度，提出并實施了一系列切實可行的措施，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：我們致力于提升員工素質，以適應市場競爭。配合公司，我們將優(yōu)化人員結構和提升員工素質相結合，初步制定了“全員培訓計劃”，并將培訓工作的規(guī)劃納入部門整體工作計劃，加強了對員工政治理論和專業(yè)技能的培訓。五、存在的不足與改進方向盡管取得了一些成績，但行政部仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在對某些部門工作的深入了解不夠，對存在的問題掌握不全面，對決策的參謀助手作用有待加強。同時，制度的落實和監(jiān)督有待加強。這些問題需要我們在未來的工作中重點解決。六、____年度行政部工作重點展望新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服不足，創(chuàng)新方法。我們將加強人員的綜合素質提升，強化服務與管理意識，制定并執(zhí)行更嚴格的考核管理制度，明確分工，激發(fā)團隊積極性。同時，我們將深入調(diào)研，全面了解各部門工作情況，加強管理，改進服務。我們還將完善員工福利，做好激勵工作，培養(yǎng)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強公司的凝聚力。此外，我們將改變等待安排工作的習慣，每月設定一個工作重點，確保工作的創(chuàng)新性和主動性。以上是____年度行政部的工作總結和計劃，期待領導的指導和同事們的建議。我的報告到此結束，感謝大家的聆聽。2024年人事主管述職報告例文（二）1、已全面完成部門各項任務，實行內(nèi)部人員分類管理，確保勞動合同管理專人負責，對外預算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責任到人，形成高效壓力傳遞機制。全面完成部門工作目標。2、對各部門工作進行了深入調(diào)研，基于公司各項目人員工作標準，初步建立了詳盡的崗位職責說明書，明確了人員職責和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構建了內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，推動技術資源合作部向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。3、完善了相關表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計劃、執(zhí)行情況、未完成任務)，實施高效時間管理，實現(xiàn)日清月新。通過書面形式與相關部門保持及時溝通，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等建立了分類檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn)定扎實。4、密切關注外包人員動態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團隊活動計劃，以適應部門用人需求的特殊性。通過實施這一計劃，成功穩(wěn)定了外包團隊的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時反饋員工信息，協(xié)助移動公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強了員工凝聚力。對工作中出現(xiàn)的困難，及時與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團隊的溫暖，有效維護了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時，加強了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)處理了___人的員工關系問題。6、指導部門內(nèi)部員工辦理深圳分公司保險開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險公司溝通，了解團體意外險和綜合門診醫(yī)療險的政策，計劃分批為___名員工辦理團體意外險，確保員工得到應有的安全保障。7、每月___日準時參加移動人員績效考核會議，對各分公司人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，并進行階段性匯總和通報。協(xié)助實施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報賬材料準備，持續(xù)強化項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時進行成本劃分。9、為提升部門內(nèi)部員工能力，建立了培訓體系，組織員工學習優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標書制作學習計劃，收集移動人事外包項目案例，組織內(nèi)部員工研究學習，提升部門人員業(yè)務能力，為下半年的投標工作做好充分準備。11、目前面臨的主