做賬實(shí)操-禮品生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-禮品生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例一、公司簡(jiǎn)介假設(shè)某禮品生產(chǎn)企業(yè)主要從事各類特色禮品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。二、主要會(huì)計(jì)科目設(shè)置1.資產(chǎn)類庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨（原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等）、固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等）、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)權(quán)等）。2.負(fù)債類應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)。3.所有者權(quán)益類實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)。4.收入類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（禮品銷售收入）。5.成本類生產(chǎn)成本（原材料、人工、制造費(fèi)用等）。三、賬務(wù)處理示例1.采購(gòu)原材料，支付貨款100000元，材料已入庫(kù)。借：原材料100000貸：銀行存款1000002.生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料80000元用于生產(chǎn)禮品。借：生產(chǎn)成本80000貸：原材料800003.計(jì)提生產(chǎn)工人工資50000元。借：生產(chǎn)成本50000貸：應(yīng)付職工薪酬500004.支付生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用20000元。借：制造費(fèi)用20000貸：累計(jì)折舊200005.將制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。假設(shè)分配比例為生產(chǎn)工人工資的40%，則制造費(fèi)用分配金額為50000×40%=20000元。借：生產(chǎn)成本20000貸：制造費(fèi)用200006.本月生產(chǎn)完工入庫(kù)禮品，總成本為150000元。借：庫(kù)存商品150000貸：生產(chǎn)成本1500007.銷售禮品，收入200000元，款項(xiàng)已存入銀行。借：銀行存款200000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000008.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。假設(shè)銷售的禮品成本為120000元。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本120000貸：庫(kù)存商品1200009.計(jì)算本月應(yīng)交增值稅。假設(shè)銷項(xiàng)稅額為26000元，進(jìn)項(xiàng)稅額為15000元。借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅）11000貸：應(yīng)交稅費(fèi)——未交增值稅11000四、財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.資產(chǎn)負(fù)債表：反映公司在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。2.利潤(rùn)表：展示公司在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，包括收入、成本和利潤(rùn)。3.現(xiàn)金流量表：反映公司在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。以下是一個(gè)禮品生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實(shí)例：一、公司業(yè)務(wù)概述某禮品生產(chǎn)企業(yè)主要生產(chǎn)各類精美手工禮品，產(chǎn)品包括陶瓷擺件、木雕工藝品、手工編織飾品等。企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)車間、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。二、成本分類1.直接材料成本陶瓷擺件：主要材料為陶瓷原料、顏料等。假設(shè)生產(chǎn)一個(gè)陶瓷擺件需陶瓷原料10元，顏料5元，則直接材料成本為15元。木雕工藝品：木材成本、雕刻刀具等。例如，一塊合適的木材成本為30元，雕刻刀具等耗材成本為5元，直接材料成本為35元。手工編織飾品：編織線、裝飾珠子等。如編織線成本為8元，裝飾珠子成本為7元，直接材料成本為15元。2.直接人工成本生產(chǎn)工人工資按小時(shí)計(jì)算，平均每小時(shí)工資為20元。陶瓷擺件生產(chǎn)時(shí)間為2小時(shí)，直接人工成本為40元。木雕工藝品生產(chǎn)較為復(fù)雜，生產(chǎn)時(shí)間為4小時(shí)，直接人工成本為80元。手工編織飾品生產(chǎn)時(shí)間為1.5小時(shí)，直接人工成本為30元。3.制造費(fèi)用生產(chǎn)車間的租金、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。假設(shè)每月生產(chǎn)車間租金為10000元，設(shè)備折舊為5000元，水電費(fèi)為3000元，總計(jì)18000元。本月預(yù)計(jì)生產(chǎn)陶瓷擺件500個(gè)、木雕工藝品300個(gè)、手工編織飾品800個(gè)，總計(jì)1600個(gè)產(chǎn)品。則每個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用為18000÷1600≈11.25元。三、成本核算實(shí)例1.陶瓷擺件成本直接材料成本：15元。直接人工成本：40元。制造費(fèi)用分?jǐn)偅?1.25元?？偝杀緸?5+40+11.25=66.25元。2.木雕工藝品成本直接材料成本：35元。直接人工成本：80元。制造費(fèi)用分?jǐn)偅?1.25元?？偝杀緸?5+80+11.25=126.25元。3.手工編織飾品成本直接材料成本：15元。直接人工成本：30元。制造費(fèi)用分?jǐn)偅?1.25元?？偝杀緸?5+30+11.25=56.25元。四、成本分析與控制1.成本分析直接材料成本占比較大的是木雕工藝品，可考慮與供應(yīng)商協(xié)商降低木材采購(gòu)價(jià)格，或?qū)ふ腋咝詢r(jià)比的替代材料。直接人工成本方面，木雕工藝品生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，成本高，可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工人技能水平來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低成本。制造費(fèi)用需要合理控制車間租金、設(shè)備折舊和水電費(fèi)等支出，可以通過(guò)優(yōu)化車間布局、提高設(shè)備利用率等方式降低成本。2.成本控制措施直接材料成本控制：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格和更好的付款條件。加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，避免積壓和浪費(fèi)。尋找替代材料或降低材料規(guī)格要求，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。直接人工成本控制：開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能和工作效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和操作時(shí)間。制定合理的績(jī)效考