2024年職代會上的述職述廉報告范例（2篇）

2024年職代會上的述職述廉報告范例《勤管理規(guī)定》經(jīng)過精心修訂，我們已對《___廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》進(jìn)行了兩次優(yōu)化完善，以確保勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員接受嚴(yán)格的考勤管理。我們明確了施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項，從而進(jìn)一步規(guī)范了管理程序和管理權(quán)限。在勞務(wù)作業(yè)管理程序上，我們嚴(yán)格把關(guān)，逐級確認(rèn)并落實責(zé)任，確保工時得到科學(xué)合理的運用，有效杜絕了工時的浪費。通過合理的勞務(wù)用工安排，我們及時填補了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位的空缺，極大地提升了線路運用狀態(tài)水平，滿足了各項生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)崗位的需求，為確保鐵路線路運輸?shù)陌踩珪惩òl(fā)揮了關(guān)鍵作用。五、我們高度重視職工教育培訓(xùn)工作，努力提升職工的技術(shù)素質(zhì)。年初，根據(jù)兩會關(guān)于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際情況，制定了___年職工培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃組織實施。在培訓(xùn)方式上，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，一是優(yōu)先安排對重點人群進(jìn)行側(cè)重培訓(xùn)，特別是針對勞務(wù)人員流動性大、易發(fā)安全事故的特點，我們將其列為安全隱患的高危人群，進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)；二是對特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)；三是采用理論與實際相結(jié)合的崗位培訓(xùn)方式，通過制作幻燈片，將關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序和測量方法呈現(xiàn)給職工，顯著提高了培訓(xùn)效果；四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍，選拔基層一線或從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生作為教師，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和才能，提高實際講課能力，為我廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。為提升職工教育培訓(xùn)水平和實際操作技能，我們精心籌備并得到了基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)建設(shè)了一處集直線與曲線于一體的線路工種實際操作技能實訓(xùn)基地，結(jié)束了我廠自建廠以來主體線路工種無實訓(xùn)基地的歷史。此項目預(yù)計可為公司節(jié)省材料費用___萬元。六、在一季度技術(shù)設(shè)備工作中，我們積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場，強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督導(dǎo)春融期工作，完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作，確保了春融期線路設(shè)備的安全。同時，我們對機(jī)動設(shè)備進(jìn)行了全面大檢查，查找并整改了隱患。我們積極申報了線路設(shè)備大修項目、變壓器、軌道吊車等機(jī)動設(shè)備大修項目，并針對現(xiàn)場實際問題，組織了技術(shù)攻關(guān)，完成了初步設(shè)計。此外，我們還積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，制定了削減庫存的初步方案，并落實了壓縮庫存的指標(biāo)。在計劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面，我們積極組織并落實了公司的要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。七、我始終堅守勤政務(wù)實和清正廉潔的原則，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。我時刻規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。我積極深入基層，了解職工的所思所愿所想，在薪酬改革等關(guān)鍵問題上，廣泛聽取意見，積極宣傳政策，化解疑慮，確保政策順暢實施。我注重團(tuán)結(jié)同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造了良好和諧的工作氛圍，樹立了黨員干部的良好形象。八、在回顧一年的工作時，我認(rèn)識到自己在一些方面還存在不足。一是對基層單位制度落實和執(zhí)行力的督導(dǎo)力度不足，指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì)；二是在管理方面對政策的掌握還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待進(jìn)一步提高；四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。盡管取得了一些成績，但這些都是在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作下取得的。我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不斷充實與完善自我。同時，我也真誠地希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我直接的批評和指正，我將真誠接受并表示感謝。2024年職代會上的述職述廉報告范例（二）根據(jù)集團(tuán)公司黨委的明確分工，本人全面主持并負(fù)責(zé)行政、商務(wù)經(jīng)營及安全生產(chǎn)等核心工作。在師黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本人嚴(yán)格遵循師黨委___屆七次全委（擴(kuò)大）會議和集團(tuán)公司___屆一次職代會確立的工作目標(biāo)和要求，全力以赴完成各項任務(wù)，切實履行工作職責(zé)。現(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行如下述職，敬請審議。一、深入學(xué)習(xí)，持續(xù)提升思想政治素養(yǎng)與創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)是提升黨性覺悟、思想境界的關(guān)鍵途徑，也是增強(qiáng)理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的核心手段。本人始終將學(xué)習(xí)置于重要位置，堅持將解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的前提和動力源泉。通過強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，本人在干事創(chuàng)業(yè)中不斷解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實踐中提升個人素質(zhì)。一方面，本人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，將學(xué)習(xí)視為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新知識系統(tǒng)，增強(qiáng)內(nèi)在的創(chuàng)新發(fā)展動力。另一方面，本人強(qiáng)化爭一流的意識，結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展定位，走符合自身特點的發(fā)展道路，確保重點工作不落后，創(chuàng)造精品、典型和亮點，各項工作力求卓越。同時，本人堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路，通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，推動集團(tuán)公司向更高層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，本人在政治修養(yǎng)和全局工作能力上均有了顯著提升，使自己在政治上更加堅定和成熟。此外，本人還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，包括現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，拓寬了視野，豐富了知識儲備，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。二、嚴(yán)格工作落實，全面完成各項工作任務(wù)今年以來，本人嚴(yán)格按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值___萬元，實現(xiàn)利潤___萬元，較上年同期的___萬元增長了___萬元，完成了師下達(dá)全年利潤指標(biāo)的___%，職均年收入達(dá)到___元，較上年度的___元增長了___%。重點完成了以下工作：（一）成功化解企業(yè)發(fā)展障礙。針對民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司長達(dá)___年的糾紛，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得了8戰(zhàn)8捷的勝訴，徹底解除了因訴訟而存在的風(fēng)險，現(xiàn)已進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。（二）精心策劃，實現(xiàn)銷售收入快速增長。通過優(yōu)化德豐商廈四樓羽絨服超市的運營，成功簽訂了___年經(jīng)營合同；重新定位商貿(mào)城二樓e區(qū)為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商效果顯著，年增效益___余萬元；對德豐商廈連廊三樓進(jìn)行布局調(diào)整，商戶入駐率達(dá)到___%；對孔雀市場進(jìn)行全面裝修和下水道改造，經(jīng)營環(huán)境得到顯著改善；對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地進(jìn)行改造，銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益；對商業(yè)用電進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平達(dá)到歷史最低點，全年節(jié)約費用___元。（三）加快焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐。集團(tuán)公司充分利用國家“脫困減債”政策的有利時機(jī)，成功爭取到國家___萬元的資金支持，以___萬元的低價回購了焉耆分公司___萬元的資產(chǎn)和___畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)。其中，焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。（四）有序推進(jìn)連鎖直營店建設(shè)。集團(tuán)公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營增長方式，努力開拓市場。一方面，認(rèn)真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強(qiáng)團(tuán)場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對12個團(tuán)場___多個連隊進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店___戶。經(jīng)過政策教育和經(jīng)營培訓(xùn)，已有___戶通過了兵團(tuán)和農(nóng)二師的驗收，并爭取到政策資金支持___余萬元。另一方面，拓展新的經(jīng)營模式，在___區(qū)、糖廠、21團(tuán)、31團(tuán)