2024年財務部出納工作總結參考（三篇）

第4頁共4頁2024年財務部出納工作總結參考一、強化人員素質提升1.完善制度體系，穩(wěn)固會計出納工作基石。本年度，鑒于業(yè)務發(fā)展與治理需求的變化，我已對既有責任與制度進行審視與修訂，明確職責目標，并依據(jù)實際需求補充新制度，有效強化支行內(nèi)控機制，顯著降低了風險，特別是在針對七、八月份高差錯率問題，迅速制定并實施了專項制度，有效遏制了風險擴散。2.強化監(jiān)督與檢查，確保會計出納工作穩(wěn)健運行。年內(nèi)，我們一方面實施嚴格的考核機制，將差錯率與績效掛鉤，按月考核并督促整改，及時消除隱患；另一方面，加大檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，結合定期、不定期及專項檢查，精準定位問題癥結，采取針對性措施解決，有效防范了經(jīng)營風險。3.秉持人本理念，深化會計出納人員專業(yè)素養(yǎng)培訓。具體舉措包括：優(yōu)化服務流程，提升服務質量；堅持業(yè)務學習，針對實操難題集思廣益；將考核與經(jīng)濟效益緊密掛鉤；組建骨干結算小組；積極組織柜員資格考試；培養(yǎng)傳票審查習慣；以及開展技能競賽，全面提升員工綜合能力與結算效率。二、增強成本意識，優(yōu)化經(jīng)濟效益1.嚴格遵守財務制度，精細編制財務收支計劃，確保財務資料報送及時、準確、完整。在資產(chǎn)購置方面，嚴格執(zhí)行審批流程；在費用計提上，精確核算并按時上繳各類費用。同時，按季度及年末進行深入的財務分析，為決策提供有力支持。2.實施費用專戶管理，明確劃分業(yè)務經(jīng)營支出與費用支出，建立手工臺賬，實行嚴格的審批制度，有效控制不必要的開支，實現(xiàn)資源最大化利用。本年度，費用開支總額雖有所增長，但收入增長速度顯著快于費用增長，體現(xiàn)了良好的成本控制效果。三、恪守職責，持續(xù)強化自身建設在加強管理的同時，我始終注重個人能力的提升與作風建設。一是持續(xù)學習，增強工作的前瞻性與原則性；二是堅持實事求是，堅決抵制腐敗現(xiàn)象，以真誠、勤奮、科學的態(tài)度推動工作；三是強化團隊合作，摒棄個人主義，共同推動工作向前發(fā)展。四、展望未來工作規(guī)劃1.充分挖掘人力資源潛力，依據(jù)人員現(xiàn)狀制定培訓計劃，加大培訓力度與針對性，特別是加強對業(yè)務骨干的培養(yǎng)。2.持續(xù)降低成本費用，通過優(yōu)化成本管理、加強結算管理、合理調(diào)配資金及降低費用開支等手段，促進效益穩(wěn)步增長。3.充分發(fā)揮職能部門作用，加強管理與協(xié)調(diào)，提高工作效率與質量，為行領導的決策提供堅實的數(shù)據(jù)支撐與科學依據(jù)。2024年財務部出納工作總結參考（二）一、持續(xù)提升人員素質1.建立健全規(guī)章制度體系，奠定會計出納工作的堅實基礎。本年度，我依據(jù)業(yè)務發(fā)展的最新趨勢及管理要求，對既有責任與制度進行了全面的審視與修訂，明確了各項工作的責任主體與目標導向。同時，秉持“缺什么補什么”的原則，新增了一系列針對性制度，有效強化了支行的內(nèi)部控制機制，顯著提升了風險防范能力。特別是在面對七、八月份差錯率持續(xù)高位運行的挑戰(zhàn)時，我們迅速響應，制定了“XX制度”，成功遏制了風險蔓延的勢頭。2.強化監(jiān)督檢查機制，為會計出納工作保駕護航。年內(nèi)，我們一方面通過完善考核機制，將工作績效與獎懲直接掛鉤，按月統(tǒng)計差錯率并督促整改，及時消除事故隱患；另一方面，加大了檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，采用定期與不定期、常規(guī)與專項檢查相結合的方式，精準定位工作難點與重點，采取針對性措施予以解決，有效防范了經(jīng)營風險。3.堅持以人為本，深化會計、出納專業(yè)人員素質培訓，推動工作規(guī)范化管理。年內(nèi)，我們主要圍繞以下七個方面開展工作：一是主動提升服務質量，堅持不懈地推進優(yōu)質文明服務，強化服務意識；二是堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件精神，結合實際操作中遇到的問題與難點進行研究討論，尋求解決之道；三是將考核與經(jīng)濟效益指標緊密掛鉤；四是成立以業(yè)務骨干為主的結算小組；五是積極組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)一線員工形成對傳票嚴格審查的良好習慣；七是開展形式多樣的技能比武與知識競賽活動，全面提升員工綜合能力與工作效率。二、強化成本意識，促進經(jīng)濟效益提升1.在年度財務工作中，我嚴格遵守財務制度規(guī)定，精心編制財務收支計劃并確保各項財務資料報送及時、完整、準確。同時按季度及年末進行深入的財務分析工作。在資產(chǎn)購置方面嚴格執(zhí)行先審批后購置的流程；在固定費用管理方面則全年準確計提并上繳各類法定費用項目如職工福利費、工會經(jīng)費等。此外還按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支各項費用支出。2.實施費用支出專戶、專項管理策略，在臨時存款科目中設立營業(yè)費用專戶以專門核算相關支出并建立手工臺賬進行記錄。同時推行“一支筆”審批制度以嚴格區(qū)分業(yè)務經(jīng)營支出與費用支出資金的使用界限。在費用使用方面我們堅持厲行節(jié)約原則壓縮不必要的開支力求以最少資金獲得最大利潤回報。本年度費用開支總額較上年有所增加但收入增長速度遠高于費用增長速度顯示出良好的成本控制效果。此外我們還嚴格按照總部設定的費用率考核標準執(zhí)行支行實際費用率低于考核標準節(jié)約費用顯著且未突破年度費用控制指標。三、恪盡職守加強自身建設在抓好管理工作的同時我始終注重個人能力的提升與建設以增強對工作的駕馭能力。一是加強學習不斷提升工作的原則性與預見性；二是堅持實事求是的作風堅決抵制和反對腐敗現(xiàn)象積極幫助解決實際問題推動工作順利開展；三是注重團隊合作不搞個人主義共同推動單位整體發(fā)展。四、明年工作計劃展望1.深入挖掘人力資源潛力調(diào)動一切積極因素。基于現(xiàn)有人員的知識結構與素質狀況明確培訓重點豐富培訓形式加大培訓力度特別要加強對業(yè)務骨干的專項培訓以提升整體業(yè)務水平。2.降低成本費用促進效益穩(wěn)步增長。一是加強成本管理減少不必要的成本支出；二是優(yōu)化結算管理提高資金使用效率；三是合理調(diào)配資金降低無效與低效資金占用水平力求實現(xiàn)收益最大化；四是嚴格控制費用開支水平提升盈利水平；五是準確做好各項財務測算工作為領導決策提供有力支持。3.充分發(fā)揮職能部門作用加強管理提升工作效率。通過優(yōu)化管理流程強化部門間協(xié)作與溝通推動各項工作高效有序開展。2024年財務部出納工作總結參考（三）一、資金管理與信貸運作資金對于公司運營至關重要，猶如人體的“血液”。今年，隨著工程建設的全面展開，各經(jīng)營管理機構的逐步建立，以及新員工的不斷加入，資金需求持續(xù)增長。尤其是在x-____月份項目未能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的情況下，公司面臨了巨大的資金壓力。為此，我們部門根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的需求，與總公司共同策劃，合理調(diào)度資金，確保了資金使用單位的正常運作。同時，財務部自____月份開始全面負責銷售收款和銀行按揭工作，全體財務人員和招商人員共同努力，高效回籠資金，保障了市場建設的順利推進，及時償還了銀行到期貸款x萬元，全年累計完成投資x.x億元，有效維護了東方公司的“a資信”形象。自項目啟動以來，多家銀行向公司提出信貸服務。為了公司的長遠發(fā)展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，旨在積累信譽。在____月-____月期間，我們申請了x萬元的房地產(chǎn)開發(fā)貸款，期間收集、整理大量資料，編制各類貸款報告，與銀行進行深入的貸款溝通，接待了多次銀行高層的考察。在完成貸款工作的同時，我們與銀行建立了良好的合作關系，對貸款業(yè)務有了全面的理解，也學習了新的業(yè)務知識。二、全力支持招商活動招商是今年的核心任務，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的生存和發(fā)展。財務部積極參與公司領導的決策過程，進行了大量的財務分析和市場調(diào)查，為制定招商政策提供了有力的財務支持。在全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著的成果。截至____月____日，門店銷售x個，住房銷售x個，成交率.%，成交額x萬元，實收房款x萬元，剩余未收房款x萬元，資金回收率為.%;預定門店套，收取定金x萬元，出租自有門店套，收取定金____萬元，出租率.%。在____月____日的按揭貸款審批中，我們與招商部緊密合作，展現(xiàn)了良好的工作態(tài)度，當月工行東塘支行發(fā)放按揭貸款x萬元，創(chuàng)造了該行的月度發(fā)放記錄。時光荏苒，今年的工作已成為歷史?；仡櫼荒辏攧詹吭谫Y產(chǎn)實物管理、費用控制、財務規(guī)范等方面的工作仍有待加強和完善。我們發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作有待提升，日常成本控制需更加嚴謹，對員工的工