2024年醫(yī)院科主任競聘演講稿（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院科主任競聘演講稿作為科室的負責人，我無權(quán)談?wù)撍魅?，無權(quán)設(shè)定條件，唯有具備高尚的品德、不懈的努力、卓越的技能、顯著的成就、誠實守信的品質(zhì)以及厚道的人生態(tài)度。我需以身作則，胸懷廣大，言出必行，始終以大局為重，才能塑造一個充滿溫暖、激勵，同時充滿競爭與創(chuàng)新的和諧集體，讓醫(yī)院的榮譽成為我個人的榮光，其衰敗則為我個人的恥辱。在醫(yī)院這個大家庭中，我致力于實現(xiàn)心中的理想，那就是成為一名杰出的科室負責人，于平凡的崗位上創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，使愛與奉獻的精神在日常工作中發(fā)揚光大。如何更好地提升自我，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是我持續(xù)思考的問題。我設(shè)定目標，規(guī)劃路徑，為科室勾勒未來，使管理充滿嚴肅的愛，讓創(chuàng)新成為最大的福祉，因為機遇總是青睞有準備的人。我們拒絕在競爭中沉淪，而是要在競爭中崛起，堅定地將頑強進取、永不言敗作為團隊的工作準則。首要原則：以德為醫(yī)，敬業(yè)奉獻作為科室的領(lǐng)頭人，醫(yī)德是首要的。曾有一農(nóng)民青年的感慨：“救護車一響，一年豬白養(yǎng)；住院一次，十年功白費。”這使我及團隊的醫(yī)護人員更加堅定以誠信為本，避免不必要的檢查，不開過度的處方，優(yōu)先使用經(jīng)濟實惠的藥物，減輕患者的經(jīng)濟負擔，樹立科室的良好形象，營造一個溫馨的團隊，用真摯的關(guān)愛和細致的耐心，守護每一個新生命的誕生，保障每一位母親和孩子的健康與安寧。其次，勤奮進取，追求卓越我們深知，唯有不斷學習，才能跟上科技日新月異的步伐。優(yōu)秀的科室負責人應(yīng)持續(xù)充實自我，利用閑暇時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，提升服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，激發(fā)科室成員的學習熱情，打造一個學習型的團隊，全心鉆研，自強不息，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)隊伍。再者，以身作則，團結(jié)協(xié)作我將以實際行動為典范，以真誠對待每一位患者，以敬業(yè)精神對待每一項工作，以誠懇態(tài)度對待每一位同事。我將做到在他人休息時我堅守崗位，在他人休假時我主動加班，在他人身體不適時我挺身而出，以高超的醫(yī)術(shù)救治患者，以高尚的醫(yī)德影響他人，以奉獻精神教育團隊，以此凝聚強大的向心力，塑造一個協(xié)作高效的團隊。接著，競爭創(chuàng)新，創(chuàng)造價值面對激烈的醫(yī)療市場競爭，我將以飽滿的熱情、前瞻的思維、創(chuàng)新的理念詮釋兒科醫(yī)生的崇高職責，引領(lǐng)一個敢于挑戰(zhàn)、敢于面對、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。盡管我們的科室尚在起步階段，但我們有信心，憑借精湛的診療技術(shù)、特色的服務(wù)、合理的收費、顯著的療效和多渠道的宣傳，我們在提升社會效益的同時，也能提升科室的經(jīng)濟效益。最后，責任為重，全局觀念作為科室的領(lǐng)導(dǎo)者，我處理問題時會從全局角度出發(fā)，為科室人員謀福利，為科室和全院的更好發(fā)展盡職盡責，全力以赴。在處理局部與全局的關(guān)系時，我將構(gòu)建一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。成功與否，關(guān)鍵在于一心。我將全情投入，真誠待人，帶領(lǐng)我的團隊在院領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，開拓創(chuàng)新，勇往直前，追求卓越，創(chuàng)造輝煌，再創(chuàng)醫(yī)院的新高度！感謝大家，我的發(fā)言完畢！2024年醫(yī)院科主任競聘演講稿（二）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內(nèi)容如下：回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，不僅為當前工作畫上了圓滿的句號，也為來年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為每位同事提供了一個展現(xiàn)自身知識與能力的平臺。自某年市商校畢業(yè)加入本院以來，我始終致力于財務(wù)工作，某年擔任主管會計，某年獲得助理會計師職稱，并在某年起擔任財務(wù)科負責人至今。在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同仁的支持協(xié)助下，我與財務(wù)科的同仁們共同努力，較好地完成了上級交付的各項任務(wù)，對提升全院的社會、經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極作用。通過這一年的工作實踐，我深刻認識到財務(wù)工作的重要性、政策性、專業(yè)性和復(fù)雜性。財務(wù)管理作為全院管理系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到全院的經(jīng)濟效益乃至生存發(fā)展。作為財務(wù)科負責人，我深知財務(wù)科雖為二線科室，但工作絕非簡單的事務(wù)性操作。我必須實時掌握全院的財務(wù)狀況，作出精準的判斷和分析，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和內(nèi)部管理者。財務(wù)工作具有高度的政策性和專業(yè)性，當前我院財務(wù)工作涉及的法律法規(guī)和政策性文件眾多，同時與多個上級部門保持密切溝通。如何正確執(zhí)行上級政策，確保依法依規(guī)，同時靈活運用政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為員工爭取更好的福利，是財務(wù)部門的重要職責。財務(wù)科的工作與院內(nèi)各科室的收支核算緊密相連，同時也頻繁與外部患者、銀行及藥品、設(shè)備供應(yīng)商等進行資金往來，工作量大且復(fù)雜。作為財務(wù)科負責人，我必須以身作則，團結(jié)同事，耐心細致地完成工作，合理調(diào)配資金，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為一線科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。日常財務(wù)工作必須做到日清月結(jié)，嚴格把關(guān)，確保準確無誤，并大力推行增收節(jié)支?；谝陨弦?，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與財務(wù)科同仁們共同努力，取得了一定成績，主要包括：1.嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時報送相關(guān)報表，順利通過市里各相關(guān)部門的考核檢查。2.依法對單位各項經(jīng)濟往來進行會計核算，并提出財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。3.增收節(jié)支工作效果顯著。今年嚴格按照財務(wù)制度控制支出，與上級主管部門保持密切聯(lián)系，確保各項撥款及時到位。截至目前，全院各項收入穩(wěn)步增長，支出得到有效控制。4.除完成財務(wù)科的日常工作外，還積極協(xié)助其他科室完成職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。5.財務(wù)人員素質(zhì)得到提升。隨著我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的啟用，財務(wù)科作為主要使用部門，全體同仁通過學習實踐，已能熟練掌握相關(guān)操作。展望未來，我院將面臨諸多機遇與挑戰(zhàn)。若我有幸繼續(xù)擔任財務(wù)科主任，我將從以下幾個方面著手，努力推動財務(wù)科工作再上新臺階：首先，我認為增收節(jié)支是我院財務(wù)工作的核心。為實現(xiàn)顯著的增收節(jié)支效果，必須在以下方面進行改革和改進。在增收方面，我院作為國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，應(yīng)積極響應(yīng)社會關(guān)切，控制大處方、貴藥品的使用，適當下調(diào)部分診療費用，以吸引更多患者前來就診，從而實現(xiàn)總體收入的增加。同時，我將借鑒商業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，嘗試通過價格策略提高市場份額，獲取更高的總體利潤。在節(jié)支方面，我將重點關(guān)注醫(yī)療成本的控制。一方面，進一步加強固定資產(chǎn)管理，嚴格出入庫登記程序，確保物盡其用；另一方面，與一線科室共同制定采購計劃，確保按需、按計劃、按標準購買設(shè)備，對大型貴重設(shè)備實行招標采購。同時，對各類醫(yī)療用品和耗材實行嚴格的消耗核算標準，明確責任到人，避免浪費