房屋及相關(guān)設(shè)施零星維修項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

房屋及相關(guān)設(shè)施零星維修項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施完全響應(yīng)招標(biāo)文件及合同約定工期，我方確保在合同工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。合同工期本工程合同工期和計(jì)劃開(kāi)、竣工日期為公司在投標(biāo)函附錄中承諾的工期和計(jì)劃開(kāi)、竣工日期，并在合同協(xié)議書(shū)中載明。關(guān)于工期的一般規(guī)定公司在投標(biāo)函中承諾的工期和計(jì)劃開(kāi)、竣工日期之間發(fā)生矛盾或者不一致時(shí)，以公司承諾的工期為準(zhǔn)。實(shí)際開(kāi)工日期以通用合同條款第11.1款約定的監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。如果公司在投標(biāo)函附錄中承諾的工期提前于發(fā)包人在本工程招標(biāo)文件中所要求的工期，公司在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工期保證措施，由此而增加的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在投標(biāo)總價(jià)中。除合同另有約定外，合同履約過(guò)程中發(fā)包人不會(huì)因此再向公司支付任何性質(zhì)的技術(shù)措施費(fèi)用、趕工費(fèi)用或其他任何性質(zhì)的提前完工獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用。釆取以下工期保證措施。1組織方面：1.1從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、行政、經(jīng)濟(jì)等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。選派年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程過(guò)程中，作到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。1.2建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。1.3發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。1.4加強(qiáng)職工的思想政治工作，作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大積極性。1.5提供足夠的生產(chǎn)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員。2技術(shù)方面:2.1建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系。完善管理體系和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工。2.2建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實(shí)處，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、財(cái)力、物力在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)度合理選擇施工機(jī)械，合理布局，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。2.3嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工環(huán)境，按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。2.4進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工序能按期兀成。2.5在開(kāi)工前組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工延誤工期。2.6明確分工，仔細(xì)安排施工順序，搞好各工序的銜接穿插，安排技術(shù)精湛的施工工人，以縮短總的施工工期。2.7編排進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)設(shè)備機(jī)具使用，材料調(diào)配進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。2.8工程部設(shè)立專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)為經(jīng)理部的決策提供信息。2.9對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械全面檢修，選派技術(shù)熟練的專職機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，絕對(duì)不允許無(wú)證上崗，以免因機(jī)械事故或故障延誤工期。2.10充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，安排好作業(yè)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下把握住各分項(xiàng)工程工期的控制點(diǎn)，重獎(jiǎng)重罰，采用經(jīng)濟(jì)手段，加快進(jìn)度。11針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮本公司的知識(shí)密集優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3機(jī)械設(shè)備、材料方面：3.1機(jī)械設(shè)備3.1.1按照業(yè)主認(rèn)可的機(jī)械計(jì)劃，及時(shí)組織合同上規(guī)定的型號(hào)、種類、數(shù)量的機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)后做好施工前的維護(hù)和保養(yǎng)工作，隨時(shí)準(zhǔn)備投入使用。3.1.2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率（機(jī)械設(shè)備數(shù)量安排見(jiàn)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表）。3.1.3提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，中標(biāo)后即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并在施工中由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。3.1.4在施工過(guò)程中，遇到趕工實(shí)行三班生產(chǎn)，換人不換機(jī)，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行搶修。3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)使用，避免因使用不良材料造成質(zhì)量事故而延誤工期。4計(jì)劃控制方面：4.1在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃和每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計(jì)劃控制之下。4.2加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促，建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，作好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤，對(duì)于因難以預(yù)見(jiàn)的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，立即研究安排追趕工期計(jì)劃。4.3做好整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路的按期完成。5其他方面：5.1合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進(jìn)行。5.2堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，直轄各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。5.3選派經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，配備足夠的先進(jìn)設(shè)備，為工程施工的順利進(jìn)行提供可靠保證。5.4依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，保證工程當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。5.5緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。5.6認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，做好各種原材料及半成品的釆購(gòu)和加工工作。5.7工程采取全天候施工，對(duì)于節(jié)假日采取增發(fā)加班工資和補(bǔ)貼手段，調(diào)動(dòng)工人積極性，保證施工順利進(jìn)行。把生產(chǎn)進(jìn)度同職工獎(jiǎng)金直接掛鉤，采取一定激勵(lì)措施，提高生產(chǎn)效率。5.8確保施工安全，充分利用作業(yè)面，組織交叉、平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。5.9建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各施工班組的積極性，人盡其才、物盡其用。5.10加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5.11按項(xiàng)目管理程序組織施工，按照系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有工序進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全滿足要求。5.12全體施工管理人員必須高度重視施工質(zhì)量和安全，嚴(yán)格控制施工工期與工程進(jìn)度，為本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成而努力奮斗。5.13加強(qiáng)后勤保障工作，由綜合部具體負(fù)責(zé)，盡快安排好施工隊(duì)駐地，建造臨時(shí)房屋，合理安排職工生活，保證職工施工過(guò)程中生活需要，使施工人員盡快投入到施工生產(chǎn)中。5、14按照工程需要，及時(shí)級(jí)織人力、物力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織有關(guān)人員盡快考察施工所有材料，及時(shí)進(jìn)料備料，保證施工各種物質(zhì)供應(yīng)，確保工程按時(shí)開(kāi)工。6、 本工程若由我公司中標(biāo)承建，將把本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目管理，從組織上、管理上保證施工進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)建筑隊(duì)能吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，減少節(jié)假日，實(shí)行加班、加點(diǎn)、并按工程進(jìn)度的需要投入人、財(cái)、物，保證本工程早日竣工投入使用，減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，周轉(zhuǎn)材料機(jī)械設(shè)備以保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量成套齊量供應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，安排好作業(yè)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下把握住各分項(xiàng)工程工期的控制點(diǎn)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰并采用經(jīng)濟(jì)手段以加快進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。7、 與招標(biāo)人配合措施對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí)作為承包商加強(qiáng)對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何處理好與招標(biāo)人以及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。1） 招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2） 招標(biāo)人充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。（2）與招標(biāo)人的配合措施1）對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，招標(biāo)人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得招標(biāo)人同意的情況下，我方會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案，包括招標(biāo)人方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為招標(biāo)人方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本工程的工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。為招標(biāo)人服務(wù)，使招標(biāo)人從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。作為承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合招標(biāo)人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為招標(biāo)人節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。為招標(biāo)人服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)人的尊重我公司自從開(kāi)始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重招標(biāo)人的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重招標(biāo)人。對(duì)招標(biāo)人的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為招標(biāo)人服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。2）對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其它原因可能將來(lái)影響使用功能的部位，都給招標(biāo)人以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供招標(biāo)人參考。3） 對(duì)重要部位的做法、先做出樣板待招標(biāo)人確認(rèn)后再大面積施工。4） 項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和招標(biāo)人工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。5） 施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目總工專職與招標(biāo)人技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋招標(biāo)人、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。6） 對(duì)于招標(biāo)人提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽(tīng)取招標(biāo)人有關(guān)工程方面意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。7） 提供給招標(biāo)人不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié)算和招標(biāo)人今后維修及功能改變之用。8、與本單位設(shè)計(jì)人員的配合措施我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。為了把本工程做成精品工程，安排原設(shè)計(jì)人員和施工人員作好配合工作，我司將配備設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員對(duì)施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方意見(jiàn)；嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，如果無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，招標(biāo)人或設(shè)計(jì)人有權(quán)勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。9、 與監(jiān)理方的配合措施嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標(biāo)。10、 其它協(xié)調(diào)施工與配合由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。其它施工協(xié)調(diào)在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí),應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。積極主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開(kāi)工報(bào)告等開(kāi)工手續(xù)。仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃并書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師,并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。12、搶工組織措施（1）向管理要工期具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。項(xiàng)目部增加管理人員和作業(yè)人員。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，以班組承包協(xié)議價(jià)款的20%為彈性獎(jiǎng)罰款項(xiàng)，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來(lái)促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。4） 施工期間每天下午5：00,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)度，召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。5） 每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。6） 立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時(shí)間，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。7） 施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。（2）確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。2） 執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。3） 對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。4） 勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好基礎(chǔ)支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。5） 做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。6） 及時(shí)準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。（3） 加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位工程搶工措施方案，對(duì)重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。（4） 勞動(dòng)力組織1）加大勞動(dòng)力投入，保證所有工作面均有足夠的勞動(dòng)力，不讓工作面因缺少勞動(dòng)力而停、待工。2)缺少勞動(dòng)力時(shí)，釆用提高勞動(dòng)報(bào)酬、提供工人往返車費(fèi)、提供食宿等的方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的充足。趕工中設(shè)計(jì)文件管理溝通措施利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)變更意圖，進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。13、夜間施工措施合理安排夜間施工的項(xiàng)目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進(jìn)行。在原有的結(jié)構(gòu)腳手的網(wǎng)燈基礎(chǔ)上再增加20盞碘鴇燈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行足夠的照明強(qiáng)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝及施工人員的安全。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，及時(shí)通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。安裝足夠的照明設(shè)備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間施工時(shí)，要盡量減少噪音污染，施工時(shí)嚴(yán)格按下述環(huán)境保護(hù)措施中有關(guān)的保證措施進(jìn)行。夜間施工時(shí)，必須配備若干手電筒，照明器材，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)面的整潔，不允許亂堆雜物，不允許亂拉亂拖水電線路。趕工階段的質(zhì)量保證措施(1)工期履約的組織保證措施工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。15、工期履約的制度保證措施（1） 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天晚7：30開(kāi)一次工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃落實(shí)情況，布置明天的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2） 舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。（3） 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃、天計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。16、從技術(shù)上保證工期16.1.由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。16.2.實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。16.3.采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。16.4.實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)技術(shù)交底。16.5.施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。16.6.工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、土工試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。16.7.確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。16.8.技術(shù)措施及早為施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。針對(duì)工序多，各里程地質(zhì)不同等情況，開(kāi)工后對(duì)不同的地層、開(kāi)挖方法、支護(hù)方式和相應(yīng)的工程量進(jìn)行工時(shí)實(shí)測(cè)，用優(yōu)選法對(duì)工序進(jìn)行排序，對(duì)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定和優(yōu)化，將循環(huán)時(shí)間壓縮到最短。施工中，我們將進(jìn)一步提高公路工程連續(xù)作業(yè)的能力，24小時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，提前解決機(jī)械和施工隱患，減少機(jī)械停工維修量。并配合大噸位汽車外運(yùn)等，從而加快施工速度，縮短施工工期。統(tǒng)籌安排，一切以關(guān)鍵工程施工為主。妥善安排其它工程施工及出碴、進(jìn)料等工序，避免形成對(duì)關(guān)鍵工程掘進(jìn)施工的干擾。加強(qiáng)與科研單位、高等院校的橫向聯(lián)合，對(duì)關(guān)鍵的重、難點(diǎn)施工地段要進(jìn)行科研超前研討，使各種技術(shù)難題提前解決。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行微機(jī)管理，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理軟件來(lái)進(jìn)行工期管理，確保工期，優(yōu)化資源。及時(shí)編制總施工進(jìn)度計(jì)劃及財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，開(kāi)展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。適時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。組織開(kāi)展以保工期為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽。加強(qiáng)道路維修，保證管段內(nèi)材料運(yùn)輸和進(jìn)出取土場(chǎng)及棄碴道路暢通。積極收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來(lái)臨之前，對(duì)關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開(kāi)防護(hù)，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工。針對(duì)公路工程專業(yè)施工特點(diǎn)，施工時(shí)冬、雨季合理安排，減少季節(jié)氣候性對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部采用圖表法排出施工進(jìn)度計(jì)劃，每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查、落實(shí)并進(jìn)行交底工作，做好書(shū)面記錄，以備考核。提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，施工前制定好各分部分項(xiàng)工程的施工方案，安排好施工用料的運(yùn)輸和采購(gòu)，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下，突破常規(guī)的施工速度。強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實(shí)行邊施工邊檢查，邊驗(yàn)收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。加班加點(diǎn)，日夜施工，在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。配足機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以保證施工速度。提高機(jī)械化施工水平。配全配足施工機(jī)械。路面工程施工工期控制。在面層施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，加快施工速度。編制面層用料計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供貨單位，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化施工工藝，使上下工序順利搭接，縮短絕對(duì)工期。加大施工機(jī)械的投入，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。16.9、做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和施工預(yù)案針對(duì)本項(xiàng)目的地質(zhì)條件，為防止施工中出現(xiàn)坍塌、巖溶、涌水等。在施工過(guò)程中做好超前探水儀、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)等中長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并對(duì)地質(zhì)不良地段做好應(yīng)急預(yù)案，確保本工程的施工進(jìn)度不受地質(zhì)條件的影響。16.10、改善作業(yè)條件、文明有序組織施工部分工序施工工作面狹小、工序繁多、干擾大。溝槽、基坑施工具有良好的施工環(huán)境，是環(huán)保和人身健康的要求，也是提高施工效率的必要條件。對(duì)施工通風(fēng)、排水、除塵制定專項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控力度，對(duì)洞內(nèi)施工進(jìn)行定期的有毒氣體和粉塵的監(jiān)測(cè)，改善通風(fēng)、照明、排水條件，創(chuàng)造工作面的良好作業(yè)環(huán)境。設(shè)專人進(jìn)行三管兩線管理和洞內(nèi)清掃灑水，保證洞內(nèi)整潔，減少灰塵。各施工段設(shè)文明施工責(zé)任區(qū)，規(guī)范機(jī)、料堆放。17、從節(jié)假日保勤上保證工期17.1節(jié)假日保證施工人數(shù)。17.2對(duì)于周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開(kāi)展“愛(ài)崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。17.3勞資部門在節(jié)假日可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。17.4利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。18、推廣應(yīng)用新技術(shù)保證工期18.1工程測(cè)量新技術(shù)全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀具有測(cè)量精度高，儀器的集成化、自動(dòng)化和智能化程度高等優(yōu)點(diǎn)，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測(cè)量中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點(diǎn)，直接利用施工控制點(diǎn)和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測(cè)量的工效，同時(shí)也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準(zhǔn)測(cè)量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動(dòng)強(qiáng)度大，所需時(shí)間長(zhǎng)，且測(cè)量成果的精度和可靠性有時(shí)得不到保證?，F(xiàn)代測(cè)距儀具有測(cè)量精度高，觀測(cè)快捷、方便等優(yōu)點(diǎn)，只需將目前常用的測(cè)距儀或全站儀稍作改進(jìn)，就可完成高程傳遞的測(cè)量工作。18.2數(shù)字化施工技術(shù)數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和各種物理效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對(duì)實(shí)際或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)研究的一門綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，預(yù)先了解工程中各種構(gòu)件在實(shí)際結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置及相互關(guān)系，對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，計(jì)算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過(guò)定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過(guò)模擬仿真技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的試驗(yàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、展示其成效。另一方面，可以考察建筑設(shè)計(jì)是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：企業(yè)資源計(jì)劃是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和系統(tǒng)化的管理理念，基于面向供應(yīng)連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)各方和各個(gè)環(huán)節(jié)納入一個(gè)緊密的供需體系中，依靠計(jì)算機(jī)對(duì)供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流和增值流進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精確的計(jì)劃和控制。使企業(yè)能及時(shí)有效地利用一切資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺(tái)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程（包括企業(yè)的管理過(guò)程等一切過(guò)程）進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計(jì)和重新實(shí)施，盡量減少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個(gè)合理的新過(guò)程，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等方面有一個(gè)顯著提高。再造后將數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲(chǔ)、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往是企業(yè)信息化進(jìn)行到一定階段是必不可少的步驟。施工現(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺(tái)攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。18.3企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理軟件，要提高到經(jīng)營(yíng)管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)不應(yīng)停留在統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項(xiàng)管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過(guò)渡。當(dāng)前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。在部分施工現(xiàn)場(chǎng)中推廣施工組織設(shè)計(jì)編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣以及大型工程機(jī)械使用衛(wèi)星定位技術(shù)等。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)外，對(duì)使用計(jì)算機(jī)較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。要推廣這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國(guó)際先進(jìn)水平。19、外部環(huán)境保障措施1、積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動(dòng)的正常開(kāi)展提供方便條件。2、做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。20、施工期間的協(xié)調(diào)措施按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開(kāi)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。1、與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合措施項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主體提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想