2024年人力資源個(gè)人總結(jié)模版（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源個(gè)人總結(jié)模版新的一年已經(jīng)來臨，伴隨著新的挑戰(zhàn)，我們同時(shí)也在回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有18個(gè)月，我有幸參與并見證了其從無到有，從初步形成到如今的成熟穩(wěn)定。在此期間，人力資源部的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，逐步推進(jìn)人力資源建設(shè)的規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對團(tuán)隊(duì)來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對人力資源部的職能感到陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。今年上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____以來，莫總監(jiān)對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他資料，以完善信息并保持公司檔案的完整性。同時(shí)，我們對涉及公司機(jī)密的檔案內(nèi)容保持高度警惕，確保信息的安全。我們還協(xié)助上級掌握人力資源狀況，通過編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確信息。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間完成這一任務(wù)。3.管理員工的考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。我們認(rèn)識到，由于某些崗位的靈活性，考勤管理存在挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的員工，我們進(jìn)行了公正的處罰，并進(jìn)行了思想教育。今年約有十人接受了不同程度的處罰，他們均認(rèn)識到自身錯(cuò)誤。5.今年，公司開始逐步實(shí)施福利制度，如為所有員工購買了保險(xiǎn)，豐富了員工的業(yè)余生活，解決了員工的后顧之憂，從而提高了員工的工作積極性。6.我們開始管理促銷人員，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)促銷團(tuán)隊(duì)管理存在隨意性，需要重新制定管理制度以提高管理效率。7.協(xié)助招聘與任用，包括發(fā)布招聘廣告、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤面試結(jié)果等事務(wù)。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工活動，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。新的一年，人力資源部的責(zé)任將更加重大，我們將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來證明我們的努力。在此，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！2024年人力資源個(gè)人總結(jié)模版（二）本報(bào)告旨在總結(jié)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，內(nèi)容如下：一、人員招聘與配置本年度，面對較大的招聘壓力，我們充分發(fā)揮各種資源和公司優(yōu)勢，成功完成了年度招聘任務(wù)。全年共招聘人員____人，其中____%為今年新入職員工。其中，大專及以上學(xué)歷員工占比____%，共____人。本年度招聘工作具有以下特點(diǎn)：（一）招聘形式多樣化。我們根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式。（二）招聘質(zhì)量趨優(yōu)化。在招聘過程中，平均每位員工瀏覽簡歷超過____份，面試人員數(shù)量眾多。對于我們的基建單位而言，新入職員工基本保持穩(wěn)定。（三）成本控制有效。在確保招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。（四）服務(wù)人性化。在招聘前、中、后均與用人部門充分溝通，確保招聘工作的順利進(jìn)行，并為新員工提供充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實(shí)現(xiàn)績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取了定期考核為主、多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的策略。具體表現(xiàn)為：（一）實(shí)施“三掛鉤”考核機(jī)制，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵(lì)，同時(shí)也有____人因不適應(yīng)崗位需求而自動離職。（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式包括：采用籌建補(bǔ)貼等獎勵(lì)方式激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；根據(jù)員工和項(xiàng)目需求適時(shí)調(diào)整崗位；薪酬升降制度，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)____號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源方面進(jìn)行了以下籌備工作：（一）儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人；儲備一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）初步設(shè)計(jì)了公司組織架構(gòu)為7部51崗位，人員定編為____人。目前，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃已進(jìn)入整合調(diào)整階段。（三）在明確崗位及其基本職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們收集了各方面信息，初步形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了有價(jià)值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點(diǎn)建立了感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化和廉潔文化等“五化”：（一）感恩文化以塑造企業(yè)對外公眾形象、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為核心。（二）人文文化以“人本管理，情感管理”為指導(dǎo)思想，導(dǎo)入新的人力資源管理理念。（三）溝通文化堅(jiān)持無障礙、立體溝通方式，全年未發(fā)生勞動糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化通過外出參觀考察和強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，開拓員工視野，推動____號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。（五）廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”為基礎(chǔ)，深入宣傳反腐保廉，并圓滿完成年度