2024年企業(yè)人事部工作總結標準樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)人事部工作總結標準樣本光陰如箭，即將揮別____年，回首過往，內心充滿無盡的感慨……日月如梭，轉瞬間又將跨越一年的時光。回顧過去，雖無顯赫的成就，但我們確實經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)與磨礪。對于每一位追求進步的同仁來說，年終之際的自我審視，無疑是一種自我鞭策的動力。行政人事部作為公司的重要部門，對內管理的提升至關重要，對外需應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機構的各項審查。盡管部門人數(shù)有限，但全體成員在過去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項任務。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的綜合能力較____年有了顯著的提升?；仡檁___年，得益于公司領導的正確指導，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營策略、核心價值和效益目標，緊密圍繞公司的工作部署展開。在管理職責上，我們盡職盡責。為了總結經(jīng)驗，鞏固成果，同時也為改正不足，現(xiàn)將____年的工作進行如下簡要回顧與總結。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：一、人力資源管理根據(jù)部門需求，精準招聘以充實各崗位。規(guī)范員工檔案管理，建立電子檔案系統(tǒng)，確保檔案完整。與采購和財務部門緊密合作，嚴格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓體系，積極安排員工外出學習，并邀請知名公司來司培訓，同時強化內部培訓管理。二、行政運營1.有效處理各門店的證照辦理與年審工作。2.與工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等機構保持良好溝通，確保公司運營的順暢。3.加強與媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳工作。4.嚴格控制辦公用品采購，審查各部門使用情況，實施物品領用登記，以節(jié)約成本為原則。三、公司運營管理1.順應市場變化，持續(xù)優(yōu)化公司管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。2.加強部門間的溝通協(xié)調，適時提供工作指導，提升整體運營效率。3.強化監(jiān)督機制，加大員工監(jiān)管力度，確保各項任務的高效執(zhí)行。4.注重團隊建設，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，打造業(yè)務精湛、熱情高漲的團隊。5.引導員工勇于承擔責任，明確各部門職責，提升公司應對挑戰(zhàn)的能力。面對____年，新的起點帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們深感壓力，但同時也視其為推動自身發(fā)展的動力。____年，行政人事部將重點開展以下工作：1.完善公司制度，全力推進管理規(guī)范化進程，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。2.加大培訓力度，優(yōu)化培訓體系，提升全體員工，尤其是店長和部門負責人的綜合素質。3.協(xié)助各門店及部門，有效處理各類突發(fā)事件，加強團隊建設，打造更具凝聚力和創(chuàng)新力的團隊。我們深信，只要我們工作更加細致、增強溝通、強化責任心，百姓公司將在新的一年中實現(xiàn)更大的拓展和壯大。2024年企業(yè)人事部工作總結標準樣本（二）1、F1賽事任務已圓滿達成為確保F1賽事任務的順利完成，公司人事部協(xié)調了各個職能部門及后勤保障部門，以提供充分的支持。通過專門的培訓，使各部門支援人員了解并熟悉工作流程，并確保所有人員嚴格遵循F1賽事項目總指揮的指示。在上級公司的全力支持和協(xié)助下，全體員工的共同努力下，我們成功地完成了這次任務。賽事結束后，我們收集并整合了各部門參與人員的反饋建議，這些寶貴的意見將為公司日后舉辦類似大型賽事提供改進的依據(jù)。2、月餅生產人員的穩(wěn)定保障自____月起，人事部積極開展月餅生產任務的招聘工作。面對時間緊迫、任務繁重以及季節(jié)性員工流動性大的挑戰(zhàn)，人事部在人手有限的情況下，積極拓寬招聘渠道，確保了月餅生產人員的需求得到滿足。3、貴賓廳業(yè)務的人員配置隨著貴賓廳業(yè)務的擴展，公司已配置相應人員在浦東機場貴賓廳工作。考慮到機場工作的特殊性，所有人員需辦理通行證才能上崗。因此，人事部在滿足貴賓廳人員需求的同時，提前進行了人員儲備，以確保人員的及時補充。（二）培訓工作人事部組織了各類培訓，包括觀念轉變、服務質量提升等專項培訓，有效提升了員工的服務意識和質量意識。新員工入職前，我們會進行公司規(guī)章制度的培訓并進行考核，以促進各部門的自我建設。對于月餅生產期間招聘的季節(jié)工，生產部在保證日常生產任務的同時，對新員工進行了生產制作培訓。通過技能考核和平時表現(xiàn)，我們及時調整了人員配置，確保了人力資源的合理利用，滿足了公司對各類人才的需求，同時降低了人工成本，避免冗員現(xiàn)象。此外，針對貴賓廳人員的工作性質，我們制定了專門的培訓大綱，包括禮儀規(guī)范和工作流程等全方位培訓，并邀請貴賓廳負責人進行針對性指導。員工在通過培訓考核并獲得認可后，方可上崗工作，以維護公司的專業(yè)形象。（三）員工工資福利統(tǒng)計工作人事部每月準確統(tǒng)計并審批員工工資，處理社保申報和繳納，以及處理員工的入職、離職、調動等手續(xù)。我們始終關注員工的需求，提供必要的支持，以消除員工的后顧之憂，使他們能專注于本職工作。（四）勞動關系處理在處理員工沖突時，如發(fā)生口角斗毆等嚴重事件，公司會根據(jù)情節(jié)嚴重程度和規(guī)章制度進行處理。人事部會耐心、公正地處理違規(guī)員工，提供相關培訓記錄和證據(jù)，以幫助員工自我認識，妥善解決問題。同時，我們對工傷事件如8、28事件進行了及時、妥善的處理。（五）績效管理與考核根據(jù)公司的運行情況和業(yè)績，我們加大了對各部門的考核和管理力度，實施分層次管理與考核。目前，生產部實施經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)質量控制部的檢查結果進行獎懲。各職能部門則根據(jù)任務完成情況，對未按時完成任務的部門進行扣分，這些都會體現(xiàn)在員工工資中。四、改進措施與發(fā)展方向1、強化基礎維護管理鑒于員工考勤對人力成本計算的重要性，目前虹橋已采用電子考勤，而浦東仍在使用打卡機。因此，我們計劃在浦東增設電子考勤設備，以實現(xiàn)考勤的實時管理，為準確計算人力成本做好準備。2、崗位定崗定編的規(guī)范化目前，各部門缺乏統(tǒng)一的崗位編制，導致人員增減的隨意性較大。人事部將進行崗位梳理，建立符合公司實際情況的崗位編制，為人事管理的有序開展奠定基礎