優(yōu)の良品連鎖店新店選址分析

——零食的天堂「優(yōu)の良品」是由日文AjiIchiban翻譯而來，意思是優(yōu)良、第一。它充分反映公司的宗旨：提供最優(yōu)質(zhì)之產(chǎn)品和售前、售后效勞，令每位顧客感受到「優(yōu)の良品」的物超所值?！竷?yōu)の良品」已在零食市場成功建立一個獨特品牌，其目標是要令顧客感受到物有所值的樂趣。在「優(yōu)良品」專賣店，顧客可放心選購到最優(yōu)質(zhì)及價錢合理的貨品。此外，與采用色彩斑斕包裝袋的傳統(tǒng)零食比較，「優(yōu)の良品」選用簡單的透明包裝，使客人清楚看到貨品的實貌，包括其新鮮度及色澤等，從而增加購置信心。特許加盟含義——特許加盟經(jīng)營含義@加盟優(yōu)勢@優(yōu)之良品是在香港扎根的最大零食連鎖店,在市場上具有領道地位。[優(yōu)之良品]這個名字簡單及明確地表達了優(yōu)良品質(zhì)之意，象徵我們努力為您提供優(yōu)質(zhì)的食品及效勞。品牌優(yōu)勢在香港擁有超過一百間分店，綱絡龐大，遍布接近全港每一角落。在海外，優(yōu)之良品在亞洲、歐洲、美洲設立了特約經(jīng)銷商，現(xiàn)今超過150間加盟店，聘請超過800名員工，主要市場包括中國、新加坡、菲律賓及美國。有著系統(tǒng)先進的管理制度。管理優(yōu)勢在不同時節(jié)推出不同貨品迎合市場需要。為消費者提供方便、衛(wèi)生的新選擇，以健康、新鮮、創(chuàng)新作推廣賣點。優(yōu)之良品取得顯赫成就。產(chǎn)品優(yōu)勢品牌形象宣傳及推廣全面覆蓋網(wǎng)絡、電視、雜志、報紙、高炮等強勢媒體，隨時與消費者零距離接觸，面對面交流，讓品牌價值鏈與目標消費群牢固連接！同時，消費者的良好評價也成為品牌形象宣傳的一種形式。宣傳優(yōu)勢為了保證“優(yōu)の良品〞將來的良好效益和前景，我們首先必須對店面的選址進行分析。一、新店具體位置及周圍地理位置特征二、商圈分析三、新店交通評估及物業(yè)特征四、新店商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析五、新店商圈內(nèi)居民及流動人口特征、收入和消費結構分析“優(yōu)の良品”赤沙街加盟店的選址分析一、新店具體位置及周圍地理位置特征〔一〕新店具體位置：

廣州市海珠區(qū)赤崗赤沙村赤沙街〔紅色標記處〕?！捕持車乩砦恢锰卣鳎?．廣東商學院附近的赤沙路段是赤沙村內(nèi)商業(yè)比較集中，興旺的地區(qū)。該地區(qū)人流主要集中有兩個路段，一個是商學院對面的南約新街，主要以餐館、各類小吃店、發(fā)型屋和水果攤擋等為主；另一個是商學院左轉(zhuǎn)通往侖頭路的赤沙路段，主要是精品店、服裝鞋店、超市、藥店以及涼茶店。而“春之花〞加盟店位于南約新街，臨近車站、學校以及市場，而且附近有不少的小吃店、餐館、理發(fā)店等，人流量相對來說比較大。2.商店位于赤沙街，在赤沙村范圍內(nèi)，臨村有龍?zhí)洞?。附近有廣東商學院，廣東水產(chǎn)學校，廣州市土地房產(chǎn)管理學校，廣東省化學工業(yè)學校，赤沙小學等眾多學校。赤沙街周圍，另有許多工廠，打工人員豐富。赤沙街隔壁為一公車總站，交通便利。街道比較寬，人流量多，周圍多為小樓房以及兩層的商業(yè)店。二、商圈分析主要商圈：主要是包括附近學校的學生、工廠的工人和赤沙村村民。次要商圈：包括臨近村的村民和臨近村的工廠的工人

三、新店交通評估及物業(yè)特征內(nèi)外交通便利：赤沙街位于赤沙公車總站隔壁，這里有14路和37路公交車，同時206路、264路公交車都經(jīng)過侖頭路赤沙路段，而這些車根本上都經(jīng)過輻射的商圈范圍。而且，赤沙村居民、學校、工廠都在附近，所以來往本店，一般只需走路就可以，路程在2－15分鐘之內(nèi)，這是非常有利于消費者進行消費的。物業(yè)特征：赤沙街比較寬，人來人往也不顯得擁擠，兩邊多為兩層樓高的商業(yè)店面，有一些是新建的，所以比較新，另有一些民住小樓房。整條街道衛(wèi)生整潔，人流很旺，但是并不會帶來治安混亂。四、新店商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析商業(yè)環(huán)境評估1.赤沙村人口有五萬多人〔含流動人口〕，再加上附近學生一萬多，所以商圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)量是非?？陀^的。2.赤沙村的本地居民由于普遍有土地補償?shù)氖杖?，其消費能力是不低的；而根據(jù)統(tǒng)計，學生的消費能力也是不低的，所以，商圈內(nèi)的潛在顧客的消費能力是相當高的。3.由于赤沙街儼然是赤沙村的一條商業(yè)街，所以商圈范圍內(nèi)的競爭是相當劇烈的。競爭店分析

1．商圈內(nèi)同類型的商店并不多。根據(jù)踩點分析，主要競爭對手是“不二家零食店〞“和兼賣零食的“美宜佳〞超市、“美家樂〞超市赤沙分店等占有了該市場的消費群體。.2．雖然“美宜佳〞超市和“美佳樂〞超市在整個銷售規(guī)模上大于本店，但零食商品結構較簡單，因此對本店造不成大的威脅。而“不二家零食店〞雖然銷售規(guī)模和本商店差不多，但其店內(nèi)布置較陳舊，且店內(nèi)商品雖多品種，但品牌商品不多。而本店多品種的商品結構和特色的店面布置使本店對目標消費群具有很大的吸引力３.要競爭過對手，就要在目標定位以及經(jīng)營特色上尋找突破點。五、新店商圈內(nèi)居民及流動人口特征、收入和消費結構分析〔一〕新店商圈內(nèi)居民及人口特征：赤沙村的人口構成主要有當?shù)鼐用?、外來人員和各學校學生中專3所，大學一所，約占一半消費人群。本地居民所占份額不大，通常為日常用品消費。流動人口較多，多為外出務工人員，消費能力不高?！捕呈杖耄褐袑＜按髮W內(nèi)學生的收入主要來源父母，而他們消費水平幅度約為450元-1500元，經(jīng)濟較寬裕，消費力強，為店鋪主要