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2024年公司年終總結(jié)經(jīng)典版在與設(shè)計(jì)師交談的過程中,利益關(guān)聯(lián)性并不顯著,盡管電話銷售員確實(shí)有一定的傭金,但其數(shù)額相對(duì)有限。然而,我曾聘請(qǐng)過幾批電話銷售人員,但令人費(fèi)解的是,他們并未能為公司帶來顯著的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。其中一些女性銷售人員具備出色的電話溝通技巧,大膽、敬業(yè)且聲音動(dòng)聽,盡管他們付出了努力,但結(jié)果卻不盡如人意,反饋信息稀少且雜亂。我開始深思其原因:1,行業(yè)特性是原因之一。盡管許多行業(yè),如網(wǎng)絡(luò)公司或類似中國(guó)企業(yè)網(wǎng)等,普遍采用電話銷售,或者許多銷售人員的初步接觸也是通過電話。然而,我們專注于視覺設(shè)計(jì),這是一種追求概念享受的服務(wù),在缺乏知名度的情況下,客戶往往不易接受。畢竟,我們的工作并非功能性的工作,有時(shí)我們解決的并非實(shí)際問題,而是滿足客戶的審美需求。2,我們的目標(biāo)客戶可能并不頻繁需要我們的設(shè)計(jì)服務(wù),例如一年內(nèi)可能僅需要____次。這種需求的短暫性使得我們成功獲取業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)極為有限。3,電話銷售人員在缺乏足夠利益驅(qū)動(dòng)的情況下,僅依賴電話進(jìn)行操作,一方面工作可能變得單調(diào)乏味,缺乏樂趣,另一方面也可能導(dǎo)致他們無法充分激發(fā)激情,靈活地發(fā)掘市場(chǎng)潛力。隨后的半年中,業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢,我主要依靠個(gè)人的社會(huì)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)信息來維持公司運(yùn)營(yíng),幸運(yùn)的是,資金尚且充足。第三次的嘗試是徹底擺脫人為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的模式,轉(zhuǎn)而通過我的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來維持業(yè)務(wù)。在這幾個(gè)月中,我確實(shí)發(fā)現(xiàn)這種方式比之前的運(yùn)作更為輕松、簡(jiǎn)化。然而,如何使公司發(fā)展壯大,做得更好、更深入,成為我面臨的新問題。在此期間,我接觸了一些開設(shè)設(shè)計(jì)公司的朋友,與一些對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)失去信心的人交談,也與行業(yè)外的朋友進(jìn)行了交流。經(jīng)過整理,我得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):1,設(shè)計(jì)行業(yè)究竟是怎樣的行業(yè)?一位對(duì)設(shè)計(jì)感到失望的朋友曾表示,設(shè)計(jì)其實(shí)根本算不上一個(gè)行業(yè),最多只能算是一個(gè)職業(yè),是企業(yè)中的一個(gè)美工角色。這確實(shí)有道理,設(shè)計(jì)公司是行業(yè)分工細(xì)化的產(chǎn)物,因此在深圳這樣的地方,設(shè)計(jì)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),但大型設(shè)計(jì)公司卻寥寥無幾。我曾考慮過是否可以將設(shè)計(jì)公司規(guī)?;?,只要有足夠的業(yè)務(wù),就可以招聘大量設(shè)計(jì)師和客戶服務(wù)人員,以此提高利潤(rùn)。然而,這樣的想法并未得到實(shí)踐,原因在于建立一個(gè)大規(guī)模的設(shè)計(jì)公司,依靠的并非對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛,而是絕對(duì)的商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)才能。具備這樣能力的商業(yè)天才,更可能將他們的才華投入到其他行業(yè),如餐飲、服裝等,而非設(shè)計(jì)行業(yè)——設(shè)計(jì)無法量化。我始終認(rèn)為設(shè)計(jì)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)。我曾將設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營(yíng)比作理發(fā)店,每個(gè)客戶都需要一對(duì)一的服務(wù),無法同時(shí)處理多個(gè)客戶。而且,當(dāng)理發(fā)師技術(shù)成熟后,他們通常會(huì)選擇開設(shè)自己的小店。我們的業(yè)務(wù)模式也是如此,我們出售的是一種技藝,賺取的是技藝的價(jià)值。因此,理發(fā)店也無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)。然而,我又認(rèn)為這個(gè)比喻并不完全恰當(dāng)。設(shè)計(jì)的價(jià)格可以被定得很高,其價(jià)值可能非常高昂,比如一個(gè)標(biāo)志可能價(jià)值____萬,而理發(fā)則無法達(dá)到這樣的價(jià)位,因此兩者不具備可比性。后來,我將設(shè)計(jì)比作古董店,因?yàn)楣哦彩菬o法復(fù)制的,其價(jià)格取決于買家的鑒賞力。古董店不會(huì)向不懂行的顧客開放,寧愿生意清淡,也不愿大聲叫賣。因此,電話銷售并不適用于設(shè)計(jì)行業(yè)。設(shè)計(jì)的價(jià)值高低有時(shí)取決于他人的欣賞程度,以及欣賞者是否具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于那些認(rèn)為標(biāo)志并非生活必需品,或者經(jīng)濟(jì)能力有限但又欣賞設(shè)計(jì)的客戶,設(shè)計(jì)師往往難以應(yīng)對(duì)。當(dāng)然,以上的兩個(gè)比喻都是從設(shè)計(jì)師的角度出發(fā)的。作為設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)者,我的目標(biāo)是提高利潤(rùn)。因此,我將設(shè)計(jì)比作咖啡店。一杯咖啡可以賣到40多元,而其成本卻很難達(dá)到這個(gè)水平。如果在街頭叫賣“咖啡!____元一杯!”可能也不會(huì)吸引多少顧客??Х炔⒉幌癜组_水那樣解渴,也不像白米飯那樣解餓,人們購買咖啡主要是為了享受。同樣,設(shè)計(jì)的價(jià)值也取決于能否讓客戶產(chǎn)生欣賞感,以及他們是否具備支付高價(jià)的能力。通過上述的幾個(gè)比喻,我們可以看出設(shè)計(jì)是一個(gè)提供高享受、滿足尊貴消費(fèi)心理的行業(yè)。2024年公司年終總結(jié)經(jīng)典版(二)時(shí)光荏苒,即將逝去的是____,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全體同仁的辛勤耕耘下,本年度我們?nèi)〉昧藘?yōu)于往年的顯著成就,以下我將從以下幾個(gè)方面對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié):1、年度工作成果:今年,我們?nèi)旯矄?dòng)工程立項(xiàng)____項(xiàng),成功完成____項(xiàng);總建筑面積達(dá)到____萬平米,投標(biāo)總報(bào)價(jià)累計(jì)____億元。其中,完成了小型工程投標(biāo)文件編制____項(xiàng),園區(qū)工程____項(xiàng),計(jì)劃投標(biāo)____項(xiàng),完成工程竣工結(jié)算____項(xiàng)。我部門年度總收入為____元,總支出為____元。2、部門工作舉措:①優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化責(zé)任分工,確保每個(gè)項(xiàng)目高效完成根據(jù)部門的實(shí)際情況,我們確保每個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)事事有人管,人人有專責(zé)。得益于完善的人員和設(shè)備配置,我們能更迅速、更有效地完成大型工程的預(yù)算任務(wù)。同時(shí),我們不斷優(yōu)化管理流程,以提升工作效率,為整體工作的推進(jìn)提供有力保障。②梳理服務(wù)流程,全面提升服務(wù)質(zhì)量我們每月深入分析客戶反饋,查找服務(wù)中的問題,適時(shí)調(diào)整服務(wù)流程。如在收費(fèi)問題上,我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅為咨詢公司的一半,得益于我們的高效運(yùn)作,能節(jié)省大量的人力和物力,為分公司節(jié)省了大量開支。經(jīng)過數(shù)月的努力,我們的服務(wù)質(zhì)量在領(lǐng)導(dǎo)和各公司的支持下有了顯著提升。③重視人才培養(yǎng),打造高效執(zhí)行力的預(yù)算團(tuán)隊(duì)擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是做好本職工作的關(guān)鍵。盡管任務(wù)繁重,我們始終不忘提升自我。本年度,我們持續(xù)致力于員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。④強(qiáng)化管理,提升績(jī)效,增強(qiáng)執(zhí)行力為了提升管理效能,激發(fā)員工的工作積極性,我高度重視部門管理和員工發(fā)展,通過管理工作的推進(jìn),我們對(duì)部門架構(gòu)和流程設(shè)置有了新的理解,管理人員和普通員工的工作能力均得到顯著提升。過去一年,許多同事超負(fù)荷工作,甚至連續(xù)數(shù)日只能短暫休息。每一份投標(biāo)文件的編制,每一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),都經(jīng)過了深思熟慮和反復(fù)檢查。盡管工作壓力大,時(shí)間緊迫,但大家不畏艱

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