特大型泥石流防治工程施工質(zhì)量管理體系與措施

特大型泥石流防治工程施工質(zhì)量管理體系與措施1、保證質(zhì)量的目的質(zhì)量是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是公司的根本宗旨。為了對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，力爭優(yōu)良，在本標(biāo)施工中，公司將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行GBT19001-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、保證質(zhì)量的依據(jù)質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，追求卓越，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流，切實(shí)保證工程質(zhì)量是公司的根本宗旨。若公司中標(biāo)，公司將在工程施工中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的工程質(zhì)量要求，全面推行GBT19001-ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量方針若公司中標(biāo)本工程，在工程建設(shè)施工過程中，將始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“規(guī)范過程管理、均質(zhì)高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意”的企業(yè)理念，將“從嚴(yán)、求實(shí)、開拓、拚搏”這一企業(yè)精神在工程建設(shè)過程中發(fā)揚(yáng)光大，讓業(yè)主滿意是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們將以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過程控制，以質(zhì)量樹信譽(yù)、拓市場、求效益。4、質(zhì)量目標(biāo)合同履約率為100%，顧客投訴為零。工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率90%以上，確保工程質(zhì)量一次交付合格率100%；工程優(yōu)良率80%以上。施工期間杜絕質(zhì)量事故，確保工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。5、施工質(zhì)量控制體系根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及負(fù)責(zé)質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并與相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本工程設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個(gè)，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師1名，質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)檢員2名，每個(gè)作業(yè)（廠）隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。各級(jí)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按《建筑工程基本建設(shè)管理的若干規(guī)定》和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》進(jìn)行質(zhì)量控制，做好原始記錄，整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各作業(yè)層參加的質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究和制定改進(jìn)措施。并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)代表，匯報(bào)月、季度和年生產(chǎn)質(zhì)量情況，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的意見落實(shí)和改進(jìn)質(zhì)量防范措施。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。全面負(fù)責(zé)和履行施工合同中的有關(guān)施工質(zhì)量的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)聘用人員有指揮、解聘和質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)利。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)組織及實(shí)施本合同的質(zhì)量管理，審查、修訂有關(guān)質(zhì)量的各類計(jì)劃及報(bào)表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對(duì)施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室。質(zhì)量管理辦公室：以總工程師為主任，質(zhì)量安全部部長為副主任，具體執(zhí)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求和實(shí)施。質(zhì)量安全部：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)目質(zhì)量措施的制訂與執(zhí)行，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工程序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)對(duì)單元質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲意見和處理意見，負(fù)責(zé)保持與質(zhì)量、安全工程師的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。工程管理部：全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程施工技術(shù)方案和施工工藝的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施。材料設(shè)備部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價(jià)及經(jīng)理審批購貨合同的鑒定與采購，負(fù)責(zé)進(jìn)貨的質(zhì)量控制、管理、倉儲(chǔ)、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督，做好相應(yīng)的各種試驗(yàn)與記錄，隨時(shí)提交總工程師審查，保證材料質(zhì)量與設(shè)備完好率。各作業(yè)隊(duì)：按照經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)和要求，保質(zhì)高效地完成施工。在施工過程中完成自檢工作，積極配合各職能部門搞好施工過程控制。本工程質(zhì)量保證體系見如下框圖4-16、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量控制程序“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是公司施工所遵守的質(zhì)量原則。為此，對(duì)施工質(zhì)量控制實(shí)施“三、三制”。即三個(gè)階段的控制、三檢制控制與三個(gè)層次控制（三個(gè)階段：是指在工序施工之前，施工過程中及驗(yàn)收前對(duì)施工質(zhì)量的控制；三檢制控制：是指承包商的的自檢行為。即由作業(yè)班組初檢、施工作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量安全部終檢，再由項(xiàng)目工程師組織檢查、驗(yàn)收；三層次控制：指對(duì)工程項(xiàng)目從單元工程開始，逐層次的質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。），對(duì)本標(biāo)施工全過程進(jìn)行有效的控制，保證施工質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)。（1）施工前的控制1）由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計(jì)文件、施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料使用計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃有序的進(jìn)行。2）在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫涂刂剖┕ぁ?）認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備工作,進(jìn)行周密計(jì)劃,落實(shí)好各階段、各工序的施工措施、施工方法、施工設(shè)備、人員和所需的物資。（2）施工過程中的質(zhì)量控制1）施工計(jì)劃控制由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況以及各項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。每日或每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物，控制工程的形象進(jìn)度。每月召開一次質(zhì)量匯報(bào)會(huì)，專門討論工程質(zhì)量的實(shí)施、檢查情況，研究施工質(zhì)量的落實(shí)情況和改進(jìn)措施。2）設(shè)計(jì)變更控制無論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí),必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證同意后方可施工,并將變更文件妥善保管,作為驗(yàn)收的依據(jù)。3）工序控制按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。（3）檢查和驗(yàn)收控制1）分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的專職質(zhì)檢員同技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該分項(xiàng)工程作質(zhì)量檢查與評(píng)定。評(píng)定依據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行部頒“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。每完成一個(gè)分項(xiàng)和分部工程上報(bào)一次。2）單項(xiàng)工程的檢查評(píng)定單項(xiàng)工程檢查評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)將單項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總、檢查、評(píng)定、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告請(qǐng)甲方監(jiān)理工程師檢查、評(píng)定和確認(rèn)?？偣こ處熧|(zhì)量副經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理原材料質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師開挖及回填質(zhì)檢工程師基礎(chǔ)處理質(zhì)檢工程師開挖及運(yùn)輸作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理測量隊(duì)質(zhì)量安全部經(jīng)營管理部材料設(shè)備部實(shí)驗(yàn)室工程管理部原材料質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師開挖及回填質(zhì)檢工程師基礎(chǔ)處理質(zhì)檢工程師開挖及運(yùn)輸作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理測量隊(duì)質(zhì)量安全部經(jīng)營管理部材料設(shè)備部實(shí)驗(yàn)室工程管理部模板加工廠砌石施工隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)綜合施工隊(duì)模板加工廠砌石施工隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)綜合施工隊(duì)每個(gè)作業(yè)人每個(gè)作業(yè)人各作業(yè)班組各作業(yè)班組圖4-1工程質(zhì)量保證體系框圖7、工程質(zhì)量事故分析與處理（1）施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場攝影或錄像，對(duì)重大事故要保護(hù)現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師。隨后進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，擬定處理方案和預(yù)防措施報(bào)監(jiān)理工程師審批。（2）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)遵循“三不放過原則”。即：事故原因不查清不放過，主要事故責(zé)任者不受到處罰和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不具體不放過。（3）發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為，應(yīng)加重對(duì)直接責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1）施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；2）在質(zhì)量檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收中，提供虛假資料者；3）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)者；4）在進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查過程中設(shè)置障礙的。工程質(zhì)量事故處理程序見圖4-3。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題保護(hù)現(xiàn)場、通報(bào)信息保護(hù)現(xiàn)場、通報(bào)信息進(jìn)一步調(diào)查、分析原因進(jìn)一步調(diào)查、分析原因研究是否處理研究是否處理擬定預(yù)防措施初定不處理初定不處理