擋土墻護(hù)坡配套工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案

擋土墻護(hù)坡配套工程施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃方案質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量保證體系，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部室、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化，并使其在項(xiàng)目上良好運(yùn)行。a.基礎(chǔ)管理工作工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)工作主要包括：質(zhì)量思想教育工作，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下圖b.質(zhì)量崗位責(zé)任制建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，建立工程項(xiàng)目崗位責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證。c.控制措施從施工技術(shù)、施工工藝、工程材料、施工操作、人員素質(zhì)等方面嚴(yán)格控制，并廣泛開展QC小組活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的組織體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行國(guó)家及地方性標(biāo)準(zhǔn)。組織全員明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，明確反饋渠道。全員進(jìn)行全面全過(guò)程質(zhì)量管理。特別是強(qiáng)化工作質(zhì)量的提高。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,保證工程安全無(wú)事故，按工期完成。明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測(cè)，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測(cè)和隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃安排，合理進(jìn)行施工布置和安排，處理常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。在計(jì)劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。各級(jí)質(zhì)量責(zé)任及分工a.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理代表我單位履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。b.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行。安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞動(dòng)力和設(shè)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。c.項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙,主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目“管理計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置。監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。d.質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行本項(xiàng)目的管理計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定質(zhì)量檢查計(jì)劃,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測(cè)量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。e.測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任熟悉本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過(guò)程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。負(fù)責(zé)管理本單位使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無(wú)誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。f.試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問(wèn)題。按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。參與未達(dá)標(biāo)工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。g.物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購(gòu)管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒收。采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。h.項(xiàng)目其它人員質(zhì)量責(zé)任服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，貫徹我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC小組活動(dòng)。i.施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)所當(dāng)班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。隨時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運(yùn)行操作。布置工班工作時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會(huì)、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級(jí)報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。對(duì)工程質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。j.專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師；指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。k.工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。隨時(shí)注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。堅(jiān)持“三工制度”，（即堅(jiān)持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評(píng)議制度）。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無(wú)問(wèn)題，并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。l.崗位工人質(zhì)量責(zé)任在班（組）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。參加各種質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)反映質(zhì)量隱患，主動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。（二）、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)1、質(zhì)量管理方針科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，精心設(shè)計(jì)，精心施工，打造達(dá)標(biāo)工程。為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，擁護(hù)第一”的質(zhì)量方針，切實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出精品工程。2、制定如下工程質(zhì)量管理制度：（1）做好質(zhì)量管理的宣傳工作，深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)程、規(guī)范教育”的三教育活動(dòng)；（2）深刻認(rèn)識(shí)“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”；“質(zhì)量是爭(zhēng)取市場(chǎng)的保證”；“質(zhì)量是每個(gè)員工的飯碗”。（3）引導(dǎo)職工以自己的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三級(jí)管理制度，成立三級(jí)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)小組，相應(yīng)明確目標(biāo)和責(zé)任。（4）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按照招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和保證措施，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量管理目標(biāo)在組織上健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，并制定和貫徹切實(shí)有效的保證措施。達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。單位工程竣工驗(yàn)收合格率100%，杜絕一般及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。工程質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使之組織健全，使工程質(zhì)量管理的情況能及時(shí)反饋。明確質(zhì)量保證職責(zé)，使施工中有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具體落實(shí)到各部門。在每個(gè)管理人員及操作工人心里樹立“質(zhì)量為本”的理念。（三）、保證質(zhì)量的組織措施在施工現(xiàn)場(chǎng)組建工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量管理規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)小組，由施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的質(zhì)量管理任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。技術(shù)質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序；奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程起著指導(dǎo)和制約作用。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時(shí)選擇技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度，工地會(huì)議制度、即時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專帳分門別類歸檔保管。技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，簽字手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測(cè)量組承擔(dān)線測(cè)量工作，放線時(shí)工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁交由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。（四）保證質(zhì)量的管理措施1、加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使保證質(zhì)量真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。（2）深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)1）定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。2）積極開展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中質(zhì)量問(wèn)題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3）、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：a、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。b、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。c、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理。d、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。e、機(jī)械、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器、人員素質(zhì)等影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。f、國(guó)外同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的先進(jìn)管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。（2）加強(qiáng)中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。（五）、保證質(zhì)量的控制措施1、工程工藝控制（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、工程材料控制工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（1）外購(gòu)材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。3、施工操作控制施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格持證上崗。（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。（4）整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4、進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。5、工程款支付控制為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對(duì)已完分項(xiàng)工程款支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。做到?？顚Ｓ?。6、質(zhì)量回訪保修控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，充分體現(xiàn)良好的企業(yè)精神和向業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，特制定如下保修措施：建立內(nèi)部工后質(zhì)量包保責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各分項(xiàng)工程責(zé)任人簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工程質(zhì)量保證制度；對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)任。工程質(zhì)量保修回訪小組，為全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理竣工驗(yàn)交后，工程質(zhì)量保修服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。由單位技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部等部門組成；辦公地點(diǎn)設(shè)在我單位技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修實(shí)施及定期回訪。工程竣工驗(yàn)收后，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進(jìn)行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題立即組織實(shí)施維修整改，達(dá)到用戶滿意為止。避免互相推諉的情況出現(xiàn)。保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組織一次保修終期回訪，認(rèn)真聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及意見。技術(shù)質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)接待用戶來(lái)訪人員及其它方式的質(zhì)量問(wèn)題投訴。對(duì)所投訴的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真登記，派人到現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查，提出處理意見方案；用戶認(rèn)可后，組織維修人員攜機(jī)具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施維修處理，維修質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和用戶滿意。（六）、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度措施1）、定期檢查制度公司每月、項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查。各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次分部工程的質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽查。2）、檢查評(píng)比制度項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)定期質(zhì)量檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。對(duì)所有施工項(xiàng)進(jìn)行名次排定：第一名的集體，獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的3%；后一名的單位，罰本月工程造價(jià)的3%；連續(xù)3次評(píng)比第一名，加獎(jiǎng)本月工程造價(jià)的1%。對(duì)連續(xù)倒數(shù)第一名的單位，除對(duì)其追加罰款為本月工程造價(jià)1%外，還責(zé)令其停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過(guò)例會(huì)討論通過(guò)后，才能準(zhǔn)許重新開工。堅(jiān)決把檢查評(píng)比落到實(shí)處，不能作秀。3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押制度對(duì)管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)，工程一次驗(yàn)收合格的，全部返還抵押金。榮獲甲方評(píng)定的先進(jìn)稱號(hào)的，按等級(jí)加倍返還抵押金。對(duì)一次驗(yàn)收合格率不達(dá)標(biāo)的按情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。對(duì)發(fā)生重大以上質(zhì)量事故，不返還抵押金，同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)處罰。4）、嚴(yán)肅管理制度要把風(fēng)險(xiǎn)抵押制度深入每個(gè)人的心中，讓每個(gè)人都把工程當(dāng)做自己的工程，從自身自覺自愿的對(duì)工程負(fù)責(zé)。在制度面前一視同仁，獎(jiǎng)懲分明。（七）質(zhì)量體系保證措施1、質(zhì)量教育對(duì)上崗職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一位職工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。2、施工過(guò)程控制（1）施工準(zhǔn)備階段1）從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的質(zhì)保規(guī)劃和更為詳細(xì)的保質(zhì)保證措施，為工程質(zhì)保明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。2）項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備、施工場(chǎng)地布置、施工圖紙準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)編制均由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求。3）明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。4）制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（2）施工實(shí)施階段1）控制源頭，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。2）作好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細(xì)則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。3）嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照過(guò)程監(jiān)督檢查的要求，對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工。4）大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備“四新”技術(shù)，施工中應(yīng)做好原始記錄，積累資料、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。（3）施工過(guò)程監(jiān)督及檢查1）健全項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和施工隊(duì)、作業(yè)班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以質(zhì)檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級(jí)專、兼職質(zhì)檢員，確保和維護(hù)其權(quán)威性。2）實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。3）主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。4）每月開展一次質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、工序自檢、互檢（1）每項(xiàng)作業(yè)完成后，先由施工人員進(jìn)行自檢，然后由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織，專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加對(duì)其進(jìn)行自檢。（2）分部工程完成后，由技術(shù)質(zhì)量部組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）單位工程完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、工程計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢人員和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員參加對(duì)工程進(jìn)行全面的自檢。（4）在施工過(guò)程中，各工班的質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在工班之間建立互檢制度，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題盡早克服。4、隱蔽工程檢查和簽證凡埋入地下等隱蔽部位的施工部位均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件48小時(shí)前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢，凡埋入地下等隱蔽部位的施工部位均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件48小時(shí)前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對(duì)監(jiān)理工程師認(rèn)為需要抽檢的隱蔽工程，按要求檢查，對(duì)不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。5、質(zhì)量事故報(bào)告制度（程序見下表）對(duì)工序進(jìn)行檢查對(duì)工序進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員分析事故原因，研究整改方案結(jié)束、記錄結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)方案向監(jiān)理工程師匯報(bào)情況改正問(wèn)題6、糾正和預(yù)防措施流程由技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；由技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討并編寫糾正辦法上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)施工隊(duì)；施工隊(duì)組織相關(guān)人員按糾正方案進(jìn)行處理，確保方案的落實(shí)；技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)糾正后的工程進(jìn)行驗(yàn)證。7、日常工程質(zhì)量檢查（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人要求經(jīng)常下工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（2）施工隊(duì)質(zhì)檢員，每天對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）作業(yè)班組質(zhì)檢員，每天對(duì)本工班施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。（八）質(zhì)量保證與控制方案堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)保意識(shí)。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工保證質(zhì)量的積極性和自覺性。工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位的實(shí)際，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)工程質(zhì)量保全的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥，成立質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。各公司設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。同時(shí)建立內(nèi)部監(jiān)理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即：工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。建立質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，制定質(zhì)量跟蹤檢查和獎(jiǎng)罰制度。組織做好定期質(zhì)量檢查工作，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次，施工隊(duì)每周一次。對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的“四高標(biāo)準(zhǔn)”干好本工程。積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。嚴(yán)把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評(píng)定關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量全過(guò)程的控制。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，推行樣板引路，超前示范。強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職試驗(yàn)人員，使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通?。辉谑┕み^(guò)程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動(dòng)。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。嚴(yán)格執(zhí)行合同文件各條款，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是我們始終堅(jiān)持的原則。合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量按照本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書的要求及國(guó)家技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為此，在施工過(guò)程中采取以下措施。1、加強(qiáng)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由主管各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、班設(shè)專、兼職質(zhì)檢員，各級(jí)質(zhì)量管理干部和質(zhì)檢人員堅(jiān)持跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，研究制定改進(jìn)措施，虛心傾聽建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的意見并及時(shí)改正，進(jìn)一步推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。2、提高全員質(zhì)量意識(shí)工程質(zhì)量包括工程使用的產(chǎn)品、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工活動(dòng)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將分項(xiàng)分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，尤其是在關(guān)鍵的部位施工中，主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管要跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保落實(shí)質(zhì)量、文明施工。建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，在人員和機(jī)械等技術(shù)裝備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、狠抓工序質(zhì)量，確保整體質(zhì)量確立以自檢為基礎(chǔ)，自檢、互檢與交接檢等專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的工作制度。程序是由班組質(zhì)檢員自檢合格后，報(bào)隊(duì)質(zhì)檢員，隊(duì)檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后，請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收簽證，再請(qǐng)工地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，確保各工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。該制度在我單位的有效執(zhí)行，使我單位的工程質(zhì)量得到有效的保證。堅(jiān)持“三服從、五不施工、一票否決”的制度，即進(jìn)度、工作量、計(jì)量服從工程質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題一票否決。在施工過(guò)程中做到：施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，必需的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有批復(fù)的不施工，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工。質(zhì)量不合格的工序堅(jiān)決返工。4、選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍從參加過(guò)各項(xiàng)工程施工的人員中選調(diào)主要技術(shù)骨干組成專業(yè)施工隊(duì)，按照全面質(zhì)量管理的方法，成立專項(xiàng)工程施工等QC小組。5、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控及驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)控及驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入任何工序，確保各項(xiàng)工序一次通過(guò)。對(duì)隱蔽性工程實(shí)行隱蔽性驗(yàn)收制度。6、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，凡是檢查都要有結(jié)論。杜絕走馬觀花，不了了之。各項(xiàng)工程的主要工序，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)尊重監(jiān)理按施工圖紙施工，遵守各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師核查解決。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。7、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施工程質(zhì)量保證措施是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須建立健全質(zhì)量體系，提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確制定質(zhì)量目標(biāo)，確保一次合格，并配合全線質(zhì)保計(jì)劃。認(rèn)真理解和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和合同指定的其它標(biāo)準(zhǔn),熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢驗(yàn)評(píng)定。按照設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，作好各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試工作。進(jìn)場(chǎng)后，在開工之前，首先對(duì)場(chǎng)區(qū)的不同土壤進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和取樣，在此基礎(chǔ)上，作好以下試驗(yàn)和測(cè)試工作：采用新技術(shù)、新設(shè)備：采用新技術(shù)和新設(shè)備既保證了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量，用先進(jìn)的密實(shí)度檢測(cè)儀對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)，確保施工過(guò)程始終在有效監(jiān)控之下。重視測(cè)量工作：組建強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我單位將從隊(duì)伍和設(shè)備兩個(gè)方面保證測(cè)量工作滿足工程質(zhì)量的要求。選派技術(shù)水平高且操作熟練的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)測(cè)量隊(duì)伍。設(shè)測(cè)量隊(duì)，主要負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其他抽查性測(cè)量工作。各施工隊(duì)測(cè)量班由測(cè)量隊(duì)派人進(jìn)行幫助和監(jiān)督，負(fù)責(zé)掌握檢查施工進(jìn)度，工程質(zhì)量自檢等測(cè)量工作。裝配先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。項(xiàng)目經(jīng)理部裝配全站儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以便充分地保證測(cè)量精度。測(cè)量時(shí)認(rèn)真作好記錄，所有施工測(cè)量記錄和計(jì)算成果均按工程項(xiàng)目分類裝訂成冊(cè)，并附必要的文字說(shuō)明。隱蔽工程的測(cè)量資料（即測(cè)量記錄和計(jì)算成果），作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測(cè)量資料及竣工測(cè)量資料，作為工程竣工驗(yàn)收的附件。制定各部門的崗位質(zhì)量責(zé)任制和各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，按照工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。建立開工前技術(shù)交底制度，同時(shí)各分項(xiàng)工程開工前應(yīng)按規(guī)范要求編制分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。對(duì)各層路基、管道進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。預(yù)留一定比例工程款作為質(zhì)量保證金，實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)優(yōu)價(jià)。質(zhì)量保證金由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。開展紅旗等評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把質(zhì)量作為考核各施工隊(duì)及負(fù)責(zé)人綜合評(píng)比的重要內(nèi)容。對(duì)于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)，對(duì)質(zhì)量突出的單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。成立全面質(zhì)量管理小組，由第一管理者親自抓各項(xiàng)管理工作。配齊專、兼職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行卓有成效的全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使質(zhì)保計(jì)劃真正落到實(shí)處。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)保計(jì)劃的，堅(jiān)決返工重做。黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的重要意義，樹立起建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。把質(zhì)保工作列入各級(jí)工程例會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)質(zhì)保經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，引導(dǎo)質(zhì)保工作健康發(fā)展。在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中把質(zhì)量質(zhì)保作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。管理人員和技術(shù)人員密切配合，宣傳工程的重要意義，讓每一個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與進(jìn)度和效益的關(guān)系。建立以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)，保證工程安全無(wú)事故，按工期完成。明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測(cè)，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測(cè)和隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃安排，合理進(jìn)行施工布置和安排，處理常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。在計(jì)劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)本合同質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。建立《工程質(zhì)量責(zé)任卡》，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各級(jí)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。實(shí)行ISO系列質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)量便會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)性、行為有準(zhǔn)則。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。（2）施工組織或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱藏工程簽證質(zhì)量記錄。（3）歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題（或事故）調(diào)查和處理記錄。（4）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。（5）機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系本項(xiàng)目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性于正確性。（1）推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。（2）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理辦法、業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本承包人將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。施工前認(rèn)真核結(jié)本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和操作規(guī)定。（3）做好交樁復(fù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。做好地材的實(shí)驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇，施工中嚴(yán)格檢測(cè)工作，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，作到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對(duì)隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，在進(jìn)行下道工序的施工，施工中及時(shí)收集反饋各種測(cè)量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。（4）推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在施工中制訂全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。（5）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備工程施工中，將運(yùn)用各種儀器，采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測(cè)工具。（6）認(rèn)真貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)管理體系按照施工規(guī)范確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)證貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、障礙物排除以及所有關(guān)于本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化操作，為市優(yōu)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。8、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)、工程計(jì)劃部長(zhǎng)組成、制定，整個(gè)合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，有施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主任工程師組成。制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。9、施工秩序管理本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在工程開工后認(rèn)真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準(zhǔn)，不得隨意改變已被同意批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報(bào)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。工程實(shí)行開工報(bào)告制度，項(xiàng)目開工前，提交開工報(bào)告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主備案，各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)，分項(xiàng)工程開工實(shí)行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。施工期間必須實(shí)行計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織施工，對(duì)施工計(jì)劃應(yīng)全方位進(jìn)行控制，有專職人員隨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行計(jì)劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃、有序地進(jìn)行。認(rèn)真實(shí)施分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定活動(dòng)，每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完成后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)定，未進(jìn)行檢查評(píng)定的工序或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，其結(jié)果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)開工。認(rèn)真實(shí)行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗(yàn)簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報(bào)，隱蔽工程不得先施工后補(bǔ)簽，一旦發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽被視為不合格工程。認(rèn)真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。10、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度（1）開工前檢查制度在單位工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)以下施工準(zhǔn)備內(nèi)容進(jìn)行檢查：1）現(xiàn)場(chǎng)各種臨建、施工場(chǎng)地平整是否完成；2）設(shè)計(jì)文件，施工圖紙要經(jīng)過(guò)審核（要做記錄），并滿足開工需要。3）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案，是否通過(guò)項(xiàng)目部審批并上報(bào)監(jiān)理4）施工前的工地調(diào)查、各種原材料調(diào)查情況，全線復(fù)測(cè)進(jìn)行情況。5）各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，計(jì)算復(fù)核完成情況，樁橛是否已按規(guī)定執(zhí)行交接。6）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使用。7）施工準(zhǔn)備充分，已具備開工條件。8）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施有力。（2）施工測(cè)量復(fù)核制度為保證本工程的順利進(jìn)行，保證測(cè)量精度必須達(dá)到要求和滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。制定本制度。1）成立項(xiàng)目部測(cè)量復(fù)核管理小組，確保施工測(cè)量成果達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求。2）項(xiàng)目部測(cè)量組對(duì)所轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的測(cè)量成果和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查、編制。3）設(shè)計(jì)院交接后，由項(xiàng)目部組織對(duì)所交資料進(jìn)行理論計(jì)算和復(fù)核。4）復(fù)測(cè)應(yīng)取兩種不同方法或兩人換手復(fù)測(cè)方式進(jìn)行，兩次測(cè)量誤差應(yīng)滿足規(guī)定。5）一切測(cè)量計(jì)算必須至少二人獨(dú)立完成，最終相互核對(duì)計(jì)算結(jié)果，確認(rèn)內(nèi)、外業(yè)成果無(wú)誤，并在《測(cè)量計(jì)算成果表》上簽名。6）交樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡要清晰，文字要做到言簡(jiǎn)意賅。7）現(xiàn)場(chǎng)樁位標(biāo)志要明顯，標(biāo)樁書寫要工整符合要求后方可施工。8）凡未經(jīng)復(fù)測(cè)核準(zhǔn)的樁位嚴(yán)禁施工。（3）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過(guò)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度避免設(shè)計(jì)文件存在的差、錯(cuò)、碰、漏，使存在問(wèn)題消除在施工之前。2）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查，施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)其準(zhǔn)確性、完整性。3）圖紙會(huì)審分三步進(jìn)行：①初審：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，各部門組織不同專業(yè)的人員對(duì)各自的專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。②項(xiàng)目部會(huì)審：各部門不同專業(yè)人員對(duì)圖紙的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)之間交接部分如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接有無(wú)矛盾、施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜做好仔細(xì)會(huì)審。③綜合會(huì)審：在內(nèi)部會(huì)審基礎(chǔ)上，將會(huì)審結(jié)果總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦聯(lián)系業(yè)主，設(shè)計(jì)單位組織綜合會(huì)審，共同對(duì)圖紙進(jìn)行全面檢查。各級(jí)圖紙會(huì)審過(guò)程中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照會(huì)審，主要內(nèi)容有：設(shè)計(jì)總說(shuō)明書、專業(yè)各冊(cè)說(shuō)明書、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、平面圖、排水系統(tǒng)圖、設(shè)計(jì)圖要求的施工方法、工藝、工程數(shù)量等。各級(jí)圖紙會(huì)審后，會(huì)審組織者應(yīng)將提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，需及時(shí)解決的建議作好詳細(xì)記錄（記錄包括會(huì)審內(nèi)容和解決意見），按規(guī)定格式要求填寫，各單位會(huì)審人員要蓋章、簽字，會(huì)審記錄做為設(shè)計(jì)資料保存。（4）施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使作業(yè)層掌握工藝方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將工程付諸實(shí)施。1）項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)交底，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目部總工審核確定。2）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)到各隊(duì)進(jìn)行實(shí)施。3）項(xiàng)目部專業(yè)工程師向工班下發(fā)的交底分：工藝（工法）交底、質(zhì)量安全措施交底、測(cè)量交底、尺寸交底、試驗(yàn)檢測(cè)交底。4）專業(yè)工程師向工班下發(fā)交底時(shí)必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，并對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。5）專業(yè)工程師設(shè)立技術(shù)交底臺(tái)帳。（5）開工報(bào)告申請(qǐng)制度按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求單位工程開工之前，必須有完善的開工條件準(zhǔn)備。開工條件也就是開工前施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，從質(zhì)量管理上講，也就是工程開工前應(yīng)具備的工序質(zhì)量保證。1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本標(biāo)段總體開工報(bào)告的編制及上報(bào)工作。并填寫《工程開工報(bào)審表》，一式四份。2）項(xiàng)目部所管轄的單位工程開工前必須具備以下條件：①施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)。②勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。③機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并布置就緒。④管理人員已全部到位。施工所需的圖紙已經(jīng)會(huì)審、交底。⑤開工所需的主要材料、設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。⑥開工前的各種手續(xù)已辦妥。3）單位工程開工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部總工審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)，方可正式施工。批準(zhǔn)的工程開工報(bào)告項(xiàng)目部存一份。（6）標(biāo)準(zhǔn)引路、樣板先行制度各項(xiàng)目部所有工程在大面積開工前，必須針對(duì)不同類型的工程，先做樣板示范，由項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。（7）施工質(zhì)量檢查制度施工質(zhì)量檢查分為：日常檢查和定期檢查和不定期檢查。1）日常檢查由項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，在日常工作中對(duì)所有管段進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：①是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。②施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，并定期復(fù)測(cè)主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程加強(qiáng)復(fù)測(cè)，防止發(fā)生測(cè)量事故。③施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合鐵路工程“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抽查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格與實(shí)際是否相符。④原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。⑤是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。⑥是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。⑦計(jì)量是否準(zhǔn)確。⑧對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。2）定期檢查由項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量綜合大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，可以與安全等檢查同時(shí)進(jìn)行。檢查內(nèi)容：①質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；②專項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；③原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，以及施工隊(duì)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)結(jié)果的掌握情況；不合格材料的處理記錄；④工序及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；⑤不合格品的處理記錄；⑥工程的軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測(cè)記錄；⑦工程的實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；3）對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，在兩日內(nèi)處理完畢；在月檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在本月內(nèi)處理完畢。對(duì)所有問(wèn)題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對(duì)已造成一定后果或損失的，根據(jù)項(xiàng)目部的管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求和工程需要，將組織經(jīng)常性的不定期檢查或抽查，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程的實(shí)體質(zhì)量等實(shí)施監(jiān)督管理。（8）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品由工程技術(shù)部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤?）凡發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料的成品或半成品必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。2）對(duì)具有出廠合格證的材料，也要按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。如遇下列情況之一者必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。由于運(yùn)輸保管不當(dāng)或超期儲(chǔ)存可能發(fā)生質(zhì)變；材料有變質(zhì)現(xiàn)象；由于重要工程結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)上有特殊要求。3）地材要先取樣試驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。4）工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,設(shè)備安裝調(diào)試要按照要求進(jìn)行安裝。5）工程設(shè)備驗(yàn)收由設(shè)備管理部門會(huì)同使用單位進(jìn)行，驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，并及時(shí)組建固定資產(chǎn)和建立設(shè)備檔案。按照設(shè)備管理的規(guī)定，統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，設(shè)置標(biāo)牌。建立鍵全《設(shè)備臺(tái)帳》，《設(shè)備卡片》和技術(shù)檔案（包括圖紙、說(shuō)明書、履歷薄及原始資料以備后查）和設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡，保證設(shè)備帳卡、物相符。6）所有工程設(shè)備必須有固定的單位管理,堅(jiān)持設(shè)備在項(xiàng)目部規(guī)范管理,實(shí)行專人或班組管理,建立嚴(yán)格的管理制度和崗位責(zé)任制。7）各使用單位設(shè)置設(shè)備棚、場(chǎng)、庫(kù)和維修保養(yǎng)車間，制定相應(yīng)的管理制度和措施，并指定相應(yīng)的專業(yè)員負(fù)責(zé)管理。設(shè)備的存放要做到場(chǎng)地平實(shí)、整潔，便于出入，擺放整齊，分類支墊合理牢固，管理標(biāo)牌清淅，便于作業(yè)、保養(yǎng)；消防設(shè)施、器具完好有效，安全標(biāo)志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盜工作。8）構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后檢查合格證、質(zhì)保書等資料是否齊全。組織質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、工程、物資設(shè)備部門進(jìn)行外觀、質(zhì)量、幾何尺寸等綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單》?，F(xiàn)場(chǎng)存放要入庫(kù)存放，沒(méi)有庫(kù)房或庫(kù)房不能滿足的在外部存放時(shí)，必須上苫下墊。并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時(shí)要采取相應(yīng)措施，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行包裝保護(hù)，輕裝輕放，防止構(gòu)件受損、變形。（9）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度根據(jù)工程施工質(zhì)量要求，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢合格的基礎(chǔ)上按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)進(jìn)行申報(bào)和簽認(rèn)。根據(jù)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量作出確認(rèn)。1）質(zhì)量檢查人員，應(yīng)熟悉掌握市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行三檢活動(dòng)，以及對(duì)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2）凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收記錄表進(jìn)行申報(bào)，作為完成工程量、考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，作未完工處理。有下列情況者不得申報(bào)簽證、計(jì)價(jià)：工程質(zhì)量不合格，須返工處理者，砼、砂漿未按規(guī)定施工和進(jìn)行試驗(yàn)，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者。因質(zhì)量問(wèn)題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者。成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定，不能確認(rèn)合格者。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的具體分工：檢驗(yàn)批由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師填寫，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。4）分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。5）分部工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。6）單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。7）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求必須認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)量、實(shí)測(cè)，數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)填表，做到既不降低標(biāo)準(zhǔn)又不超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收記錄填寫二份監(jiān)理、項(xiàng)目部各一份。（10）隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程及重點(diǎn)部位是噴錨護(hù)坡、鋼筋工程，護(hù)坡基層等各類工程。為確保工程質(zhì)量，特制定隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度。1）工程在隱蔽之前應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與地質(zhì)情況是否相符，尺寸、標(biāo)高是否符合要求，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。2）填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工。在進(jìn)行下一步施工前，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行實(shí)地拍照或錄象，并作為資料存檔。如檢查不合格或檢查與實(shí)際不符，不予簽證。待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。3）對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行隱蔽者，應(yīng)返工補(bǔ)驗(yàn)，并追究該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任。4）檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，本單位不能處理者，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。（11）成品保護(hù)制度為了使工程成品及移交的物資設(shè)備在移交前得到有效保護(hù)和防護(hù)，使工程驗(yàn)收和交接能有序的進(jìn)行，特制定以下管理制度由各部門具體執(zhí)行。1）項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃施工方案時(shí)根據(jù)施工特點(diǎn)、施工程序、交付期限，對(duì)工程成品保護(hù)提出明確要求。2）工程驗(yàn)交前，項(xiàng)目部應(yīng)確保工程成品處于被防護(hù)狀態(tài)，防止人的不正當(dāng)行為及自然因素破壞成品。3）對(duì)已完成的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在進(jìn)行后續(xù)施工時(shí)，要采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的項(xiàng)目要采取覆蓋或保溫措施。4）工程完工或達(dá)到停工點(diǎn)后，根據(jù)工程要求進(jìn)行工后整理，設(shè)立防護(hù)標(biāo)志警示。5）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)已完工工程的看守和日常巡邏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部制定措施及時(shí)處理。（12）施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度1）試驗(yàn)工作應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量控制中規(guī)定的試驗(yàn)方法或試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。2）各關(guān)鍵工序施工前，按關(guān)鍵工序施工工藝流程設(shè)計(jì)施工。3）凡因試驗(yàn)工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗(yàn)過(guò)程中樣品損壞，無(wú)法得出完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)者，所有試驗(yàn)數(shù)據(jù)作廢，重新取樣進(jìn)行試驗(yàn)，按要求完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)報(bào)告以第二次試驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不允許將兩次試驗(yàn)的數(shù)據(jù)拼湊試驗(yàn)報(bào)告。4）試驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)生試驗(yàn)設(shè)備損壞事故，試驗(yàn)毀壞事故及人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，待妥善處理后再進(jìn)行試驗(yàn)。5）試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握試驗(yàn)方法，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和儀器設(shè)備安全。6）送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當(dāng)面交接登記清楚。送樣手續(xù)不全者，試驗(yàn)人員可拒絕受理。7）試驗(yàn)結(jié)果必須及時(shí)填寫在試驗(yàn)原始記錄上，不得用其它紙張臨時(shí)記錄，對(duì)原始記錄妥善保存，任何人不得涂改、撕毀，對(duì)筆誤、錯(cuò)標(biāo)的更正，記錄人員應(yīng)簽字注明，以便隨時(shí)復(fù)核查對(duì)。8）試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，做到定期維護(hù)、定期換油，定期聯(lián)系計(jì)量部門檢校，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。9）試驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，交專管技術(shù)人員復(fù)核。10）試驗(yàn)工作結(jié)束后，全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確屬無(wú)誤才允許進(jìn)行下道工序的施工。（13）施工日志記錄制度項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對(duì)分管或分管專業(yè)的工程施工情況，要作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的原始記錄，記錄內(nèi)容為：施工日期、天氣、氣溫；施工工程名稱、部位，施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)姓名。參加施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、完成工程數(shù)量、使用工程材料及物資標(biāo)示、試驗(yàn)人員及試件的制作情況。施工工藝簡(jiǎn)單敘述。技術(shù)質(zhì)量安全活動(dòng)、檢查評(píng)定驗(yàn)收、存在問(wèn)題。施工日志記錄要全面有條理，天氣狀況、風(fēng)力、最高和最低氣溫，生產(chǎn)情況記錄等。記錄要連續(xù)，不允許有間斷。要按單位工程來(lái)記錄，字跡清楚，不得隨意涂改，做到真實(shí)全面。停工時(shí)間要注明停工原因。（14）學(xué)習(xí)制度工程開工前，組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項(xiàng)工程開工前，對(duì)工班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證每道工序的工程質(zhì)量。施工過(guò)程中，結(jié)合不同的工序及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)開展廣泛的QC小組活動(dòng)，增強(qiáng)職工全員參與管理的積極性，使參建職工人人重視質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量完成本工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)組織內(nèi)部隊(duì)伍相互學(xué)習(xí)、評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。實(shí)行五不施工、三不交接、三服從、一個(gè)堅(jiān)持制度五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。三服從即：進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量。一個(gè)堅(jiān)持即：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。（15）實(shí)行工序自檢的三檢制度為了保證工程質(zhì)量,建立工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立工序檢驗(yàn)制度：實(shí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行，嚴(yán)格工藝工序控制制度。每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。在施工中進(jìn)行到每道工序都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，進(jìn)行下道工序之前進(jìn)行互相檢查、交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。（16）實(shí)行關(guān)鍵工序旁站跟蹤檢查制度為了確保關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)施工技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉靖櫃z查，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，并在施工記錄上簽字。（17）儀器、設(shè)備檢定制度對(duì)本項(xiàng)目使用的測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器具等，均按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購(gòu)置和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書后投入使用。工地試驗(yàn)檢測(cè)站設(shè)立儀器設(shè)備帳卡檔案，便于管理和監(jiān)督檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)檢測(cè)站指定專人管理。（18）工程質(zhì)量驗(yàn)工檢查制度1）經(jīng)檢查合格的工程，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)簽證，并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，合同部予以計(jì)量和支付。2）有下列情況之一者，不予以驗(yàn)工。混凝土、砂漿強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不能判定其質(zhì)量合格者；由于施工錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量；隱蔽工程檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認(rèn)的；成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者；未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)的。（19）崗位培訓(xùn)制度1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作方面的常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)；組織實(shí)施測(cè)量、試驗(yàn)人員、新參加工作人員、特殊工種人員、重新上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)；各施工隊(duì)（班組）根據(jù)工程實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中集中學(xué)習(xí)作業(yè)隊(duì)每月少于一次，每次不少于兩小時(shí)。2）選派職工參加上級(jí)部門安排的其他培訓(xùn)。3）崗位培訓(xùn)的內(nèi)容：橋涵施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工基礎(chǔ)知識(shí)、施工安全常識(shí)、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。（20）質(zhì)量缺陷處理制度在施工進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)的項(xiàng)目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工；3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工；4）工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)指令其下屬項(xiàng)目部或施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。（21）質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度1）質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理①事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失情況、原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況、處理方案及工作計(jì)劃。③對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到四不放過(guò)，即事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。④重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術(shù)鑒定，查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。⑤事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。2）有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任①事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過(guò)”的原則處理；②事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，未如實(shí)上報(bào)；③人為隱瞞事故損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者；④混凝土、砂漿試件強(qiáng)度不合格而未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者；⑤其他隱瞞事故的行為。（22）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1)項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)管理資料主要是指伴隨施工過(guò)程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)管理資料及竣工文件是設(shè)計(jì)文件從圖紙開始，經(jīng)過(guò)逐步實(shí)施、變更、完善一系列明確和隱含的過(guò)程而形成工程實(shí)體的真實(shí)記錄，是形成科技提案重要的技術(shù)資料，為建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)，維修，改擴(kuò)建提供依據(jù)，是技術(shù)管理實(shí)務(wù)性的重要一環(huán)。2)項(xiàng)目部基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度施工員負(fù)責(zé)《施工日志》、《技術(shù)復(fù)核》、《技術(shù)交底》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》和三檢等資料的填寫。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量資料的填寫。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等驗(yàn)證材料的收集。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的收集和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄的填寫。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。3)本工程中的每一單位工程均準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、采購(gòu)的技術(shù)要求。記錄包括基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄、施工斷面測(cè)量記錄、各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實(shí)驗(yàn)鑒定記錄、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、不合格品記錄、審查和處理結(jié)果記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)往文件和記錄由該工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)交安全質(zhì)量部。竣工時(shí)隨竣工文件移交給業(yè)主，同時(shí)保留一份完整的文件記錄存檔。（23）質(zhì)量信息管理制度1）質(zhì)量信息內(nèi)容進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。2）實(shí)行季工程質(zhì)量情況報(bào)表項(xiàng)目部上報(bào)制度，項(xiàng)目部的工程質(zhì)量情況報(bào)表每季度匯總一次，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)上通報(bào)。3）項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時(shí)提交各種報(bào)表。4）項(xiàng)目部定期編制工程質(zhì)量總結(jié)向指揮部匯報(bào)。5）工程例會(huì)項(xiàng)目部每周一召開工程交班會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)參加，由綜合管理部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門組織實(shí)施。6）工程調(diào)度本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目部工程調(diào)度小組，做到24小時(shí)有人值班。項(xiàng)目部每日按規(guī)定的格式匯總施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況報(bào)指揮部，匯總后報(bào)業(yè)主。7）檢測(cè)報(bào)告試驗(yàn)檢測(cè)中心根據(jù)《來(lái)樣/報(bào)告發(fā)放登記表》的內(nèi)容，按照試驗(yàn)規(guī)程的要求，及時(shí)檢測(cè)及時(shí)填寫檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室六份。中心試驗(yàn)室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術(shù)部門要求提交檢測(cè)報(bào)告。如遇檢驗(yàn)材料不合格，應(yīng)及時(shí)通知物資部門并對(duì)不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識(shí)。8）文件的收發(fā)及處置資料員負(fù)責(zé)建立所有文件、資料的帳目及明細(xì)，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應(yīng)進(jìn)行登記，做好收文標(biāo)識(shí)，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱單》，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門根據(jù)要求進(jìn)行實(shí)施并將實(shí)施記錄分類存放。文件的發(fā)放應(yīng)填寫文件發(fā)放記錄，收件人應(yīng)簽字確認(rèn)。11、技術(shù)保障措施（1）技術(shù)措施實(shí)施工程開工前組織全體管理干部、技術(shù)干部學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，牢固樹立質(zhì)量第一、爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)的思想。堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師審核；一般工序由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行四交底：即施工方案交底，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，質(zhì)保措施交底，并有記錄。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程有追溯性，要定期召開質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。保證技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠準(zhǔn)確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。編制可行性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程積累資料。同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合質(zhì)保。按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)并做到簽證手續(xù)齊全。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作技術(shù)水平。采用現(xiàn)代檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)測(cè)量及試驗(yàn)工作的管理，測(cè)量和試驗(yàn)工作及時(shí)準(zhǔn)確與否直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為此本工程各施工隊(duì)均設(shè)立測(cè)量組，各個(gè)測(cè)量組既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，以保證各項(xiàng)工程的連續(xù)一致性，同時(shí)各施工分部的質(zhì)檢員直接參與測(cè)量工作，以保證測(cè)量工作的及時(shí)準(zhǔn)確。另外，本項(xiàng)目建中心試驗(yàn)室，配備充足的試驗(yàn)人員和先進(jìn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，完善試驗(yàn)手段和控制措施，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從試驗(yàn)控制方面保證工程質(zhì)量。各單項(xiàng)工程開工前，由中心試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料（半成品或成品）進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于混合型材料由中心試驗(yàn)室進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析對(duì)比后，選擇質(zhì)量可靠性高的配合比由質(zhì)檢工程師審查并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再予實(shí)施。積極推廣采用各種四新項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用