2024年招聘專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

招聘專(zhuān)業(yè)任職資格原則目錄一、 關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn) 6二、 招聘專(zhuān)業(yè)級(jí)別劃分及資格條件 71. 招聘級(jí)別劃分 72. 各級(jí)資格條件 72.1. 學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求 72.2. 招聘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求 7三、 行為標(biāo)準(zhǔn) 8一級(jí)（招聘助理） 81匯總招聘需求及信息發(fā)布 81.1. 收集用人部門(mén)招聘需求 81.2. 招聘需求明晰及確認(rèn) 81.3. 招聘信息發(fā)布及維護(hù) 81.4. 簡(jiǎn)歷篩選及人才庫(kù)管理 8知識(shí)技能要求： 82實(shí)施測(cè)評(píng) 92.1. 測(cè)評(píng)前準(zhǔn)備 92.2. 實(shí)施測(cè)評(píng) 92.3. 實(shí)施筆試 9知識(shí)技能要求： 93協(xié)助面試 93.1. 面試前準(zhǔn)備工作 93.2. 協(xié)助面試 103.3. 實(shí)施背景調(diào)查 10知識(shí)技能要求： 104辦理入職手續(xù) 104.1. 通知相關(guān)部門(mén)入職準(zhǔn)備 104.2. 協(xié)助辦理入職手續(xù) 104.3. 入職引導(dǎo) 知識(shí)技能要求： 5數(shù)據(jù)分析及人才庫(kù)管理 5.1. 管理企業(yè)人才庫(kù) 5.2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 知識(shí)技能要求： 6協(xié)助實(shí)施招聘項(xiàng)目 126.1. 前期準(zhǔn)備 126.2. 現(xiàn)場(chǎng)支持 12知識(shí)技能要求： 12二級(jí)（招聘專(zhuān)員） 121實(shí)施面試資格人項(xiàng)目 121.1. 面試資格人選拔 121.2. 面試資格人培訓(xùn)及輔導(dǎo) 121.3. 面試資格人能力評(píng)估 13知識(shí)技能要求： 132招聘需求分析與廣告發(fā)布 132.1. 實(shí)施招聘需求分析 132.2. 與業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)用人需求 132.3. 選擇/管理招聘渠道 132.4. 設(shè)計(jì)招聘廣告 14知識(shí)技能要求： 143組織實(shí)施試題測(cè)評(píng) 143.1. 初級(jí)崗位能力分析 143.2. 組織開(kāi)發(fā)筆試題庫(kù) 143.3. 解讀測(cè)評(píng)報(bào)告 14知識(shí)技能要求： 144組織實(shí)施面試 154.1. 組建面試小組 154.2. 開(kāi)發(fā)面試評(píng)估表和電話面試 154.3. 實(shí)施面試 154.4. 候選人評(píng)估及復(fù)試建議 154.5. 候選人薪酬談判及背景調(diào)查 15知識(shí)技能要求： 155試用期跟蹤/轉(zhuǎn)正評(píng)審 165.1. 試用期跟蹤 165.2. 組織轉(zhuǎn)正評(píng)審 16知識(shí)技能要求： 166實(shí)施招聘項(xiàng)目 166.1. 制訂招聘項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 166.2. 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程執(zhí)行 166.3. 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 17知識(shí)技能要求： 17三級(jí)（招聘主管） 171招聘機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化 171.1. 設(shè)計(jì)招聘策略 171.2. 優(yōu)化招聘流程和制度 171.3. 面試資格人機(jī)制建設(shè) 17知識(shí)技能要求： 172設(shè)計(jì)聘用標(biāo)準(zhǔn)/招聘計(jì)劃 182.1. 設(shè)計(jì)崗位聘用標(biāo)準(zhǔn) 182.2. 整合優(yōu)化招聘渠道 182.3. 制訂招聘計(jì)劃/預(yù)算 18知識(shí)技能要求： 183設(shè)計(jì)/實(shí)施素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 183.1. 組織實(shí)施能力分析 183.2. 選擇/開(kāi)發(fā)評(píng)估方法 193.3. 實(shí)施素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 19知識(shí)技能要求： 194策劃\實(shí)施面試 194.1. 面試策劃 194.2. 中層面試和評(píng)估 19知識(shí)技能要求： 195設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)估 205.1. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 205.2. 轉(zhuǎn)正評(píng)估 205.3. 招聘效果評(píng)估 20知識(shí)技能要求： 206策劃招聘項(xiàng)目及評(píng)估 206.1. 策劃招聘項(xiàng)目 206.2. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控 216.3. 項(xiàng)目效果評(píng)估分析 21知識(shí)技能要求： 21四級(jí)（招聘專(zhuān)家） 211招聘體系規(guī)劃 211.1. 行業(yè)人才分布及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 211.2. 聘用體系建設(shè) 211.3. 面試團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與建設(shè) 221.4. 招聘知識(shí)體系規(guī)劃及建設(shè) 22知識(shí)技能要求： 222人力需求規(guī)劃 222.1. 人員編制規(guī)劃 222.2. 人力需求規(guī)劃及評(píng)估 22知識(shí)技能要求： 223規(guī)劃/優(yōu)化評(píng)價(jià)中心 233.1. 素質(zhì)/能力研究 233.2. 規(guī)劃及建設(shè)評(píng)價(jià)中心 233.3. 測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)/優(yōu)化 23知識(shí)技能要求： 234優(yōu)化錄取準(zhǔn)則/高層人員面試 234.1. 優(yōu)化錄取準(zhǔn)則 234.2. 高層人員面試 23知識(shí)技能要求： 245面試指導(dǎo) 245.1. 面試課程開(kāi)發(fā) 245.2. 指導(dǎo)面試官面試 24知識(shí)技能要求： 246策劃實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略 246.1. 策劃雇主品牌戰(zhàn)略 246.2. 組織實(shí)施雇主品牌計(jì)劃 24知識(shí)技能要求： 25四、 勝任能力 264.1. 識(shí)別能力 264.2. 開(kāi)發(fā)能力 264.3. 策劃能力 264.4. 執(zhí)行能力 264.5. 溝通協(xié)調(diào)能力 264.6. 分析能力 264.7. 面試能力 274.8. 團(tuán)隊(duì)合作 274.9. 客觀公正 27五、 招聘工具及主要表單 285.1. 常用軟件 285.2. 招聘常用管理工具 28二、 招聘專(zhuān)業(yè)級(jí)別劃分及資格條件1. 招聘級(jí)別劃分等級(jí)含義到達(dá)的專(zhuān)業(yè)水平4級(jí)專(zhuān)家熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén)方略，可以評(píng)估企業(yè)人員能力狀況與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定匹配度、構(gòu)建評(píng)價(jià)中心、籌劃實(shí)行雇主品牌戰(zhàn)略，可以獨(dú)立面試高級(jí)崗位，指導(dǎo)各級(jí)經(jīng)理面試。3級(jí)主管掌握各類(lèi)招聘工具和措施，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略建立面試資格人機(jī)制、設(shè)計(jì)聘任需求及原則、設(shè)計(jì)實(shí)行素質(zhì)能力測(cè)評(píng)等，可以獨(dú)立面試中級(jí)崗位，與業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好合作關(guān)系。2級(jí)專(zhuān)人具有基本面試能力，可以獨(dú)立進(jìn)行招聘媒體選擇、廣告公布、簡(jiǎn)歷篩選、組織筆試及測(cè)評(píng)等；可以獨(dú)立面試初級(jí)崗位，對(duì)候選人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估。1級(jí)助理具有基本招聘知識(shí)，可以完畢需求搜集、信息公布、面試告知、測(cè)評(píng)實(shí)行、協(xié)助面試等工作。2. 各級(jí)資格條件.學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)規(guī)定1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)學(xué)歷本2本4碩2本6碩4本10碩8崗位經(jīng)驗(yàn)1年以上招聘工作經(jīng)歷2年以上招聘工作經(jīng)歷4年以上招聘工作經(jīng)歷8年以上招聘工作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士.招聘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)規(guī)定級(jí)別經(jīng)驗(yàn)規(guī)定（同一級(jí)別經(jīng)驗(yàn)規(guī)定必須同步具有）1級(jí)1）管理招聘信息公布20次以上2）設(shè)計(jì)調(diào)研計(jì)劃3次以上3）實(shí)行測(cè)評(píng)10次以上4）實(shí)行背景調(diào)查10次以上2級(jí)1）獨(dú)立開(kāi)發(fā)招聘渠道3個(gè)以上2）面試過(guò)100人次（基層），轉(zhuǎn)正通過(guò)20人次以上3）獨(dú)立設(shè)計(jì)面試評(píng)估表10份以上4）獨(dú)立開(kāi)發(fā)崗位筆試題庫(kù)5個(gè)以上5）組織實(shí)行轉(zhuǎn)正評(píng)審3次以上3級(jí)1）籌劃面試資格人項(xiàng)目1次以上，輔導(dǎo)面試資格人5人次以上2）構(gòu)建招聘流程制度1份以上3）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員評(píng)估措施2個(gè)以上4）面試過(guò)50人次（中層），轉(zhuǎn)正通過(guò)10人次以上5）籌劃過(guò)大型招聘項(xiàng)目2次以上三、 行為原則一級(jí)（招聘助理）1匯總招聘需求及信息公布1.1.搜集用人部門(mén)招聘需求人員數(shù)量、異動(dòng)信息等、招聘計(jì)劃，匯總整頓後形成月度、季度人員盤(pán)點(diǎn)表并提交上級(jí)審核，要求保證信息精確無(wú)誤、各用人部門(mén)招聘需求明確； 確認(rèn)；1.2.招聘需求明晰及確認(rèn) 按照終核過(guò)部增員求請(qǐng)用部門(mén)理通聘量到時(shí)規(guī)定、面試流程等基本內(nèi)容； 求，同步注明特殊規(guī)定；1.3.招聘信息公布及維護(hù) （包括崗位職責(zé)、任職規(guī)定、薪資待遇、企業(yè)簡(jiǎn)介等，并按照固定期間節(jié)點(diǎn)刷新招聘信息或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)更新招聘信息； 信息公布後簡(jiǎn)歷投遞速度、數(shù)量）及質(zhì)量，制定招聘渠道效果記錄報(bào)表并提交直接上級(jí)審核；1.4.簡(jiǎn)歷篩選及人才庫(kù)管理 根據(jù)用人部門(mén)詳細(xì)招聘規(guī)定（包括崗位職責(zé)、任職規(guī)定、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等信息，初步篩選主管及如下崗位候選人簡(jiǎn)歷，規(guī)定簡(jiǎn)歷關(guān)鍵信息基本符合崗位招聘規(guī)定，并提出篩選意見(jiàn)及疑點(diǎn)，匯總整頓後形成候選人信息表并提交直接上級(jí)審核； 工作驗(yàn)項(xiàng)經(jīng)等容報(bào)級(jí)核過(guò)時(shí)納企人庫(kù)；知識(shí)技能規(guī)定： 年度崗位編制計(jì)劃、人員盤(pán)點(diǎn)表等工具使用措施 崗位闡明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定 招聘信息公布規(guī)范及維護(hù)措施 招聘渠道效果記錄報(bào)表編制措施2實(shí)行測(cè)評(píng)2.1.測(cè)評(píng)前準(zhǔn)備 通過(guò)電話或面談等形式核算各招聘崗位候選人基本信息（包括候選人姓名、畢業(yè)院校、工作單位、崗位關(guān)鍵職等本息保證候人本精確誤； （規(guī)定檢文種、數(shù)及刷量，順利展；2.2.實(shí)行測(cè)評(píng)整頓測(cè)評(píng)成果，保證考試測(cè)評(píng)成果真實(shí)有效； 寫(xiě)崗位素質(zhì)能力測(cè)評(píng)成果匯報(bào)并提交直接上級(jí)審核；2.3.實(shí)行筆試 筆試活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行和管理； 筆試測(cè)試成果的記錄、歸檔； 筆試背面試流程的跟進(jìn)；知識(shí)技能規(guī)定： 人格測(cè)評(píng)/能力測(cè)評(píng)/智力水平測(cè)評(píng) 筆試組織 測(cè)評(píng)實(shí)行流程、操作原則及實(shí)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題 崗位素質(zhì)能力測(cè)評(píng)成果匯報(bào)撰寫(xiě)措施3協(xié)助面試3.1.面試前準(zhǔn)備工作 （含候選人基本信息、面試官、面試方式、面試時(shí)間及地點(diǎn)等信息，提前一天提交至各面試官并確認(rèn)完畢； 按照面試實(shí)行物資清單規(guī)定，預(yù)定面試場(chǎng)地并準(zhǔn)備面試資料及物料（包括面試評(píng)估表、簡(jiǎn)歷、筆、桌水并照方式桌布規(guī)定擺桌椅保證面實(shí)行物支持位；3.2.協(xié)助面試 選人基本信息及應(yīng)聘崗位，保證信息傳遞精確無(wú)誤； 保整頓形成的面試記錄文檔字面整潔、內(nèi)容齊全、精確無(wú)誤； 用或未錄取告知，同步告知錄取者入職前所需準(zhǔn)備工作，并提交上級(jí)主管入職人員基本信息表；3.3.實(shí)行背景調(diào)查 無(wú)誤； 針對(duì)管理級(jí)及關(guān)鍵人才崗位，實(shí)行多種形式背景調(diào)查（包括電話溝通、匿名拜訪等，撰寫(xiě)背景調(diào)查匯報(bào)并提交直接上級(jí)審核； 證書(shū)核查信息報(bào)表并提交直接上級(jí)審核；知識(shí)技能規(guī)定： 人才庫(kù)管理措施及操作環(huán)節(jié) 簡(jiǎn)歷篩選操作措施及注意要點(diǎn) 面試前準(zhǔn)備工作內(nèi)容及協(xié)助面試工作規(guī)范 面試登記表使用措施及特殊標(biāo)識(shí) 背景調(diào)查常見(jiàn)措施及注意事項(xiàng)4辦理入職手續(xù)4.1.告知有關(guān)部門(mén)入職準(zhǔn)備 按照入職時(shí)間提前三天左右向用人部門(mén)提交入職人員基本信息表（標(biāo)注入職時(shí)間，由用人部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)入職人員基本信息，保證入職時(shí)間及關(guān)鍵崗位入職人員等信息精確無(wú)誤； 基于企業(yè)各崗位工作環(huán)境規(guī)定，按照入職時(shí)間提前三天左右向IT部門(mén)、行政部門(mén)提交新入職人員IT、行政資源按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和配置規(guī)定支持到位； 前和直接上級(jí)、用人部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)勞動(dòng)協(xié)議內(nèi)容并打印兩份；4.2.協(xié)助辦理入職手續(xù) 保和公積金等有關(guān)資料； 整頓後報(bào)直接上級(jí)審核； 督促其指定人事工作人員指導(dǎo)新入職人員簽訂勞動(dòng)協(xié)議；排、核注事等信；4.3.入職引導(dǎo) 程業(yè)章度正式入員對(duì)冊(cè)內(nèi)簽確； 行業(yè)地位等）及對(duì)應(yīng)部門(mén)基本狀況； 新員工基本信息及本部門(mén)崗位及工作內(nèi)容等信息；知識(shí)技能規(guī)定： 企業(yè)不一樣職類(lèi)員工詳細(xì)工作環(huán)境的資源配置規(guī)定 新員工入職提交資料清單內(nèi)容及證書(shū)真?zhèn)螌彶榇胧?企業(yè)新員工手冊(cè)及企業(yè)宣傳簡(jiǎn)介的基本內(nèi)容 企業(yè)新員工入職流程及銜接結(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容5數(shù)據(jù)分析及人才庫(kù)管理5.1.管理企業(yè)人才庫(kù) 準(zhǔn)不過(guò)未能錄取的候選人簡(jiǎn)歷規(guī)定作為儲(chǔ)備人才納入企業(yè)人才庫(kù)； 按照企業(yè)人才庫(kù)管理措施，與入庫(kù)人員進(jìn)行有效溝通，定期對(duì)人才庫(kù)的候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行更新處理，保證獲取第一手候選人發(fā)展信息，保證企業(yè)人才庫(kù)價(jià)值；5.2.數(shù)據(jù)記錄分析 按照聘作時(shí)間點(diǎn)數(shù)搜集規(guī)定及時(shí)錄項(xiàng)史數(shù)包： ，為招聘信息化建設(shè)的重要指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持； 銷(xiāo)工作，保證費(fèi)用數(shù)據(jù)精確無(wú)誤；知識(shí)技能規(guī)定： 熟悉企業(yè)人才庫(kù)管理措施及操作環(huán)節(jié) 熟悉招聘費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及分?jǐn)傊贫燃霸敿?xì)操作流程規(guī)范 掌握招聘數(shù)據(jù)記錄分析匯報(bào)撰寫(xiě)措施6協(xié)助實(shí)行招聘項(xiàng)目6.1.前期準(zhǔn)備 核無(wú)誤後提請(qǐng)直接上級(jí)審核； 及企業(yè)文化宣傳效果；6.2.現(xiàn)場(chǎng)支持 檔、物資等支持，保證面試順利進(jìn)行； 按照招聘面試現(xiàn)場(chǎng)操作流程，引導(dǎo)應(yīng)聘者到有關(guān)面試臺(tái)參與面試，維持招聘面試現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律，面試結(jié)束後引導(dǎo)其離開(kāi)； 設(shè)備和物料并按照物資管理制度規(guī)定及時(shí)償還企業(yè)物資管理部門(mén)；知識(shí)技能規(guī)定： 熟悉招聘項(xiàng)目計(jì)劃的場(chǎng)地、物料、設(shè)備精確清單 熟悉招聘項(xiàng)目計(jì)劃的招聘場(chǎng)地布置規(guī)定 熟悉招聘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)支持流程、詳細(xì)工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)二級(jí)（招聘專(zhuān)人）1實(shí)行面試資格人項(xiàng)目1.1.面試資格人選拔 織申報(bào)與資料審查； 按照面試資格人項(xiàng)目制定的選拔測(cè)試規(guī)定（包括測(cè)試項(xiàng)目及原則，組織候選人參與選拔測(cè)試，初步評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、招聘經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力、人員評(píng)估意識(shí)等要素；1.2.面試資格人培訓(xùn)及輔導(dǎo) 組織開(kāi)發(fā)面試措施操作手冊(cè)、面試培訓(xùn)課程； 學(xué)員體現(xiàn)； 題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，保證候選人按照原則面試流程及規(guī)定有效實(shí)行面試；1.3.面試資格人能力評(píng)估選人測(cè)評(píng)信息；面試評(píng)估小組：面試能力評(píng)價(jià)表、考試試題、場(chǎng)地等，告知面試評(píng)估候選人及被面試者； 組織評(píng)估過(guò)程，協(xié)調(diào)面試專(zhuān)家，參與到詳細(xì)評(píng)估及認(rèn)證，匯總整頓評(píng)估及認(rèn)證成果；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握不一樣職類(lèi)不一樣層級(jí)崗位面試資格人原則制定措施 熟悉教練輔導(dǎo)技術(shù)操作環(huán)節(jié)、原則等內(nèi)容 掌握原則面試流程、面試措施及詳細(xì)實(shí)行規(guī)定 掌握面試資格人能力評(píng)估及認(rèn)證流程、原則及規(guī)定2招聘需求分析與廣告公布2.1.實(shí)行招聘需求分析 基于業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)模型及工作量分析成果，與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通進(jìn)行招聘需求分析，是招還是不招； 內(nèi)容合并，或短期的業(yè)務(wù)外包，協(xié)議工或兼職等方式。崗位需求是長(zhǎng)期首先通過(guò)內(nèi)部調(diào)崗、競(jìng)聘、最低人力成本滿足業(yè)務(wù)發(fā)展及用人需求；2.2.與業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)用人需求特質(zhì)性、業(yè)化價(jià)值的似…保證合位際作； 需求并制定招聘計(jì)劃，提交直接上級(jí)審核；2.3.選擇/管理招聘渠道 絡(luò)招、園聘現(xiàn)招聘專(zhuān)招等保持息時(shí)新； 通，過(guò)聘道取對(duì)應(yīng)人市人分狀況包人數(shù)、量、； 供的選簡(jiǎn)數(shù)、量及效形招道效登記表提直上級(jí)核；2.4.設(shè)計(jì)招聘廣告 設(shè)計(jì)招聘廣告，規(guī)定廣告內(nèi)容突出重點(diǎn)、有感染力和吸引力； 人員量人質(zhì)、員抵達(dá)率及性維進(jìn)行聘估，成效果；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握招聘需求分析流程及操作環(huán)節(jié) 熟悉業(yè)務(wù)模型、工作量分析及組織發(fā)展規(guī)劃等專(zhuān)業(yè)工具措施 熟悉全國(guó)、區(qū)域及專(zhuān)門(mén)人才招聘渠道信息 掌握招聘廣告設(shè)計(jì)措施及技巧 掌握招聘效果評(píng)估措施及匯報(bào)撰寫(xiě)措施3組織實(shí)行試題測(cè)評(píng)3.1.初級(jí)崗位能力分析 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)規(guī)定； 根據(jù)能力規(guī)定，選擇/組合各類(lèi)測(cè)評(píng)措施、工具，建立基于關(guān)鍵崗位的測(cè)評(píng)對(duì)應(yīng)表；3.2.組織開(kāi)發(fā)筆試題庫(kù) 組織業(yè)務(wù)部門(mén)或外部專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)服務(wù)專(zhuān)家開(kāi)發(fā)試題，開(kāi)發(fā)答案及評(píng)分措施，設(shè)計(jì)評(píng)估原則； 建立題庫(kù)，定期更新題庫(kù)； 維護(hù)在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)的題目、測(cè)評(píng)成果；3.3.解讀測(cè)評(píng)匯報(bào) 人部門(mén)負(fù)責(zé)人，增進(jìn)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人科學(xué)決策； 筆試試題及測(cè)評(píng)成果的分析，提出意見(jiàn)或提議；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握初級(jí)崗位能力分析措施 掌握BEI訪談實(shí)行流程、操作措施及注意要點(diǎn) 掌握筆試試題開(kāi)發(fā)模板、流程及規(guī)范 熟悉測(cè)評(píng)匯報(bào)解讀措施 掌握試卷測(cè)評(píng)要素匹配措施4組織實(shí)行面試4.1.組建面試小組 部，企業(yè)高管人員；保證面試小組組員能力搭配合理； 流程及實(shí)行細(xì)則，保證管理崗位及關(guān)鍵崗位人員面試高效務(wù)實(shí)；4.2.開(kāi)發(fā)面試評(píng)估表和電話面試 對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步審查，找出問(wèn)題點(diǎn)，設(shè)定初步的考察重點(diǎn)； 計(jì)各類(lèi)考核要素及權(quán)重，與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通； 判斷；4.3.實(shí)行面試 接待候選人、寒暄、營(yíng)造良好面試氣氛，體現(xiàn)企業(yè)的文化和雇主品牌； 取崗位規(guī)定的關(guān)鍵信息、進(jìn)行面試記錄； 根據(jù)面試過(guò)程，尋找候選人關(guān)鍵事件（人生閃光點(diǎn)、與應(yīng)聘崗位類(lèi)似或相似項(xiàng)目經(jīng)歷，并針對(duì)關(guān)鍵事照SR原行深信挖證關(guān)信不漏反復(fù)以提面有； 能協(xié)助組織一對(duì)多面試、或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等群體面試措施。4.4.候選人評(píng)估及復(fù)試提議 素質(zhì)等內(nèi)容，并初步評(píng)估候選人專(zhuān)業(yè)能力水平與崗位規(guī)定匹配度高下； 面試環(huán)節(jié)；4.5.候選人薪酬談判及背景調(diào)查 薪資水； 調(diào)查實(shí)行；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握關(guān)鍵崗位面試流程及實(shí)行細(xì)則開(kāi)發(fā)措施 掌握面試提綱及評(píng)估表開(kāi)發(fā)措施 熟悉企業(yè)薪酬政策、薪資構(gòu)造水平等信息 掌握薪資談判技巧及注意事項(xiàng) 掌握背景調(diào)查常見(jiàn)措施及操作要點(diǎn)5試用期跟蹤/轉(zhuǎn)正評(píng)審5.1.試用期跟蹤 正考核要項(xiàng)、原則及權(quán)重； 試用期體現(xiàn)； 不合格、不符合本崗任職原則的員工解除勞動(dòng)協(xié)議或提出離崗再培訓(xùn)提議；5.2.組織轉(zhuǎn)正評(píng)審 按照轉(zhuǎn)正評(píng)審方案，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正申請(qǐng)文檔及有關(guān)物資等，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)正評(píng)估小組組員準(zhǔn)時(shí)參與轉(zhuǎn)正評(píng)審，保證轉(zhuǎn)正評(píng)審正常進(jìn)行； 審後續(xù)手續(xù)；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握試用期考核溝通流程、跟蹤措施 熟悉轉(zhuǎn)正評(píng)審流程、操作措施6實(shí)行招聘項(xiàng)目6.1.制定招聘項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃 意事項(xiàng)等，保證招聘項(xiàng)目高效運(yùn)作； 手冊(cè)保證其量量符原則規(guī)定；6.2.現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程執(zhí)行 證現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)活動(dòng)有序開(kāi)展； 歷數(shù)量及參與度；6.3.項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào) 上級(jí)提交總結(jié)匯報(bào)； 估，結(jié)合總結(jié)匯報(bào)匯總形成項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào)并提交上級(jí)審核；知識(shí)技能規(guī)定： 熟悉招聘項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃重要構(gòu)成要素 熟悉招聘項(xiàng)目實(shí)行流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制規(guī)定及物資清單等內(nèi)容 掌握招聘項(xiàng)目總結(jié)及評(píng)估匯報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容及注意事項(xiàng)三級(jí)（招聘主管）1招聘機(jī)制建設(shè)及優(yōu)化1.1.設(shè)計(jì)招聘方略 道、培養(yǎng)發(fā)展等信息，制定針對(duì)關(guān)鍵崗位的人才方略對(duì)比分析表； 息，設(shè)計(jì)企業(yè)整體招聘方略及關(guān)鍵關(guān)鍵崗位人才招聘方略；1.2.優(yōu)化招聘流程和制度 基于組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、確定組織關(guān)鍵能力及對(duì)應(yīng)的人才類(lèi)型和層級(jí)需求，界定管理類(lèi)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)、關(guān)鍵職能類(lèi)職務(wù)體系； 范的招聘表單體系并監(jiān)督實(shí)行，以提高招聘效率效果；1.3.面試資格人機(jī)制建設(shè) 證規(guī)范； 管理項(xiàng)目高效運(yùn)作； 需要；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握關(guān)鍵崗位人才方略對(duì)比分析表制定措施 掌握招聘方略制定方略及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 掌握招聘制度流程、實(shí)行細(xì)則及表單開(kāi)發(fā)措施 掌握長(zhǎng)期招聘規(guī)劃及年度招聘計(jì)劃制定措施 掌握面試資格人隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制建設(shè)措施2設(shè)計(jì)聘任原則/招聘計(jì)劃2.1.設(shè)計(jì)崗位聘任原則 位勝任規(guī)定； 組織編寫(xiě)年度人員編制計(jì)劃，確定各個(gè)崗位編制配置原則和比例； 人員；2.2.整合優(yōu)化招聘渠道 針對(duì)各類(lèi)職位招聘計(jì)劃及對(duì)應(yīng)人員求職特點(diǎn)（包括此類(lèi)人員求職方式、存在的領(lǐng)域等，設(shè)計(jì)合理招聘渠道組合，減少招聘成本，提高招聘效率效果； 研究企業(yè)關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)規(guī)律，定向招聘； 不停完善企業(yè)的人才庫(kù)，發(fā)揮其定向招聘渠道的作用。2.3.制定招聘計(jì)劃/預(yù)算 必要性，提供提議給用人部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)； 分解招聘計(jì)劃到各個(gè)月度，組織實(shí)行招聘、保障招聘周期； 解預(yù)算并提交上級(jí)審核；知識(shí)技能規(guī)定： 熟悉企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn) 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容 掌握職責(zé)匹配法在職責(zé)任務(wù)分解中的應(yīng)用技術(shù) 掌握各類(lèi)各級(jí)崗位聘任原則及評(píng)審規(guī)則開(kāi)發(fā)措施 掌握招聘渠道有效性評(píng)估要素及原則制定措施 掌握年度招聘計(jì)劃及預(yù)算編制措施3設(shè)計(jì)/實(shí)行素質(zhì)能力測(cè)評(píng)3.1.組織實(shí)行能力分析 定義關(guān)鍵崗位，確定標(biāo)桿，制定能力分析計(jì)劃 立內(nèi)部各崗位勝任能力清單并結(jié)合組織發(fā)展變化提出的規(guī)定不停優(yōu)化升級(jí)；3.2.選擇/開(kāi)發(fā)評(píng)估措施 評(píng)維度組合完善以保證測(cè)評(píng)效果； 基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能的試題庫(kù)并定期更新升級(jí)保證滿足崗位規(guī)定；3.3.實(shí)行素質(zhì)能力測(cè)評(píng) 能力測(cè)評(píng)； 用于人員選拔、晉級(jí)、培養(yǎng)等模塊；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握崗位勝任能力模型建立措施及測(cè)評(píng)工具組合 掌握基于任職資格行為原則歸納崗位勝任能力措施 掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能試題庫(kù)建立措施及測(cè)評(píng)技巧 掌握素質(zhì)能力測(cè)評(píng)成果應(yīng)用操作技術(shù)4籌劃\實(shí)行面試4.1.面試籌劃 及配合關(guān)系，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及組織調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化升級(jí)既有面試小組架構(gòu)； 組織開(kāi)發(fā)各個(gè)崗位面試評(píng)估表，并建立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則； 參與企業(yè)各級(jí)經(jīng)理面試過(guò)程，指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理有效面試，找出問(wèn)題，提出改善提議；4.2.中層面試和評(píng)估 基于中層人員工作特點(diǎn)、崗位職責(zé)及任職規(guī)定，建立基于管理能力、業(yè)務(wù)能力綜合評(píng)估綱要； 估提議； 針對(duì)中層設(shè)計(jì)有效的背景調(diào)查措施，組織實(shí)行背景調(diào)查知識(shí)技能規(guī)定： 掌握面試小組架構(gòu)搭建措施 掌握關(guān)鍵崗位面試考察要點(diǎn)、評(píng)估措施 掌握中層人員面試實(shí)行流程、操作措施 掌握錄取評(píng)估流程、錄取原則及詳細(xì)實(shí)行措施5設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)正原則/評(píng)估5.1.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)正原則 與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理溝通新員工工作內(nèi)容和目的，確定考核要項(xiàng)及原則； 估其與否符合崗位規(guī)定； 能設(shè)計(jì)和實(shí)行導(dǎo)師制度，增進(jìn)新員工更快的適應(yīng)企業(yè)的辦公環(huán)境和文化氣氛。5.2.轉(zhuǎn)正評(píng)估 優(yōu)化轉(zhuǎn)正評(píng)審流程； 參與評(píng)審，同步協(xié)調(diào)行政資源支持到位； 轉(zhuǎn)正意見(jiàn)； 提高針對(duì)業(yè)績(jī)成果的轉(zhuǎn)正評(píng)估的有效性，選拔任用最優(yōu)的高績(jī)效人才。5.3.招聘效果評(píng)估 用等原則）并提出優(yōu)化招聘渠道及流程提議，形成招聘效果評(píng)估匯報(bào)； 指導(dǎo)下級(jí)歸納總結(jié)成功面試案例，按照原則案例模板完畢案例開(kāi)發(fā)并通過(guò)多種途徑（會(huì)議、內(nèi)刊、交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式）有效推廣應(yīng)用；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握關(guān)鍵崗位試用期考核原則制定措施及評(píng)估技術(shù) 掌握轉(zhuǎn)正評(píng)審會(huì)議籌劃及實(shí)行措施 掌握招聘效果評(píng)估維度設(shè)計(jì)及評(píng)估實(shí)行措施 掌握教練輔導(dǎo)技術(shù)及詳細(xì)實(shí)行措施6籌劃招聘項(xiàng)目及評(píng)估6.1.籌劃招聘項(xiàng)目 關(guān)鍵要素； 期資源保證招聘項(xiàng)目實(shí)行；6.2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控 任人，推進(jìn)招聘項(xiàng)目實(shí)行； 目實(shí)行效果；6.3.項(xiàng)目效果評(píng)估分析 及控制點(diǎn)優(yōu)化提議；目效果評(píng)估匯報(bào)；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握招聘項(xiàng)目籌劃的關(guān)鍵要素 掌握招聘項(xiàng)目計(jì)劃主體要素及制定措施 熟悉招聘項(xiàng)目效果評(píng)估分析措施及匯報(bào)撰寫(xiě)規(guī)范四級(jí)（招聘專(zhuān)家）1招聘體系規(guī)劃1.1.行業(yè)人才分布及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 業(yè)人才分析匯報(bào)并予以審核； 才動(dòng)向，指導(dǎo)下級(jí)撰寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘工作監(jiān)測(cè)匯報(bào)并予以審核； 制定對(duì)應(yīng)的招聘實(shí)行方案并予以審核；1.2.聘任體系建設(shè) 根據(jù)略劃招工作建聘理織架明招工職分聘、招聘中、招聘後全程管理銜接順暢、無(wú)遺漏；到位；1.3.面試團(tuán)體規(guī)劃與建設(shè) 塊，滿足面試工作需要，形成企業(yè)面試官團(tuán)體庫(kù)； 保證面試官團(tuán)體能力符合原則規(guī)定； 官層級(jí)并分級(jí)進(jìn)行管理和鼓勵(lì)；1.4.招聘知識(shí)體系規(guī)劃及建設(shè) 級(jí)，保證適合組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 免因招聘工作疏漏帶來(lái)不必要的法律糾紛；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握行業(yè)人才分布及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究措施 掌握聘任體系構(gòu)成關(guān)鍵要素及建設(shè)措施 掌握面試團(tuán)體規(guī)劃構(gòu)成要素及建設(shè)措施 掌握招聘知識(shí)體系構(gòu)成要素及建設(shè)措施2人力需求規(guī)劃2.1.人員編制規(guī)劃 素質(zhì)規(guī)定不一樣，分別設(shè)計(jì)人員編制評(píng)估模型； 根能人編制估型組業(yè)發(fā)展織定崗人員制劃年度人員編制計(jì)劃；2.2.人力需求規(guī)劃及評(píng)估 人力需求規(guī)劃匯報(bào)； 熟悉職業(yè)生涯規(guī)劃、能實(shí)行企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)繼任者計(jì)劃！知識(shí)技能規(guī)定： 掌握人員編制模型制定要素和措施 掌握人力資源需求規(guī)劃及評(píng)估措施 熟悉人力資源狀況評(píng)估匯報(bào)撰寫(xiě)措施3規(guī)劃/優(yōu)化評(píng)價(jià)中心3.1.素質(zhì)/能力研究 建立各類(lèi)崗位能力素質(zhì)庫(kù)并提交各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核； 司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要；3.2.規(guī)劃及建設(shè)評(píng)價(jià)中心 人才測(cè)評(píng)機(jī)制，保證測(cè)評(píng)成果真實(shí)、完整、可靠； 保內(nèi)部評(píng)價(jià)體系建設(shè)科學(xué)合理；3.3.測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)/優(yōu)化 及重心的調(diào)整變化，組織改善優(yōu)化測(cè)評(píng)工具以滿足組織發(fā)展需要； 評(píng)效果，保證測(cè)評(píng)成果的可靠性和精確性；知識(shí)技能規(guī)定： 掌握素質(zhì)能力測(cè)評(píng)指標(biāo)提取及優(yōu)化措施 掌握評(píng)價(jià)中心建設(shè)措施（包括多維度測(cè)評(píng)機(jī)制、內(nèi)部評(píng)價(jià)流程等） 掌握測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)及優(yōu)化措施4優(yōu)化錄取準(zhǔn)則/高層人員面試4.1.優(yōu)化錄取準(zhǔn)則 錄取準(zhǔn)則并不停升級(jí)； 理解錄取準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)原則及要點(diǎn)；4.2.高層人員面試 基于織展務(wù)塊運(yùn)特及業(yè)化要定層員質(zhì)力特性行原則、資源條件等規(guī)定，明確面試流程、規(guī)則及合格候選人原則； 專(zhuān)業(yè)角度給出與否聘任的意見(jiàn)，提高企業(yè)高層人員面試