2024年建造師考試真題

二級建造師施工管理考試真題及答案一、單項選擇題(共70題,每1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.有關施工總承包管理方重要特性的說法，對的的是()A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任【參照答案】A【解析】P6(1)假如施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。(2)一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相似的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了協(xié)議，則有關施工總承包方乙與丙關系的說法，正的是()。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工【參照答案】A【解析】P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自已承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有也許與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約不管采用何種協(xié)議模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際通例)，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。3.某建設工程項目設置了采購部、生產(chǎn)部、後勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對後勤保障部下達工作指令，則該組織構造模式為（）A.職能組織構造B.線性組織構造C.強矩陣組織構造D.弱矩陣組織構造【參照答案】A【解析】P144.針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于()。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【參照答案】D【解析】P25分部(分項)工程施工組織設計的內(nèi)容分部(分項)工程施工組織設計是針對某些尤其重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容詳細、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的根據(jù)。5.建設工程項目目的事前控制是指（）A.事前分析也許導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施B.事前分析也許導致項目目的偏離的影響原因并針對這些原因采用防止措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時及時采用糾偏措施【參照答案】B【解析】P286.對建設工程項目目的控制的糾偏措施中，屬于技術措施的（）A.調(diào)整管理措施和手段【管理措施】B.調(diào)整項目組織構造【組織措施】C.調(diào)整資金供應方式【經(jīng)濟措施】D.調(diào)整施工措施【參照答案】D【解析】P287.采用時間成本累積曲線法編制建設工程項目成本計劃時，為了節(jié)省資金貸款利息，所有工作的時間值按（）確定。A最早開始時間B.最遲完畢時間減干擾時差C.最早完畢時間加自由時差D.最遲開始時間【參照答案】D【解析】P109用時間-成本累積曲線編制建設工程項目成本計劃時，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)省資金貸款利息是有利的。8.下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是（）A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析【參照答案】B【解析】P98成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（）A.工傷保險B.意外傷害保險C.基本醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【參照答案】B10.某工作有2個緊後工作，緊後工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【參照答案】A【解析】P14611.在固定總價協(xié)議模式下，承包人承擔的風險是（）A.所有價格的風險，不包括工作量的風險B.所有工作量和價格的風險C.所有工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【參照答案】B【解析】P25312.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采用措施予以糾偏或調(diào)整計劃;③分析計劃執(zhí)行的狀況；④搜集實際進度數(shù)據(jù)。其對的的次序是（）A.④-②-①-③B.②-①-③-④C.①-④-③-②D.③-①-④-②參照答案】C【解析】本題考察的是施工進度控制的任務。施工方進度控制的重要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及有關的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實行;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實行過程中，應進行下列工作:(1)跟蹤檢查，搜集實際進度數(shù)據(jù);(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比;(3)分析計劃行的狀況(4)對產(chǎn)生的偏差，采用措施予以糾正或調(diào)整計劃;(5)檢查措施的貫徹狀況;(6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。參見教材148~14913.有關分部分項工程量清單項目與定額子目關系的說法，對的的是（）A.清單項目與定額子目之間是一一對應的B.一種定額子目不能對應多種清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，也許需要組合幾種定額子目【參照答案】DP6514.某建設工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費300萬元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項稅額為()萬元A.900B.1035C.936D.1008【參照答案】B【解析】本題考察的是建筑業(yè)增值稅計算措施。當采用一般計稅措施時，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額-稅前造價×9%;稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包括增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。(3000＋6000＋1000＋400＋800＋300)×9%=1035萬元。參見教材P5723.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的重要任務是(）A.負責編制工程管理歸檔文獻并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質(zhì)量評估匯報D.督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻和驗收資料，并提岀意見【參照答案】D【解析】本題考察的是建設工程監(jiān)理的工作任務?？⒐を炇针A段建設監(jiān)理工作的重要任務:(1)督促和檢查施工單位及時整頓竣工文獻和驗收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估匯報;(3)組織工程預驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并簽訂峻工驗收意見:(4)編制、整頓工程監(jiān)理歸檔文獻并提交給業(yè)主。參見教材P4424.如下圖所示網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤是（）A.節(jié)點編號錯誤B.存在多出節(jié)點C.有多種終點節(jié)點D.工作編號反復【參照答案】D【解析】本題考察的是雙代號網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表達。若兩項工作的代號相似時，應使用虛工作加以辨別。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號次序應從小到大，可不持續(xù)，但不容許反復。圖中②→③即代表工作A242.根據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》，工程變更引起施工方案變化并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應采用的做法是（）A.提出措施項目變化後增長費用的估算B.將擬實行的方案提交發(fā)包人確認并闡明變化狀況C.在該措施項目施工結束後提交增長費用的證據(jù)D.加緊施工盡快完畢措施項目43.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術的做法，屬于質(zhì)量影響原因中對（）原因的控制。A.措施B.材料C.機械D.環(huán)境【參照答案】AP15444.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目的；②識別并評價危險源及風險；③持續(xù)改善有關措施和績效；④編制技術措施計劃；⑤措施計劃實行成果驗證。對的的程序是（）A.①②④⑤③B.①②⑤④③C.②①④⑤③D.②①④③⑤45.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）A.工地臨時廁所，化糞池采用防滲漏措施B.易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C.嚴禁將有毒、有害廢棄物用于土方回填D.機械設備安裝消聲器【參照答案】BP21846......在項目動工前編輯的測量控制方案.....49.....計劃如下表所示，則有關..工程施工組織的說法....A.各層內(nèi)施工過程間不存在技術間歇和組織間歇B.所有施工過程由于施工樓層的影響，均也許導致施工不持續(xù)C.由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排2個施工隊伍D.在施工高峰期（第9曰~第24曰期間），所有施工段上均有工人在施工50.工程項目建設中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格後，建設單位.....在驗收後（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構立案。A.3天B.7天C.10天D.51.下列協(xié)議實行偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）A.增長資金投入B.采用....C.增長人員投入D.變更.....52.根據(jù)《原則施工招標文獻》，有關暫停施工的說法.......A.發(fā)包人原因?qū)е聲和Ｊ┕?，承包人可不?.....B.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急狀況時........向監(jiān)理人提出暫停施工的書面祈求C.施工中出現(xiàn)意外狀況需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權規(guī)定........用，但不得規(guī)定賠償利潤53.有關建設工程項目進度計劃系統(tǒng)構成的說法，對的的是（）A.進度計劃系統(tǒng)包裱對同一種項目按不一樣周期進度計劃構成的計劃系統(tǒng)B.進度計劃系統(tǒng)是對同一種計劃采用不一樣措施表達的計劃系統(tǒng)C.同一種項目進度計劃系統(tǒng)的構成不變D.同一種項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能互相關聯(lián)54.施工企業(yè)實行和保持質(zhì)量管理體系應遵照的剛領性文獻是（）A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文獻55.根據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）A.對應比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.對應額度的擔保物D.對應額度的現(xiàn)金56.為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須通過（）A.監(jiān)理工程師簽字，項目經(jīng)理簽準B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D.業(yè)主現(xiàn)場代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準57.根據(jù)《建設工程施工勞務分包協(xié)議（示范文本）》，必須由勞務分包人辦理并支付保險費用的是（）A.為租賃使用的施工機械設備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險58......企業(yè)年度成本分析的說話，對的的是（）A.....年結算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年B.....年度動工建設的項目為對象，.....C.....年度成本報表D.....竣工驗收.....59....對承包人...對的的是（）。A.....B.....C.發(fā)包人在承包人接受施工付款證書後不得接受任何索賠告知書D.發(fā)包人在作出索賠處理成果答復後28天內(nèi)完畢賠付60.有關建設工程施工招中評標的說法，對的的是（）。A.投標書中單價與數(shù)量的..之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理C.初步評審是對投標書進行實行性審查，包括技術評審和商務評審D.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列次序61.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有關暫列金額的說法，對的的是（）。A.由承包單位根據(jù)項目狀況，按計價規(guī)定估算B.由建設單位掌握使用，若有余額、返歸建設單位C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D.由建設單位估算金額，承包單位負責使用、余額雙方協(xié)商處理【參照答案】B【解析】本題考察的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設單根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除協(xié)議價款調(diào)整後如有余額，歸建設見教材P5662.在項目質(zhì)量成本的構成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費用屬于（）。A.外部損失成本B.內(nèi)部損失成本C.外部質(zhì)量保證成本D.防止成本63.有關單價協(xié)議的說法，對的的是（）。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以協(xié)議單價進行計算B.單價協(xié)議又分為固定單價協(xié)議、變動單價協(xié)議、成本賠償協(xié)議C.變動單價協(xié)議容許隨工程量變化而調(diào)整工程單價、業(yè)主承擔風險較小D.固定單價協(xié)議合用于工期較短、工程量變化輻度不會太大的項目64.建設工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝，設備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.材料種類、施工程序65.下列風險控制措施中，屬于第一類危險源控制措施的是（）。A.消除或減少故障B.增長安全系數(shù)C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.隔離危險物質(zhì)66施工現(xiàn)場文明施工管理的第一負責人是()。A.建設單位負責人B施工單位負責人C項目專職安全員D項目經(jīng)理【參照答案】D【解析】本題考査的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負責人。參見教材P21467建設工程項目進度計劃按編制深度可分為()A.指導性進度計劃、控制性進度計劃、實行性進度計劃B.總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃C.裏程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃D.年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃【參照答案】B【解析】本題考察的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不一樣深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。參見教材P29~130。68施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應按()計算。A.一次性使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗量【參照答案】B【解析】本題考察的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和擁銷量兩個指標表達。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不反復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分擁到每計量單位的構造構件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。參見教材P62。二、多選題（共25題，每題2分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的對的答案）71.施工組織總設計的編制程序中，先後次序不能變化的有（）。A先確定施工方案，再編制施工總進度計劃B先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量C先確定施工總體布署，再擬訂施工方案D先計算重要工種工程的工程量，再擬訂施工方案E先計算重要工種工程的工程量，再確定施工總體布署【參照答案】AB【解析】本題考察的是施工組織總設計的編制程序。對于一般的編制程序而言有些次序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案後才可編制施工總進度計劃(由于進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃後才可編制資源需求裏計劃(由于資源需求裏計劃要反應多種資源在時間上的需求)。參見教材P2672.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，應組織專家進行專題施工方案論證、審查的分部分項工程有（）。A.起重吊裝工程B.拆除工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模版工程73.編制砌筑工程的人工定額時，應計入時間定額的有（）。A.領取工具和材料的時間B.閑聊和打電話的時間C.制備砂漿的時間D.修補前一天砌筑工作缺陷的時間E.結束工作時清理和返還工具的時間74.有關建設工程施工招標標前會議的說法，對的的有（）A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標人對問題的答復函件須注明問題來源C.招標人可以根據(jù)實際狀況在標前會議上確定延長投標截止時間D.標前會議紀要與招標文獻內(nèi)容不一致時，應以招標文獻為準E.標前會議結束後，招標人應將會議紀要用書面告知形式發(fā)給每個獲得投標文獻的投標意向者【參照答案】ACE【解析】本題考察的是施工招標與投標。選項B的對的說標人對問題的箸復不需要闡明問題來源。選項D的對的說法為:當補充文獻與招標文獻內(nèi)容不一致時，應以補充文獻為準。參見教材P228~22975.下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有()A.確定合適的施工機槭、設備使用方案B.貫徹多種變更簽證C.在滿足功能規(guī)定下，通過變化配合比減少材料消耗D.加強施工調(diào)度，防止物料積壓E.確定合理的成本控制工作流程【參照答案】AC【解析】本題考査的是施工成本管理的措施。選項B屬于經(jīng)濟措施；選項D和選項E屬于組織措施。參見教材P100~101。76.建設行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()A.審核工程建設原則的完整性B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為C.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗收【參照答案】BCDE【解析】本題考察的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性原則的狀況;(2)抽查波及工程主體構造安全和重要使用功能的工程實體質(zhì)量（3抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查重要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對當?shù)貐^(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實行懲罰，參見材材p18277.有關建設工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，對的的有（）A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.貫徹夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生C.提出多種加緊進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增長夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增長夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參照答案】ACD【解析】本題考察的是管理職能分工在項目管理中的應用提出問題——通過進度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。籌劃——加緊進度有多種也許的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增長夜班作業(yè),增長施工設備或變化施工措施，針對這幾種方案進行比較。決策——從上述幾種也許的方案中選擇一種將被執(zhí)行的方案，如增長夜班作業(yè)。執(zhí)行——貫徹夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查——檢查增長夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣。參見P20。78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》，質(zhì)量管理應遵照的原則有（）A.過程措施B.循證決策C.全員積極參與D.領導作用E.以內(nèi)部實力為關注焦點【參照答案】ABCD【解析】本題考察的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證?！顿|(zhì)量管理體系基礎和術語》GBT19000-提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關注焦點;(2)領導作用;(3)全員積極參與（4）過程措施（5）改善（6）循證決策;(7)關系管理。參見教材P159~16079.根據(jù)《原則施工招標文獻》在協(xié)議履行中可以進行變更的有（）A.變化協(xié)議工程的標高B.變化協(xié)議中某項工作的施工時間C.取消協(xié)議中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D.為完畢工程需要追加的額外工作E.變化協(xié)議中某項工作的質(zhì)量原則【參照答案】ABDE【解析】本題考察的是昰施工協(xié)議變更管理。根據(jù)《原則施工招標文獻》中的通用協(xié)議定,除專用協(xié)議條款另有約定外，