2024年人事個人工作總結(jié)例文(二篇)_第1頁
2024年人事個人工作總結(jié)例文(二篇)_第2頁
2024年人事個人工作總結(jié)例文(二篇)_第3頁
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第2頁共2頁2024年人事個人工作總結(jié)例文已過去的____年中,我深刻認(rèn)識到自身的各種問題和局限性。面對即將來臨的____年,我計劃進(jìn)行自我重塑,以堅定的決心、保持真實(shí)自我、激發(fā)熱情,并致力于提升自我能力,以克服自身不足。首要任務(wù)是調(diào)整個人心態(tài),無論面臨何種困境,我將與公司和團(tuán)隊同舟共濟(jì),共克時艱,以積極心態(tài)影響周圍的人和團(tuán)隊。接下來,我將制定明確的團(tuán)隊管理目標(biāo)和策略,以解決我在團(tuán)隊管理上的不足。我將專注于招聘面試技巧的學(xué)習(xí),確保每次面試都有詳盡的計劃,以吸引和留住優(yōu)秀人才。在培訓(xùn)工作上,我將在春節(jié)前確立全年的培訓(xùn)策略和框架,每月根據(jù)實(shí)際情況制定下月的詳細(xì)培訓(xùn)計劃,對新老員工實(shí)施差異化的培訓(xùn),并確保計劃的嚴(yán)格執(zhí)行。同時,完善項(xiàng)目部的日常管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行,對任何觸及原則的行為都將一視同仁,嚴(yán)懲不貸,牢記“嚴(yán)格的管理是深深的關(guān)愛”。針對溝通能力的欠缺,我將對提出的每個觀點(diǎn)進(jìn)行深思熟慮,尋找有力的論據(jù),然后再與領(lǐng)導(dǎo)討論,爭取讓領(lǐng)導(dǎo)接受我的建議。我將與銷售團(tuán)隊建立定期溝通機(jī)制,每周至少兩次進(jìn)行有效的溝通,以了解并掌握他們的動態(tài)。同時,與策劃團(tuán)隊每周至少溝通一次,積極提出我的建議供他們參考。對于監(jiān)督和執(zhí)行力問題,我將建立一套獎懲制度,確保執(zhí)行力的提升。對于拖延問題,我將從每天的工作開始改變,要求自己每天提前____分鐘到達(dá)項(xiàng)目部,并設(shè)定相應(yīng)的處罰措施以確保執(zhí)行。在營銷策劃方面,我計劃每月撰寫一次項(xiàng)目營銷策劃方案,接受策劃部門的指導(dǎo)和評價,以此提升我的策劃能力。我深知學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退,我深感自身知識和能力的局限,但____年我充滿期待和信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)指導(dǎo)和批評下,我堅信自己將取得更快的進(jìn)步,變得更加成熟。2024年人事個人工作總結(jié)例文(二)一、職工養(yǎng)老保險與行業(yè)統(tǒng)籌的推進(jìn)隨著____年職工養(yǎng)老保險正式進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,初期工作面臨諸多挑戰(zhàn)。我作為責(zé)任人員,從最基本的養(yǎng)老保險信息采集、整理及臺賬建立入手,確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我認(rèn)真細(xì)致地完成了職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記及核算工作。此外,我運(yùn)用專業(yè)知識,將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算優(yōu)化為簡便合理的函數(shù)公式,實(shí)現(xiàn)了由手工操作向計算機(jī)科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,顯著提升了工作效率與核算準(zhǔn)確性,獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛好評。隨后,在失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理中,我嚴(yán)格遵循各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容,確?;A(chǔ)原始數(shù)據(jù)的正確性。對于指標(biāo)分解要求細(xì)致的報表,我認(rèn)真歸類處理各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容,確保數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系正確。對于數(shù)據(jù)重大變化,我及時調(diào)整并作出變更說明,確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過深入分析業(yè)務(wù)工作效果,結(jié)合定性與定量分析,我提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,多年來,我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,填報及時可靠,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。二、日常工資管理與崗位工資制度改革在____人事科,我除負(fù)責(zé)上述保險統(tǒng)計工作外,還全面負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。我認(rèn)真審核各分公司勞資員提交的工資報表,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。同時,我建立健全了職工工資管理記錄臺賬,并按規(guī)定辦理職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等調(diào)整工作。多年來,我經(jīng)手的報表無差錯、無遺漏,多次受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。在我提議下,公司進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制改革。我與同事們共同核算比較全公司職工工資收入后進(jìn)行套改,實(shí)現(xiàn)了工資收入的合理化。新制度突出了崗位定收入的特點(diǎn),形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻(xiàn)”的分配格局。面對改革初期部分職工的抵觸情緒,我耐心溝通解釋,為公司推行三項(xiàng)制度改革起到了積極作用。綜上所

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