公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理辦法

XXX有限公司資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理辦法第一章：前言為規(guī)范和加強(qiáng)公司干部過(guò)程績(jī)效管理，促進(jìn)和提高干部的管理水平，充分發(fā)揮干部工作主動(dòng)性，保障公司的各項(xiàng)方針政策有效落實(shí)，并不斷提升干部工作效率，確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的議事制度、分工負(fù)責(zé)制度、工作匯報(bào)制度及內(nèi)外監(jiān)督制度。第二章：定義及說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)班子：指公司總經(jīng)理助理（含）以上級(jí)別人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三章：職責(zé)第一條：總經(jīng)理1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，決策公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度綜合發(fā)展計(jì)劃，確定公司發(fā)展目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)對(duì)本公司其他干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)落后干部開(kāi)展績(jī)效面談。3.負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)辦公例會(huì)，制定議題。第二條：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)參與決策公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度綜合發(fā)展計(jì)劃，確定公司發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)助公司總經(jīng)理組織實(shí)施。第四章：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度第一條：總經(jīng)理與班子成員之間的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，又是平等合作的同事關(guān)系。班子是一個(gè)戰(zhàn)斗集體，要互相配合、互相支持，共商大事?？偨?jīng)理要統(tǒng)攬全局。充分聽(tīng)取副職、總助意見(jiàn)，不允許搞“一言堂”，個(gè)人說(shuō)了算；副職、總助要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則。第二條：堅(jiān)持重大事情集體討論原則。下列情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決議，才能實(shí)施：1.重要工作部署的貫徹落實(shí)；2.公司工作規(guī)劃的制定、推行；3.公司內(nèi)部組織架構(gòu)的變更、調(diào)整；4.科長(zhǎng)以上人事調(diào)動(dòng)、任免和重大績(jī)效考核；5.其他涉及全局性工作。第三條：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。原則上，每?jī)商炜偨?jīng)理與副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理召開(kāi)一次辦公例會(huì)，每半月組織一次骨干擴(kuò)大會(huì)議，特殊情況臨時(shí)召集。第五章：分工負(fù)責(zé)制度第一條：為明確職責(zé)，做到人人有事管，事事有人抓，實(shí)行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，副職、總助分工負(fù)責(zé)的工作制度。第二條：分管領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局，無(wú)條件服從公司整體工作需要，帶領(lǐng)和組織好分管部門(mén)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)班子交給的任務(wù)。第三條：領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)抓好分管部門(mén)人員的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)，指導(dǎo)工作開(kāi)展，在分管部門(mén)的配合下，做好分管的各項(xiàng)工作。第四條：領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須經(jīng)常深入基層單位了解生產(chǎn)問(wèn)題，掌握運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，幫助分管單位解決實(shí)際問(wèn)題。第六章：工作匯報(bào)制度第一條：實(shí)行集中匯報(bào)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在辦公例會(huì)上匯報(bào)重點(diǎn)決議項(xiàng)目進(jìn)度，以使班子成員個(gè)人的工作置于集體監(jiān)督之下，同時(shí)，有利于每個(gè)班子成員了解近期工作全面情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出解決的意見(jiàn)和建議。第二條：臨時(shí)性工作匯報(bào)。對(duì)于工作中出現(xiàn)關(guān)乎全局的重大問(wèn)題，要及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，以便盡快解決。第七章：內(nèi)外監(jiān)督制度第一條：開(kāi)好班子領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。第二條：委托審計(jì)部門(mén)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)以及執(zhí)行廉政制度方面的情況，廣泛調(diào)研員工意見(jiàn)，認(rèn)真做好整改。第三條：定期在公司干部擴(kuò)大會(huì)議上通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，接受全體員工監(jiān)督。第八章：績(jī)效考評(píng)制度第一條：領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目及周期：考評(píng)項(xiàng)目涉及關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)、關(guān)鍵績(jī)效事件考評(píng)以及上級(jí)評(píng)價(jià)，考評(píng)周期為月度考評(píng)，與中層干部績(jī)效同期評(píng)定。第二條：關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)：KPI以公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體擬定的考評(píng)指標(biāo)為準(zhǔn)。第三條：關(guān)鍵績(jī)效事件考評(píng)：關(guān)鍵績(jī)效事件是指由于領(lǐng)導(dǎo)班子工作失職、失誤造成的重大事故的考評(píng)，采取負(fù)激勵(lì)的方式。第四條：上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)評(píng)價(jià)是指通過(guò)綜