施工單位勞務(wù)分包管理規(guī)定

施工單位勞務(wù)分包管理規(guī)定合同目錄第一章：總則1.1管理規(guī)定的目的1.2適用范圍1.3基本原則第二章：勞務(wù)分包單位的資質(zhì)與選擇2.1分包單位資質(zhì)要求2.2選擇與評審程序2.3資質(zhì)的動態(tài)管理第三章：勞務(wù)分包合同管理3.1合同的簽訂3.2合同的履行3.3合同的變更與解除第四章：勞務(wù)分包工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量責(zé)任4.2質(zhì)量控制措施4.3質(zhì)量問題的處理第五章：勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理5.1安全生產(chǎn)責(zé)任5.2安全教育培訓(xùn)5.3安全事故的預(yù)防與處理第六章：勞務(wù)費用與支付管理6.1勞務(wù)費用的確定6.2支付方式與周期6.3費用的核算與結(jié)算第七章：勞務(wù)人員管理7.1人員登記與管理7.2人員培訓(xùn)與考核7.3人員權(quán)益保護(hù)第八章：勞務(wù)分包監(jiān)督管理8.1監(jiān)督管理機構(gòu)8.2監(jiān)督管理職責(zé)8.3違規(guī)行為的查處第九章：勞務(wù)分包爭議處理9.1爭議處理原則9.2爭議處理程序9.3爭議解決方式第十章：附則10.1規(guī)定解釋權(quán)10.2規(guī)定的生效時間10.3其他事項第十一章：簽字欄11.1施工單位代表簽字11.2勞務(wù)分包單位代表簽字11.3簽訂日期11.4簽訂地點最后一章結(jié)束后不再需要任何內(nèi)容。合同編號_______第一章：總則1.1管理規(guī)定的目的為規(guī)范施工單位勞務(wù)分包活動，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定。1.2適用范圍本管理規(guī)定適用于施工單位與勞務(wù)分包單位之間的勞務(wù)分包活動。1.3基本原則勞務(wù)分包活動應(yīng)遵循合法、公平、誠信的原則。第二章：勞務(wù)分包單位的資質(zhì)與選擇2.1分包單位資質(zhì)要求勞務(wù)分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，并符合法律法規(guī)的要求。2.2選擇與評審程序施工單位應(yīng)通過公開、公平的方式選擇勞務(wù)分包單位，并進(jìn)行嚴(yán)格的評審。2.3資質(zhì)的動態(tài)管理施工單位應(yīng)對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行動態(tài)管理，確保其持續(xù)符合要求。2.3.1資質(zhì)變更的通知勞務(wù)分包單位資質(zhì)發(fā)生變更時，應(yīng)及時通知施工單位。第三章：勞務(wù)分包合同管理3.1合同的簽訂施工單位與勞務(wù)分包單位應(yīng)依法簽訂書面勞務(wù)分包合同。3.2合同的履行雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。3.3合同的變更與解除合同一經(jīng)簽訂，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除。3.3.1合同變更的條件與程序明確合同變更的條件、程序和要求。第四章：勞務(wù)分包工程質(zhì)量管理4.1質(zhì)量責(zé)任勞務(wù)分包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。4.2質(zhì)量控制措施勞務(wù)分包單位應(yīng)采取有效措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.3質(zhì)量問題的處理對于工程質(zhì)量問題，勞務(wù)分包單位應(yīng)及時整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.3.1質(zhì)量問題的報告與反饋質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)迅速報告并反饋處理結(jié)果。第五章：勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理5.1安全生產(chǎn)責(zé)任勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。5.2安全教育培訓(xùn)勞務(wù)分包單位應(yīng)對其勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。5.3安全事故的預(yù)防與處理勞務(wù)分包單位應(yīng)制定安全事故預(yù)防措施，并妥善處理安全事故。5.3.1安全事故報告制度明確安全事故的報告流程和責(zé)任人。第六章：勞務(wù)費用與支付管理6.1勞務(wù)費用的確定勞務(wù)費用應(yīng)根據(jù)市場價格和合同約定合理確定。6.2支付方式與周期明確勞務(wù)費用的支付方式和周期，確保勞務(wù)人員及時獲得報酬。6.3費用的核算與結(jié)算施工單位應(yīng)與勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行費用核算和結(jié)算。6.3.1費用核算的標(biāo)準(zhǔn)與方法明確費用核算的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。合同前半部分正文結(jié)束，以下無正文。第七章：勞務(wù)人員管理7.1人員登記與管理勞務(wù)分包單位應(yīng)建立勞務(wù)人員登記檔案，并向施工單位報備。7.2人員培訓(xùn)與考核勞務(wù)分包單位應(yīng)定期對勞務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。7.3人員權(quán)益保護(hù)勞務(wù)分包單位應(yīng)確保勞務(wù)人員合法權(quán)益，包括但不限于工資支付、工傷保險等。7.3.1工資支付保障明確勞務(wù)人員工資的支付標(biāo)準(zhǔn)、時間和方式。第八章：勞務(wù)分包監(jiān)督管理8.1監(jiān)督管理機構(gòu)施工單位應(yīng)設(shè)立監(jiān)督管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包活動的監(jiān)督管理工作。8.2監(jiān)督管理職責(zé)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)制定監(jiān)督管理計劃，并組織實施。8.3違規(guī)行為的查處對于違反管理規(guī)定的行為，監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)及時查處，并采取相應(yīng)措施。8.3.1違規(guī)行為的舉報與處理建立違規(guī)行為的舉報機制，明確處理流程和時限。第九章：勞務(wù)分包爭議處理9.1爭議處理原則爭議處理應(yīng)遵循公平、公正、及時的原則。9.2爭議處理程序明確爭議處理的申請、受理、調(diào)查、裁定等程序。9.3爭議解決方式爭議可通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。9.3.1協(xié)商解決的優(yōu)先鼓勵雙方優(yōu)先通過協(xié)商方式解決爭議。第十章：附則10.1規(guī)定解釋權(quán)本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸施工單位所有。10.2規(guī)定的生效時間本管理規(guī)定自______年______月______日起生效。10.3其他事項對管理規(guī)定未盡事宜，雙方可另行協(xié)商確定。10.3.1補充協(xié)議的效力補充協(xié)議與本管理規(guī)定具有同等法律效力。第十一章：簽字欄11.1施工單位代表簽字：______11.2勞務(wù)分包單位代表簽字：______