高級中學建設項目監(jiān)理規(guī)劃

編制日期:1 (一)施工準備階段監(jiān)理工作 2監(jiān)理工作范圍：施工階段的施工質量、施工安全和施工進度；工程的3監(jiān)理委托合同、施工承包合同、國家、省、市有關法律法規(guī)、施工質針對本項目的特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根4設計承包方施工承包方土建監(jiān)理施工承包方總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》5熟悉圖紙及有關資料編制監(jiān)理規(guī)則及實施細則施工現(xiàn)場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查審查現(xiàn)場的各項施工準備工作業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位舉行首次監(jiān)理工作會議，總監(jiān)理工程師向7.審查承包單位提交的施工方案、質量計劃、施工組織設計、施6告、使用情況報告，對不合格的材料供應商不能認可，令施工承包商另行查其平面布置的合理性，審查其與施工組織設計及有關規(guī)范標準、法律法7難度大的分項工程或環(huán)節(jié)，對工人、材料、設備、施工工藝、施工條件等8承包商提出的施工進度計劃是否具有真實的可操作性。并根據現(xiàn)場具體情包括提出終止施工合同在內的改進方案措施的詳細分析報告，供業(yè)主決策時9提出各分包商的進場、施工工期、退場時間綜合計劃，召開協(xié)調會，當面報表、審核工程量完成的真實情況，并適當采用照相、錄像方式，做出準政策和規(guī)定，擬定安全生產管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上、組措施，消除不安全的因素，預防傷亡事故的發(fā)生。為此要做好安全控制的7、研究施工過程中有損職工身體健康的職業(yè)文件資料搜集及匯總文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認資料是否完整是專業(yè)監(jiān)理工程師簽認、并填寫有關表格項目總監(jiān)理工程師簽認資料員登記臺賬檔案管理人員發(fā)文、歸檔否（5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工上級工作指示不定時會議紀要定時監(jiān)理月報定時備忘錄不定時質量驗收不定時工程量申報定時工程款申報定時監(jiān)理通知不定時部、市有關部門資料接受者工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質量評定報驗單）監(jiān)理工程師質量檢查監(jiān)理簽署（工程質量評定報驗單）進行下一道工序監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理重要的分部工程是：地基與基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝土建工程：測量放線、防水工程、樁基礎鋼筋綁扎及砼澆筑、主體結構鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆注振搗、玻璃幕墻框的連接支撐和玻璃A對施工過程質量控制：檢查施工工序是否按規(guī)范和經審批的方案進行，做好工序之間的交接檢查，特別是對隱蔽工程的質量檢查，并對施工A竣工質量檢驗：對電氣、消防、給排水、弱電等部分進行試車，對竣工驗收文件進行審核，檢驗竣工工程是否完成合同約定的工作內容，是程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按批準的方案和為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指承包單位提出訂貨申請承包單位提出訂貨申請承包單位訂貨程師審查否可否可申否報可——現(xiàn)澆鋼筋混凝現(xiàn)澆鋼筋混凝程隱蔽工程、防水工程等重要部位和工序進行重點監(jiān)理，必要123電氣配管及穿電纜橋架與電照明用具及配4567避雷網及接地變壓器及配電火災自動報警綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)定給排水管道及給排水管道及8防排煙系統(tǒng)安裝防排煙系統(tǒng)安裝堅持上道工序不經檢查驗收合格不準進行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工序施工完畢工序施工完畢施工單位自初檢合格通知駐現(xiàn)場工程師或代表會同現(xiàn)場檢查不合格合格簽署質檢合格意見進行下道工序試驗室檢驗不合格隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初承包單位驗收、認可可否施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室（現(xiàn)場）接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費與業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理就工程變更批復由業(yè)主向設計單位提出變更要求總監(jiān)接設計變更通知后指令施工單位執(zhí)行與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核不修改編制調整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系施工單位質量事故申報施工單位質量事故申報總監(jiān)理工程師處理方案措施，提出報告總監(jiān)理工程師審核工程質量事故處理監(jiān)理工程師就事故處理效果進行確認事故處理完畢總監(jiān)理工程師否為了保證工程質量安全，出現(xiàn)下述情況者，監(jiān)理工程師有權指令施工凡分項、分部工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理總監(jiān)總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會簽章批復總監(jiān)室簽署現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位凡質量、技術問題方面的簽證，現(xiàn)場質量監(jiān)理員可在有關質量、技術現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量監(jiān)理人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調會后應印發(fā)程部位實施旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程的質量滿足設計和建立質量監(jiān)理程序只是一個部分，此外，還應建立工程變更程序，計量支指示。監(jiān)理工程師的指示一般采用書面形式，即指令性文件。在對工程質量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師將充分利用指令性文件對承建單位施工的工程進行程師對工程質量控制的最主要手段，就是以計量支付確認為保障。承建單位任何工程款項的支付是要經監(jiān)理工程師確認并開具證明。它是工程示項每一個檢驗批完成以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對其進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問各分項工程完成后，由監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場施工人員對其進行檢查驗凡分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書實驗室檢驗資料工程質量等級評定簽署中間驗收書驗核質量驗收單會同現(xiàn)場檢查工程竣工后，組織施工單位、業(yè)主單位對工程進行預驗收。對預驗收土建工程竣工、設備完成試車調試質量簽證文件現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收不同意工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書支付工程款工程技術資料（含竣工圖）工程結算使用、保修審核結算書不合格確定項目工程總工期目標確定項目工程總工期目標承包單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃申報監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃申報監(jiān)理工程師審核可監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責成承包單位采取措施否否項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影提出各分包商的進場、施工工期、退場時間綜合計劃，召開協(xié)調會，當面進度計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件，實施強有力調審查施工單位的安全生產許可證審查施工單位的安全生產許可證審查施工組織設計或專項安全施工方案督促施工單位按批準的方案施工當在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患累設單位，同時書面報告給質量或安全監(jiān)理機構生產的技術措施、組織保證措施以及專項施工方案中的具體措施。并要求5.審查施工單位按國家和地方有關現(xiàn)場文明施工標準6.隨時檢查施工實施過程中，基礎開挖邊體施工中臨邊、口防護設備以及高空墜落防護等措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up0(”),，)業(yè)主業(yè)主業(yè)務往來關系承建單位業(yè)務往來關監(jiān)理單位設計單位定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等讀熟悉，明了施工合同的有關條款。以便了解掌握合同內容，進行合同的管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同在工程建設合同條款中，可以通過約定的約束，承包人必須按照設計文件和技術規(guī)范進行施工活動，對原材料、施工要求和試驗項目等必須按有關規(guī)范執(zhí)行，這樣既能保證工程產品的質量，又能消除隱患，制止事故監(jiān)理人員收到承包人提交的工程施工進度計劃后，應對進度計劃進行認真的審核，檢查承包人所制定的進度計劃是否合理；審查承包人提交的4、檢查封閉施工情況，控制施工噪聲，控6、檢查施工現(xiàn)場工程標牌（五牌一圖）的設置，臨時設施的穩(wěn)固、安配合業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建、安裝、裝飾等承包商之間以主溝通，全面為業(yè)主考慮，急業(yè)主之急，相業(yè)主之想，確保工程的順利進別對建設工程管理各方職責及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設工程中的事務性工作，以自已規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。對出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理工程師應召開專題監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單單位分別介紹各自駐地現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據委承包單位介紹施工情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；研究確定各方在施工代表參加，必要時邀約設計、物資供應、質監(jiān)等單位有關人員參加。主體原因；檢查分析工程質量、進度及投資控制情況，處理存在問題；解決需志，每日發(fā)生的事故，應當在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日按省建設廳統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫，并按《四川省建設工程安全監(jiān)理的指導意見》增加安全監(jiān)理的內容，監(jiān)理月報一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理監(jiān)理資料管理歸檔工作是監(jiān)理工作內業(yè)管理的最重要部分，監(jiān)理資料的管理應逐步走向科學化、標準化、規(guī)范化。項目監(jiān)理部的資料工作由總監(jiān)理工程師負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，由總監(jiān)理工程師指定人員并認真整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司施工過程中，當業(yè)主、設計、施工、設備供應等單位任一方違反合同條款不履行自身義務，或相互推諉扯皮，影響到工程順利施工，有可能導監(jiān)理人員對工程重要部位、關鍵環(huán)節(jié)的預控措施也可通過監(jiān)理備忘錄分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方面會勘同意后進行變更設計，設計完隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質月以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度理部一份,審查確診完整后，報建設單位?？⒐の募热轂椋何回撠熑寺?lián)系，確定工作相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商的問規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進的督導意3.1駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師負責人的領導下，負責做好個3.7深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。目錄2項目建設背景和必要性.................錯誤！未2.1項目區(qū)基本狀況............2.2項目背景..................2.3項目建設的必要性..........3市場分析.............................錯3.2市場供求現(xiàn)狀..........3.3目標市場定位..........3.4市場競爭力分析......4項目選址和建設條件...................錯誤！未定義書簽。4.1選址原則........................4.2項目選址........................4.3場址所在位置現(xiàn)狀................4.4建設條件........................5主要功能和建設規(guī)模...................錯5.1主要功能..............5.2建設規(guī)模及內容........6工程建設方案.........................錯誤！未定義6.1設計依據.........