注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案（三）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案（三）1、多選

以下關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的比較中，正確的有()A.遠(yuǎn)期市場(chǎng)大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場(chǎng)大多數(shù)在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按成（江南博哥）本抵消結(jié)算B.遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算，并且每日按市值結(jié)算C.遠(yuǎn)期合約大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由一家有組織的證券公司擔(dān)保D.遠(yuǎn)期合約價(jià)格固定，流動(dòng)性差，不容易出售;期貨合約價(jià)格隨時(shí)間改變，以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期，可以隨時(shí)拋售頭寸正確答案：C,D參考解析：【解析】遠(yuǎn)期市場(chǎng)大多數(shù)在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算;期貨市場(chǎng)大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，僅有少數(shù)是交付結(jié)算的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。遠(yuǎn)期市場(chǎng)不存在獨(dú)立的結(jié)算行;期貨市場(chǎng)由證券交易所結(jié)算所結(jié)算，并且每日按市值結(jié)算,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。2、多選

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要綜合多方面信息，除了財(cái)務(wù)信息，還要有非財(cái)務(wù)信息。以下屬于非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的有()A.速動(dòng)比率B.曠工時(shí)間C.現(xiàn)金流量比率D.訴訟數(shù)量正確答案：B,D參考解析：【解析】選項(xiàng)A、C屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。3、單選

旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的戰(zhàn)略是()A.建設(shè)B.持有C.收獲D.剝奪正確答案：C參考解析：【答案解析】：旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的戰(zhàn)略是收獲?！驹擃}針對(duì)“[新]投資組合計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4、單選

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最便捷的融資方式是()A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷(xiāo)售融資正確答案：A參考解析：對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最便捷的融資方式是用企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行再投資，即內(nèi)部融資?！驹擃}針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5、多選

甲公司是一家服裝制造企業(yè)，每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的布匹及配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。以下關(guān)于甲公司采取的這種生產(chǎn)系統(tǒng)的說(shuō)法正確的有()A.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了一定數(shù)量的庫(kù)存B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性C.降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。D.降低了對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性正確答案：B,C參考解析：【解析】甲公司每天收到的布匹和配飾的數(shù)量正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的布匹和配飾配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)，由此可以判斷甲公司采取的是及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)。JIT的優(yōu)點(diǎn)：(1)庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用;(2)由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本;(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性;(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn);(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。JIT的缺點(diǎn)：(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單。6、單選

某企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為6%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%，投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為10%，該企業(yè)應(yīng)首選的戰(zhàn)略是（）A．提高可持續(xù)增長(zhǎng)率B．利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)C．提高投資資本回報(bào)率D．徹底重組正確答案：C參考解析：該企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，投資資本回報(bào)率小于資本成本，屬于減損型現(xiàn)金剩余，首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。7、單選

甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實(shí)施的國(guó)際化戰(zhàn)略屬于（）A.本國(guó)化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：多國(guó)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：（1）多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域；（2）它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門(mén)集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿(mǎn)足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。8、單選

以下哪一項(xiàng)不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)事件()A、內(nèi)部欺詐B、外部欺詐C、經(jīng)營(yíng)中斷和系統(tǒng)癱瘓D、本幣匯率短期內(nèi)劇烈波動(dòng)正確答案：D參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)點(diǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類(lèi)似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有：1.缺乏規(guī)定程序;2.雇員缺乏培訓(xùn);3.疏忽;4.設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;5.缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);6.不妥善的外包安排。9、多選

乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有（）。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄正確答案：B,C參考解析：本題考核波士頓矩陣。相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。現(xiàn)金牛產(chǎn)品所用的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時(shí)收割。10、多選

可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能力需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪些關(guān)鍵測(cè)試()A.對(duì)顧客是否有價(jià)值B.是否屬于持久資源C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)D.是否很難被模仿或復(fù)制正確答案：A,C,D參考解析：若企業(yè)的能力能同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱(chēng)之為核心競(jìng)爭(zhēng)力：(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì);(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、多選

按照波特的鉆石模型，下列有助于提升一個(gè)國(guó)家和地區(qū)“競(jìng)爭(zhēng)力”的情形有（）A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大B.日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱(chēng)雄國(guó)際市場(chǎng)C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計(jì)公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開(kāi)的D.一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國(guó)的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況正確答案：A,B,C,D參考解析：“鉆石模型”是由四個(gè)要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素條件、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在、企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)要素；選項(xiàng)B屬于需求條件；選項(xiàng)C屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在；選項(xiàng)D屬于企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。12、單選

甲企業(yè)是一家規(guī)模較小的企業(yè)，所處行業(yè)較為成熟，因此只能尋找細(xì)分市場(chǎng)以謀求發(fā)展。該企業(yè)關(guān)注的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素是()A.市場(chǎng)差異化B.質(zhì)量保證C.鏈條組織D.產(chǎn)品差異化正確答案：A參考解析：市場(chǎng)差異化即瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)，如規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)。13、單選

某企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說(shuō)明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)()A.產(chǎn)品銷(xiāo)售績(jī)效B.產(chǎn)品市場(chǎng)地位C.產(chǎn)品收益率D.產(chǎn)品成長(zhǎng)性正確答案：B參考解析：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力主要可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)地位、收益性、成長(zhǎng)性等方面來(lái)分析。產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)來(lái)衡量。產(chǎn)品收益性可以通過(guò)利潤(rùn)空間和量本利進(jìn)行分析。產(chǎn)品成長(zhǎng)性可以通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)能力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】14、單選

某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素正確答案：C參考解析：這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。15、單選

甲準(zhǔn)備買(mǎi)一件羊毛衫。同樣的羊毛衫在A商店的售價(jià)是200元，在B商店的售價(jià)是220元。甲購(gòu)買(mǎi)了B商店的衣服，原因是：他認(rèn)為B商店提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且可以為衣服提供“三包”服務(wù)，因此，雖然B商店的衣服更貴，但仍愿意購(gòu)買(mǎi)。由此看來(lái)，()可以提供差異化。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.分銷(xiāo)渠道C.服務(wù)水平D.技術(shù)優(yōu)勢(shì)正確答案：C參考解析：B商店提供了明顯優(yōu)于A商店的服務(wù)，因此顧客愿意多付20元來(lái)獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此可見(jiàn)，B商店主要依靠的是高質(zhì)量的服務(wù)獲取了差異化的優(yōu)勢(shì)的，因此，選項(xiàng)C是正確的。16、單選

某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴(lài)進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D17、單選

甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.活動(dòng)預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算正確答案：A參考解析：編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。18、單選

下列()情況下，行業(yè)新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加。A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性高B.行業(yè)資本需求大C.行業(yè)產(chǎn)品差異化低D.行業(yè)分銷(xiāo)渠道難獲得正確答案：C參考解析：當(dāng)行業(yè)中產(chǎn)品差異化低時(shí)，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，新進(jìn)入者相對(duì)更容易進(jìn)入該行業(yè)，威脅增加。ABD三項(xiàng)都會(huì)增大行業(yè)的進(jìn)入壁壘，使新進(jìn)入者難以進(jìn)入到該行業(yè)。19、多選

公司是我國(guó)六大稀土開(kāi)采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開(kāi)采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土開(kāi)采提煉設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有博士學(xué)位的高級(jí)工程師占技術(shù)人員的比例達(dá)到26%；（4）稀土礦水陸交通及通訊十分方便。與國(guó)內(nèi)其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，甲公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（）A.先進(jìn)的稀土開(kāi)采提煉設(shè)備B.優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員正確答案：B,C參考解析：本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的資源。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)B屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。20、單選

半島酒店是香港以至全球最豪華、最著名的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號(hào)，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對(duì)岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于()A.稀缺性的資源B.不可模仿性的資源C.不可替代性的資源D.持久性的資源正確答案：B參考解析：有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專(zhuān)利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半島酒店處于有利的地理位置，擁有不可模仿性的資源，獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21、單選

甲公司是一家服務(wù)性公司，該公司某業(yè)務(wù)員在記錄客戶(hù)的電話號(hào)碼時(shí)，不小心將最后兩個(gè)數(shù)字的位置顛倒，導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系客戶(hù)，沒(méi)法進(jìn)行電話跟進(jìn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定影響，這屬于()A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.操作風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司的業(yè)務(wù)員在進(jìn)行電話記錄時(shí)將電話號(hào)碼寫(xiě)錯(cuò)，是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“[新]操作風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】22、單選

在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是()A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、適應(yīng)性變革D、危機(jī)性變革正確答案：D參考解析：本題考核戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇的知識(shí)點(diǎn)。危機(jī)性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。23、單選

蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過(guò)分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是（）A.戰(zhàn)略可接受性分析B.戰(zhàn)略篩選C.戰(zhàn)略可行性分析D.戰(zhàn)略適宜性分析正確答案：D參考解析：通過(guò)這則資料可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法?！驹擃}針對(duì)“戰(zhàn)略評(píng)估及選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】24、多選

下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B.是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程C.可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)D.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力正確答案：A,D參考解析：增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。選項(xiàng)B、C屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)。25、多選

以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)D.缺少管理權(quán)益正確答案：B,C參考解析：合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū);(2)可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);(3)可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制;(4)合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí);(5)它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng);(6)為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金;(7)經(jīng)常可用于購(gòu)買(mǎi)或建立全資的國(guó)外制造企業(yè);(8)可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無(wú)法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。26、單選

在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類(lèi)別可分為()。A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類(lèi)別B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類(lèi)別C.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類(lèi)別D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類(lèi)別正確答案：A參考解析：控制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類(lèi)別，然而它們之間有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。27、多選

加強(qiáng)公司治理披露的實(shí)現(xiàn)途徑包括()A.要求上市公司在年度報(bào)告中提供公司治理聲明B.披露公司員工薪酬C.在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬D.披露有關(guān)董事的股票期權(quán)資料正確答案：A,C,D參考解析：【答案解析】：本題考核公司治理的基本原則中的及時(shí)披露信息和提高透明度。加強(qiáng)公司治理披露，可以通過(guò)下列途徑實(shí)現(xiàn)：(1)為了告知股東公司治理結(jié)構(gòu)、政策和執(zhí)行的力度，應(yīng)當(dāng)要求上市公司在其年度報(bào)告中提供一份公司治理的聲明。這樣的一份有關(guān)公司治理的聲明應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告中單獨(dú)列報(bào)，并給予和董事報(bào)告同樣的重視;(2)為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬，并披露有關(guān)董事股票期權(quán)的資料。【該題針對(duì)“公司治理的基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】28、單選

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機(jī)性變革D.必要性變革正確答案：B參考解析：答案參考解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類(lèi)型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。29、單選

在美國(guó)，由于移民數(shù)量增長(zhǎng)很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過(guò)美國(guó)總?cè)丝诘?0%。有趣的是，許多移民正避開(kāi)消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動(dòng)者大多存在于低收入的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如建筑