數(shù)據(jù)治理概論 課件 第2章：數(shù)據(jù)治理框架

第2章數(shù)據(jù)治理框架《數(shù)據(jù)治理概論》提綱2.1主流數(shù)據(jù)治理框架介紹2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架2.3數(shù)據(jù)治理框架的作用2.1主流數(shù)據(jù)治理框架介紹2.1主流數(shù)據(jù)治理框架數(shù)據(jù)治理框架是指為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，將數(shù)據(jù)治理域包含的原則、組織架構(gòu)、過程和規(guī)則有機(jī)的組織起來的一種框架結(jié)構(gòu)。主流的數(shù)據(jù)治理框架123456GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范GB/T36073-2018DCMM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）ISO/IEC38505系列標(biāo)準(zhǔn)DGI數(shù)據(jù)治理框架DAMA數(shù)據(jù)管理框架2.1.1ISO/IEC38505數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理框架如圖所示，該框架關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部因素，并將其作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的輸入；架構(gòu)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、評(píng)估、指導(dǎo)，以各個(gè)利益相關(guān)者形成配合與循環(huán)，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平提升。2.1.1ISO/IEC38505數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC38505標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)在于，確保所有IT風(fēng)險(xiǎn)和活動(dòng)都有明確的責(zé)任分配，尤其是分配和監(jiān)控IT安全責(zé)任、策略和行為，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧┖蜋C(jī)制，對(duì)當(dāng)前和計(jì)劃的IT建立報(bào)告和響應(yīng)機(jī)制。但該標(biāo)準(zhǔn)聚焦于更廣泛層次上的IT治理，缺乏針對(duì)性，離真正的實(shí)施還有距離，需要其他的標(biāo)準(zhǔn)和框架的補(bǔ)充。2.1.2DGI數(shù)據(jù)治理框架

DGI數(shù)據(jù)治理框架將數(shù)據(jù)治理分為人員與治理組織、規(guī)則、流程3個(gè)層次，共10個(gè)組件，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性、持續(xù)化的數(shù)據(jù)治理模型，對(duì)實(shí)際治理實(shí)施的指導(dǎo)性很強(qiáng)。2.1.2DGI數(shù)據(jù)治理框架通過數(shù)據(jù)治理框架回答了以下6個(gè)問題：組織為什么要做數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理什么誰參與數(shù)據(jù)治理如何開展數(shù)據(jù)治理什么時(shí)候開展數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理位于何處2.1.2DGI數(shù)據(jù)治理框架3個(gè)層次具體包括：人員與治理組織：數(shù)據(jù)利益干系人、數(shù)據(jù)治理辦公室和數(shù)據(jù)管理員規(guī)則：數(shù)據(jù)治理的愿景，數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和推動(dòng)策略，數(shù)據(jù)規(guī)則與定義，數(shù)據(jù)的決策權(quán)，數(shù)據(jù)的職責(zé)，數(shù)據(jù)的控制數(shù)據(jù)治理流程國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DataManagementAssociation,又名DAMAInternational,以下簡稱“DAMA”）是一個(gè)全球性數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)專業(yè)志愿人士組成的非營利協(xié)會(huì)，致力于數(shù)據(jù)管理的研究和實(shí)踐。DAMA國際自1980年成立以來，一直致力于數(shù)據(jù)管理的理論研究、實(shí)踐、教訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)體系的建設(shè)，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域累積了極為深厚的知識(shí)沉淀和豐富經(jīng)驗(yàn)。

2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架

幾十年來，DAMA組織眾多數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的國際級(jí)資深專家編著，深入闡述數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域的完整知識(shí)體系。作為最終體現(xiàn)，DAMA的數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系[DAMA-DMBOK2:DataManagementBodyofKnowledge.2ndEdition]（2017年出版），中文版為《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南（第2版）》（2020年3月）。DMBOK是指導(dǎo)個(gè)人知識(shí)體系完善和企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的重要文獻(xiàn)。2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)價(jià)值

1.數(shù)據(jù)是有獨(dú)特屬性的資產(chǎn)

2.數(shù)據(jù)的價(jià)值可以用經(jīng)濟(jì)術(shù)語表示12.有效的數(shù)據(jù)管理需要領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)責(zé)任。數(shù)據(jù)管理需求是業(yè)務(wù)的需求3.管理數(shù)據(jù)意味著對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理4.需要元數(shù)據(jù)來管理數(shù)據(jù)5.數(shù)據(jù)管理需要規(guī)劃6.數(shù)據(jù)管理須驅(qū)動(dòng)信息技術(shù)決策數(shù)據(jù)管理依賴于不同的技能7.數(shù)據(jù)管理是跨職能的8.數(shù)據(jù)管理需要企業(yè)級(jí)視角9.數(shù)據(jù)管理要為多方面需求負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理是生命周期管理10.不同類型的數(shù)據(jù)有不同的生命周期特征11.管理數(shù)據(jù)需要納入與數(shù)據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)管理的12項(xiàng)原則2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架DAMA-DMBOK2中介紹的數(shù)據(jù)治理框架如右圖所示，以一個(gè)“車輪圖”定義了數(shù)據(jù)管理的11個(gè)職能領(lǐng)域。其中數(shù)據(jù)治理位于“車輪圖”中央，在數(shù)據(jù)管理的11個(gè)職能領(lǐng)域中，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的權(quán)威性和控制性活動(dòng)（規(guī)劃、監(jiān)視和強(qiáng)制執(zhí)行），是對(duì)數(shù)據(jù)管管理的高層計(jì)劃與控制，其他10個(gè)職能領(lǐng)域是在數(shù)據(jù)治理這個(gè)高層戰(zhàn)略框架下執(zhí)行的數(shù)據(jù)管理流程。DAMA車輪圖2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架2020年，DAMA正式發(fā)布了《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南（第2版）》。圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量八大環(huán)境，構(gòu)建了進(jìn)化版車輪圖。進(jìn)化版車輪圖2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架PeterAiken——DMBOK金字塔DMBOK金字塔的頂端是數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析，目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。而數(shù)據(jù)治理則在DMBOK金字塔的最底端，是整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基座。進(jìn)化版車輪圖2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系還總結(jié)了目標(biāo)和原則、活動(dòng)、交付成果、角色和責(zé)任、方法、工具、組織和文化7大環(huán)境要素，并建立了11個(gè)職能領(lǐng)域和7大環(huán)境要素之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。環(huán)境六邊形圖顯示了人員、技術(shù)、過程之間的關(guān)系，將目標(biāo)和原則放在中心，為人們?nèi)绾螆?zhí)行活動(dòng)及有效地使用工具成功進(jìn)行數(shù)據(jù)管理提供了指導(dǎo)。環(huán)境六邊形圖2.1.3DAMA數(shù)據(jù)管理框架DAMA數(shù)據(jù)管理功能框架以數(shù)據(jù)治理為監(jiān)督和指導(dǎo)。以數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等基礎(chǔ)活動(dòng)為支撐；以數(shù)據(jù)生命周期管理為主線，從規(guī)劃和設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)以及使用和增強(qiáng)等角度，闡述了數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容和要求。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范我國首個(gè)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)GB/T34960.1-2017《信息技術(shù)服務(wù)治理第５部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范》2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范我國首個(gè)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)GB/T34960.1-2017《信息技術(shù)服務(wù)治理第５部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范》,包括頂層設(shè)計(jì)、治理環(huán)境、治理域、治理過程。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范我國首個(gè)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)GB/T34960.1-2017《信息技術(shù)服務(wù)治理第５部分：數(shù)據(jù)治理規(guī)范》,包括頂層設(shè)計(jì)、治理環(huán)境、治理域、治理過程。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構(gòu)建、架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范數(shù)據(jù)治理環(huán)境的內(nèi)容包括內(nèi)外部環(huán)境、促成因素。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范數(shù)據(jù)治理域的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)據(jù)價(jià)值體系。區(qū)別于國外的數(shù)據(jù)治理框架，提出了價(jià)值體系的專門建設(shè)。2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范2.1.4GB/T34960數(shù)據(jù)治理規(guī)范數(shù)據(jù)治理過程的內(nèi)容包括統(tǒng)籌和規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)行、監(jiān)控和評(píng)價(jià)、改建和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，

數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?！稊?shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型DCMM》是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)企業(yè)評(píng)估和提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力。2.1.5GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型認(rèn)清現(xiàn)狀為企業(yè)提供了一套量化的、可落地的評(píng)估自身數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)方法。規(guī)劃未來為企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果提高數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力指明方向和路徑。2.1.5GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)。評(píng)估模型以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域的評(píng)價(jià)維度。2.1.5GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型DCMM的優(yōu)點(diǎn)在于它不只是理論和知識(shí)體系，而是可以直接應(yīng)用的。企業(yè)通過量化評(píng)估數(shù)據(jù)管理能力水平，能夠清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力缺陷，并以模型為標(biāo)準(zhǔn)確定組織內(nèi)數(shù)據(jù)改進(jìn)方向。雖然DCMM通用性較高提出了數(shù)據(jù)管理應(yīng)該具備什么能力，但是并未指明應(yīng)該怎么做，落地效果不明顯。2.1.5GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型能力域能力項(xiàng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)制度建設(shè)數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)開放共享數(shù)據(jù)服務(wù)能力域能力項(xiàng)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)元指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)退役2.1.5GB/T36073數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型2.1.5DCMM數(shù)據(jù)管理框架初始級(jí)受管理級(jí)穩(wěn)健級(jí)量化管理級(jí)優(yōu)化級(jí)數(shù)據(jù)需求的管理主要由項(xiàng)目級(jí)來體現(xiàn)；沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理（項(xiàng)目層面獨(dú)立開展）。組織已意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理，并識(shí)別與數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的人員。數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，組織層面制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程促進(jìn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要資源，組織認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化和工作效率提升等方面的作用，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控、以及流程優(yōu)化；數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。DCMM將企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度總體上劃分為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)共5個(gè)等級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展等方向的需求；體現(xiàn)利益相關(guān)者的需求；現(xiàn)狀

差距

路徑

計(jì)劃

監(jiān)控；制定階段性任務(wù)目標(biāo)，并確定實(shí)施步驟；體現(xiàn)資源保障；建立業(yè)務(wù)案例和效益評(píng)估模型，為戰(zhàn)略的執(zhí)行和調(diào)整提供依據(jù)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估資料收集清單《20XX~20XX戰(zhàn)略規(guī)劃》《XX單位數(shù)據(jù)規(guī)劃報(bào)告》《信息化項(xiàng)目立項(xiàng)/預(yù)算管理辦法》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的審查文件》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理的制度和流程》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略利益相關(guān)者職責(zé)列表》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略征求意見稿以及公告》《戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施評(píng)估辦法》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略修訂記錄》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估記錄》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的資金預(yù)算清單》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來價(jià)值的相關(guān)文件》《業(yè)務(wù)案例管理辦法》……第一個(gè)域：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略第二個(gè)域：數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)制度建設(shè)數(shù)據(jù)治理溝通組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)歸口、績效評(píng)價(jià)體系等；規(guī)定了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作相關(guān)政策、辦法、細(xì)則；發(fā)布

宣貫

實(shí)施。組織內(nèi)全部利益折能及時(shí)獲悉到相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、角色、職責(zé)、計(jì)劃等最新情況。數(shù)據(jù)治理的“狹義”定義：是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、格式化和規(guī)范化的過程?！綠B/T35295-2017信息計(jì)劃大數(shù)據(jù)術(shù)語】資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)》《XX單位數(shù)據(jù)治理角色設(shè)計(jì)方案》《XX單位數(shù)據(jù)治理工作績效評(píng)價(jià)體系》《數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用集團(tuán)政策》《數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用建設(shè)指南》《數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用建設(shè)宣貫會(huì)議計(jì)劃》《XX單位數(shù)據(jù)治理溝通計(jì)劃》《XX年XX月數(shù)據(jù)治理溝通記錄》……數(shù)據(jù)治理是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行駛權(quán)利和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行），是建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度、指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等其他數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)過程和管控機(jī)制。第三個(gè)域：數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成和共享分為主題域模型、概念模型、邏輯模型、物理模型；明確數(shù)據(jù)在系統(tǒng)、組織、流程等方面的分布關(guān)系；權(quán)威數(shù)據(jù)源；優(yōu)化數(shù)據(jù)集成關(guān)系。組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成共享相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理，促進(jìn)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、操作元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)等；關(guān)于元數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、存儲(chǔ)、整合與控制等一套流程的集合。資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》《XX單位數(shù)據(jù)集成規(guī)范》《XX單位數(shù)據(jù)開放共享規(guī)范》《XX單位XX主題域數(shù)據(jù)邏輯模型設(shè)計(jì)》《XX單位元數(shù)據(jù)管理規(guī)范》《XX平臺(tái)數(shù)據(jù)模型》《XX業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告》《企業(yè)倉庫設(shè)計(jì)報(bào)告》《大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)報(bào)告》《企業(yè)架構(gòu)》《數(shù)據(jù)架構(gòu)管理辦法》……數(shù)據(jù)架構(gòu)是用于定義數(shù)據(jù)需求、指導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合、控制、使數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的一套整體構(gòu)件規(guī)范。第四個(gè)域：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)概念、過程、規(guī)則的一致理解。參考數(shù)據(jù)是用于其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分類或目錄整編的數(shù)據(jù)；包括標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語、代碼值和其他唯一標(biāo)識(shí)符。主數(shù)據(jù)是需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。用一組屬性描述其定義、標(biāo)識(shí)、表示和允許值的數(shù)據(jù)單元。業(yè)務(wù)術(shù)語參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)元指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)于組織內(nèi)部經(jīng)營分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化定義，支撐數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《XX單位業(yè)務(wù)術(shù)語定義》《XX單位主數(shù)據(jù)管理辦法》《XX單位主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（系列）》《XX單位主數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)》《XX單位指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《指標(biāo)體系管理辦法》《參考數(shù)據(jù)管理辦法》《XX參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)》《標(biāo)準(zhǔn)差異性分析報(bào)告》……數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是組織數(shù)據(jù)中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為組織各個(gè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，是組織數(shù)據(jù)集成、共享的基礎(chǔ)，是組織數(shù)據(jù)的重要組成部分。第五個(gè)域：數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，包括技術(shù)指標(biāo)等。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，獲取質(zhì)量問題，向質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行告警、及時(shí)掌握數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量分析方法，數(shù)據(jù)質(zhì)量影響分析。數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)策略及計(jì)劃、數(shù)據(jù)質(zhì)量文化。資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模型》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫》《XX單位XX部門數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告》《XX單位XX主題域數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺(tái)技術(shù)方案》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)辦法》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量提升計(jì)劃》《XX年XX月數(shù)據(jù)質(zhì)量階段性分析報(bào)告》《XX單位數(shù)據(jù)質(zhì)量提升宣貫會(huì)議記錄》……數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)對(duì)其期望的切合度，從使用者的角度出發(fā)，數(shù)據(jù)滿足用戶使用要求的程度。第六個(gè)域：數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全審計(jì)對(duì)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)安全等級(jí)的劃分以及各級(jí)數(shù)據(jù)安全防護(hù)、管理原則的定義和標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)、制度、策略。數(shù)據(jù)訪問的授權(quán)、分類分級(jí)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)訪問。重點(diǎn)數(shù)據(jù)、加密脫敏、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。過程審計(jì)、規(guī)范審計(jì)、法規(guī)審計(jì)、審計(jì)報(bào)告等。資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)安全管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》《XX單位數(shù)據(jù)安全侵權(quán)訪問管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)分級(jí)分類管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)安全管理平臺(tái)技術(shù)方案》《XX單位數(shù)據(jù)安全審計(jì)計(jì)劃》《XX單位XX年XX月數(shù)據(jù)安全審計(jì)報(bào)告》《信息系統(tǒng)三員管理規(guī)范》《XX單位重點(diǎn)數(shù)據(jù)目錄》《XX單位數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃》……數(shù)據(jù)安全是計(jì)劃、制定、執(zhí)行相關(guān)安全策略和規(guī)程，確保數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)在使用過程中有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問和審計(jì)等措施。第七個(gè)域：數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)開放共享數(shù)據(jù)服務(wù)決策支持、探索性分析、挖掘建模、業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)。對(duì)組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行有選擇的對(duì)外開放，以及引入外部數(shù)據(jù)供組織內(nèi)部應(yīng)用。對(duì)組織內(nèi)外部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一加工和分析，以應(yīng)用的形式對(duì)外提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的有償或者無償服務(wù)。資料收集清單《XX單位數(shù)據(jù)分析需求管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)分析流程規(guī)范》《XX單位數(shù)據(jù)開放管理辦法》《XX單位數(shù)據(jù)服務(wù)管理辦法》《XX單位開放數(shù)據(jù)資源目錄》《XX單位數(shù)據(jù)服務(wù)目錄》《BI系統(tǒng)建設(shè)方案》《外部數(shù)據(jù)清單》……數(shù)據(jù)應(yīng)用是通過對(duì)組織數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、加工和應(yīng)用，對(duì)內(nèi)支持業(yè)務(wù)運(yùn)營、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，對(duì)外支持?jǐn)?shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)等活動(dòng)，從而提升數(shù)據(jù)在組織運(yùn)營管理過程的支撐作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。第八個(gè)域：數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)據(jù)運(yùn)維對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用中，數(shù)據(jù)分析、開放共享、服務(wù)的需求管理。對(duì)各類數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)和設(shè)計(jì)過程的規(guī)定，以及對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、質(zhì)量、安全要求和規(guī)范的審查。數(shù)據(jù)應(yīng)用上線后，持續(xù)保障提供高質(zhì)量、及時(shí)、可信數(shù)據(jù)給消費(fèi)方的過程。數(shù)據(jù)退役按照監(jiān)管和業(yè)務(wù)規(guī)定，對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行備份、恢復(fù)、銷毀的過程。資料收集清單《XX單位大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)生存周期規(guī)范》《XX平臺(tái)需求規(guī)格說明書》《XX平臺(tái)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》《XX平臺(tái)運(yùn)維規(guī)范》《XX數(shù)據(jù)分析應(yīng)用設(shè)計(jì)報(bào)告》《XX平臺(tái)數(shù)據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)范》《XX平臺(tái)數(shù)據(jù)退役管理辦法》《XX分析應(yīng)用管理辦法》《XX單位信息化項(xiàng)目管理辦法》……為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略確定的數(shù)據(jù)工作的愿景和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，需要在數(shù)據(jù)生命周期中實(shí)施管理，確保從宏觀規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)到物理實(shí)現(xiàn)，從獲取、處理到應(yīng)用、運(yùn)維、退役的全過程中，數(shù)據(jù)能夠滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理需求。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架（4.0）為了落實(shí)國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，中國信息通信研究院聯(lián)合相關(guān)知名企業(yè)共同編寫了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（4.0版）》?；贒AMA-DBMOK中定義的數(shù)據(jù)管理理論框架彌補(bǔ)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特有功能的缺失，并結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在各行業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的8個(gè)管理職能和5個(gè)保障措施，如圖所示：2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架（6.0）在4.0版基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)界數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前沿問題、先進(jìn)理念和關(guān)注焦點(diǎn)，總結(jié)最新實(shí)踐案例，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架、明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理路徑，相繼于2021年發(fā)布5.0版本，2023年發(fā)布6.0版本，框架下圖所示：相較于4.0版本，這兩個(gè)版本增加了數(shù)據(jù)開發(fā)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)營管理兩個(gè)管理職能，保障措施也增加了制度體系，注重“治”的貫徹和執(zhí)行。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。采用企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型，并采用一體化建模的方法，是提升數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)指導(dǎo)性和模型質(zhì)量的有效方式。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理效果。業(yè)務(wù)術(shù)語是統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)術(shù)語管理是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)性工作。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。數(shù)據(jù)全流程質(zhì)量校驗(yàn)管控2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。主數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)價(jià)值高、穩(wěn)定性強(qiáng)、數(shù)量少但影響范圍廣等特點(diǎn)，有“黃金數(shù)據(jù)”之稱。

隨著參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體的種類逐步增多，主數(shù)據(jù)的管理范圍將逐步擴(kuò)大，主數(shù)據(jù)從“跨部門”拓寬至“跨組織”。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。數(shù)據(jù)安全分類分級(jí)流程與結(jié)果2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。元數(shù)據(jù)貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的全流程，是支撐數(shù)據(jù)資源化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。工商銀行數(shù)據(jù)開發(fā)流程示例2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易的區(qū)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易標(biāo)的物形式示意圖2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）活動(dòng)職能是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本管理單元。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等10個(gè)活動(dòng)職能，覆蓋數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化兩個(gè)階段。南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)商業(yè)模式示意圖2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施，包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度體系、平臺(tái)工具、長效機(jī)制。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理流程與要點(diǎn)2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施，包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度體系、平臺(tái)工具、長效機(jī)制。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施，包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度體系、平臺(tái)工具、長效機(jī)制。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施，包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度體系、平臺(tái)工具、長效機(jī)制。2.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（6.0版）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施，包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、制度體系、平臺(tái)工具、長效機(jī)制。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理長效機(jī)制2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架本課程充分參考了以上的各類框架，充分考慮了數(shù)據(jù)治理的整體解決方案維度，也包含了數(shù)據(jù)管理的相關(guān)職能活動(dòng)。給出了數(shù)據(jù)治理總體框架，如下圖所示：2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架（1）數(shù)據(jù)治理體系

闡述從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、“采-存-管-用”、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的實(shí)踐落地過程。介紹數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和原則，對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略和方法進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施、評(píng)估、管理等。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃介紹數(shù)據(jù)采集的概念、數(shù)據(jù)采集的范圍確定，以及針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)采集方法如何選擇及確定。數(shù)據(jù)采集2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架（1）數(shù)據(jù)治理體系

闡述從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、“采-存-管-用”、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的實(shí)踐落地過程。介紹數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的概念，實(shí)施過程中如何識(shí)別數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求，在此基礎(chǔ)上介紹了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模型設(shè)計(jì)的方法、以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的架構(gòu)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介紹數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的開展，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理的實(shí)施路徑及步驟等。數(shù)據(jù)管理2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架（1）數(shù)據(jù)治理體系

闡述從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、“采-存-管-用”、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的實(shí)踐落地過程。在數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上開展數(shù)據(jù)應(yīng)用活動(dòng)，介紹數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的實(shí)施路徑及步驟等。數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)開展的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用工作的監(jiān)控與價(jià)值評(píng)估，介紹數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估的原則、過程及方式等。數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估2.2本課程數(shù)據(jù)治理框架（2）數(shù)據(jù)保障體系闡述了支撐數(shù)據(jù)管理工作開展的保障活動(dòng)：數(shù)據(jù)治理組織建設(shè)介紹數(shù)據(jù)治理組織的作用、認(rèn)責(zé)機(jī)制以及組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、崗位職責(zé)等。01數(shù)據(jù)治理制度及規(guī)范建設(shè)介紹數(shù)據(jù)治理制度及規(guī)范建設(shè)的必要性，明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)治理活動(dòng)的相關(guān)管理辦法、實(shí)施細(xì)則等，保障各項(xiàng)職能活動(dòng)分工明確、協(xié)作順利。022.2本課程數(shù)據(jù)治理框架（2）數(shù)據(jù)保障體系闡述了支撐數(shù)據(jù)管理工作開展的保障活動(dòng)：數(shù)據(jù)治理工具介紹數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)職能活動(dòng)執(zhí)行過程的支撐工具。03數(shù)據(jù)治理文化建設(shè)介紹數(shù)據(jù)治理文化建設(shè)的必要性及開展措施等，為數(shù)據(jù)治理活動(dòng)開展提供文化氛圍及認(rèn)知保障。042.3數(shù)據(jù)治理框架的作用2.3.1形成數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)數(shù)據(jù)治理框架為數(shù)據(jù)治理工作實(shí)施提供指導(dǎo)，按照數(shù)據(jù)治理框架各組成內(nèi)容，開展規(guī)劃數(shù)據(jù)治理、實(shí)施數(shù)據(jù)治理活動(dòng)及對(duì)數(shù)據(jù)治理過程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)治理成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略目標(biāo)的閉環(huán)。數(shù)據(jù)治理框架的首要作用是確保數(shù)據(jù)治理工作的全面性、連續(xù)性和可持續(xù)性。具體包括：0302010405統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)全面的數(shù)據(jù)管理活動(dòng)開展完整的數(shù)據(jù)治理流程明確的角色和責(zé)任分工可持續(xù)的文化環(huán)境建設(shè)2.3.1形成數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)(1）統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理目標(biāo)數(shù)據(jù)治理框架可以確保數(shù)據(jù)治理工作與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)，可指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理工作的方向和重點(diǎn)，避免工作的分散和碎片化。2.3.1形成數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)(2）全面的數(shù)據(jù)管理活動(dòng)開展數(shù)據(jù)治理框架從數(shù)據(jù)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)需要開展的數(shù)據(jù)管理活動(dòng)做了規(guī)定，包括從數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、管理、應(yīng)用全過程，也能確保數(shù)據(jù)在整個(gè)過程中得到全面管理。2.3.1形成數(shù)據(jù)治理的閉環(huán)(3）完整的數(shù)據(jù)治理流程依托數(shù)據(jù)治理框架可以建立起一套完整的數(shù)據(jù)治理流程，確保數(shù)據(jù)