2009年二級建造師考卷-管理-

專業(yè)課原理概述部分一、選擇題（每題1分，共5分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同管理2.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)由施工員確定B.質(zhì)量控制點(diǎn)無需進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)置在施工過程中的關(guān)鍵部位D.質(zhì)量控制點(diǎn)只需在施工前期確定3.在施工項(xiàng)目的成本控制中，屬于直接成本的是（）。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.勞務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)4.下列關(guān)于施工合同的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工合同是工程承包人進(jìn)行施工的依據(jù)B.施工合同明確了工程的范圍和內(nèi)容C.施工合同規(guī)定了承包人的權(quán)利和義務(wù)D.施工合同可以隨意更改，不受法律約束5.施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定施工順序B.安排施工人員C.控制施工成本D.指導(dǎo)施工生產(chǎn)二、判斷題（每題1分，共5分）1.項(xiàng)目管理只需要關(guān)注施工階段，不需要考慮設(shè)計(jì)階段。（）2.質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的核心，其他控制活動(dòng)都圍繞質(zhì)量進(jìn)行。（）3.成本控制的重點(diǎn)在于減少施工過程中的浪費(fèi)。（）4.合同管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中不重要，只需在合同簽訂時(shí)注意即可。（）5.進(jìn)度控制是為了確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。（）三、填空題（每題1分，共5分）1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和（）。2.施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循（）、預(yù)防為主的原則。3.施工成本控制的基礎(chǔ)是（）。4.施工合同管理的主要依據(jù)是（）。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常分為（）和（）兩個(gè)階段。四、簡答題（每題2分，共10分）1.簡述項(xiàng)目管理的四大職能。2.如何進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制？3.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有哪些？4.施工合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？5.影響施工進(jìn)度的因素有哪些？五、應(yīng)用題（每題2分，共10分）1.某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本為1000萬元，請編制一份成本控制計(jì)劃。2.請根據(jù)實(shí)際工程情況，制定一份施工質(zhì)量控制方案。3.某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后，請分析原因并給出解決措施。4.請列舉施工合同管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略。5.如何利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制？六、分析題（每題5分，共10分）1.分析施工項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工項(xiàng)目成本失控的原因及后果。七、實(shí)踐操作題（每題5分，共10分）1.請現(xiàn)場演示如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2.請現(xiàn)場演示如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制。八、專業(yè)設(shè)計(jì)題（每題2分，共10分）1.設(shè)計(jì)一個(gè)施工項(xiàng)目成本控制流程圖，并說明其關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。2.設(shè)計(jì)一個(gè)施工質(zhì)量控制表格，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)計(jì)一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的進(jìn)度延誤。4.設(shè)計(jì)一套施工合同管理實(shí)施細(xì)則，包括合同簽訂、執(zhí)行和變更管理。5.設(shè)計(jì)一個(gè)施工現(xiàn)場安全管理方案，涵蓋安全事故預(yù)防、應(yīng)急處理等方面。九、概念解釋題（每題2分，共10分）1.解釋項(xiàng)目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）概念。2.解釋全面質(zhì)量管理（TQM）在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用。3.解釋價(jià)值工程（VE）在施工項(xiàng)目成本控制中的作用。4.解釋掙值管理（EVM）在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中的意義。5.解釋風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用及其重要性。十、思考題（每題2分，共10分）1.思考如何通過信息化手段提高施工項(xiàng)目管理的效率。2.思考綠色施工在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢及其對項(xiàng)目管理的影響。3.思考如何建立有效的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。4.思考在施工項(xiàng)目管理中，如何平衡質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。十一、社會(huì)擴(kuò)展題（每題3分，共15分）1.分析建筑行業(yè)發(fā)展趨勢對施工項(xiàng)目管理的影響。2.探討B(tài)IM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景。3.論述裝配式建筑對施工項(xiàng)目管理帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。4.分析施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的原因及其對社會(huì)的影響。5.探討如何通過施工項(xiàng)目管理提升建筑企業(yè)的核心競爭力。一、選擇題答案1.C2.C3.B4.D5.D二、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.√三、填空題答案1.環(huán)境2.質(zhì)量3.成本核算4.合同文件5.施工準(zhǔn)備階段、施工階段四、簡答題答案1.項(xiàng)目管理的四大職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。2.施工項(xiàng)目成本控制的方法包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。3.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4.施工合同管理的主要內(nèi)容包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同終止管理和合同檔案管理。5.影響施工進(jìn)度的因素有：人為因素、技術(shù)因素、資源因素、環(huán)境因素和資金因素。五、應(yīng)用題答案1.略2.略3.略4.略5.略六、分析題答案1.施工項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高項(xiàng)目效益、提升企業(yè)競爭力等方面。2.略七、實(shí)踐操作題答案1.略2.略1.項(xiàng)目管理基本概念：了解項(xiàng)目管理的基本職能、目標(biāo)、原則等。2.成本控制：掌握成本控制的流程、方法和技巧。3.質(zhì)量控制：熟悉質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)、措施和標(biāo)準(zhǔn)。4.合同管理：了解合同管理的意義、內(nèi)容和方法。5.進(jìn)度控制：掌握進(jìn)度控制的影響因素、方法和工具。6.安全管理：了解施工現(xiàn)場安全管理的要求、措施和應(yīng)急預(yù)案。各題型知識(shí)點(diǎn)詳解及示例：1.選擇題：考察學(xué)生對項(xiàng)目管理基本概念、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進(jìn)度控制等基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。例如，了解施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是指導(dǎo)施工生產(chǎn)，因此選擇D選項(xiàng)。2.判斷題：考察學(xué)生對項(xiàng)目管理原則、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進(jìn)度控制等知識(shí)點(diǎn)的理解。例如，知道施工合同管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要，因此判斷為錯(cuò)誤。3.填空題：考察學(xué)生對項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進(jìn)度控制等知識(shí)點(diǎn)的記憶。例如，施工成本控制的基礎(chǔ)是成本核算，因此填寫“成本核算”。4.簡答題：考察學(xué)生對項(xiàng)目管理、成本控制、質(zhì)量控制、合同管理和進(jìn)度控制等知識(shí)點(diǎn)的綜合運(yùn)用。例如，簡述項(xiàng)目管理的四大職能，需要列出計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等要點(diǎn)。5.應(yīng)用題：考察學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題的能力。例如，制定施工質(zhì)量控制方案，需要結(jié)