滑坡防護(hù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

滑坡防護(hù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是在根據(jù)本項(xiàng)目既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的工期和擬投入本項(xiàng)目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對(duì)工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來確定工程項(xiàng)目施工全過程在時(shí)間和空間上的安排、相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。本工程總工期：根據(jù)合同約定，開工日期在2005年月日，竣工在2005年月，施工網(wǎng)絡(luò)詳見網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。一、編制依據(jù)：1、建設(shè)單位提供的施工圖以及當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；2、施工現(xiàn)場(chǎng)情況；3、本工程的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)遺資料；4、施工合同；5、本工程項(xiàng)目確定的主要分項(xiàng)工程的施工方案（包括施工順序，施工方法，施工區(qū)段的劃分，質(zhì)量及安全措施等）。6、本工程項(xiàng)目的施工條件；7、流動(dòng)資金，勞動(dòng)力，材料，設(shè)備等資源的配備情況；8、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額；9、其它的有關(guān)要求和其它資料。二、編制原則：1、充分熟悉文件資料，充分考察現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，三通一平情況，水，電，臨時(shí)設(shè)施可以布置的范圍等；2、劃分施工項(xiàng)目；3、確定各施工項(xiàng)目的最佳施工方案；4、復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量；5、合理確定施工項(xiàng)目的施工周期和生產(chǎn)周期；6、合理配置流動(dòng)資金，人工，材料，機(jī)械設(shè)備等資源；7、根據(jù)情況，調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工序的確定及控制：1、根據(jù)各工序邏輯關(guān)系及工程數(shù)量和施工時(shí)間，各種資源的配置情況，總的施工工期要求，確定關(guān)鍵線路。2、關(guān)鍵工序的控制：施工過程中優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的各種資源配置；實(shí)時(shí)檢查關(guān)鍵工序的實(shí)際進(jìn)度時(shí)間并不斷調(diào)整。四、施工進(jìn)度控制要點(diǎn)的確定：1、施工進(jìn)度的檢查：內(nèi)容包括關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用；工作之間的邏輯關(guān)系。2、施工進(jìn)度的調(diào)整：按工期優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整。五、確保施工進(jìn)度計(jì)劃的措施：1、該工程進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施及對(duì)實(shí)際情況的檢查肯定會(huì)反映很多問題，為了保證工程進(jìn)度，因此首先我們要保證二線供應(yīng)，確保設(shè)備、材料的供應(yīng)，確保外圍條件的充分具備，不要因?yàn)楣?yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的失控，其次我們要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)際情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2、節(jié)點(diǎn)考核：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（包括各級(jí)網(wǎng)絡(luò)）確定重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，定期考核。3、例會(huì)制度：每周召開一次工程例會(huì)，檢查前期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行的情況，找出存在的問題，對(duì)已經(jīng)“破網(wǎng)”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”的辦法和措施，度落實(shí)責(zé)任人，使后期工程能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行順利。4、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)：由于設(shè)計(jì)變更，材料、設(shè)備供不及時(shí)或其它原因，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使之符合實(shí)際并能確保合同工期，調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)在實(shí)施上要更加地重視并加大投入，不要因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計(jì)劃在實(shí)施上更加困難，因此確保網(wǎng)絡(luò)的順利實(shí)施，是管理與技術(shù)的密切配合。5、經(jīng)濟(jì)保證措施：準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，確保工程施工進(jìn)度的需要；對(duì)在關(guān)鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在關(guān)鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項(xiàng)目，可采用加大投入，確?？偣て?；施工所需的各項(xiàng)資源必須保證正常供應(yīng)。6、合同保證措施：工程項(xiàng)目設(shè)置2名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認(rèn)真全面履行施工合同；項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)協(xié)調(diào)各施工作業(yè)區(qū)段的施工進(jìn)度；加強(qiáng)同業(yè)主，監(jiān)理及其它相關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)處理各種糾紛，確保工程順利進(jìn)行。六、主要材料管理：1、材料供應(yīng)辦法材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材設(shè)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)。凡屬進(jìn)場(chǎng)用于工程的各種材料均應(yīng)符合規(guī)范要求，并分批、抽樣檢查。2、材料管理與質(zhì)量保證材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可訂貨。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料必須同時(shí)具備質(zhì)保書，分廠家規(guī)格生產(chǎn)批量妥善保管并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入工程使用。特種材料炸藥，雷管，燃油的采購運(yùn)輸保管必須遵照公安部門的有關(guān)規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。每個(gè)月提交一份庫存材料清單包括品種數(shù)量，報(bào)監(jiān)理工程師以便認(rèn)可收取備料款。無質(zhì)保書的材料，已進(jìn)場(chǎng)的不合格和超過保質(zhì)期的材料不得使用。廢料的棄置和廢水在處理后的排放需符合環(huán)保部門的規(guī)定并監(jiān)理工程師認(rèn)可。3、檢驗(yàn)與取樣：所有檢驗(yàn)均應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。所有取樣均應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。所有試驗(yàn)均應(yīng)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響整個(gè)施工的全過程。在本章中將充分討論總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)如何來完成此計(jì)劃的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析。由于本工程施工工期較緊，控制在日歷天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)所有施工任務(wù)。因此從施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力安排、機(jī)械配備等綜合因素來考慮。結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以明確這些節(jié)點(diǎn)工期完成的可能性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，本工程主體施工可劃分為多個(gè)施工段，實(shí)行流水作業(yè)，而在同一施工段中，如鋼筋工程和模板工程又可以穿插進(jìn)行。對(duì)每工序進(jìn)行穿插，以利用穿插的施工來縮短施工的總工期，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度。如何加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程的實(shí)際情況及甲方對(duì)工程的要求，考慮進(jìn)行區(qū)段驗(yàn)收及進(jìn)行一次中間驗(yàn)收以加快工程的施工進(jìn)度。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施施工中我們采用四級(jí)管理，即（總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月計(jì)劃計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理）。并以周進(jìn)度計(jì)劃作實(shí)施性計(jì)劃，直至總進(jìn)茺計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的總點(diǎn)考核指標(biāo)以月進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總控制。第三節(jié)工期保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施《項(xiàng)目法》施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因作出分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)際來保證各控制點(diǎn)工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)建設(shè)單位要求各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊節(jié)湊搭