2024年人事主管述職報告樣本（五篇）

第6頁共6頁2024年人事主管述職報告樣本1、已全面完成部門各項任務，實行內部人員分類管理，確保勞動合同管理專人負責，對外預算通過統(tǒng)籌規(guī)劃編制，確保責任到人，形成高效壓力傳遞機制。全面完成部門工作目標。2、對各部門工作進行了深入調研，基于公司各項目人員工作標準，初步建立了詳盡的崗位職責說明書，明確了人員職責和工作范圍，編制了約30頁的崗位資料，構建了內部人員規(guī)范體系及流程，推動技術資源合作部向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。3、完善了相關表格，制定了部門工作日志，每日記錄本部門工作(包括計劃、執(zhí)行情況、未完成任務)，實施高效時間管理，實現日清月新。通過書面形式與相關部門保持及時溝通，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等建立了分類檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn)定扎實。4、密切關注外包人員動態(tài)，建立了定期回訪、工作拜訪和團隊活動計劃，以適應部門用人需求的特殊性。通過實施這一計劃，成功穩(wěn)定了外包團隊的工作狀態(tài)，取得了良好的效果。5、積極與各移動分公司、市公司保持聯(lián)系，了解員工工作情況，為員工爭取更多福利。及時反饋員工信息，協(xié)助移動公司尋找解決員工問題的有效途徑，增強了員工凝聚力。對工作中出現的困難，及時與員工溝通，排除障礙，讓員工感受到團隊的溫暖，有效維護了人員穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作效率。同時，加強了離職面談，深入了解員工離職原因和公司管理存在的問題，半年內處理了___人的員工關系問題。6、指導部門內部員工辦理深圳分公司保險開戶手續(xù)，收集并整理了員工相關材料，成功為___名員工辦理了增員手續(xù)。積極協(xié)助綜合部與保險公司溝通，了解團體意外險和綜合門診醫(yī)療險的政策，計劃分批為___名員工辦理團體意外險，確保員工得到應有的安全保障。7、每月___日準時參加移動人員績效考核會議，對各分公司人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，并進行階段性匯總和通報。協(xié)助實施考核及改革，高效完成員工工資表制作，確保薪資在每月5-10日間準確發(fā)放。8、確保每月___日前完成報賬材料準備，持續(xù)強化項目款結算和進度款回收，確保資金回籠，及時進行成本劃分。9、為提升部門內部員工能力，建立了培訓體系，組織員工學習優(yōu)秀外包企業(yè)的檔案管理方法，創(chuàng)新表格管理模式，使外包人員檔案管理更加完善。10、鑒于部門項目管理需求，制定了____月中旬至____月中旬的標書制作學習計劃，收集移動人事外包項目案例，組織內部員工研究學習，提升部門人員業(yè)務能力，為下半年的投標工作做好充分準備。11、目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括：外包人員離職率高，影響工作效率；留人機制不完善，新員工適應期較長；部門在人力資源管理方面的專業(yè)知識和技能需提升；招聘渠道需拓寬，以提高招聘效率。以上是本人的工作報告，請領導審閱并給予指導。述職人:________年____月____日2024年人事主管述職報告樣本（二）在____月____日，我被晉升為行政與人事部的實習經理，經過兩個月的試用期，我正式被任命為該部門的經理?；仡欁匀肼氁詠斫荒甑墓ぷ鳎疑罡凶陨碓诔砷L中也存在不足，以下是我從三個方面對工作進行的總結，敬請各位領導批評指正：一、個人行為準則：初入公司，我以謙遜的態(tài)度和開放的心態(tài)去適應新環(huán)境，積極學習學院的各項規(guī)章制度，并向同事請教，以盡快熟悉學院的運作。這種努力得到了回報，我在____月被提升為行政與人事部的實習經理。任職期間，我始終堅守原則，公正處理每一項工作，以確保公平、公正。二、管理理念：我秉持王石在“全球通”廣告中的理念，即每個人都在攀登自我這座山，每一次努力都是新的高度。我努力站在領導和學院的角度思考問題，培養(yǎng)全局觀念，以提供全面、有價值的解決方案。我始終將學院和學生的利益置于首位，嚴格執(zhí)行制度，公正處理員工的違規(guī)行為。三、主要工作成果：1.招聘：全年共招聘____人，離職____人，解除勞動關系____人，目前在職員工數為____人。2.培訓：完成公司級培訓____次，部門級培訓____次，培訓員工共計____人次，培訓計劃完成率____%。全年新增各類專業(yè)資格證書____人次。3.考核：自____年____月起對營銷部、質檢科進行考核，舉辦干部述職大會一次。4.勞資關系：處理勞動爭議____起，解決歷史遺留問題____起，新簽和續(xù)簽勞動合同____人次，合同簽約率____%，組織員工體檢____次。5.行政工作：全年發(fā)布公司級文件____份，部門級文件____份。然而，我也意識到自身存在一些不足：1.計劃性不足：不完善的計劃體系導致工作缺乏條理性，影響了工作效率。2.招聘力度不夠：招聘渠道有限，尤其是針對專業(yè)人才的招聘，未能滿足部門需求。3.培訓體系不完善：在建立系統(tǒng)化培訓和考核制度方面存在欠缺。4.員工評估工作不充分：員工的考核機制尚未建立，缺乏全面、量化的評估標準。自我評價：1.在原則性的人事工作和穩(wěn)定性要求較高的行政工作中，我還需要進一步提升結合能力。2.我在工作中有時表現出急躁，未能始終保持冷靜，影響了工作表現。3.行政工作覆蓋面廣，我在處理問題時有時考慮不周全，處理不夠細致。4.與領導和同事的溝通有待加強，以提高工作效率。以上是我對自己工作情況的總結，我將持續(xù)改進，以更好地服務于學院和團隊。2024年人事主管述職報告樣本（三）以下是按照嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫的結果：一、工作總結1.組織并舉行了一次干部述職大會。2.勞資關系處理：妥善解決了勞動爭議___起，處理了____年遺留的公傷爭議___起，預防了____年可能發(fā)生的勞動爭議涉及人員___人，新簽訂勞動合同___人次，續(xù)簽勞動合同___人次，公司合同簽約率達到_______%，組織了員工體檢___次。3.行政工作：全年撰寫并下發(fā)了公司級文件___份，部門級文件___份。二、____年工作開展情況1.加強個人思想道德與專業(yè)技能的提升，積極提高職業(yè)素養(yǎng)。通過參與公司黨支部的各項活動，深入學習科學發(fā)展觀和中國夢的重要思想，運用黨的先進理論進行自我武裝、自我發(fā)展；同時，持續(xù)加強人力資源法務知識的學習，提升業(yè)務技能，實現工作專業(yè)化。2.堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，降低企業(yè)用工成本。面對公司訂單下滑和員工工作量不飽和的情況，通過優(yōu)化人員配置、增加工作量、控制輔助工種等方式，成功降低勞動用工成本___%，確保公司正常運營。3.拓展招聘渠道，完善人員招聘及配置體系，滿足公司人力資源需求。利用多種招聘方式，實現人力資源年度配置目標；加強員工入職和轉正管理，確保用工質量。4.以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，構建三級培訓體系，推動員工技能提升。通過加強管理團隊的管理技能、溝通技能培訓以及員工的專業(yè)技能培訓，為公司發(fā)展打造強有力的員工隊伍。5.以營銷部、質檢科考核工作為試點，逐步完善公司考核體系。通過一年的考核試點，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促進工作績效的提升。6.以人為本，科學管理，構建和諧勞資關系。通過出臺《關于實行上班時間中途休息的規(guī)定(試行)》，有效緩解員工工作疲勞，提高工作效率和員工滿意度。7.積極完善公司管理制度，提升管理水平。撰寫并下發(fā)了《就餐管理》《費用審批規(guī)定》等___個管理制度，有效補充了公司管理體系。三、____年工作不足在____年的工作中，雖然取得了一定進步，但由于自身管理經驗不足，仍存在一些問題，如培訓系統(tǒng)不科學有效、人力資源管理體系不完善等。四、____年工作設想充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升工作水平。具體措施包括：加強人員招聘的前瞻性與預測能力、強化收入分配管理、加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)、加強中層領導干部的管理、加強員工隊伍規(guī)劃等。以上是我____年的工作匯報及____年的工作設想，請各位領導評議，如有不足之處，敬請指正。2024年人事主管述職報告樣本（四）行政人事部作為組織的中樞部門，承擔著承上啟下、內外溝通和協(xié)調的重任，是推動各項任務向既定目標邁進的核心。盡管行政工作繁雜瑣碎，往往一天的忙碌讓人難以回憶起具體的工作內容，更不用說一年的細節(jié)。盡管如此，我將主要職責歸納為以下幾點：1.有效執(zhí)行檔案資料的管理工作；2.協(xié)助起草酒店的文字材料，如報告、文件和公告等；3.確保酒店證照的年度審核與辦理工作按時完成；4.組織和策劃員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽和周年慶晚會等；5.處理員工事務及其他日常運營工作。盡管行政工作看似輕松，實際工作量并不輕松，通常完成日常任務不需要耗時過長。有時聽到他人表示羨慕，我內心卻感到不適，因為我不愿無所事事或拖延工作。因此，我主動請纓負責酒店網站的部分工作，包括稿件初審和《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯，以充實自我并減輕其他部門同事的負擔。對于兄弟部門的協(xié)助需求，我始終盡心盡力，如應客房部要求設計“晚安卡”和“快捷離店卡”，以及應前廳部請求完成秋季大廳布置等。盡管我的作品可能不夠專業(yè)，但每一份努力我都傾盡全力。即便如此，我的工作仍然保持輕松狀態(tài)。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間里，我學到了很多一線工作接觸不到的知識，同時也意識到自身的不足。首先，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)指導，如在編寫述職報告時，才意識到需要對照崗位職責，而我們的管理手冊中并未明確“行政主管”的職責，這反映出我對專業(yè)知識的不足?，F行管理手冊已四年未修訂，無法適應崗位設置的變化，這在一定程度上是由于我的疏忽。其次，我在人際交往中表現出過于直率的性格，不善于以含蓄或委婉的方式表達意見和建議。在wt工作的第四年，我經歷了心智上的顯著變化?？创龁栴}的角度不同，體驗也各異，從初到行政人事部的緊張好奇，到現在變得更加成熟和世故。這種轉變對我的影響是好是壞，我尚無法定論。同時，由于現實與期望的差距，工作中時常出現煩躁情緒。三、未來一年的目標回顧過去一年，我未能在行政主管的崗位上實現自我提升，未能充分履行職責，也未體驗到工作的樂趣，對此我深感內疚。2024年人事主管述職報告樣本（五）非常感謝您提出了這些改進的領域，這顯示出您對提升工作環(huán)境和團隊效率的深切關注。讓我們來看看這些方面如何轉化為積極的行動：1、人才短缺：這可能是一個吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才的好機會。我們可以制定更具吸引力的招聘策略，同時建立內部培訓計劃，以提升現有員工的技能和知識。2、培訓體系：我們可以定期邀請專業(yè)講師進行系統(tǒng)性培訓，并利用在線學習平臺讓員工在適合他們的時間和節(jié)奏下學習。對于晉升機制，可以設計一套基于績效和培訓成果的晉升路徑。3、安全管理體系：強化PDCA循環(huán)，定期進行安全審查和演練，確保所有員