公司員工績效獎(jiǎng)懲管理制度

公司員工績效獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍本制度旨在建立健全公司員工績效獎(jiǎng)懲管理制度，激勵(lì)員工樂觀工作，提高個(gè)人績效，推動(dòng)公司整體發(fā)展。本制度適用于公司全部員工，并應(yīng)嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行。第二條獎(jiǎng)懲原則公司員工績效獎(jiǎng)懲管理遵從公平、公正、公開、激勵(lì)、管束的原則，公正評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并依照績效評(píng)估結(jié)果予以嘉獎(jiǎng)或者采取相應(yīng)的懲罰機(jī)制。第三條績效評(píng)估周期績效評(píng)估周期為每年，從每年的1月1日開始，到12月31日結(jié)束?？冃гu(píng)估周期結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行績效評(píng)估和獎(jiǎng)懲罰理。第二章績效評(píng)估第四條績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公司績效評(píng)估采用定性和定量相結(jié)合的方式。定性評(píng)估重要考核員工工作態(tài)度、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作等軟性素養(yǎng)。定量評(píng)估重要考核員工任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、績效指標(biāo)完成情況等硬性數(shù)據(jù)，以及員工的個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況。第五條績效評(píng)估程序績效評(píng)估程序包含以下步驟：績效目標(biāo)設(shè)定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工訂立績效目標(biāo)，并確保目標(biāo)具體、可量化、可衡量?？冃占簡T工依據(jù)績效目標(biāo)，定期收集、整理本身的工作表現(xiàn)和成績?？冃гu(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績效進(jìn)行全面評(píng)估，包含定性評(píng)估和定量評(píng)估?？冃ЫY(jié)果通知：公司依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，向員工及時(shí)通知績效評(píng)估結(jié)果。第六條績效評(píng)估等級(jí)劃分績效評(píng)估等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格五個(gè)等級(jí)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：績效指標(biāo)超額完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，工作表現(xiàn)突出，為公司做出緊要貢獻(xiàn)。良好：績效指標(biāo)基本完成，工作表現(xiàn)良好，樂觀自動(dòng)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。合格：績效指標(biāo)部分完成，工作表現(xiàn)一般，需要進(jìn)一步提高工作本領(lǐng)和效率。待提升：績效指標(biāo)未完成，工作表現(xiàn)較差，存在明顯的工作不足。不合格：績效指標(biāo)未完成，工作表現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，對(duì)公司造成重點(diǎn)影響。第三章嘉獎(jiǎng)措施第七條嘉獎(jiǎng)形式依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，公司采取以下嘉獎(jiǎng)措施：績效獎(jiǎng)金：依據(jù)績效評(píng)估等級(jí)，予以員工相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，金額由公司內(nèi)部績效獎(jiǎng)金調(diào)配規(guī)定確定。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)獲得晉升的機(jī)會(huì)，提升在公司的職位和薪酬。嘉獎(jiǎng)假期：優(yōu)秀員工獲得額外的休假或者帶薪假期，以激勵(lì)員工保持高績效工作狀態(tài)。榮譽(yù)表揚(yáng)：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行榮譽(yù)表揚(yáng)，例如在公司內(nèi)部宣傳、頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)等形式。第八條嘉獎(jiǎng)程序嘉獎(jiǎng)程序如下：績效評(píng)估結(jié)果確定后的一個(gè)月內(nèi)，公司通知相關(guān)部門和人事部門確認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)布置。相關(guān)部門和人事部門依據(jù)公司規(guī)定的嘉獎(jiǎng)措施，依照績效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)記錄：人事部門將嘉獎(jiǎng)情況記錄在員工檔案中，并在員工績效記錄中體現(xiàn)。第四章懲罰措施第九條懲罰形式依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，公司采取以下懲罰措施：警告：對(duì)工作表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行口頭警告，并在員工檔案中做相關(guān)記錄。降職：對(duì)長時(shí)間工作不達(dá)標(biāo)的員工，公司有權(quán)決議降低其職位和薪酬。停薪留職：對(duì)績效嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工，公司有權(quán)決議停發(fā)薪資，并進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，以幫忙員工提升績效。解雇：對(duì)多次績效不達(dá)標(biāo)且無改善跡象的員工，公司有權(quán)決議解雇。第十條懲罰程序懲罰程序如下：績效評(píng)估結(jié)果確定后的一個(gè)月內(nèi)，公司通知相關(guān)部門和人事部門確認(rèn)并進(jìn)行懲罰布置。相關(guān)部門和人事部門依據(jù)公司規(guī)定的懲罰措施，依照績效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行懲罰。懲罰記錄：人事部門將懲罰情況記錄在員工檔案中，并在員工績效記錄中體現(xiàn)。第五章引導(dǎo)與培訓(xùn)第十一條員工發(fā)展計(jì)劃公司將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，訂立員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包含設(shè)定工作目標(biāo)、供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、引導(dǎo)和支持，幫忙員工提升工作本領(lǐng)和績效水平。第十二條績效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)于績效不達(dá)標(biāo)的員工，公司將訂立績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、方法和時(shí)間，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫忙員工提升績效水平。第六章監(jiān)督與執(zhí)行第十三條監(jiān)督與評(píng)估公司將定期對(duì)績效獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，確保制度的公正性、透亮度和有效性。相關(guān)部門和人事部門應(yīng)樂觀搭配，及時(shí)整改問題，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第十四條舉報(bào)機(jī)制公司建立員工舉報(bào)機(jī)制，鼓舞員工對(duì)違反績效獎(jiǎng)懲制度的行為進(jìn)行舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)人保密，以確保制度的執(zhí)行。第十五條違反規(guī)定的處理對(duì)于有意違反績效獎(jiǎng)懲制度的員工，公司將依據(jù)公司規(guī)定的紀(jì)律處分程序進(jìn)行處理，包含口頭警告、書面警告、暫時(shí)停止職務(wù)、降職或解雇等措施。第七章附則第十六條本制度解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司全部，公司保存對(duì)本制度進(jìn)行修改和解釋的權(quán)利，在對(duì)員工績效獎(jiǎng)懲管理制度的具體操作中，應(yīng)全面遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司其他制度的規(guī)定。第十七條生效日期本制度自公布之日起生效，并廢止公司原有的員工績效獎(jiǎng)懲管理制