公司員工績效獎懲管理制度

公司員工績效獎懲管理制度第一章總則第一條目的與適用范圍本制度旨在建立健全公司員工績效獎懲管理制度，激勵員工樂觀工作，提高個人績效，推動公司整體發(fā)展。本制度適用于公司全部員工，并應(yīng)嚴格依照執(zhí)行。第二條獎懲原則公司員工績效獎懲管理遵從公平、公正、公開、激勵、管束的原則，公正評價員工的工作表現(xiàn)，并依照績效評估結(jié)果予以嘉獎或者采取相應(yīng)的懲罰機制。第三條績效評估周期績效評估周期為每年，從每年的1月1日開始，到12月31日結(jié)束?？冃гu估周期結(jié)束后的1個月內(nèi)，進行績效評估和獎懲罰理。第二章績效評估第四條績效評估標準公司績效評估采用定性和定量相結(jié)合的方式。定性評估重要考核員工工作態(tài)度、溝通協(xié)作、團隊合作等軟性素養(yǎng)。定量評估重要考核員工任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、績效指標完成情況等硬性數(shù)據(jù)，以及員工的個人目標達成情況。第五條績效評估程序績效評估程序包含以下步驟：績效目標設(shè)定：上級領(lǐng)導(dǎo)與員工訂立績效目標，并確保目標具體、可量化、可衡量?？冃占簡T工依據(jù)績效目標，定期收集、整理本身的工作表現(xiàn)和成績。績效評估：上級領(lǐng)導(dǎo)對員工績效進行全面評估，包含定性評估和定量評估。績效結(jié)果通知：公司依據(jù)績效評估結(jié)果，向員工及時通知績效評估結(jié)果。第六條績效評估等級劃分績效評估等級劃分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格五個等級。具體標準如下：優(yōu)秀：績效指標超額完成，實現(xiàn)預(yù)期目標，工作表現(xiàn)突出，為公司做出緊要貢獻。良好：績效指標基本完成，工作表現(xiàn)良好，樂觀自動，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。合格：績效指標部分完成，工作表現(xiàn)一般，需要進一步提高工作本領(lǐng)和效率。待提升：績效指標未完成，工作表現(xiàn)較差，存在明顯的工作不足。不合格：績效指標未完成，工作表現(xiàn)嚴重不達標，對公司造成重點影響。第三章嘉獎措施第七條嘉獎形式依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，公司采取以下嘉獎措施：績效獎金：依據(jù)績效評估等級，予以員工相應(yīng)的績效獎金，金額由公司內(nèi)部績效獎金調(diào)配規(guī)定確定。晉升機會：優(yōu)秀員工有機會獲得晉升的機會，提升在公司的職位和薪酬。嘉獎假期：優(yōu)秀員工獲得額外的休假或者帶薪假期，以激勵員工保持高績效工作狀態(tài)。榮譽表揚：對優(yōu)秀員工進行榮譽表揚，例如在公司內(nèi)部宣傳、頒發(fā)獎項等形式。第八條嘉獎程序嘉獎程序如下：績效評估結(jié)果確定后的一個月內(nèi)，公司通知相關(guān)部門和人事部門確認并進行嘉獎布置。相關(guān)部門和人事部門依據(jù)公司規(guī)定的嘉獎措施，依照績效評估結(jié)果對員工進行嘉獎。嘉獎記錄：人事部門將嘉獎情況記錄在員工檔案中，并在員工績效記錄中體現(xiàn)。第四章懲罰措施第九條懲罰形式依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，公司采取以下懲罰措施：警告：對工作表現(xiàn)不達標的員工進行口頭警告，并在員工檔案中做相關(guān)記錄。降職：對長時間工作不達標的員工，公司有權(quán)決議降低其職位和薪酬。停薪留職：對績效嚴重不達標的員工，公司有權(quán)決議停發(fā)薪資，并進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，以幫忙員工提升績效。解雇：對多次績效不達標且無改善跡象的員工，公司有權(quán)決議解雇。第十條懲罰程序懲罰程序如下：績效評估結(jié)果確定后的一個月內(nèi)，公司通知相關(guān)部門和人事部門確認并進行懲罰布置。相關(guān)部門和人事部門依據(jù)公司規(guī)定的懲罰措施，依照績效評估結(jié)果對員工進行懲罰。懲罰記錄：人事部門將懲罰情況記錄在員工檔案中，并在員工績效記錄中體現(xiàn)。第五章引導(dǎo)與培訓(xùn)第十一條員工發(fā)展計劃公司將依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，訂立員工個人發(fā)展計劃，包含設(shè)定工作目標、供應(yīng)培訓(xùn)機會、引導(dǎo)和支持，幫忙員工提升工作本領(lǐng)和績效水平。第十二條績效改進計劃對于績效不達標的員工，公司將訂立績效改進計劃，明確改進目標、方法和時間，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫忙員工提升績效水平。第六章監(jiān)督與執(zhí)行第十三條監(jiān)督與評估公司將定期對績效獎懲制度進行監(jiān)督與評估，確保制度的公正性、透亮度和有效性。相關(guān)部門和人事部門應(yīng)樂觀搭配，及時整改問題，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。第十四條舉報機制公司建立員工舉報機制，鼓舞員工對違反績效獎懲制度的行為進行舉報，并對舉報人保密，以確保制度的執(zhí)行。第十五條違反規(guī)定的處理對于有意違反績效獎懲制度的員工，公司將依據(jù)公司規(guī)定的紀律處分程序進行處理，包含口頭警告、書面警告、暫時停止職務(wù)、降職或解雇等措施。第七章附則第十六條本制度解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司全部，公司保存對本制度進行修改和解釋的權(quán)利，在對員工績效獎懲管理制度的具體操作中，應(yīng)全面遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司其他制度的規(guī)定。第十七條生效日期本制度自公布之日起生效，并廢止公司原有的員工績效獎懲管理制