2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例____年____月____日，本院全體員工齊聚一堂，舉行了____年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。在會(huì)議上，院長(zhǎng)對(duì)本院上半年的工作進(jìn)行了全面而深入的總結(jié)：本院始終堅(jiān)守“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷革新管理理念、方法和手段，將“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”確立為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心原則，并將患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理成效的首要標(biāo)準(zhǔn)。1.管理架構(gòu)的優(yōu)化。本院在總結(jié)歷史管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，勇于革新，對(duì)醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，徹底打破了原有的后勤保障體系。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本院設(shè)立了行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部，實(shí)現(xiàn)了管理效能的顯著提升，確保院領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠迅速傳達(dá)至各個(gè)科室，極大地提高了工作效率。2.技術(shù)水平的提升。本院深知技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本，因此，我們致力于全面提升醫(yī)療技術(shù)水平。通過(guò)實(shí)施“一籃子工程”，我們將相關(guān)技術(shù)納入統(tǒng)一管理，共同提高。在人才培養(yǎng)方面，我們采取“送出去學(xué)，迎回來(lái)教”的策略，與上級(jí)醫(yī)院緊密合作，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新方法。3.新項(xiàng)目的開(kāi)展。為了滿足臨床需求，本院上半年新增了多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目，包括康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、無(wú)痛利普刀手術(shù)、疼痛康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。同時(shí)，我們引進(jìn)了全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測(cè)儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等先進(jìn)設(shè)備，為患者提供了更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。4.環(huán)境的改善。為了給患者提供更加舒適的就醫(yī)環(huán)境，本院對(duì)舊樓進(jìn)行了部分改造和增建，美化了醫(yī)院環(huán)境。同時(shí)，我們將保潔工作外包給專業(yè)公司，確保醫(yī)院環(huán)境整潔清爽。此外，我們還開(kāi)設(shè)了院內(nèi)便利店，滿足患者的各類需求。隨后，院長(zhǎng)助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)張愛(ài)華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼分別就各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。最后，方院長(zhǎng)對(duì)本院下半年的工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，全院職工要在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力，全心全意為患者服務(wù)?；仡櫳习肽?，本院整體工作取得了顯著成績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的廣泛好評(píng)。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制改革，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，續(xù)寫(xiě)醫(yī)院發(fā)展的新篇章。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范例（二）我院將“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”確立為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱。首先，我們針對(duì)黨員干部和醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展了深入的教育活動(dòng)，旨在弘揚(yáng)救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并自覺(jué)抵制拜金主義的影響。其次，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們廣泛開(kāi)展了職業(yè)道德教育，特別強(qiáng)調(diào)了以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，以強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們積極倡導(dǎo)“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的服務(wù)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。在紀(jì)律和法制教育方面，我們結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，確保他們學(xué)法、知法、懂法、守法，從而增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。七、為確保醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，我們高度重視財(cái)務(wù)后勤保障工作，努力營(yíng)造安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境。后勤人員積極為臨床和病人服務(wù)，保持病房和院容院貌的整潔，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和充足性，同時(shí)加強(qiáng)防火防盜工作，確保醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。八、盡管我們?cè)卺t(yī)院管理和服務(wù)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。例如，部分人員的思想觀念、工作習(xí)慣有待進(jìn)一步改進(jìn)；?？漆t(yī)院的品牌特色不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力有待提升；人才問(wèn)題成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸；醫(yī)院管理水平有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。九、為推動(dòng)醫(yī)院工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是深化醫(yī)院改革，按照衛(wèi)計(jì)委的部署和要求，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；二是加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，建立院科兩級(jí)的成本核算管理組織，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算的精細(xì)化管理；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保醫(yī)院的生產(chǎn)安全；四是加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提升醫(yī)院的整體實(shí)力；六是嚴(yán)控醫(yī)療費(fèi)用不合理增