【建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理探究9100字（論文）】

建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理研究摘要隨著人們生活水平的提高，對于住房的需求越來越大，建筑行業(yè)發(fā)展也越來越好，尤其是當(dāng)前國情下，人們對于“家”的觀念的影響，住房建設(shè)一直是建筑業(yè)較為熱門的板塊。本文主要以臺州市臨海公館項(xiàng)目為例，對其建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上主要從人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面分析其施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)臺州市臨海公館施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在著如下問題：施工現(xiàn)場控制力度不夠、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不夠、施工資源全局控制力度不夠、施工質(zhì)量管理中新技術(shù)應(yīng)用不足等，為了解決上述問題，本論文通過對施工質(zhì)量管理的有關(guān)理論進(jìn)行了研究，參考有關(guān)案例資料，給出其施工質(zhì)量管理的控制策略：做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系，做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 12相關(guān)理論基礎(chǔ) 12.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念 12.2影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 13臨海公館施工現(xiàn)場管理存在的問題分析 33.1施工現(xiàn)場管控不到位 33.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位 33.3施工資源的全局控制不到位 43.4施工質(zhì)量管理缺乏新技術(shù)使用 54臨海公館施工項(xiàng)目為例 54.1臺州市臨海公館施工項(xiàng)目基本信息 54.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 54.3施工現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)分析 75臨海公館施工現(xiàn)場管理存在問題的對策 125.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理 125.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系 135.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置 135.4新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制 146結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 171引言伴隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展逐漸成熟起來，并逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)高速增長的巨大動(dòng)力。建筑業(yè)的快速發(fā)展，特別是人們收入水平越來越高、生活富裕、具備一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、源源不斷流入城市等背景之下，房建工程項(xiàng)目的數(shù)量比例與日俱增[1]。量多不精的現(xiàn)象同樣存在于我國建筑行業(yè)的發(fā)展中，由于工程施工期質(zhì)量管理工作不當(dāng)、施工人員技能素質(zhì)較低、相關(guān)專業(yè)知識欠缺等原因，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工期可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并導(dǎo)致工程后期交付時(shí)引起業(yè)主不滿和不適。工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到一項(xiàng)工程能否順利地驗(yàn)收使用，而且還直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。建設(shè)項(xiàng)目施工期間必須把握好質(zhì)量管理這道關(guān)口，降低項(xiàng)目由于質(zhì)量原因出現(xiàn)的持續(xù)返工和重建現(xiàn)象，才能保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1項(xiàng)目質(zhì)量的概念項(xiàng)目管理被定義為：一個(gè)工程在其實(shí)際建設(shè)過程中運(yùn)用科學(xué)的知識與技術(shù)、合理高效的方法及相關(guān)手段來構(gòu)建該工程并使其建成或竣工優(yōu)于原需求。對于工程的施工過程直到工程竣工，其間各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理都屬于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目就是要求在指定期限內(nèi)利用所給資源一次性完成工作[2]。2.2影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素所謂人的因素，就是對操作者身體狀況，技術(shù)熟練程度，素質(zhì)的了解程度等等。構(gòu)成操作缺陷主要是由于操作水平低，技術(shù)不夠嫻熟，未按技術(shù)規(guī)程操作；操作人員質(zhì)量意識較差；按技術(shù)規(guī)程作業(yè)；作業(yè)過程不夠認(rèn)真細(xì)致；工作態(tài)度不當(dāng)。控制防失誤的措施包括：“質(zhì)量第一，用戶至上”的人員質(zhì)量意識的宣傳與落實(shí)，使之深入人心，操作人員自覺按照技術(shù)制度辦事，按照施工工藝有關(guān)要求作業(yè)，增強(qiáng)操作者責(zé)任心，健全與完善質(zhì)量責(zé)任制，檢查人員全員對標(biāo)檢查，記錄以備查考，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，增加檢查頻次，在日常作業(yè)中加強(qiáng)操作員主人翁精神及愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，在日常作業(yè)時(shí)運(yùn)用舉辦各種活動(dòng)來拉動(dòng)作業(yè)熱情，也可以通過QC質(zhì)量管理活動(dòng)來促進(jìn)操作員自我提高能力及團(tuán)結(jié)協(xié)作品質(zhì)[3]。機(jī)械的要素包括工夾具精度，機(jī)器設(shè)備，維修情況等，其主要控制措施包涵強(qiáng)化維修與養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持關(guān)鍵部位日常巡檢制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，保證各類機(jī)具時(shí)刻處于可控與完好狀態(tài)，為了降低人工依賴，預(yù)先設(shè)定定位數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄與顯示功能。物質(zhì)的要素包括物理功能性能，化學(xué)成分，物質(zhì)等。其控制措施是：在原材料采購合同中將質(zhì)量要求明確規(guī)定，并加以約定。合理的產(chǎn)品供應(yīng)商，和廠商搞好合作，和產(chǎn)品供應(yīng)商搞好質(zhì)量保障[4]。方法因素包括工裝選擇，操作規(guī)程，加工工藝等。工藝方法種類繁多：包括工藝間的技術(shù)交融，過程中各工序間的合理組織，過程加工手段比選。工藝方法質(zhì)量管理及防失誤措施主要有：合理化、科學(xué)化的工序流程，優(yōu)化布置，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。測量的因素，就是要看衡量的方法正確與否，衡量的準(zhǔn)則是否標(biāo)準(zhǔn)。日常測量防控措施主要包括測量任務(wù)分配，測量有關(guān)要求和測量精準(zhǔn)度，以保證測試設(shè)備嚴(yán)密性，科學(xué)性和精確性。同時(shí)，測量及測試用儀器要定期維護(hù)，保修，校驗(yàn)。校驗(yàn)中涉及到維護(hù)保養(yǎng)時(shí)長，試驗(yàn)設(shè)備類型，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法等具體要求，除這些要求外，還需要采取應(yīng)急措施妥善保管校準(zhǔn)記錄，如果發(fā)現(xiàn)測量設(shè)備及測試不準(zhǔn)，應(yīng)立即評估先前成果，進(jìn)行登記。為了使我國建筑業(yè)尤其是房屋建筑得到更好的發(fā)展[5]。3臨海公館施工現(xiàn)場管理存在的問題分析臨海公館建筑工程中，重視施工現(xiàn)場管理活動(dòng)，同時(shí)還構(gòu)建了現(xiàn)場管理的制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動(dòng)取得了較好成效。但是，施工現(xiàn)場管理活動(dòng)還存在一定的欠缺與不足，導(dǎo)致工程很難實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。這里也結(jié)合實(shí)際情況，全面探索施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的問題。3.1施工現(xiàn)場管控不到位一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，只有對現(xiàn)場進(jìn)行管理，才能夠很好地對現(xiàn)場進(jìn)行保障，確保建設(shè)的高效進(jìn)行，同時(shí)現(xiàn)場管理還直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。通過對臨海公館工程場地的搜集數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)該工程場地管理較為混亂，實(shí)際上工程場地管理混亂這一現(xiàn)象正是目前室內(nèi)工程行業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題。對于臨海公館項(xiàng)目的一些領(lǐng)導(dǎo)來說，工地管理意識不強(qiáng)，其管理內(nèi)容多集中在項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度上，鑒于工地管理遠(yuǎn)不及項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理，覺得工地亂與不亂并不重要，只要質(zhì)量與工期能夠得到保障就可以了[6]。這種思想完全不正確，對工地建筑管理疏于重視，導(dǎo)致工地如何對工程質(zhì)量進(jìn)行管理亂象叢生。而一些隊(duì)里施工人員也沒有嚴(yán)于律己，到現(xiàn)場吸煙、隨地丟棄煙頭，此類不文明建筑現(xiàn)象比比皆是。隨意放置材料，隨意丟棄使用后的廢料，不注重處理。有些施工人員甚至?xí)雎詧D紙中提到的建筑內(nèi)容。在圖紙擱置的時(shí)候，依靠自己以前的建筑經(jīng)驗(yàn)，一些員工為了降低施工難度，修改設(shè)計(jì)本身，承擔(dān)其他簡單的工序，就認(rèn)為圖紙的施工步驟比較棘手，從而私下簡化工序。部分施工人員對施工現(xiàn)場情況結(jié)合不全面，對工期及施工方法考慮不周。所以實(shí)際施工進(jìn)度并不符合施工組織中的規(guī)劃。上文所述施工現(xiàn)場管理混亂，既影響施工質(zhì)量又加大改造工程總費(fèi)用，同時(shí)對后期技術(shù)維護(hù)不利[7]。3.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位縱觀施工現(xiàn)場管理全過程，項(xiàng)目施工人員多數(shù)情況下通常都是為了片面地提升工程進(jìn)度而進(jìn)行施工，一旦忽略了工程的質(zhì)量，其結(jié)果就會直接造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此強(qiáng)迫工程繼續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而也就使得公司收益出現(xiàn)了巨大的虧損。反之，絕大多數(shù)情況下為了能夠讓工程質(zhì)量有保證，盲目地認(rèn)真工藝、求精藝求精往往又會讓工期延誤，讓工程成本必須提高，還會讓工程投資收益大打折扣，讓資金回籠不迅速。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，通常施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工時(shí)實(shí)際可采用的操作人員，機(jī)械設(shè)備，施工材料，半成品，公司投資情況等具體情況確定。為此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在所投入相應(yīng)資源有限的前提下，對如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期最短，應(yīng)在制定建設(shè)工期目標(biāo)的同時(shí)啟用復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)。以目標(biāo)工期為目標(biāo)工期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，可盡量避免因一個(gè)或幾個(gè)施工資源供應(yīng)有限造成工期拖延，以免造成項(xiàng)目施工的被動(dòng)[8]。3.3施工資源的全局控制不到位在項(xiàng)目施工現(xiàn)場中，有很多限制因素妨礙著施工進(jìn)度質(zhì)量，例如：項(xiàng)目管理人員管理水平，施工現(xiàn)場施工作業(yè)條件能否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃、對勞動(dòng)力的需求情況、天氣因素和人力資源的不均衡分配對進(jìn)展有影響。工程常受某一因素影響而對其它施工步驟產(chǎn)生進(jìn)一步的作用。而且施工人員大多是農(nóng)民工，會因?yàn)榇悍N秋收原因大規(guī)模離開工地，導(dǎo)致現(xiàn)場人手嚴(yán)重缺乏，延誤工期。遇業(yè)主工期較緊，就有技術(shù)人員貨源不足，有為加速趕工未按圖作業(yè)。在此事中，管理人員要提前針對農(nóng)民返鄉(xiāng)種地?zé)岢敝谐霈F(xiàn)的工期延誤做好處理準(zhǔn)備，合理安排人力資源，保證工期不會受到損害。施工入場前人們無法做到細(xì)致地分析和規(guī)劃，待到施工中出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，則會手忙腳亂、無所適從，施工現(xiàn)場管理也無法確保及時(shí)處理，倒逼施工進(jìn)度目標(biāo)無法得到良好落實(shí)[9]。3.4施工質(zhì)量管理缺乏新技術(shù)使用通過現(xiàn)場觀察和與項(xiàng)目人員的溝通，項(xiàng)目參與者普遍認(rèn)為，臨海公館的質(zhì)量控制仍是一種傳統(tǒng)的管理模式，管理較為粗曠。本工程未引進(jìn)BIM,QR碼等新的質(zhì)量信息技術(shù)，工程質(zhì)量控制的效率不高。溝通中項(xiàng)目參與各方對引進(jìn)新技術(shù)仍然表示贊同，對新技術(shù)應(yīng)用于施工也充滿期待。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程施工中的BIM技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到許多建筑項(xiàng)目當(dāng)中，成效非常顯著。BIM模型不經(jīng)可進(jìn)行三維可視化，可以更加直觀地顯示工程各施工階段工程結(jié)構(gòu)材料用量，各施工階段材料類型及用量，甚至在缺乏專業(yè)BIM知識背景情況下仍可對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀了解，從而提高了工作效率。在施工階段，BIM技術(shù)能夠模擬施工，協(xié)助各管理職能、監(jiān)督施工流程等工作，有效的提高了項(xiàng)目管理工作的效率[10]。4臨海公館施工項(xiàng)目為例4.1臺州市臨海公館施工項(xiàng)目基本信息臨海公館項(xiàng)目地址在臺州臨海市,西北靠臨海大道,環(huán)繞靈湖公園北側(cè),南北臨水。臨海公館由8幢17-32層高層和3000平方米的商業(yè)組成，其中1#、2#為17層高層，3#、5#、7#為27層高層，4#為18層高層，6#、8#為32層超高層。本文從準(zhǔn)備，組織和驗(yàn)收三個(gè)主要角度出發(fā)，把工程細(xì)化為5個(gè)階段，即首先是地下，其次是地上，然后是結(jié)構(gòu)，最后是主體和砌體，土建和裝配緊密地結(jié)合在一起，工程內(nèi)部分段施工，外部由上而下施工，內(nèi)部和外部同時(shí)施工[11]。4.2項(xiàng)目管理現(xiàn)狀本工程自身位于較繁華路段，它具有較多人流量，若開展建設(shè)所帶來的噪音和灰塵會對周圍住戶的正常居住造成直接的影響。所以，必要時(shí)需要對其項(xiàng)目施工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在早施工階段就有必要由參與其中的有關(guān)單位制定方案，并根據(jù)這些給周圍居民帶來麻煩的問題提出治理方案，同時(shí)監(jiān)督單位應(yīng)制定方案加以監(jiān)督。臨海公館項(xiàng)目的現(xiàn)場管理建立了管理機(jī)構(gòu)，制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理流程，對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要就是對建筑材料進(jìn)行管理，且對施工期間的人進(jìn)行管理。因室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中所涉及到的材料類型較多，所以需要強(qiáng)化材料管理。臨海公館項(xiàng)目工地在物資管理方面做了較多工作：一是在每個(gè)施工班組長都有采購物資要求前，先認(rèn)真達(dá)到所需要物資的名稱，規(guī)格，型號，牌號，計(jì)劃購買數(shù)量等，再由項(xiàng)目經(jīng)理核對并簽署填寫，然后提貨人把提貨單交給買家，完成提貨全過程。二是采購員在購回物資后，首先要進(jìn)入倉庫，物資倉庫派出2名專人負(fù)責(zé)，將日常儲存物資的品種，規(guī)格，數(shù)量及使用部位等情況記錄下來，裝訂好，易燃易爆物資要單獨(dú)堆放，易潮濕變質(zhì)物資要防潮。最后，發(fā)料時(shí)提貨人要填好所收物資的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量等資料，待倉庫管理員清點(diǎn)完畢后再把倉庫交給提貨人管理，而倉庫管理員則要對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行過賬。另外，2名倉庫操作員要經(jīng)常對庫內(nèi)余料進(jìn)行盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)所剩少量物資，如有需要材料員將繼續(xù)采購，以便不延誤施工時(shí)間[12]。在對臨海公館裝修工程的更加注重對施工人員的管理。首先，項(xiàng)目部規(guī)定每周一早上6:30召開例會，會議首先開展了本周新人的安全培訓(xùn)，然后講解了施工過程中應(yīng)注意的常見問題，總結(jié)了一周的施工進(jìn)度和各工種的完成情況。其次，項(xiàng)目部將建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對違反相關(guān)建筑法規(guī)者進(jìn)行處罰，比如現(xiàn)場不要流動(dòng)吸煙，日常進(jìn)出工地應(yīng)正確使用安全帽及工作證、施工人員應(yīng)保持場地整潔等。只有嚴(yán)于律己的隊(duì)伍，才有可能實(shí)施優(yōu)質(zhì)的工程。另外，為了增強(qiáng)項(xiàng)目人員整體的凝聚力，項(xiàng)目部還舉辦了多種生活競賽活動(dòng)、創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目、舉辦優(yōu)秀活動(dòng)。與此同時(shí)，還會考察每一個(gè)執(zhí)行任務(wù)的人的職責(zé)與權(quán)利，讓大家明確工作內(nèi)容，并完成好。針對沈陽地鐵麗水新城一期室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期比較緊、工序較多、技術(shù)要求較高、施工工藝較復(fù)雜等特點(diǎn)，必須充分挖掘職工潛在能力、合理利用財(cái)務(wù)杠桿手段、提高職工積極性、保質(zhì)、保量地完成室內(nèi)設(shè)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)。4.3施工現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)分析本文針對項(xiàng)目的工作人員情況，共發(fā)放問卷130份，回收問卷120份，回收率為92%。合格問卷115份，有效率95%。下面對該項(xiàng)目涉及的調(diào)查對象基本信息統(tǒng)計(jì)介紹：圖2本次調(diào)查對象男女比例（資料來源：調(diào)查問卷）根據(jù)圖2，可以看出：男性所占人數(shù)為84人，所占比例為67.74%女性所占人數(shù)為40人，所占比例為32.26%。建筑行業(yè)特別是施工現(xiàn)場男性工作者更占優(yōu)勢。這個(gè)項(xiàng)目男女比例并不平衡，這是情理之中的事。圖3調(diào)查對象對施工工藝，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解程度（資料來源：調(diào)查問卷）根據(jù)圖3，可以看出，在所調(diào)查的對象中大部分人對施工工藝，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有一定的了解，其中非常了解的人數(shù)所占比例為17.39%，了解的人數(shù)占27.83%，不是很了解（一般了解）的人數(shù)占32.17%，不了解的人數(shù)占22.61%。這些資料反映出本工程中工作人員對相關(guān)施工項(xiàng)目施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范整體認(rèn)識不足，需加強(qiáng)研究。圖4調(diào)查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度健全情況（資料來源：調(diào)查問卷）從圖4可見，上圖的數(shù)據(jù)明顯表現(xiàn)出受訪者對M項(xiàng)目質(zhì)量管理制的完善程度，其中有14.52%的人認(rèn)為該項(xiàng)目的制度非常健全，35.48%的人認(rèn)為項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度實(shí)現(xiàn)基本健全，剩下的40%認(rèn)為現(xiàn)場管理制度是不健全的，有必要增強(qiáng)制度制定審核與改進(jìn)。圖5調(diào)查對象資歷，技能證書情況調(diào)查（資料來源：調(diào)查問卷）從圖5可見上圖的數(shù)據(jù)明顯說明調(diào)查對象有無對應(yīng)的資歷和技能證書情況，其中有32.17%的人覺得該項(xiàng)目的員工有對應(yīng)的資歷，36.52%的人覺得現(xiàn)場人員不是每個(gè)人都有資格證書，余下的31.30%并不清楚該項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的狀況。在此條件下，該項(xiàng)目應(yīng)對進(jìn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，以保證該需要資歷或技能證書的崗位能夠持證上崗。圖6是否進(jìn)行技術(shù)交底情況調(diào)查（資料來源：調(diào)查問卷）按圖6所示，上圖中的數(shù)據(jù)顯示，在33.04%的情況下，項(xiàng)目在每個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目開始前都認(rèn)真進(jìn)行了技術(shù)出版工作，但在26.09%的施工條件下，技術(shù)出版工作沒有認(rèn)真組織，有時(shí)出版工作需要經(jīng)歷運(yùn)動(dòng)，這只是一個(gè)過程。甚至有18.26%的人不了解技術(shù)交流工作。據(jù)此可認(rèn)為本工程應(yīng)抓緊對技術(shù)交底這一工作進(jìn)行后續(xù)監(jiān)管，以保證每一次技術(shù)交底都能夠落到實(shí)處。圖7施工現(xiàn)場材料管理情況調(diào)查（資料來源：調(diào)查問卷）按圖7所示，由上圖可知施工現(xiàn)場物料管理常發(fā)生的一些問題，表現(xiàn)為物料堆放凌亂，易積壓，堆放高度超標(biāo)，未對物料使用情況進(jìn)行記錄，未按照“先進(jìn)先用”的原則等。施工質(zhì)量與現(xiàn)場施工材料密切相關(guān)是否能按照要求管理好材料，是造成質(zhì)量問題的主要因素。搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，不可缺少的是對材料的合理管理。圖8機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)狀況（資料來源：調(diào)查問卷）從圖8中我們可以看到，圖8中的數(shù)據(jù)表明，58.26%的員工認(rèn)為本工程實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場建造機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，但是同樣41.74%的員工也認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)按要求定期維護(hù)保養(yǎng)。通過兩組資料比較不難看出，該項(xiàng)目的設(shè)備維修保養(yǎng)不符合要求，必須要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)才能使設(shè)備處于良好的運(yùn)行。圖9雨季施工的防雨用品準(zhǔn)備情況（資料來源：調(diào)查問卷）由圖9能夠知道，M工程雨季施工期間不準(zhǔn)備應(yīng)對大雨天氣。雨季防雨設(shè)施備料工作中存在的主要問題是不夠及時(shí)和量大，即使有時(shí)也未備好相應(yīng)物資，這樣對于施工現(xiàn)場材料設(shè)施也達(dá)不到防護(hù)的目的，有可能嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。圖10施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品（資料來源：調(diào)查問卷）由圖10得知，本工程未備齊安全防護(hù)用品主要是缺乏防護(hù)手套，呼吸防塵品，聽力防護(hù)品及安全警示牌等在施工過程中可供施工人員使用的防護(hù)手段。人類的生命安全是至高無上的，必須給施工人員一個(gè)安全的工作環(huán)境，使工作人員能夠更有效的完成任務(wù)，確保工程進(jìn)度。5臨海公館施工現(xiàn)場管理存在問題的對策5.1做好施工現(xiàn)場清潔與材料堆放管理現(xiàn)場有很多的材料和設(shè)備，為了避免出現(xiàn)不必要的安全事故，充分消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，公司應(yīng)該充分做好施工現(xiàn)場清潔工作，并強(qiáng)化施工材料的堆放管理。第一，公司可以全面貫徹5S管理理念，并組建5S管理小組，在施工現(xiàn)場環(huán)境中開展5S管理模式。在具體開展管理活動(dòng)的時(shí)候，需要先對施工現(xiàn)場中存在的所有物料進(jìn)行判定，明確哪些物料可以留在施工現(xiàn)場環(huán)境中，哪些物料需要盡快清理（比如廢料、角料等）。通過這種方式，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物料的規(guī)整。在這個(gè)過程中，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況開展針對性的清掃工作，并且明確了不同人的清掃職責(zé)，同時(shí)對清掃過程中存在的現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行了檢查，為后續(xù)的現(xiàn)場建設(shè)提供了良好環(huán)境，避免發(fā)生一些不必要的安全事故。第二，公司的現(xiàn)場施工團(tuán)隊(duì)也要做好不同施工材料的堆放管理。這也要求公司可以充分明確不同施工材料的儲存環(huán)境，避免施工材料在存放的時(shí)候發(fā)生質(zhì)量損傷。與此同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還要結(jié)合后續(xù)施工活動(dòng)做好不同施工材料現(xiàn)場儲存環(huán)境的規(guī)劃，保證施工材料堆放位置具有較強(qiáng)的合理性[13]。5.2構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系公司還應(yīng)該在施工現(xiàn)場管理過程中，構(gòu)建全過程質(zhì)量管理制度體系，使得施工現(xiàn)場管理活動(dòng)可以得到充分的控制。第一，公司應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，制定活動(dòng)的綜合控制目標(biāo)，并結(jié)合每一個(gè)施工環(huán)節(jié)制定分項(xiàng)指標(biāo)，使每個(gè)建筑工人都能充分了解他們的建筑工程必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣以后，現(xiàn)場施工人員在進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)的時(shí)候，就具有更強(qiáng)的針對性，可以達(dá)到更好的施工質(zhì)量目標(biāo)。第二，公司應(yīng)該做好施工驗(yàn)收工作，同時(shí)還要細(xì)化每一個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如在地暖鋪設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該做好地暖管道的密度檢驗(yàn)、壓力檢驗(yàn)等工作，保證地暖施工的質(zhì)量水平。如果地暖鋪設(shè)檢驗(yàn)不合格，就不要進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)。通過分階段的驗(yàn)收工作，就可以充分提高活動(dòng)的施工質(zhì)量。第三，公司也要構(gòu)建施工現(xiàn)場的監(jiān)督巡檢體系。在這個(gè)過程中，公司應(yīng)該派遣技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)督工作。在具體監(jiān)督的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合定期巡檢和不定期抽查的方式，針對現(xiàn)場施工人員的施工行為和現(xiàn)場施工成果進(jìn)行監(jiān)督，消除現(xiàn)場施工環(huán)境的安全和質(zhì)量問題，確保室內(nèi)設(shè)計(jì)的綜合質(zhì)量[14]。5.3做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置在中國的各種城市發(fā)展過程中，住房建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和范圍都得到了顯著的提高，同時(shí)的工程量也不斷增加。在這種背景下，工程就需要消耗較多的人力與物力。而對于公司來說，人力與物力都是比較有限的，因此公司也應(yīng)該做好施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置活動(dòng)，充分提高現(xiàn)場施工的綜合效率。這也要求公司可以做好不同房屋建筑工程的深入分析，充分明確不同房屋建筑的工程量，并對活動(dòng)需要消耗的人力與物力資源進(jìn)行綜合探索。在此基礎(chǔ)上，公司還要結(jié)合不同房屋建筑的時(shí)間點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場資源使用與消耗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣以后，公司就可以立足于全局視角，進(jìn)行不同房屋建筑工地的資源調(diào)配，使得施工現(xiàn)場資源可以得到有效的應(yīng)用，提高各類資源的利用效率，給公司帶來更高的收益[15]。5.4新技術(shù)手段助推質(zhì)量控制（1）運(yùn)用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量控制多個(gè)專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)面光組織管理難度大。BIM最大的特點(diǎn)是三維可視化，運(yùn)用建模功能對施工過程進(jìn)行了仿真，對現(xiàn)場勞動(dòng)力，材料設(shè)備的進(jìn)出順序進(jìn)行了分析，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，提高了現(xiàn)場的組織管理效率。將BIM技術(shù)運(yùn)用于輔助項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制和把控。以信息化溝通系統(tǒng)、BIM平臺為支撐，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對比，厘清質(zhì)量差距、剖析質(zhì)量控制過程存在的缺陷，并提出檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的最佳措施與方法。此外，它還能給各個(gè)質(zhì)檢部門及工作人員提供一個(gè)高效的溝通平臺以提高問題處理效率并降低對技術(shù)施工所造成的沖擊。技術(shù)交流BIM還可以進(jìn)行技術(shù)交流，施工過程直觀，施工管理者可以快速了解施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)。同時(shí)，也可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，采取措施而不留下隱患。（2）利用二維碼信息化管理通過在二維碼實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目施工信息，來構(gòu)建施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。目前，這種管理方式已應(yīng)用于幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)用效果較好，受到好評。結(jié)合大數(shù)據(jù)和新技術(shù)對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行高效的信息化管理。根據(jù)應(yīng)用的不同，有信息顯示與動(dòng)態(tài)應(yīng)用：項(xiàng)目概況管理系統(tǒng)、各部門分級管理系統(tǒng)。通過掃描二維碼，可以查看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等類型的信息。并且可以通過二維碼打卡，完成更新設(shè)備檢驗(yàn)、安防檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等動(dòng)態(tài)?？梢曰诖送瓿商顚懕砀?、信息通報(bào)、記錄顯示等。二維碼技術(shù)在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用和推廣，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場只掛橫幅和標(biāo)語的過時(shí)形象，避免了一個(gè)只有標(biāo)語沒有內(nèi)容的空曠場所；節(jié)約資源，綠色環(huán)保，直觀使用文字描述、圖片瀏覽、視頻播放等多媒體直播格式的互聯(lián)網(wǎng)云共享技術(shù)，可以提高施工現(xiàn)場人員在質(zhì)量控制各方面的質(zhì)量意識：實(shí)物模型的制作，施工項(xiàng)目區(qū)域顯示、質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)顯示等，強(qiáng)化質(zhì)量控制觀念。6結(jié)論建筑行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量水平的高低不僅影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也和人民生活密切相關(guān)，并直接影響著生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以，關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展特別是它的質(zhì)量水平至關(guān)重要。但由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)急速發(fā)展，以量求開發(fā)的格局快速擴(kuò)散，很多建筑企業(yè)為占領(lǐng)市場、贏得商機(jī)而加快建筑完工期速度，忽視對工程施工期質(zhì)量的管