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開題報(bào)告姓名學(xué)號專業(yè)班級學(xué)院指導(dǎo)教師職稱題目壹網(wǎng)壹創(chuàng)并購上佰電商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究課題來源□理論研究生產(chǎn)和社會(huì)實(shí)踐□創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(科技競賽、大創(chuàng)項(xiàng)目)□實(shí)驗(yàn)室□教科研項(xiàng)目□其他(請注明):課題類別□畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文□社會(huì)調(diào)查報(bào)告□畢業(yè)匯報(bào)演出□作品展示□藝術(shù)設(shè)計(jì)□其他是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成:是□否研究的目的、意義研究的目的:本文主要通過研究壹網(wǎng)壹創(chuàng)并購上佰電商的案例,對研究的對象深入了解分析,著重留意可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn),以案例對象所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出具有針對性降低風(fēng)險(xiǎn)的建議。希望對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購成功率提高,具有一定的參考價(jià)值。研究的意義:理論意義:當(dāng)下對正在初期發(fā)展的電子商務(wù)企業(yè)并購活動(dòng)研究較少,特別是通過案例研究。本文通過案例研究對壹網(wǎng)壹創(chuàng)并購上佰電商進(jìn)行了分析,分析了并購雙方企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn),梳理壹網(wǎng)壹創(chuàng)并購上佰電商的并購動(dòng)機(jī),研究并購所存在的風(fēng)險(xiǎn),為壹網(wǎng)壹創(chuàng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了方向?,F(xiàn)實(shí)意義:本文主要研究了壹網(wǎng)壹創(chuàng)并購上佰電商的案例,主要是對壹網(wǎng)壹創(chuàng)的并購活動(dòng)所發(fā)生的并購動(dòng)機(jī)以及產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn),以及之后的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議進(jìn)行研究。分析其中不同階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對風(fēng)險(xiǎn)的管控,不僅可以對壹網(wǎng)壹創(chuàng)和上佰電商產(chǎn)生一定的幫助作用,也有利于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購活動(dòng)的發(fā)展,可以起到一個(gè)參考以及應(yīng)用的作用。國外國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.國外研究現(xiàn)狀并購動(dòng)因研究現(xiàn)狀。PaulSchultz、MirZaman(2001)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司試圖在其行業(yè)規(guī)模中搶占市場份額。KeithD.Brouthers、LanceEliotBrouthers等(2003)豐富了這個(gè)研究:戰(zhàn)略層面是為了使得更多的市場份額占有,經(jīng)濟(jì)層面則是銷售規(guī)模可以擴(kuò)大,個(gè)人層面權(quán)利和職位的增強(qiáng)。KlausUhlenbruck、MichaelA.Hitt等(2006)研究發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收購行為會(huì)對收購方產(chǎn)生積極的市場價(jià)值。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分析研究現(xiàn)狀。在并購前,Alex(2011)則是關(guān)注了自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及被并購方所提供的的信息是否符合,若是造成信息不對稱情況的出現(xiàn),就會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。并購進(jìn)行中,Nikolaos(2014)對信用評級高和低的企業(yè)分開進(jìn)行研究,認(rèn)為高信用的評級企業(yè)更傾向于現(xiàn)金融資這種融資方式,而融資風(fēng)險(xiǎn)的影響對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講影響是最為深遠(yuǎn)的。并購后要格外注意風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),JaneBryson(2011)認(rèn)為工會(huì)作用的重要性,容百對就業(yè)政策的考慮不夠完善,這樣也會(huì)影響企業(yè)的整合進(jìn)度。相對于宏觀的研究的研究,VissilikiBaminiazi、GeorgiosEfthyvoulou等(2016)并購?fù)瓿芍?,杠桿比率會(huì)隨之上升,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀并購動(dòng)因研究現(xiàn)狀。雷倩(2017)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購?fù)黄菩袠I(yè)的壁壘,以此來擴(kuò)大資本,對資源進(jìn)行控制,增加自身的市場份額,這樣可以使得也快速的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,張麗蕊(2020)認(rèn)為并購的動(dòng)因主要有對優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行整合,使得企業(yè)可以協(xié)同發(fā)展;迅速對市場進(jìn)行突破,可以避開行業(yè)壁壘的限制;減少競爭的壓力,也可以增強(qiáng)企業(yè)對市場的控制能力。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分析研究現(xiàn)狀。在并購前,高磊(2018)在進(jìn)行研究的時(shí)候,認(rèn)為除了信息的不對稱會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn),還有中介機(jī)構(gòu)的因素在內(nèi),中介機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)一個(gè)橋梁的作用,以此實(shí)現(xiàn)并購雙方企業(yè)的利益最大化。并購進(jìn)行中,李新策(2019)認(rèn)為企業(yè)債務(wù)壓力膨脹、股權(quán)結(jié)構(gòu)稀釋、企業(yè)利潤效益波動(dòng)、企業(yè)現(xiàn)金流量短缺都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)并購融資渠道滯阻,支付資金的方式或者企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,都是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。高國紅(2020)指出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占比重,這也就導(dǎo)致了在融資過程中資金流會(huì)出現(xiàn)更大的波動(dòng)性,產(chǎn)生更大的融資風(fēng)險(xiǎn)。并購后,宋璐(2020)研究的內(nèi)容更加宏觀,認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算方式以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合的不完善都會(huì)造成財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。高亞麗(2021)認(rèn)為并購企業(yè)財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員的行為都可能造成財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)。并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究現(xiàn)狀。并購活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,之后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范也是及其重要。相對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)階段,控制和防范也是三個(gè)方面。針對降低并購前的風(fēng)險(xiǎn)建議。趙云芳、靳江燕等(2019)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司“輕資產(chǎn)”所占比重很大,企業(yè)的管理層和第三方機(jī)構(gòu)需要針對此類資產(chǎn)進(jìn)行檢查并合理估計(jì),此外也要注意信息的收集,避免信息不對稱造成的風(fēng)險(xiǎn)。在融資和支付過程中,要注意方式和時(shí)間的選擇。任江(2020)只有選用了合理的融資渠道和融資結(jié)構(gòu),才能盡可能的提高融資的效率,這其中選用合適的支付方式可以保證降低支付風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),使得融資活動(dòng)的順利開展。劉錄敬、于寧寧(2019)并購活動(dòng)的支付資金時(shí)間的選擇對于并購方有非常大的影響,因此并購方要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,以此來選擇合適的支付方式和支付時(shí)間,或者將支付方式混合應(yīng)用相互結(jié)合。在并購之后也要對企業(yè)的績效等情況加以關(guān)注。呂慶翔(2020)認(rèn)為不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要具有不同的針對措施,選取一種合理的、科學(xué)的方案,可以更加有效的去降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)并購的成功,實(shí)現(xiàn)并購績效的良好發(fā)展。國內(nèi)外學(xué)者對并購的動(dòng)機(jī)研究豐富,所闡述的理論也很完整,但是對于并購過程的研究則有所不足,并購前風(fēng)險(xiǎn)是只關(guān)注了被并購方的所出現(xiàn)的困難,忽略了并購方的需求,對支付資金的時(shí)間并沒有研究,并購之后經(jīng)營狀況的研究也很少,本文將針對此類問題積極加以研究探索,以期可以豐富互聯(lián)網(wǎng)并購研究內(nèi)容。主要參考文獻(xiàn)PaulSchultzandMirZaman.Dotheindividualsclosesttointernetfirmsbelievetheyareovervalued[J]JournalofFinancialEconomics200159(3):347-381KeithD.Brouthers,LanceEliotBrouthers,SteveWerner.Transactioncost-enhancedentry-modechoicesandfirmperformance[J].StratMgmtJ,2003(12).KlausUhlenbruck、MichaelA.Hitt、MatthewSemadeniMarket.ValueEffectsofAcquisitionsInvolvingInternetFirms:AResource-BasedAnalysis[J]StrategicManagementJournal200627(10):899-913Alex.DeviationfromtheTargetCapitalStructureandAcquisitionChoices[J].JournalofFinancialEconomics,2011,(3):602-620NikolaosKarampatsas.Creditratingsandthechoiceofpaymentmethodinmergersandacquisitions[J].JournalofCorporateFinance,20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