HW人力資源管理體系精髓及啟示

資料解讀：HW人力資源管理體系精髓及啟示華為的人力資源管理體系是該公司成功的關(guān)鍵因素之一。本文將深入解讀《HW人力資源管理體系精髓及啟示》，揭示華為如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理、人才發(fā)展體系構(gòu)建、組織發(fā)展與變革、人才評估、人才獲取、人才發(fā)展、績效管理與激勵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面，建立起一套有效的人力資源管理體系。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容HR和人才管理主題方向華為的人力資源管理關(guān)注戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源體系建設(shè)、人才發(fā)展體系建設(shè)、人才測評、組織發(fā)展、能力構(gòu)建、雇主品牌、招聘策略、學(xué)習(xí)發(fā)展、構(gòu)建教練文化、目標(biāo)和績效管理、價值觀和企業(yè)文化、變革管理以及HRIT和數(shù)字化。HW公司治理架構(gòu)華為的治理架構(gòu)包括股東會、監(jiān)事會、獨(dú)立審計師、董事會、常務(wù)委員會等，下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會等，確保公司治理的高效和透明。人力資源政策理念華為的人力資源政策理念與公司價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的循環(huán)緊密聯(lián)系在一起，通過職位、價值創(chuàng)造、職業(yè)發(fā)展、期望、績效等要素，形成價值循環(huán)，實現(xiàn)以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪。干部/員工任用、激勵、評議的基本程序華為通過打通價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的基本程序，實現(xiàn)向上三層閉環(huán)管理，確保價值創(chuàng)造與價值分配的一致性。HR如何做到“以客戶為中心，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向”華為通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)思考和有效資源調(diào)配。HW人力資源委員會（HRC）華為人力資源委員會負(fù)責(zé)組織、人才、激勵和文化等組織核心管理要素的綜合管理和提升，進(jìn)行人力資源管理關(guān)鍵政策和重大變革的制定、決策以及執(zhí)行監(jiān)管。HW人力資源運(yùn)營架構(gòu)華為的人力資源運(yùn)營架構(gòu)包括HRBP、HRCoE、微服務(wù)等，實現(xiàn)從理念到責(zé)任，到管理規(guī)定和要求，到流程的管理體系落地。組織形態(tài)—組織設(shè)計與變革管理的業(yè)務(wù)框架華為建立組織變動管理機(jī)制、梳理組織設(shè)計原則與方法論，支持各業(yè)務(wù)中心組織變革。職位管理——價值評價的基礎(chǔ)華為通過職位族、職位類、職位子類、職位職級序列、職位名稱等進(jìn)行職位管理，確保價值評價的準(zhǔn)確性。組織規(guī)模管理——分灶吃飯，自我發(fā)展，自我約束華為建立人的效率與效益基線，合理控制人力成本，通過確定分灶、管控指標(biāo)設(shè)計、目標(biāo)值設(shè)置、過程跟蹤與管理等手段實現(xiàn)組織規(guī)模管理。HW人力資源管理理念啟示——人才篇華為強(qiáng)化未來方向的探索和研究，通過專業(yè)領(lǐng)軍人、項目管理者、業(yè)務(wù)專家、職能管理者、業(yè)務(wù)骨干、商業(yè)管理者、基層管理者等不同角色，構(gòu)建多元化的人才體系。HW干部管理框架華為每年對干部進(jìn)行10%的不合格清理，保證干部能上能下，通過干部導(dǎo)向與干部標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵干部90天轉(zhuǎn)身計劃、高級干部研討班、不合格干部調(diào)整、干部誡勉談話、AT運(yùn)作與管理、人崗匹配、選、用、育、留、管等措施，確保干部隊伍的質(zhì)量和活力。HW人才獲取與配置框架華為通過人才獲取策略與運(yùn)作管理、招聘管理、人才市場管理、離職管理等手段，實現(xiàn)人才的有效獲取與配置。HW領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理框架華為在干部/專家/員工管理上，建立完整的管理框架，包括管理人才策略、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才識別、任免、上崗、個人績效、人才發(fā)展、人才監(jiān)督等。HW激勵管理框架華為通過薪酬與福利管理、獎金管理、長期激勵管理、個稅管理等手段，實現(xiàn)對員工的有效激勵。HW人力資源管理理念啟示——價值觀與文化氛圍篇華為通過管理氛圍與文化的本質(zhì)，實現(xiàn)公司與員工之間關(guān)系的管理，包括核心價值觀傳承、員工關(guān)懷與感知、工作關(guān)系、法律契約等。結(jié)語華為的人力資源管理體系是一套綜合性、戰(zhàn)略性的管理實踐，通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新