步步高連鎖超市設(shè)備管理手冊(cè)

步步高連鎖超市XXXX年XX月XX日崗位職責(zé)設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé) 設(shè)備主管崗位職責(zé) 設(shè)備助理崗位職責(zé) 維護(hù)課長(zhǎng)崗位職責(zé) 電腦維護(hù)員崗位職責(zé) 設(shè)備維護(hù)員崗位職責(zé) 配電電工崗位職責(zé) 維修電工崗位職責(zé) 弱電電工崗位職責(zé) 電梯技術(shù)員崗位職責(zé) 綜合維修工崗位職責(zé) 制冷維修工崗位職責(zé) 空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé) 設(shè)備維護(hù)員工作守則 交接班制度 值班制度 設(shè)備維修程序 報(bào)告制度 設(shè)備預(yù)防性維修制度 運(yùn)行分析制度 事故分析制度 巡視檢查制度 配電間安全制度 安全防火制度 設(shè)備巡回檢查制度 配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度 衛(wèi)生制度 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度 空調(diào)制冷設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 空調(diào)機(jī)(分體機(jī)、窗機(jī))維護(hù)保養(yǎng) 電梯維護(hù)保養(yǎng)制度 電梯維護(hù)保養(yǎng)操作安全制度 抽風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)制度 電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 電氣維修操作安全制度 音響、閉路設(shè)備、內(nèi)部電話系統(tǒng)保養(yǎng)制度 賣(mài)場(chǎng)施工管理制度 操作規(guī)程及規(guī)范設(shè)備使用要求 中央空調(diào)系統(tǒng)管理規(guī)范 空調(diào)運(yùn)行操作規(guī)程 客梯、客貨梯管理規(guī)范 簡(jiǎn)易貨梯管理規(guī)范 配電運(yùn)行操作規(guī)程 配電間管理規(guī)范 發(fā)電機(jī)操作流程 發(fā)電機(jī)管理規(guī)范 臺(tái)式干熱柜、水浴柜管理規(guī)范 冷庫(kù)管理規(guī)范 制冷機(jī)管理規(guī)范 壓縮機(jī)組管理規(guī)范 電子秤管理規(guī)范 熱壓封口機(jī)管理規(guī)范 保鮮膜包裝機(jī)管理規(guī)范 打價(jià)機(jī)管理規(guī)范 對(duì)講話管理規(guī)范 手動(dòng)液壓叉車(chē)管理規(guī)范 平板車(chē)管理規(guī)范 購(gòu)物車(chē)(籃)管理規(guī)范 保銷(xiāo)車(chē)管理規(guī)范 墊板管理規(guī)范 信息硬件管理信息系統(tǒng)硬件管理制度 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)設(shè)備目錄 固定資產(chǎn)管理工作考核表 固定資產(chǎn)管理工作考核表使用說(shuō)明 交接班記錄表 制冷設(shè)備日運(yùn)行記錄表 中央空調(diào)主機(jī)組設(shè)備日運(yùn)行記錄 普通設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修記錄 重要設(shè)備設(shè)施維修單 耗材、配件更換記錄 設(shè)備重大缺陷隱患記錄 設(shè)備大、中修記錄 發(fā)電機(jī)組運(yùn)行記錄表 發(fā)電機(jī)組每次例行起動(dòng)、運(yùn)行檢查一級(jí)保養(yǎng)規(guī)程 每月發(fā)電機(jī)組二級(jí)檢查保養(yǎng)規(guī)程 每六個(gè)月發(fā)電機(jī)組三級(jí)檢查保養(yǎng)規(guī)程 每年發(fā)電機(jī)組檢查四級(jí)保養(yǎng)規(guī)程 運(yùn)行二年發(fā)電機(jī)組五級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 設(shè)備事故記錄 2步步高連鎖超市有限責(zé)任公司崗位職責(zé)2步步高連鎖超市有限責(zé)任公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)4)、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效設(shè)備主管崗位職責(zé)4設(shè)備助理崗位職責(zé)3)負(fù)責(zé)每月水電費(fèi)結(jié)算工作和有關(guān)單位水電費(fèi)催繳工4)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理起草有關(guān)設(shè)備報(bào)表和管理文件并組織實(shí)5)負(fù)責(zé)本部門(mén)的紀(jì)律規(guī)章執(zhí)行檢查和考勤工作；6)配合防損等有關(guān)部門(mén)作好防火工作和電氣安全工作；7)檢查落實(shí)實(shí)時(shí)設(shè)備工作，包括交接班記錄，設(shè)備維修8)完成上級(jí)分配的其它工作任務(wù)。不留問(wèn)題，發(fā)生故障時(shí)千方百計(jì)組織搶修，并報(bào)告主管，問(wèn)電腦維護(hù)員崗位職責(zé)崗位職責(zé)7設(shè)備維護(hù)員崗位職責(zé)1)、服從上級(jí)安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)；3)、作好各種當(dāng)班記錄和設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)及運(yùn)行4)、嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備操作規(guī)程，按時(shí)定期對(duì)有關(guān)設(shè)備7)、做好交接班工作，并檢查工具、儀表、鑰匙、對(duì)講8)、按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉各種電器設(shè)備和廣場(chǎng)燈具。根據(jù)季9)、開(kāi)啟和關(guān)閉電器設(shè)備后以及晚班下班后要巡查一遍配電電工崗位職責(zé)線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實(shí)際操作；并嚴(yán)維修電工崗位職責(zé)弱電電工崗位職責(zé)電梯技術(shù)員崗位職責(zé)綜合維修工崗位職責(zé)制冷維修工崗位職責(zé)空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)冷庫(kù)制冷設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)和故障檢修，做好其月、季、年設(shè)備維護(hù)員工作守則1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，崇尚企業(yè)精神；2)提前15分鐘講班，本班工作未完成或未交接清楚不4)接到對(duì)店面設(shè)備電器的維護(hù)維修通知，做到反應(yīng)迅速5)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工作流程做好日常工作，定期維1)掌握電工原理和機(jī)械常識(shí)—能看懂一般電原理圖；步步高連鎖超市有限責(zé)任公司制度步步高連鎖超市有限責(zé)任公司1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理隱患。6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前請(qǐng)主管同1、商場(chǎng)內(nèi)設(shè)備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外)均屬設(shè)備維護(hù)人員的維修范圍。按維修單內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)后交給設(shè)備維護(hù)值班人員確認(rèn)簽收。18步步高連鎖超市有限責(zé)任公司修或了解情況制定方案后組織人員進(jìn)行維修。如因客觀原因一時(shí)無(wú)法解決的應(yīng)向相關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因，并限定解決問(wèn)題的6、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。設(shè)備預(yù)防性維修制度運(yùn)行分析制度事故分析制度二、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān)，然后召五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡視一次，全面了解設(shè)備運(yùn)行三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對(duì)設(shè)備全五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并六、巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得進(jìn)行其他工作，不得打開(kāi)閥二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期對(duì)奕壓器、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行維六、停電清掃檢修電氣、線路設(shè)備時(shí)，必須按操七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應(yīng)立即排除，并逐級(jí)匯報(bào)；嚴(yán)禁誤操六、各機(jī)房鑰匙不得隨意配置、各機(jī)房、班組工作場(chǎng)地九、維修需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)特別小心，班級(jí)不得存放易燃油料1kg以上。十、需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，需辦妥動(dòng)火手續(xù)后方能施工，施工十一、不得挪動(dòng)消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備損壞或泄漏應(yīng)一旦發(fā)生火災(zāi)，設(shè)備維護(hù)首要任務(wù)是保證供水、供電、保證設(shè)備巡回檢查制度配件耗材和用品及工具領(lǐng)用制度端的運(yùn)行情況，及主服務(wù)器、備份服務(wù)器、交換機(jī)之間網(wǎng)線空調(diào)制冷設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度值班人員每天必須按規(guī)定時(shí)間對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，并A、空調(diào)主機(jī)A、空調(diào)主機(jī)B、空調(diào)水泵(每運(yùn)轉(zhuǎn)400小時(shí))A、冷卻水塔B、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、新風(fēng)機(jī)32步步高連鎖超市有限責(zé)任公司空調(diào)機(jī)(分體機(jī)、窗機(jī))維護(hù)保養(yǎng)自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道維護(hù)保養(yǎng)制度調(diào)整受力不均勻的繩股。4、調(diào)整導(dǎo)靴間隙。5、檢查超載限制裝置的重錐和行程開(kāi)關(guān)有無(wú)移位。6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞的彈性圈。7、檢查電動(dòng)機(jī)軸與蝸桿同軸度。8、檢查接觸器、斷電器、行程開(kāi)關(guān)的觸頭和線圈，清掃元件上面的灰塵，油污。1、拆洗減速、限速器、更換潤(rùn)滑油。2、對(duì)于過(guò)量伸長(zhǎng)的曳引鋼絲繩應(yīng)予截短或更換。3、詳細(xì)檢查電梯的機(jī)械、電器、安全設(shè)施的情況，主要零部件的磨損程度以及修配更換磨損超過(guò)允許值的損壞的零電梯維護(hù)保養(yǎng)操作操作安全制度特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應(yīng)做好完全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。2、客梯因檢修或保養(yǎng)而停機(jī)時(shí)，確認(rèn)轎廂內(nèi)無(wú)乘客后，方可停機(jī)。3、在維修保養(yǎng)中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)11、每次檢修都必須作好記錄，包括故障現(xiàn)象，維修過(guò)抽風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)制度2、平時(shí)注意檢查軸承運(yùn)行時(shí)，溫升不能超過(guò)60℃,葉電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度2、停止運(yùn)行時(shí)間超過(guò)72小時(shí)，再次投運(yùn)前應(yīng)做絕緣試電氣維修操作安全制度送電和倒送電的開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，熔斷器取下，并掛“有人工作，11、注意感應(yīng)高電壓，不能絕對(duì)信賴絕緣體，不可完全相信裝置，各種接地引下線在雷擊時(shí)不可靠近。12、檢修中，拆卸或組裝零、部件時(shí)，要保護(hù)好易損件和絕緣層。詳細(xì)檢查零、部件緊固情況和導(dǎo)線的絕緣有無(wú)擠壓現(xiàn)象。13、保持操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，不得亂扔包裝物、廢線頭、廢零件。在有地毯的地方操作時(shí)應(yīng)鋪墊布，以防弄臟。音響、閉路設(shè)備內(nèi)部電話系統(tǒng)保養(yǎng)制度機(jī)的性能。對(duì)放大器每三個(gè)月測(cè)試功能一次(包括電話及錄2、錄像機(jī)磁鼓每半個(gè)月清潔一次，對(duì)信號(hào)較差或本身質(zhì)次，平時(shí)做好應(yīng)急處理。常監(jiān)視擴(kuò)大機(jī)的溫度，以免發(fā)生故障。賣(mài)場(chǎng)施工管理制度(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理(四)工程驗(yàn)收操作規(guī)程與規(guī)范24小時(shí)。2)啟動(dòng)冷凍水泵和冷卻水泵(不含備用水泵),調(diào)整冷3)開(kāi)啟主機(jī)控制開(kāi)關(guān)和壓縮機(jī)開(kāi)關(guān)，按控制面板上常，若出現(xiàn)設(shè)備故障或緊急事故(如人員跌倒等),應(yīng)立即按6)拉下高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)。8)拉下高壓進(jìn)線總負(fù)荷開(kāi)關(guān)。2)拉下低壓總負(fù)荷開(kāi)關(guān)。3)拉下高壓出線負(fù)荷開(kāi)關(guān)并將手車(chē)搖出置于非工作位4)拉下高壓進(jìn)線隔離開(kāi)關(guān)。6)發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后迅速將電壓調(diào)到400V,頻率調(diào)到50Hz。8)逐項(xiàng)合上分部負(fù)荷開(kāi)關(guān)。9)觀察發(fā)電機(jī)負(fù)荷情況，隨時(shí)調(diào)控負(fù)荷，使之在額定范圍之內(nèi)。10)檢查油箱油位，用油泵及時(shí)補(bǔ)油。4、拉起減壓桿(如裝有),并按下起動(dòng)機(jī)按鈕線將鑰匙7、停機(jī)前應(yīng)使發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)3—5分鐘，停機(jī)后絕不要將鑰匙開(kāi)關(guān)或控制旋鈕放在使用打開(kāi)的位置或運(yùn)轉(zhuǎn)位置8、關(guān)閉發(fā)電機(jī)房，以防老鼠等小動(dòng)物進(jìn)入而造成設(shè)備故10厘米的商品直接放在消磁板上即可消磁，高度超過(guò)10厘注23滴；及因工作需要的特殊崗位(如防損員、服務(wù)臺(tái)等)人員使用，談的內(nèi)容(如涉及公司業(yè)務(wù)、顧客投訴、儲(chǔ)值卡、打折等有關(guān)公司內(nèi)部消息，有損公司形象和利益的事宜)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)對(duì)呼叫及應(yīng)答時(shí)間間隔不允許超過(guò)5秒鐘；如商場(chǎng)發(fā)生緊急情2、叉車(chē)上的商品堆入高度嚴(yán)禁超過(guò)1.5米(單件大電器除外),超過(guò)1米時(shí)需有人左右扶住商品；2、平板車(chē)上的商品堆放高度嚴(yán)禁超過(guò)1.5米，超過(guò)1購(gòu)物車(chē)(籃)管理規(guī)范1、購(gòu)物車(chē)(籃)為顧客在超市選購(gòu)商品時(shí)使用，由防損3、嚴(yán)禁蹬踏購(gòu)物車(chē)(籃),嚴(yán)禁站立于車(chē)身上，嚴(yán)禁推(籃)帶出賣(mài)場(chǎng)作為他用；4、防損員應(yīng)及時(shí)清除車(chē)輪上纏繞的異物，檢查購(gòu)物車(chē)(籃)的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)與設(shè)備維護(hù)員聯(lián)系；5、營(yíng)業(yè)結(jié)束后由防損員負(fù)責(zé)清點(diǎn)購(gòu)物車(chē)(籃)數(shù)量，集2、促銷(xiāo)車(chē)上擺放的商品重量嚴(yán)禁超過(guò)促銷(xiāo)車(chē)額定載重墊板管理規(guī)范量在墊板上分布均勻，且四周至少應(yīng)留出1—2公分；(1)卡紙：(2)缺粉：(3)故障燈亮：(4)故障代碼：例如顯示“H4”等而不能復(fù)印請(qǐng)電招不變判斷)(1)數(shù)量：每包紙內(nèi)張數(shù)差異是否控制在+2張之內(nèi)，夏普數(shù)碼復(fù)印機(jī)消耗品一覽表機(jī)型光鼓組件顯影組件夏普模擬復(fù)印機(jī)消耗品一覽表機(jī)型光鼓載體墨粉裝訂針機(jī)型光鼓載體墨粉裝訂針80步步高連鎖超市有限責(zé)信息硬，件管理80步步高連鎖超市有限責(zé)③易損配件(包括鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、風(fēng)扇等)門(mén)店和分公司⑤維護(hù)c)電腦設(shè)備檔案卡(見(jiàn)附表2)由電腦信息部和分公司⑥報(bào)損填好報(bào)損單(見(jiàn)附表3)。但價(jià)值在500元以下的須經(jīng)分公司附表一：申請(qǐng)部門(mén)申購(gòu)原因申請(qǐng)配置單價(jià)、金額申請(qǐng)部門(mén)主管意見(jiàn)分公司財(cái)務(wù)信息部意見(jiàn)分公司總經(jīng)理意見(jiàn)總部電腦信息部意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批意見(jiàn)發(fā)票號(hào)碼使用部門(mén)驗(yàn)收人序號(hào)使用部門(mén)管理責(zé)任人設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱購(gòu)買(mǎi)日期維修、調(diào)配日期維修、調(diào)配記錄維修、調(diào)配經(jīng)手人信息系統(tǒng)硬件管理制度83報(bào)損設(shè)備編號(hào)報(bào)損設(shè)備名稱購(gòu)置原價(jià)報(bào)損原因是否有可用零件分公司財(cái)信部審核分公司行政部審核信息部審核意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)二、清單管理制度公司電腦設(shè)備清單是公司電腦設(shè)備的檔案，由信息部、分公司信息部、門(mén)店維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂、管理。為統(tǒng)一公司設(shè)備清單的格式，特制訂本規(guī)范。1、電腦設(shè)備的范圍電腦設(shè)備包括由信息部管理的所有與電腦、收銀相關(guān)的各種打印機(jī)、電子秤、顧客顯示屏、錢(qián)箱、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。2、設(shè)備編號(hào)的編碼規(guī)則設(shè)備編號(hào)由以下幾部分組成：84步步高連鎖超市有限責(zé)任公司門(mén)店標(biāo)識(shí)門(mén)店標(biāo)識(shí)門(mén)店標(biāo)識(shí)公司總部A配送中心B解放路店CD新店(株州份公司)E田心店F武陵站(常分公司)G酸陵店H晏家灣店I江南店J錳礦店K安鄉(xiāng)店L基建營(yíng)(相分公司)MNB、設(shè)備種類(lèi)標(biāo)識(shí)規(guī)則設(shè)備類(lèi)標(biāo)識(shí)設(shè)備類(lèi)標(biāo)識(shí)設(shè)備類(lèi)標(biāo)識(shí)F工作站電子秤D集線器(HB)HMP不間斷電源(PS)U路由器R序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱安放地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間責(zé)任人1服務(wù)器聯(lián)想萬(wàn)全1025P3-550/128M/20G/1.44/24XCD/14彩電腦室劉威2工作站兼容機(jī)C433/64M/5.1G/1.44/14彩顯/內(nèi)置(金網(wǎng)霸)MODEN/PCI卡電腦室劉威3工作站兼容機(jī)C433/32M/5.1G/1.44/14”彩顯/PCI網(wǎng)卡電腦室劉威4兼容機(jī)K6350/16M/1.44/14單顯/DE210PA/錢(qián)箱/顧顯/LS911收銀臺(tái)劉威5兼容機(jī)K6350/16M/1.44/14單顯/DE210PA/錢(qián)箱/顧顯/LS911收銀臺(tái)劉威6兼容機(jī)K6350/16M/1.44/14單顯/DE210PA/錢(qián)箱/顧顯/LS911收銀臺(tái)劉威7兼容機(jī)K6350/16M/1.44/14”單顯/DE210PA/錢(qián)箱/顧顯/LS911收銀臺(tái)劉威8打印機(jī)電腦室劉威序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱安放地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間責(zé)任人9電腦室劉威收銀臺(tái)劉威電腦室劉威電子稱散貨區(qū)劉威山特500W收銀臺(tái)劉威山特500W收銀臺(tái)劉威山特500W收銀臺(tái)劉威一些價(jià)格在50元以上不足1000元，使用年限超過(guò)壹年以上產(chǎn)(如扎口機(jī))。50元以下的作為低質(zhì)易耗品管理核算(如外(盤(pán)盈)固定資產(chǎn)時(shí)，可按其重置價(jià)值列入目錄，并在備固定資產(chǎn)目錄編號(hào)名稱原始價(jià)值管理初門(mén)實(shí)物負(fù)責(zé)人備注開(kāi)設(shè)的，如防盜設(shè)備，包括發(fā)射防盜天線、接收防盜天正面：門(mén)店/部門(mén)號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)原值供應(yīng)商名稱發(fā)票號(hào)供應(yīng)商地址到貨日期供應(yīng)商聯(lián)系人送貨人供應(yīng)商電話驗(yàn)收人保修期限實(shí)物負(fù)責(zé)人使用年限存放地點(diǎn)月折舊額備注90步步高連鎖超市有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)卡片(雙面)附屬設(shè)備設(shè)備編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)使用日期備注固定資產(chǎn)大修記錄單據(jù)號(hào)開(kāi)始日期結(jié)束日期修理原因備注固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移記錄單據(jù)號(hào)轉(zhuǎn)移日期使用部門(mén)變動(dòng)原因備注停啟用記錄單據(jù)號(hào)開(kāi)始日期啟用日期累計(jì)停用天數(shù)停用原因備注固定資產(chǎn)管理911、各分公司設(shè)備主管指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)同部門(mén)、門(mén)店固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人一起清查各部門(mén)固定資產(chǎn)，列出資歷產(chǎn)清單。格式見(jiàn)下表固定資產(chǎn)清查一覽表部門(mén)固定資產(chǎn)名稱型號(hào)規(guī)格價(jià)值備注清查時(shí)間管理人清查人若有謊報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，公司將嚴(yán)肅處理。3、經(jīng)過(guò)復(fù)核后的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)登帳、登卡。4、閑置資產(chǎn)，如確屬部門(mén)無(wú)使用價(jià)值，經(jīng)部門(mén)實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字、部門(mén)主管簽字認(rèn)可后，將實(shí)物返回配送中心，以便閑置資產(chǎn)清單返回表閑置資產(chǎn)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注還回時(shí)間管理人接收人步步高門(mén)店(部門(mén))申購(gòu)單使用部門(mén)或人員擬作用途原同類(lèi)資產(chǎn)使用狀況申購(gòu)數(shù)量配置或規(guī)格要求最遲到位日期價(jià)位水平機(jī)96步步高連鎖超市有限責(zé)任公司檢查門(mén)店：總分：100分考分檢查情況一購(gòu)進(jìn)憑設(shè)備部開(kāi)出的采購(gòu)委派單購(gòu)進(jìn)的用品(低值易耗品和固定資產(chǎn))。購(gòu)1、購(gòu)進(jìn)審批、價(jià)格把關(guān)。3、購(gòu)貨原始憑證是否齊全(合同、發(fā)票、付款憑證)433二管理卡片1、對(duì)現(xiàn)在固定資產(chǎn)必須建立健全2、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)由啟用單位負(fù)責(zé)，由門(mén)店行政助理到分公司行政人事部領(lǐng)取管理卡片，并及時(shí)建立卡、帳(有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù))3、設(shè)備部負(fù)責(zé)卡片的訂購(gòu)，并發(fā)4、卡片分級(jí)保管：一式三份，一分公司負(fù)責(zé)將固定資產(chǎn)明細(xì)清單分別列表于每年6月、11月底交設(shè)備部備1)總部以存檔、監(jiān)控為主；2)分公司以直接管理為主；3)卡片與資產(chǎn)同行以方便使用為主4)管理卡的各種資料、原始記錄(購(gòu)進(jìn)時(shí)間、名稱、單價(jià)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱及地址型號(hào)、聯(lián)系人電話、地點(diǎn)、啟用時(shí)間、實(shí)物負(fù)責(zé)人、何時(shí)何人增減何種配件、檢查、維修記錄、使用效果、調(diào)撥記錄)5555序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查情況三實(shí)物負(fù)責(zé)是否有管理責(zé)任人(門(mén)店店長(zhǎng))和實(shí)物負(fù)責(zé)人(設(shè)備維護(hù)員或門(mén)店行政助理),并報(bào)分公司行政人事部統(tǒng)一匯總，于每年5月、10月底交設(shè)備部備案。實(shí)物負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的建立及盤(pán)點(diǎn)工作(帳簿登記、實(shí)物保管、維護(hù)、申購(gòu)、報(bào)修、報(bào)損等)安全高效地使用固定資產(chǎn)，并定期進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)；如對(duì)所經(jīng)管的固定資產(chǎn)使用不當(dāng)，造成損壞的，公司有權(quán)對(duì)實(shí)物負(fù)責(zé)人處以相應(yīng)處罰。如原有實(shí)物負(fù)責(zé)人調(diào)離，是否有移交清單、交接人簽字等手續(xù)55555四報(bào)損固定資產(chǎn)正常報(bào)損程序是否規(guī)范1、經(jīng)使用部門(mén)申請(qǐng)，由總部匯同財(cái)務(wù)部門(mén)檢查后，報(bào)公司財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)執(zhí)行。2、報(bào)損后的殘值處理情況。55五設(shè)備維護(hù)按門(mén)店行政工作檢查考評(píng)內(nèi)容實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作考核表使用說(shuō)明核，100分至90分為A等，90至80分為B等，80分以下為C等。5、對(duì)C等不合格門(mén)(75分-80分)給予通報(bào)批評(píng)，(70分-75分)店長(zhǎng)罰款100元，70分以下報(bào)請(qǐng)公司嚴(yán)肅處理，附件序號(hào)工作內(nèi)容考評(píng)檢查情況日常管理1各種運(yùn)行記錄是否齊全52交接班記錄是否齊全53檢修、保養(yǎng)記錄是否齊全54配電間管理與安全操作55發(fā)電機(jī)保持良好待機(jī)狀態(tài)56備品配件耗材管理57節(jié)電、節(jié)水愛(ài)惜設(shè)備48電器線路、開(kāi)關(guān)照明維護(hù)29定時(shí)開(kāi)關(guān)各種燈具及設(shè)備2應(yīng)急燈狀態(tài)是否良好2崗位責(zé)任制和管理規(guī)范實(shí)施情況5設(shè)備管理l中央空調(diào)、柜機(jī)82冷庫(kù)、冷柜、熱柜83扶梯、自動(dòng)人行道、客貨梯、簡(jiǎn)易貨梯84各種超市設(shè)備(如：儲(chǔ)存包柜、貨架、叉車(chē)、購(gòu)物車(chē))35生鮮設(shè)備26音響設(shè)備27消防設(shè)備28電子防盜系統(tǒng)及監(jiān)視系統(tǒng)2序號(hào)考評(píng)檢查情況基礎(chǔ)管理l設(shè)備技術(shù)檔案52設(shè)備管理臺(tái)帳53閑置設(shè)備管理54設(shè)備管理卡5標(biāo)準(zhǔn)總分考評(píng)總分店長(zhǎng)：實(shí)物負(fù)責(zé)人：主管：交接班記錄表早班值班人員主要設(shè)備運(yùn)行情況最新出現(xiàn)的安全隱患和故障預(yù)兆當(dāng)班維修情況簡(jiǎn)要記錄當(dāng)班完成的主要工作早班對(duì)中班需要交待的事情早班人員簽字中班人員簽字中班值班人員主要設(shè)備運(yùn)行情況最新出現(xiàn)的安全隱患和故障預(yù)兆當(dāng)班維修情況簡(jiǎn)要記錄當(dāng)班完成的主要工作中班對(duì)次日早班需要交待的事情中班人員簽字次日早班人員簽字課長(zhǎng)簽字填表人中班冷庫(kù)、冷柜、展示柜壓縮機(jī)其它時(shí)間溫設(shè)備度名稱機(jī)組型號(hào)運(yùn)行壓力電流電壓油位低高交接班接班人交接時(shí)間記錄人蒸發(fā)器壓力冷凝器壓力蒸發(fā)器進(jìn)/出水溫度冷凝器進(jìn)/出水溫度蒸發(fā)器水壓降冷凝器水壓降壓縮機(jī)電流I23實(shí)際電壓負(fù)荷百分比注意事項(xiàng)日期設(shè)備名稱所屬部門(mén)主要檢修內(nèi)容重要記事維護(hù)人設(shè)備名稱所屬部門(mén)故障現(xiàn)象及部位申報(bào)人及時(shí)間接單人及時(shí)間檢修內(nèi)容備件更換名稱舊件使用時(shí)間更換原因更換時(shí)間備注開(kāi)始停止計(jì)故障原因及其它經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)注意事項(xiàng)設(shè)備缺陷及隱患施工單位及人員序號(hào)耗材、配件名稱所屬部門(mén)舊件使用時(shí)間更換原因更換人員更換日期備注開(kāi)始停止計(jì)設(shè)備名稱：設(shè)備所屬部門(mén)：年月日缺陷隱患情況處理情況發(fā)現(xiàn)人備注設(shè)備名稱：設(shè)備所屬部門(mén)：檢修名稱檢修部位本次檢修主要內(nèi)容及主要技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容本次檢修的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其它情況說(shuō)明本次檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及處理方案情況檢修后遺留的問(wèn)題及對(duì)今后的處理意見(jiàn)發(fā)電機(jī)組系列號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)設(shè)備所屬部門(mén)設(shè)備名稱序號(hào)日期每次運(yùn)行時(shí)數(shù)累計(jì)運(yùn)行時(shí)數(shù)操作者保養(yǎng)者備注設(shè)備型號(hào)操作者運(yùn)行時(shí)間所屬部門(mén)檢查者檢查時(shí)間觀察項(xiàng)目1、有無(wú)泄漏：機(jī)油冷卻液燃油水泵排污孔2、有無(wú)異常的噪聲和振動(dòng)3、有無(wú)異常排煙4、機(jī)組外觀是否完好5、風(fēng)扇葉片有無(wú)損壞6、