業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)“兩金”管控的探索

摘要：“兩金”是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的助力下，“兩金”管控已經(jīng)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。本文提出通過(guò)業(yè)財(cái)融合賦能“兩金”管控的具體路徑，以供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)“兩金”；“兩金”管控；管控措施引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)對(duì)資金管理的要求也不斷提升。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升決策能力等方面發(fā)揮著重要作用。以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息共享與有效的業(yè)務(wù)溝通，將財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后分析等方面，提高財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力［1］。一、構(gòu)建“兩金”管控機(jī)制的背景“兩金”主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成的存貨和應(yīng)收賬款?！皟山稹惫芾頇C(jī)制的建設(shè)是基于我國(guó)中央部門(mén)的倡議之下，基于企業(yè)項(xiàng)目組織架構(gòu)的保障之下，建立健全“兩金”的專(zhuān)業(yè)管控團(tuán)隊(duì)，確定其中的管理職能，將效率優(yōu)先作為導(dǎo)向，將總量控制作為準(zhǔn)則，將結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為目標(biāo)，將源頭管理作為手段，將常態(tài)管控作為機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨建立起數(shù)據(jù)信息分析報(bào)告機(jī)制、統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制以及激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，確保企業(yè)存貨的合理性，并對(duì)應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近些年，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度全面加快，受到宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力都在持續(xù)增大，且面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，融資渠道全面收窄，融資難、融資貴問(wèn)題不光發(fā)生在中小企業(yè)，對(duì)于很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。因此，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了解到，如何對(duì)“兩金”占用問(wèn)題進(jìn)行管理，保障企業(yè)現(xiàn)金流的流暢，已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。2016年，我國(guó)國(guó)資委便將“兩金”壓控工作劃入到國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的重點(diǎn)工作內(nèi)容中，并提出：進(jìn)一步壓減應(yīng)收賬款，加速清理無(wú)效庫(kù)存。為深入貫徹落實(shí)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心舉措，可助力國(guó)資委對(duì)我國(guó)的產(chǎn)能布局情況進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)提高資金的綜合周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，減少資金的沉淀率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作具有的杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。若是“兩金”管理工作未能落實(shí)到位，則會(huì)引發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款雖然是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的債權(quán)，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的控制權(quán)卻并未掌握在企業(yè)手中，而是在客戶手中，如何第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)足額變現(xiàn)，降低其中的不確定性因素，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題。而存貨的長(zhǎng)時(shí)間積壓，也會(huì)引發(fā)存貨的貶值和減值。因此，加強(qiáng)“兩金”管控，已經(jīng)成為企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。二、業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)“兩金”管控的必要性（一）企業(yè)提質(zhì)增效的內(nèi)在需要近些年，受到全球公共衛(wèi)生事件的影響，國(guó)際商務(wù)往來(lái)頻頻受阻，企業(yè)的“兩金”占有比例也在持續(xù)提高。尤其是對(duì)于輕資產(chǎn)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“兩金”的占用比例過(guò)大，占用時(shí)間較久，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn)性受到影響，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益。將業(yè)財(cái)融合作為載體，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面集成，打破業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存在的信息溝通壁壘，可以為“兩金”的精準(zhǔn)管理提供在信息平臺(tái)上的鼎力支持，同時(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同，共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)“兩金”的精準(zhǔn)管控［2］。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求基于近些年的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出中間化特征，國(guó)家與國(guó)家之間的博弈、國(guó)家和民族之間的文化沖突，將致使國(guó)際貿(mào)易壁壘不斷增多，國(guó)內(nèi)要素成本也在呈現(xiàn)出逐年上漲的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化。為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國(guó)際嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，解決貿(mào)易環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題，企業(yè)需要加速業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，以滿足在資金上的精細(xì)化管理需求，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力的同時(shí)，也可以培育其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。（三）企業(yè)外部監(jiān)管的重要支撐現(xiàn)代企業(yè)為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，需要通過(guò)一系列的融資活動(dòng)，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。而基于我國(guó)現(xiàn)行融資環(huán)境來(lái)看，融資渠道全面收緊，金融領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)化募資能力，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。通過(guò)建立健全業(yè)財(cái)一體化管理體系，可以基于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重角度，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)組織、人員、技術(shù)、流程、制度的全面整合，并針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈推進(jìn)過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的全面匯集和追溯，確保企業(yè)管理工作人員可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況了如指掌［3］。三、業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)“兩金”管控的實(shí)踐路徑（一）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合重要意義的認(rèn)識(shí)基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)信息化管理工作，不光是一場(chǎng)基于技術(shù)層面的迭代戰(zhàn)，更是一場(chǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理思想解放戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的各種陣痛問(wèn)題，企業(yè)需基于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)這一視角著手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想的全面統(tǒng)一，打好業(yè)財(cái)融合這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造出在“兩金”管理工作上的一把手工程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種項(xiàng)目資源的有機(jī)統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)工作真正地走向轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。為此，企業(yè)可以建立項(xiàng)目群管理辦公室，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)小組、各業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管控，以持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的建設(shè)工作。同時(shí)抽取業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任其中的關(guān)鍵用戶，參與到業(yè)務(wù)流程的梳理、需求的分析以及方案的設(shè)定工作中去。通過(guò)對(duì)“兩金”業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的推進(jìn)，促使企業(yè)員工可以真正的統(tǒng)一思想，凝聚企業(yè)管理轉(zhuǎn)型共識(shí)，提高企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)知。尤其是通過(guò)對(duì)其中關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的帶領(lǐng)，促使業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同，為“兩金”的全面管控提供基于思想這一層面上的源源動(dòng)力。（二）推動(dòng)數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)需將項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展契機(jī)，將重點(diǎn)放置在業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化管理以及財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃轉(zhuǎn)型上。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全面管控，真正地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)層面入手：一是展開(kāi)管理流程的再造，以保證整個(gè)管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)章制度、工作流程的全面梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)流程，打通企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)造出更為標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程體系。建立出覆蓋數(shù)據(jù)分析、結(jié)算回款和商機(jī)發(fā)現(xiàn)的全過(guò)程管理鏈條，并在各個(gè)節(jié)點(diǎn)中深入貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，針對(duì)“兩金”進(jìn)行嚴(yán)格管控。二是通過(guò)創(chuàng)建主數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)建立統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的全面匯聚。構(gòu)建出可對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成、分析和利用的一體化管理體系。并通過(guò)對(duì)該數(shù)據(jù)管理體系的使用，完成核心主對(duì)象數(shù)據(jù)信息的治理和實(shí)施，促使數(shù)據(jù)信息可以基于不同系統(tǒng)進(jìn)行分層次分發(fā)，打破數(shù)據(jù)信息從端到端的業(yè)務(wù)流程。并支撐將合同作為單元、將訂單作為載體的數(shù)據(jù)核算管理體系運(yùn)用，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同記錄，保障“兩金”數(shù)據(jù)信息的高度一致。三是需對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，將重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)和規(guī)劃建設(shè)上。通過(guò)深入貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算辦法的深度挖掘，以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、核算操作水平，保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。并通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)體系的統(tǒng)一，確保核算流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理維度數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確?！皟山稹睌?shù)據(jù)信息可以經(jīng)得起推敲［4］。（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)管控平臺(tái)“兩金”的占用，主要源自企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的客商。因此，針對(duì)客商有關(guān)管理平臺(tái)和資金展開(kāi)過(guò)程優(yōu)化管理，基于資金占用方和占用過(guò)程管理這兩個(gè)維度，從根源上規(guī)避合同欺詐問(wèn)題，有效防止資金風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)貨權(quán)損失，可以為“兩金”管理工作提供源源不斷的動(dòng)力，真正地實(shí)現(xiàn)了“兩金”收款保障可靠、合同真實(shí)有效這一基礎(chǔ)管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是注意客戶信用體系的管理。需對(duì)客戶信息管理有關(guān)體系進(jìn)行全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)客戶信息的整合共享和一體化利用，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面上的全面協(xié)同。首先，可以建立健全客戶管理信息體系，對(duì)客戶數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤，并實(shí)時(shí)分析客戶訂單的進(jìn)度情況，針對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)分類(lèi)，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面研究，了解客戶的服務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的合理利用，精準(zhǔn)掌握客戶的資金占用情況、釋放情況，以建立健全動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入機(jī)制、退出機(jī)制。其次是建立健全供應(yīng)商管理系統(tǒng)，針對(duì)供應(yīng)商基于資質(zhì)審核、準(zhǔn)入認(rèn)證一直到狀態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，優(yōu)化原材料的綜合采購(gòu)效率，降低由于預(yù)付款項(xiàng)所帶來(lái)的“兩金”管理失控問(wèn)題，減少資金占用。二是進(jìn)一步優(yōu)化資金管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化管理。對(duì)資金的流入、流出以及結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)集成，保障對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全方位掌控，實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)，通過(guò)建立健全資金管理計(jì)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程，針對(duì)資金的收支過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)控分析，明確資金管理需求。并綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，優(yōu)化資金的綜合運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)避由于“兩金”占用比例過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流風(fēng)險(xiǎn)［5］。三是需對(duì)“兩金”變化過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控。首先需對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)貨之前，需通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化管理，保障應(yīng)收款項(xiàng)余額始終維持在客戶獲批信用額度之內(nèi)。若是超出額度，且仍需發(fā)貨，則需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的線上線下審批流程，對(duì)額度進(jìn)行調(diào)整之后再發(fā)貨，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。其次是需對(duì)其中的重點(diǎn)商品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，系統(tǒng)每天自動(dòng)化對(duì)存貨的賬齡和逾期情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)出提示。針對(duì)已出現(xiàn)逾期的存貨，要求業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與到其中，并進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，要求客戶追加保證金。（四）搭建經(jīng)營(yíng)決策分析平臺(tái)為有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，降低供應(yīng)鏈不確定性以及其他因素對(duì)企業(yè)“兩金”管理帶來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要將重點(diǎn)集中在供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息分析能力提高上。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展需求，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理過(guò)程精細(xì)、可支持智能化決策分析的智慧經(jīng)營(yíng)決策分析管理平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策框架進(jìn)行全面梳理，以滿足企業(yè)的多維度數(shù)據(jù)信息分析和展現(xiàn)需求。同時(shí)，該系統(tǒng)需要支持財(cái)務(wù)部門(mén)的自定義報(bào)表合成。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)若是需要申請(qǐng)銀行授信，可以綜合法人實(shí)際情況，基于法人這一角度提取標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。在展開(kāi)“兩金”分析的過(guò)程中，可以通過(guò)提取對(duì)應(yīng)區(qū)域報(bào)表、客戶群報(bào)表和產(chǎn)品線報(bào)表，保障報(bào)表數(shù)據(jù)信息的全面性。并對(duì)這些報(bào)表中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息基于廣度和維度的全面延伸。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)俄烏沖突，可以針對(duì)其應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析。還需對(duì)各種全球公共衛(wèi)生事件變化針對(duì)企業(yè)的貨物周轉(zhuǎn)周期是否會(huì)帶來(lái)影響進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)分析的協(xié)同并進(jìn)。二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制、應(yīng)對(duì)、全生命周期管理，并對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，形成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)框架體系，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。將其中的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)信息以圖表的方式，動(dòng)態(tài)化、直觀化、可視化地展現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員面前，針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行及時(shí)預(yù)防、跟蹤，以確保管理工作人員可以看得見(jiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，更好地為“兩金”管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，提供有力服務(wù)，提高決策的綜合運(yùn)營(yíng)效率［6］。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，“兩金”主要是指應(yīng)收賬款和存貨，是企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”的管理，可以