標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站

標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站/標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一篇綜合管理制度 4第一章開(kāi)工報(bào)告審批制度 4第二章分包單位資質(zhì)審查制度 5第三章施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 6第四章材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度 7第五章大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 8第六章設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度 8第七章技術(shù)交底制度 9第八章工地例會(huì)制度 11第九章日常檢查、巡查制度 13第十章旁站制度 14第十一章安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 15第十二章安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 16第十三章監(jiān)理工作報(bào)告制度 17第十四章監(jiān)理日記、日志和文檔管理制度 19第十五章監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理制度 21第十六章監(jiān)理工作臺(tái)帳制度 28第十七章監(jiān)理“三集體”制度 29第十八章信息化管理制度 31第十九章工程竣工驗(yàn)收制度 32第二篇質(zhì)量管理制度 34第一章施工測(cè)量復(fù)核與抽檢制度 34第二章隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 35第三章工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度 36第四章平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度 37第五章施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 38第三篇投資管理制度 40第一章變更設(shè)計(jì)管理制度 40第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度 41第四篇安全管理制度 43第一章安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度 43第二章安全教育培訓(xùn)制度 44第三章安全專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)制度 45第四章大型施工機(jī)械安全管理制度 45第五章?tīng)I(yíng)業(yè)線施工安全管理制度 46第六章安全重大方案審查制度 49第七章從業(yè)人員資格審查制度 50第八章應(yīng)急救援預(yù)案審查制度 51第九章安全技術(shù)管理制度 52第五篇進(jìn)度管理制度 54第六篇環(huán)保工作制度 56第七篇職業(yè)健康安全管理制度 57第八篇技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度 58第九篇監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度 59第十篇監(jiān)理站考核制度 60第十一篇內(nèi)部管理制度 65第一章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考核制度 65第二章監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度 66第三章安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 67第四章監(jiān)理人員廉政制度 68第一篇綜合管理制度第一章開(kāi)工報(bào)告審批制度TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告的審批1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前10天，審查施工單位提報(bào)的合同標(biāo)段和特大橋、長(zhǎng)大隧道、跨國(guó)道、省道橋梁等重點(diǎn)關(guān)鍵工程的開(kāi)工報(bào)告，5天內(nèi)完成審查簽認(rèn)，并報(bào)工程建設(shè)指揮部審批。其它單位工程的開(kāi)工報(bào)告由施工單位在開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理站，由總監(jiān)理工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報(bào)工程建設(shè)指揮部備案。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告后，審查實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》并提出意見(jiàn)；同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是否具備開(kāi)工條件，簽認(rèn)施工單位提交的《主要進(jìn)場(chǎng)人員申報(bào)表》、《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》、《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單》、《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》和《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。審核其圖紙會(huì)審與施工技術(shù)交底資料，具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。二、工程開(kāi)（復(fù)）工應(yīng)具備條件1.工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；2.設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿(mǎn)足施工需要；3.控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)與施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；4.施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿(mǎn)足開(kāi)工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；5.征地拆遷進(jìn)度滿(mǎn)足開(kāi)工要求，其它需報(bào)批的各類(lèi)手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿(mǎn)足開(kāi)工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求；6.實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》已獲批準(zhǔn)；第二章分包單位資質(zhì)審查制度一、總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，審查合格后報(bào)工程建設(shè)指揮部批準(zhǔn)。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表與相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。三、審查的主要內(nèi)容：1．分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；2．安全生產(chǎn)許可證與安全生產(chǎn)管理制度；3．分包單位的業(yè)績(jī)；4．分包工程的內(nèi)容和范圍；5．分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。四、對(duì)審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須與時(shí)向工程建設(shè)指揮部報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。第三章施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度一、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改并重新報(bào)審。二、審查的主要內(nèi)容：1．工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿(mǎn)足合同要求；2.施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3.施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)保和水保要求；4.施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；5.投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；6.質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；7.質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位；8.施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。三、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》組織施工。四、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。五、對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)將審查后的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》報(bào)送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時(shí)，與工程建設(shè)指揮部協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。第四章材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度一、監(jiān)理站應(yīng)對(duì)所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與使用，禁止先用后檢。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”與其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)等）。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”與其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。四、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備，與時(shí)簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。五、監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度一、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后承包人應(yīng)填寫(xiě)《工程大型設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理組。二、監(jiān)理組接到承包人的《工程大型設(shè)備報(bào)驗(yàn)表》后，按規(guī)定的時(shí)間派監(jiān)理人員到場(chǎng)，與承包人一起對(duì)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)。三、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)的重點(diǎn)：1．設(shè)備包裝的完整程度；2．工程設(shè)備的配件與質(zhì)量合格證、出廠(場(chǎng))檢驗(yàn)或調(diào)試報(bào)告。四、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)要形成開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題要形成書(shū)面報(bào)告報(bào)發(fā)包人。第六章設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度一、監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)與時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。三、審查各專(zhuān)業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無(wú)矛盾，是否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。四、在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站與時(shí)組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，并將提出的問(wèn)題提交工程建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計(jì)單位。五、在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由工程建設(shè)指揮部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。第七章技術(shù)交底制度一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1.監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查；2.監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4）是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5）是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。7）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。8）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。二、監(jiān)理站向施工單位的交底1.技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；2.參加人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理站有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)指揮部代表；3.技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4.總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專(zhuān)業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。5.技術(shù)交底意見(jiàn)經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。6.各單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。三、監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1.總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。2.技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)題等3.技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容等。形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理站存檔。第八章工地例會(huì)制度一、工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)組織或參加有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、月度工地例會(huì)、專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議三種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間舉行；月度工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定，在施工過(guò)程中定期；專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議見(jiàn)三。二、工地例會(huì)主要內(nèi)容1.第一次工地例會(huì)由工程建設(shè)指揮部主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)與主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容與相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員與召開(kāi)時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，闡述監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2.每月定期召開(kāi)工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃與需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)工程建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)與處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。三、專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)（題）會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事項(xiàng)進(jìn)行討論。涉與投資的，須邀請(qǐng)工程建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計(jì)單位代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。四、會(huì)議記錄整理1.所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)與責(zé)任人、完成期限等。有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)與時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開(kāi)的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開(kāi)的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。2.會(huì)議結(jié)束，應(yīng)與時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。五、閉環(huán)管理1.在各類(lèi)會(huì)議上，如對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，并建立臺(tái)帳。2.在下一期會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)制度，將問(wèn)題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。第九章日常檢查、巡查制度一、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場(chǎng)一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對(duì)所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對(duì)全管段在建工程進(jìn)行巡視。二、總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，與時(shí)填寫(xiě)“總監(jiān)理工程師巡視記錄”，辦公室存檔，對(duì)存在問(wèn)題需整改上報(bào)的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報(bào)“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見(jiàn)附件1），經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后，辦公室存檔。三、日常檢查巡查主要內(nèi)容1．施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行施工；2．使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3．工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；4．施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5．施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6．已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。第十章旁站制度一、監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。二、監(jiān)理組與時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無(wú)權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。五、認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。第十一章安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度一、安全質(zhì)量事故報(bào)告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)通知監(jiān)理站與其它單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。三、安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)與時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：1）責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向工程建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告；2）責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，與時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告單與調(diào)查報(bào)告；3）參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；4）對(duì)工程質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5）向工程建設(shè)指揮部與時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定辦理。7）監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報(bào)。第十二章安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理站應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實(shí)行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰：一、未認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》和安全技術(shù)措施就同意施工的；二、在工序報(bào)驗(yàn)前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗(yàn)收把關(guān)，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、要求未落實(shí)到位，就同意轉(zhuǎn)序的；三、未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；四、對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的；五、施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯安全隱患問(wèn)題，監(jiān)理工程師未提出處理措施的；對(duì)較大隱患問(wèn)題未與時(shí)上報(bào)監(jiān)理站或安全監(jiān)理工程師的；六、對(duì)工程建設(shè)指揮部或監(jiān)理站提出的問(wèn)題、要求，未督促落實(shí)或落實(shí)不到位，不制止不上報(bào)仍繼續(xù)施工的；七、監(jiān)理工程師自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問(wèn)題與事故未與時(shí)上報(bào)等行為；八、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問(wèn)題或各類(lèi)事故的。對(duì)造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理工程師應(yīng)給予清退；對(duì)負(fù)有重大責(zé)任的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對(duì)造成安全質(zhì)量事故的，按照現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量事故與招標(biāo)掛鉤辦法中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；涉與營(yíng)業(yè)線的，還應(yīng)按照部、局營(yíng)業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三章監(jiān)理工作報(bào)告制度一、監(jiān)理報(bào)表格式和時(shí)間監(jiān)理站按工程建設(shè)指揮部規(guī)定或現(xiàn)行鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的報(bào)表格式統(tǒng)一上報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)和采用其它表格；報(bào)表填寫(xiě)應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容與簽章齊全，不得漏頁(yè)、漏項(xiàng)。編寫(xiě)時(shí)間段與提交時(shí)間：月報(bào)：為上月26日至本月25日，本月底前提交；季報(bào)：為上季度末月26日至本季度末月25日，季度末月底前提交；年報(bào)：為上年12月26日至本年12月25日，12月底前提交，基本內(nèi)容有：1.本月工程動(dòng)態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況的變化等。2.工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或施工區(qū)段。3.工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量控制采取的措施與效果。4.安全文明施工：本月安全情況；存在的問(wèn)題；本月安全控制的重點(diǎn)，采取的措施與效果；文明施工情況；5.變更設(shè)計(jì)；6.工程質(zhì)量事故或存在問(wèn)題；7.本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來(lái)的主要監(jiān)理工作；8.下月工作重點(diǎn)與建議。二、當(dāng)安全與試驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理站可以每月編寫(xiě)安全監(jiān)理工作月報(bào)和試驗(yàn)工作專(zhuān)題報(bào)告，向工程建設(shè)指揮部通報(bào)工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項(xiàng)目較小時(shí)，可在監(jiān)理工作月報(bào)中增加安全和試驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗(yàn)工作月報(bào)與監(jiān)理工作月報(bào)合并進(jìn)行。三、工程實(shí)施過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，需要向工程建設(shè)指揮部反映或提出合理意見(jiàn)和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告，向工程建設(shè)指揮部匯報(bào)。四、工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為監(jiān)理意見(jiàn)納入竣工資料整理范圍。五、監(jiān)理組應(yīng)注意對(duì)日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(bào)一同上報(bào)監(jiān)理站；遇到特殊問(wèn)題，編寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)，由監(jiān)理站匯總上報(bào)工程建設(shè)指揮部。六、監(jiān)理站應(yīng)不斷總結(jié)，注意對(duì)自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累，定期向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報(bào)告，以利于工程建設(shè)指揮部對(duì)監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。七、與時(shí)填報(bào)工程建設(shè)指揮部要求的各類(lèi)報(bào)告。第十四章監(jiān)理日記、日志和文檔管理制度一、監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專(zhuān)用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，特別是涉與變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)入日記。二、文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來(lái)函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢(xún)）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。三、工程監(jiān)理臺(tái)帳各類(lèi)臺(tái)帳是文件化的施工信息分類(lèi)記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。1．開(kāi)工報(bào)告審批臺(tái)帳2．工程進(jìn)度臺(tái)帳3．見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳4．平行檢驗(yàn)臺(tái)帳5．見(jiàn)證檢測(cè)臺(tái)帳6．旁站監(jiān)理臺(tái)帳7．工程變更臺(tái)帳8．總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳9．驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳10．工程建設(shè)指揮部要求建立的其他臺(tái)帳上述各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類(lèi)臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的與時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。四、各類(lèi)監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無(wú)法對(duì)應(yīng)。五、對(duì)于大型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師定期審簽。第十五章監(jiān)理資料日常管理和歸檔管理制度監(jiān)理資料是工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中直接形成的文字、圖表、聲像等各種形式的資料。一、監(jiān)理資料日常管理（1）監(jiān)理資料日常管理包括：收集(形成)、整理(編號(hào)、登記)、傳閱、處理、保管。（2）總監(jiān)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理與保管工作，并制定管理程序。（3）監(jiān)理資料的收集應(yīng)包括報(bào)送業(yè)主的資料、發(fā)送承包人的資料、監(jiān)理工作依據(jù)的資料、監(jiān)理工作內(nèi)部資料。（4）監(jiān)理資料均應(yīng)編號(hào)(分類(lèi)或按時(shí)間順序)、建立臺(tái)帳、按規(guī)定的程序傳閱和處理、分類(lèi)存放。二、監(jiān)理資料歸檔管理1.監(jiān)理資料的歸檔范圍：對(duì)與工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)監(jiān)理主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的資料，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔。具體歸檔范圍應(yīng)符合《武漢鐵道工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理文件歸檔實(shí)施細(xì)則》（武鐵監(jiān)字[2010]39號(hào)）的有關(guān)規(guī)定。2．歸檔資料的質(zhì)量要求：①歸檔資料應(yīng)為原件，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程相符合；②歸檔資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料，如紅色和純藍(lán)墨水、園珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等；③歸檔資料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；④歸檔資料中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297㎜×210㎜)；圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，且為藍(lán)曬圖，采用計(jì)算機(jī)出圖必須清晰。3．歸檔資料的組卷①組卷的原則：A組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；b案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40㎜；c案卷內(nèi)不應(yīng)有重份資料；不同載體的資料一般應(yīng)分別組卷。②組卷的方法：a鐵路工程：①按委托監(jiān)理合同項(xiàng)目匯總組卷：見(jiàn)附件一鐵路工程項(xiàng)目監(jiān)理文件歸檔目錄中的1至4、11至14、16至21，以監(jiān)理委托合同項(xiàng)目匯總組卷。②各專(zhuān)業(yè)以單位工程為單元，應(yīng)按路基、橋梁、涵洞、隧道（含明洞）、軌道、通信、信號(hào)、電力、電化、給排水、站場(chǎng)建筑等專(zhuān)業(yè)排序分卷整理歸檔，并列出單位工程監(jiān)理文件目錄表。b建筑工程：以幢為單位進(jìn)行歸檔。如委托監(jiān)理合同含兩幢與以上時(shí)，其委托監(jiān)理合同、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目總結(jié)、建筑工程備案證書(shū)等，以委托監(jiān)理合同歸總組卷。c公路工程：比照鐵路工程組卷。d其他工程：按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。③卷內(nèi)文件的排列文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主體與附件不能分開(kāi)，并按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主體在前、附件在后的順序排列。4.監(jiān)理文件的保管期限監(jiān)理文件的保管期限分為長(zhǎng)期和短期兩種期限。長(zhǎng)期：檔案保存期限等于該工程的使用壽命。短期：檔案保存20年以下。5.監(jiān)理文件的移交管理①向顧客（建設(shè)單位）移交項(xiàng)目監(jiān)理站（組）按規(guī)定或委托監(jiān)理合同，對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中形成的監(jiān)理文件，已隨工程的進(jìn)展進(jìn)行了交付，工程竣工后，按交付順序列出***工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文件交付清單（附件三），經(jīng)顧客（建設(shè)單位）簽認(rèn)蓋章后，作為內(nèi)存監(jiān)理文件歸檔。向顧客交付監(jiān)理文件的目錄與份數(shù)，鐵路工程見(jiàn)附件一，建筑工程見(jiàn)附件二。②向公司移交項(xiàng)目監(jiān)理站在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理文件，向公司移交歸檔。工程竣工，監(jiān)理站應(yīng)與時(shí)按附件一、二的目錄與份數(shù)要求進(jìn)行整理，列出移交目錄總清單，報(bào)公司總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理部組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交公司綜合部存檔。附件一：鐵路工程項(xiàng)目監(jiān)理文件歸檔目錄表附件二：建筑工程監(jiān)理文件歸檔目錄表附件三：工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文件交付清單

附件一：鐵路工程項(xiàng)目監(jiān)理文件歸檔目錄表序號(hào)歸檔文件監(jiān)理站（組）內(nèi)存份數(shù)內(nèi)存保管時(shí)間1監(jiān)理委托合同1長(zhǎng)期2工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理站）與負(fù)責(zé)人名單（含人員動(dòng)態(tài)）1長(zhǎng)期3監(jiān)理規(guī)劃1短期4監(jiān)理細(xì)則1短期5變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳1長(zhǎng)期6中標(biāo)通知書(shū)1長(zhǎng)期7工程開(kāi)工/復(fù)工審批表1長(zhǎng)期8工程暫停令/工程復(fù)工令1長(zhǎng)期9質(zhì)量事故報(bào)告與處理意見(jiàn)1長(zhǎng)期10監(jiān)理工程師通知單1長(zhǎng)期11單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表1短期12見(jiàn)證取樣試驗(yàn)、平行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳1短期13工程延期報(bào)告與審批1長(zhǎng)期14費(fèi)用索賠報(bào)告與審批1長(zhǎng)期15合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告與處理意見(jiàn)1長(zhǎng)期16合同變更材料1長(zhǎng)期17專(zhuān)題總結(jié)1短期18質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1長(zhǎng)期19監(jiān)理工作總結(jié)1長(zhǎng)期20驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要1短期21監(jiān)理日記、監(jiān)理日志1長(zhǎng)期22旁站記錄1短期23光盤(pán)、照片1短期附件二：建筑工程監(jiān)理文件歸檔目錄表序號(hào)歸檔文件監(jiān)理站（組）內(nèi)存份數(shù)內(nèi)存保管時(shí)間1監(jiān)理委托合同1長(zhǎng)期2工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目監(jiān)理部)與負(fù)責(zé)人名單(含人員動(dòng)態(tài))1長(zhǎng)期3監(jiān)理規(guī)劃1短期4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1短期5監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題1長(zhǎng)期6中標(biāo)通知書(shū)1長(zhǎng)期7監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題1長(zhǎng)期8工程開(kāi)工/復(fù)工審批表1長(zhǎng)期9工程暫停令/工程復(fù)工令1長(zhǎng)期10質(zhì)量事故報(bào)告與處理意見(jiàn)1長(zhǎng)期11監(jiān)理工程師通知單1長(zhǎng)期12工程延期報(bào)告與審批1長(zhǎng)期13費(fèi)用索賠報(bào)告與審批1長(zhǎng)期14合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告與處理意見(jiàn)1長(zhǎng)期15合同變更材料1長(zhǎng)期16專(zhuān)題總結(jié)1短期17工程竣工總結(jié)(監(jiān)理工作總結(jié))1長(zhǎng)期18質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告(質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)1長(zhǎng)期19變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳1長(zhǎng)期20監(jiān)理日記、監(jiān)理日志1長(zhǎng)期21旁站記錄1短期22光盤(pán)、照片1短期附件三：工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文件交付清單序號(hào)監(jiān)理文件名稱(chēng)份數(shù)編號(hào)交付日期備注移交單位移交人：（簽章）年月日接收單位接收人：（簽章）年月日第十六章監(jiān)理工作臺(tái)帳制度一、工作臺(tái)帳是監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)資料。因此，監(jiān)理站要建立統(tǒng)一格式的工作臺(tái)帳，并下發(fā)分站、監(jiān)理組執(zhí)行。二、下列工作要建立監(jiān)理臺(tái)帳：(1)文件管理類(lèi)臺(tái)帳；(2)監(jiān)理工作協(xié)調(diào)類(lèi)管理臺(tái)帳；(3)過(guò)程控制類(lèi)管理臺(tái)帳；(4)安全管理類(lèi)臺(tái)帳(包括危險(xiǎn)源清單)(5)工程進(jìn)度類(lèi)控制臺(tái)帳；(6)投資管理類(lèi)臺(tái)帳；(7)環(huán)保水保管理類(lèi)臺(tái)帳(污染源清單)；(8)三標(biāo)體系類(lèi)管理臺(tái)帳；(9)信息管理臺(tái)帳(包括收發(fā)文件、法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄)；(10)協(xié)調(diào)管理臺(tái)帳(包括與工程相關(guān)各方的目錄清單)；(11)培訓(xùn)教育管理臺(tái)帳；(12)監(jiān)理站人員管理臺(tái)帳；(13)試驗(yàn)檢測(cè)類(lèi)管理臺(tái)帳；(14)辦公設(shè)備管理臺(tái)帳；(15)其他管理臺(tái)帳。三、監(jiān)理工作臺(tái)帳由監(jiān)理站、組指定專(zhuān)人管理，按時(shí)填寫(xiě)、分類(lèi)存放。第十七章監(jiān)理“三集體”制度一、監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)組織開(kāi)展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)。二、“三集體”活動(dòng)內(nèi)容與要求1.集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理（咨詢(xún)）公司、監(jiān)理站下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容與監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。2.集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；2）對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3）根據(jù)時(shí)間，每次安排2～5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。4）簡(jiǎn)支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。5）監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真記錄，并與時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。3.集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級(jí)配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過(guò)渡段基底檢查與級(jí)配碎石第一層填筑。2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺(tái)身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動(dòng)模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動(dòng)模架過(guò)孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。3）隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開(kāi)挖與混凝土灌注。4)其它需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。5)參加人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長(zhǎng)安排的其它監(jiān)理工程師。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。6)集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日志上明確記錄，填寫(xiě)“集體檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。第十八章信息化管理制度一、監(jiān)理站信息資源管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到與時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，并做到有臺(tái)帳、有分析、有建議，確保信息具有一定的參考性、前瞻性和指導(dǎo)性。二、監(jiān)理站應(yīng)常設(shè)兼職信息員，負(fù)責(zé)監(jiān)理站在信息管理系統(tǒng)發(fā)布的采集、上傳和發(fā)布，并做好信息收發(fā)臺(tái)帳的登記。三、監(jiān)理站應(yīng)與時(shí)收集委托方、承包方、設(shè)計(jì)方提供、政府發(fā)布、行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布、地方與村民反映、公司內(nèi)部通知與消息等信息。然后整理、分析，務(wù)求準(zhǔn)確、完整、詳盡，為正確決策提供依據(jù)。四、監(jiān)理站應(yīng)建立健全信息臺(tái)帳，包括：人員、設(shè)備、制度、質(zhì)量、投資、進(jìn)度與其他過(guò)程控制內(nèi)容；五、建立月、季、年計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表制度，與時(shí)為建設(shè)單位提供信息資料；六、信息、資料均以文字為憑、數(shù)字為據(jù)。利用現(xiàn)代化的辦公器具與設(shè)備，做好信息的采集、分析、儲(chǔ)存與流通，與時(shí)同建設(shè)單位、施工單位保持信息溝通。第十九章工程竣工驗(yàn)收制度一、竣工驗(yàn)收的依據(jù)1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙與相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)；2.招投標(biāo)文件和合同文件；3.經(jīng)主管部門(mén)審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4.有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；二、竣工驗(yàn)收程序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收1.單位工程驗(yàn)收程序:1）施工單位對(duì)已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過(guò)后，向監(jiān)理站報(bào)送“工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表”與按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請(qǐng)工程驗(yàn)收；2）監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交全部竣工文件進(jìn)行審查；3）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物進(jìn)行檢查；4）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表（TA14）。5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.工程驗(yàn)收程序：1）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加工程建設(shè)指揮部組織的對(duì)本標(biāo)段的工程檢查，達(dá)到初驗(yàn)的有關(guān)要求；2）總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì)；3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的檢驗(yàn)或檢查；4）監(jiān)理站應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評(píng)估初步意見(jiàn)；5）總監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行的驗(yàn)收，會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第二篇質(zhì)量管理制度第一章施工測(cè)量復(fù)核與抽檢制度一、開(kāi)工前施工復(fù)測(cè)檢查1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進(jìn)行標(biāo)段中線復(fù)測(cè)，與時(shí)提交《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》與復(fù)測(cè)成果。復(fù)測(cè)精度要與設(shè)計(jì)定測(cè)精度一致；2）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測(cè)，并要求其測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗(yàn)算，復(fù)測(cè)成果低于定測(cè)精度或未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料，嚴(yán)禁使用；3）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間測(cè)量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對(duì)貫通情況、中線與水準(zhǔn)基點(diǎn)樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查；4）對(duì)重點(diǎn)工程或地形復(fù)雜地段，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測(cè)或局部復(fù)測(cè)，確認(rèn)測(cè)量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)工程建設(shè)指揮部備案。二、施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢查1）施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果與保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位與時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查；2）對(duì)于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行檢查，確認(rèn)路基或隧道的穩(wěn)定性。有問(wèn)題時(shí)，與時(shí)上報(bào)監(jiān)理站處理。第二章隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度一、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同約定，工程建設(shè)指揮部駐工地代表或鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站武漢監(jiān)督站人員參與檢查重點(diǎn)隱蔽工程。二、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類(lèi)隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；三、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。對(duì)于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時(shí)間，以保證工程的順利實(shí)施。四、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核實(shí)，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。五、監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。六、對(duì)于檢查不合格的工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容與實(shí)際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署檢查不合格與整改意見(jiàn)；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對(duì)不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報(bào)驗(yàn)。七、特殊設(shè)計(jì)的、與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計(jì)單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。八、隱蔽工程檢查合格后，停工超過(guò)一定時(shí)間，未進(jìn)行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗(yàn)收；超過(guò)6個(gè)月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。第三章工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度一、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行自檢。二、施工單位自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單與相關(guān)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。三、監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，與時(shí)組織相關(guān)單位與人員，對(duì)施工單位提交的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開(kāi)挖與支擋結(jié)構(gòu)基坑開(kāi)挖、橋梁地基與基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位參加，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。五、如驗(yàn)收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進(jìn)行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗(yàn)收。六、單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗(yàn)標(biāo)要求向工程建設(shè)指揮部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師會(huì)同工程建設(shè)指揮部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。第四章平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度一、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，明確平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的項(xiàng)目；二、監(jiān)理站根據(jù)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；三、試驗(yàn)室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期制訂平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)監(jiān)理組實(shí)施；四、平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與時(shí)通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進(jìn)一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；五、平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作無(wú)論合格與否，均需保留真實(shí)的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗(yàn)室的，由試驗(yàn)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)資料的收集和歸檔；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)見(jiàn)證檢驗(yàn)資料的收集和歸檔。六、當(dāng)平行或見(jiàn)證檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織施工單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促施工單位制訂措施進(jìn)行整改和完善；七、監(jiān)理站應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗(yàn)人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)督促其改正，并確保每季度不少于一次；八、每月對(duì)平行和見(jiàn)證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，深究工作不足，制定有針對(duì)性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)工作的有效性；九、對(duì)于涉與結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃再安排實(shí)施；十、監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對(duì)平行和見(jiàn)證檢驗(yàn)的資料最終歸檔。第五章施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度一、監(jiān)理站在接到施工圖(資料)后必須與時(shí)組織各監(jiān)理分站對(duì)施工圖(資料)進(jìn)行核對(duì)和優(yōu)化。二、監(jiān)理工程師依據(jù)《新建時(shí)速300～350公里客運(yùn)專(zhuān)線鐵路設(shè)計(jì)暫行規(guī)定(上、下)》(鐵建設(shè)［2007］47號(hào))的規(guī)定對(duì)施工圖(資料)件進(jìn)行核對(duì)和優(yōu)化。三、施工圖(資料)核對(duì)的重點(diǎn)：1.符合性核對(duì)。即施工圖(資料)符合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形和地質(zhì)情況；2.準(zhǔn)確性核對(duì)。即施工圖(資料)中各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確情況；3.一致性核對(duì)。即施工圖(資料)中圖表的對(duì)應(yīng)情況。四、施工圖(資料)優(yōu)化的方面：針對(duì)工程所處的地形、水文、地質(zhì)情況和施工工藝，對(duì)工程采用的設(shè)計(jì)方案或處理措施提出優(yōu)化建議。五、監(jiān)理工程師對(duì)核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成書(shū)面記錄；六、各監(jiān)理分站對(duì)核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化建議與時(shí)匯總，并報(bào)監(jiān)理站總監(jiān)辦。七、監(jiān)理站總監(jiān)辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化建議的匯總，并整理形成意見(jiàn)或建議書(shū)，經(jīng)總監(jiān)審批后報(bào)建設(shè)指揮部處理第三篇投資管理制度第一章變更設(shè)計(jì)管理制度一、變更設(shè)計(jì)指經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過(guò)程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理。二、凡需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，由提議單位項(xiàng)目總工或負(fù)責(zé)人審查蓋章后，報(bào)監(jiān)理站與工程建設(shè)指揮部，由工程建設(shè)指揮部會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理站、施工單位，必要時(shí)請(qǐng)地方有關(guān)單位共同研究后決定。三、路外單位提議的變更設(shè)計(jì)，由工程建設(shè)指揮部組織原設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理站共同研究，按變更設(shè)計(jì)的程序和分工辦理。四、監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格按鐵道部頒發(fā)的現(xiàn)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法和實(shí)施細(xì)則在有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)指揮部制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理辦法與施工承包合同處理變更設(shè)計(jì)。1.Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)工程建設(shè)指揮部牽頭組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究，設(shè)計(jì)單位根據(jù)研究紀(jì)要編制Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件。報(bào)工程指揮部和路局初審。再報(bào)鐵道部審查，經(jīng)部批準(zhǔn)后實(shí)施。2.Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)工程建設(shè)指揮部審定，原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師參加工程建設(shè)指揮部組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。五、變更設(shè)計(jì)手續(xù)辦理齊全之前，施工單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)，由此完成在施工工作量，監(jiān)理站不得予以計(jì)量。六、變更資料一般包括：工程變更單、變更設(shè)計(jì)通知單、工程量計(jì)算單、個(gè)別概（預(yù)）算和現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理工程師不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第二章驗(yàn)工計(jì)價(jià)審查制度一、監(jiān)理站按鐵道部與工程建設(shè)指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證所驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。二、認(rèn)真審核施工單位申報(bào)季（月）度驗(yàn)工報(bào)表的工程數(shù)量，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)。三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序1．施工單位統(tǒng)計(jì)質(zhì)量合格并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量，填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，同時(shí)提交計(jì)算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)與施工圖增減數(shù)量表，有必要時(shí)，需提供質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、工程檢查證與試驗(yàn)報(bào)告等。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認(rèn)。3．施工單位依據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)監(jiān)理站。4．總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、工程數(shù)量表進(jìn)行審核，審查無(wú)誤后簽認(rèn)，報(bào)工程建設(shè)指揮部。四、凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：1．無(wú)開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工的；2．由于施工單位責(zé)任造成新增的部分工程量；3．工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或內(nèi)業(yè)資料、計(jì)量不完善的；4．隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，施工單位自行封閉的；5．未按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更或變更手續(xù)不全的；6．計(jì)價(jià)工程的名稱(chēng)、計(jì)量單位、綜合單價(jià)與中標(biāo)價(jià)款不符，且沒(méi)有任何手續(xù)的。第四篇安全管理制度第一章安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度一、定期檢查1.總監(jiān)理工程師應(yīng)每季度組織有關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。檢查主要內(nèi)容：1）外業(yè)檢查：對(duì)管段內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查；2）內(nèi)業(yè)資料檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。2.安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)抽查。3.按“三集體”活動(dòng)要求程序，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報(bào)安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日志。二、專(zhuān)項(xiàng)（季節(jié)性）檢查安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)或季節(jié)性安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)前后等；要對(duì)定期檢查存在問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)各監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。三、日常檢查、巡查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；對(duì)定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，與時(shí)反饋信息，并作好記錄。第二章安全教育培訓(xùn)制度一、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行安全意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)技能和安全知識(shí)教育培訓(xùn)。二、按照培訓(xùn)計(jì)劃，選送有經(jīng)驗(yàn)和有責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)的人員進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)，經(jīng)常對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全監(jiān)管能力。三、監(jiān)理站根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于2h。四、安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展與特點(diǎn)和工程建設(shè)指揮部要求，與時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師和施工單位有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)或交底。第三章安全專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)制度一、監(jiān)理站應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持、每季召開(kāi)一次的安全例會(huì)，主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開(kāi)展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定有針對(duì)性措施，布置下一階段安全工作重點(diǎn)。二、總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長(zhǎng)與有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)、分析、布置安全工作。三、監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立安全隱患問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)賬，作為分析依據(jù)，落實(shí)整改閉合。第四章大型施工機(jī)械安全管理制度一、大型施工機(jī)械包括1.起重設(shè)備：架橋機(jī)、龍門(mén)吊、塔吊、汽車(chē)吊、整體提升腳手架、掛籃；2.自輪設(shè)備：機(jī)車(chē)、軌道車(chē)、軌道吊、鋪軌機(jī)、放線車(chē)、作業(yè)車(chē)；3.土方機(jī)械：挖掘機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、振動(dòng)碾。二、監(jiān)理人員監(jiān)控管理1.總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批施工單位開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，對(duì)大型施工機(jī)械的審查要嚴(yán)格按照《安全管理辦法》、《營(yíng)業(yè)線施工管理辦法》和強(qiáng)制性規(guī)定的要求，嚴(yán)格把關(guān)，保證施工中的安全。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)起重設(shè)備必須檢查設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量與技術(shù)指標(biāo)證明，必須滿(mǎn)足施工的需要。設(shè)備的安裝、拆卸必須具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。架橋機(jī)、龍門(mén)吊、塔吊使用前，需由施工所在地市、縣級(jí)與以上政府相關(guān)職能部門(mén)檢測(cè)，發(fā)放使用許可證后方可使用。3.總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)，審查大型施工機(jī)械操作人員的特種作業(yè)人員操作證，施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查持證上崗情況。4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查大型施工機(jī)械在營(yíng)業(yè)線施工方案時(shí)，必須“一機(jī)一人”防護(hù)，人隨機(jī)動(dòng)，營(yíng)業(yè)線來(lái)車(chē)時(shí)，停止作業(yè)，移出限界。在營(yíng)業(yè)線施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，全程旁站。5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查大型施工機(jī)械使用狀況，檢查日檢、周檢、月檢制度落實(shí)情況，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保大型施工機(jī)械施工安全。第五章?tīng)I(yíng)業(yè)線施工安全管理制度一、監(jiān)理站要以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障鐵路工程施工中的人身安全與行車(chē)安全，預(yù)防事故的發(fā)生。二、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。三、檢查營(yíng)業(yè)線施工的作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格，是否持證上崗。四、開(kāi)工前監(jiān)理人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，熟悉“鐵路技術(shù)管理規(guī)程”《施工技術(shù)安全規(guī)則》以與鐵道部、建設(shè)單位有關(guān)既有線施工的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定等。組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工安全的規(guī)章與要求，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，使監(jiān)理人員熟練掌握營(yíng)業(yè)線施工的規(guī)定。五、總監(jiān)辦公室要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)或管段的安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并進(jìn)行處理，對(duì)較嚴(yán)重的問(wèn)題立即向總監(jiān)辦公室報(bào)告。對(duì)安全的檢查和問(wèn)題處理情況認(rèn)真記入監(jiān)理日記內(nèi)。六、監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，要認(rèn)真審查安全管理和安全保證體系的建立情況；項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人數(shù)與安全資格持證上崗情況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的制定情況等，經(jīng)審查不完善者，退回施工單位進(jìn)行修改、補(bǔ)充、直到合格為止。七、對(duì)影響既有設(shè)備穩(wěn)定的各種施工方案和安全措施，要督促施工單位必須按鐵路局的規(guī)定，報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行審批，否則不得批準(zhǔn)開(kāi)工。八、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工單位在營(yíng)業(yè)線施工前制定專(zhuān)門(mén)的施工組織措施報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，需對(duì)營(yíng)業(yè)線限速或封鎖的施工方案和安全措施在未得到路局有關(guān)部門(mén)審批和按規(guī)定簽定安全協(xié)議前，監(jiān)理不得同意開(kāi)工，并督促和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工組織措施組織施工。九、總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工地巡視檢查時(shí)，要把施工安全檢查放在首位，檢查頻數(shù)同于工程質(zhì)量檢查，檢查的主要內(nèi)容如下：1.起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具，工地用電是否符合有關(guān)規(guī)范的要求；2．基坑支護(hù)、模板、腳手架的安裝和拆卸是否符合規(guī)范要求；3.在既有線側(cè)施工，施工中搭設(shè)的腳手架、堆放料具，土方作業(yè)機(jī)械是否侵入限界；4.施工單位與設(shè)備管理和行車(chē)組織單位簽訂的安全和代維修協(xié)議是否認(rèn)真執(zhí)行，工地監(jiān)控是否到位；5.影響行車(chē)和人身的施工地點(diǎn)是否設(shè)置了防護(hù)標(biāo)志和防護(hù)人員；6.臨時(shí)鋪設(shè)的道口是否經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，是否簽訂了安全協(xié)議和代維修協(xié)議，是否有專(zhuān)人防護(hù)，有報(bào)警信號(hào)設(shè)備的是否齊全可靠；7.防洪、防脹、防火措施是否得到落實(shí)；8.影響既有線的防護(hù)，是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，狀況是否良好；9.其它可能影響行車(chē)和人身安全的因素。十、監(jiān)理人員要與時(shí)檢查施工單位的施工進(jìn)展情況與大型機(jī)械的作業(yè)情況，重點(diǎn)施工總監(jiān)要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查卡控。薄弱地段要指派懂規(guī)章會(huì)管理的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程旁站。十一、監(jiān)理人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)嚴(yán)重的程度，口頭或書(shū)面通知施工單位限時(shí)整改，并對(duì)整改情況跟蹤復(fù)查，直到徹底解決為止。碰到嚴(yán)重危與行車(chē)安全的情況，立即向總監(jiān)報(bào)告，必要時(shí)采取緊急措施暫停施工，并向建設(shè)指揮部報(bào)告。十二、監(jiān)理人員要對(duì)施工單位防護(hù)人員是否持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否符合要求、防護(hù)備品是否合格有效等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)糾正，確保施工安全。十三、監(jiān)理站每月在工地例會(huì)上要對(duì)安全情況進(jìn)行分析，查找隱患，制定預(yù)防措施。第六章安全重大方案審查制度一、監(jiān)理站應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與專(zhuān)家論證審查辦法，對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目，如：隧道開(kāi)挖、爆破作業(yè)、大型設(shè)備設(shè)施起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、大型支架、臨邊圍護(hù)工程、模架制梁、水上作業(yè)等，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)專(zhuān)家組論證通過(guò)。二、危險(xiǎn)性較大的施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)措施，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可下發(fā)執(zhí)行。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位逐級(jí)細(xì)化施工方案和措施，細(xì)化的施工方案措施必須針對(duì)性強(qiáng)，并具有可操作性。四、經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的方案措施必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織逐級(jí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行交底，做到逐級(jí)交底簽認(rèn)，責(zé)任到人。五、監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì)議，并記入監(jiān)理日志，對(duì)未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。六、凡未達(dá)到以上要求、施工單位強(qiáng)行施工的，監(jiān)理人員必須立即上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師與時(shí)簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗(yàn)收，并上報(bào)工程建設(shè)指揮部。第七章從業(yè)人員資格審查制度監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在開(kāi)工前建立完善施工組織機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容是否符合有關(guān)要求：一、施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文；營(yíng)業(yè)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營(yíng)業(yè)線施工許可證》；二、施工單位施工組織機(jī)構(gòu)框架圖與人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理；三、安全質(zhì)量專(zhuān)職檢查體系機(jī)構(gòu)圖、人員名單與資質(zhì)證書(shū)；四、項(xiàng)目經(jīng)理（或指揮長(zhǎng)）、總工程師、安全、質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員等有關(guān)要求持證上崗人員證書(shū)；五、各類(lèi)特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件，如營(yíng)業(yè)線上作業(yè)防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、機(jī)械設(shè)備操作證等；六、對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工人員中途變動(dòng)時(shí)，應(yīng)與時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)。第八章應(yīng)急救援預(yù)案審查制度一、監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位開(kāi)工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資；二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看清點(diǎn)確認(rèn)救援人員、機(jī)具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實(shí)到位；三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求、簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。四、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急救援機(jī)具、物資完好齊全，存儲(chǔ)到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防安全演練，確保應(yīng)急救援時(shí)能熟練進(jìn)行。五、監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時(shí)要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補(bǔ)充與完善。第九章安全技術(shù)管理制度一、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)。二、所有工程開(kāi)工前，都必須針對(duì)工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機(jī)具、周邊環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時(shí)用電工程、拆除工程與其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，必須編制專(zhuān)項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門(mén)審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，經(jīng)五人以上專(zhuān)家組論證同意后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。三、對(duì)危險(xiǎn)性大、高溫期或冬（雨）季施工期長(zhǎng)的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強(qiáng)化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電與冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。四、監(jiān)督施工單位實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。1.監(jiān)理站應(yīng)督促施工單位在工程開(kāi)工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員與施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。2.每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會(huì)。3.安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接受人與工程建設(shè)指揮部安質(zhì)部門(mén)和監(jiān)理站分別存檔備查。4.施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。5.施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求，進(jìn)行施工作業(yè)。6.施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。7.監(jiān)理工程師對(duì)方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)未按要求落實(shí)的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)堅(jiān)決制止；對(duì)不聽(tīng)勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師報(bào)告，采取暫停報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制性措施予以制止。五、施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的要求，建立健全各級(jí)安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實(shí)、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。六、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核各類(lèi)安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的應(yīng)與時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時(shí)，應(yīng)與時(shí)整理歸檔，嚴(yán)禁補(bǔ)簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。第五篇進(jìn)度管理制度一、監(jiān)理站在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制。二、第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理站應(yīng)與時(shí)明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級(jí)審批責(zé)任。三、監(jiān)理人員在審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)》安排的，應(yīng)要求施工單位修改。四、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實(shí)物量，以便于對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對(duì)照比較。五、總監(jiān)理工程師每月召開(kāi)工地例會(huì)前應(yīng)先對(duì)工程實(shí)體的形象進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，分析計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，初步分析產(chǎn)生偏差的原因。在召開(kāi)工地例會(huì)上，把工程進(jìn)度糾偏在會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。六、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，與時(shí)要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無(wú)具體的改進(jìn)措施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。七、監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，對(duì)各個(gè)施工工點(diǎn)存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報(bào)告上報(bào)工程建設(shè)指揮部。有條件的，應(yīng)與時(shí)通報(bào)施工單位，以引起施工單位重視。八、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報(bào)告精神，加強(qiáng)對(duì)施工單位的糾偏實(shí)施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會(huì)議要求予以落實(shí)。第六篇環(huán)保工作制度一、監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并與時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，編寫(xiě)“環(huán)保監(jiān)理細(xì)則”，積極開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查工作。二、專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)，把環(huán)境保護(hù)、水土保持的內(nèi)容作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)保的工作要求進(jìn)行交底。三、專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護(hù)與水土保持體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督其運(yùn)行情況。四、監(jiān)理站應(yīng)定期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制情況進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查。根據(jù)檢查情況，對(duì)存在問(wèn)題的單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進(jìn)行整改。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。五、對(duì)有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對(duì)施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行檢測(cè)，不達(dá)標(biāo)的監(jiān)督完善。第七篇職業(yè)健康安全管理制度一、監(jiān)理站對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)理人員，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康安全意識(shí)與自我保護(hù)防范意識(shí)教育；監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡視或?qū)こ剃P(guān)鍵部位/工序進(jìn)行旁站監(jiān)控時(shí)，必須戴好安全帽；在使用安全防護(hù)用品前，要檢查該用品并確認(rèn)完好后使用；監(jiān)理人員進(jìn)入塵、毒、噪聲等施工環(huán)境工作時(shí)，應(yīng)作好個(gè)人防護(hù)，減少職業(yè)健康危害。二、勞保用品控制：監(jiān)理站根據(jù)安全措施要求編制勞保用品計(jì)劃，報(bào)公司綜合部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)置，采購(gòu)勞保用品應(yīng)到正規(guī)的勞保用品供應(yīng)單位（商場(chǎng)）采購(gòu)，驗(yàn)清產(chǎn)品合格證、安全鑒定書(shū)，有條件的應(yīng)查看生產(chǎn)許可證或資質(zhì)證書(shū)。三、防暑保暖控制：施工期處在高溫季節(jié)時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)備足預(yù)防中暑藥品并做好突發(fā)中暑的急救工作；施工期處在嚴(yán)冬季節(jié)時(shí)，監(jiān)理站應(yīng)做好防寒保暖工作。四、生活設(shè)施與衛(wèi)生防疫管理1.監(jiān)理站應(yīng)保持經(jīng)常性的整潔衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)傳染病或食物中毒，應(yīng)立即報(bào)告并積極配合衛(wèi)生防疫部門(mén)調(diào)查處理，落實(shí)消毒、隔離、應(yīng)急等措施。2.公司每年安排員工進(jìn)行一次健康體檢。由綜合部實(shí)施并保留相關(guān)記錄。

第八篇技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度一、監(jiān)理站應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。二、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動(dòng)模架制梁、軟土地基處理、客運(yùn)專(zhuān)線精密控制技術(shù)、無(wú)碴軌道鋪設(shè)條件以與工程涉與的其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果。三、監(jiān)理站內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對(duì)成績(jī)突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開(kāi)展。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)與時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。

第九篇監(jiān)理試驗(yàn)室管理制度一、監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)繪制儀器設(shè)備安裝平面圖，并安裝調(diào)試，確保設(shè)備分布安置合理，調(diào)試后運(yùn)轉(zhuǎn)靈活正常；強(qiáng)制檢定類(lèi)設(shè)備，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門(mén)檢定合格并張貼“合格”標(biāo)識(shí)簽后方可使用。非強(qiáng)檢類(lèi)儀器、設(shè)備，應(yīng)提出自檢計(jì)劃，并按計(jì)劃完成自檢；二、試驗(yàn)室應(yīng)建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類(lèi)建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號(hào)；監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，試驗(yàn)資料應(yīng)整理、封閉、交回公司存放，存放期超過(guò)在檔案管理規(guī)定后方可銷(xiāo)毀；三、所有試驗(yàn)檢測(cè)樣品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范取樣，保持檢測(cè)樣品的隨機(jī)性和代表性；嚴(yán)禁主觀意識(shí)取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。

第十篇監(jiān)理站考核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容，與時(shí)組織制定監(jiān)理站的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、人員、設(shè)備配備與履約情況1．項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)有公司資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2．監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì)文件）；備有國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國(guó)務(wù)院質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；3．按合同約定與時(shí)組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師與時(shí)到位（有任命書(shū)）并書(shū)面通知工程建設(shè)指揮部；4．監(jiān)理工程師必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書(shū)；5．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要；6．在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；7．監(jiān)理員不得超過(guò)總監(jiān)理人員的40%，60歲～65歲人員不得超過(guò)總監(jiān)理人數(shù)的25%；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得工程建設(shè)指揮部同意；其他人員調(diào)換必須有書(shū)面手續(xù)；9．平行檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按合同約定并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度與時(shí)到位，能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需要；10．辦公設(shè)施、交通工具能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要；11．項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。二、制度建設(shè)與內(nèi)業(yè)管理1.建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場(chǎng)需要的管理制度定）；2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理工程師應(yīng)有明確分工；3．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有與監(jiān)理工程專(zhuān)業(yè)有關(guān)的最新版本的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4．總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)與時(shí)編報(bào)《監(jiān)理規(guī)劃》，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性應(yīng)強(qiáng)；5．總監(jiān)理工程師按規(guī)定與時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)《監(jiān)理細(xì)則》；有施工方案相對(duì)應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；6．監(jiān)理日志按規(guī)范要求與時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱。7．按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片；8．監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；9．總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)。三、安全監(jiān)理行業(yè)自律1.按規(guī)定和合同約定配置專(zhuān)職安全監(jiān)理人員；2.確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；3.依照《監(jiān)理規(guī)劃》編制《安全監(jiān)理方案》；4.編制專(zhuān)項(xiàng)《安全監(jiān)理細(xì)則》；5.按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；6.對(duì)三類(lèi)人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審核，記錄全；7.對(duì)特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無(wú)效證件在審報(bào)時(shí)不予審批；8.按規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；9.對(duì)大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；10.對(duì)施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄全；11.